苏宁小店作为苏宁大战略的一环，是打通流量的入口。苏宁小店深耕“社区O2O”，是苏宁最后一公里完善业态布局、将优势扩大化的核心环节，也是苏宁争夺便利店蓝海的拳头，在我工作的附近，苏宁国美各有一家店，自从苏宁改名苏宁云商以来，发力线上，在这块领域不但有7-11、全家等知名的日资便利店，苏宁小店还要跟天猫小店、京东便利店等有互联网巨头背景的同行掰腕子。
1、苏宁小店的前景怎么样？
前景广阔。苏宁的战略布局非常有前瞻性，2011年，在电商崛起前夜，苏宁离开“舒适区”主动“革自己的命”，转型为线上线下双料零售商，虽然痛失“绩优股”桂冠，但碾压老对手国美、营收增速差不多是行业均值的十倍，应当说得大于失。而苏宁小店作为苏宁大战略的一环，是打通流量的入口，线上流量已经被瓜分殆尽，互联网公司获得流量的成本越来越高，纷纷到线下寻找流量入口。
阿里、腾讯、京东、网易等巨头线下“扫货”到了疯狂的地步，参股永辉、华联、高鑫、家乐福、步步高、居然之家、海澜之家，苏宁小店深耕“社区O2O”，是苏宁最后一公里完善业态布局、将优势扩大化的核心环节，也是苏宁争夺便利店蓝海的拳头。在这块领域不但有7-11、全家等知名的日资便利店，苏宁小店还要跟天猫小店、京东便利店等有互联网巨头背景的同行掰腕子，
2、苏宁实体店做销售怎么样？
在我工作的附近，苏宁国美各有一家店。给我的感觉来说，线下实体店，国美比苏宁做的要好，国美固定两年一次装修，各种活动非常多，什么内购会，包场，预售。都是多少年来用的套路，不过效果还是不错。苏宁就显得落寞的多，门店三年多没装修了，客流也明显比国美少，活动也感觉少。不过苏宁门口一直有送货的电三轮在，国美确没见过有送货的三轮车。
所以线上应该苏宁比国美做的要好，从苏宁自己的定位来说，发现重点也在线上。自从苏宁改名苏宁云商以来，发力线上，从这个角度来说，现在入场苏宁门店经营不是明智的选择，毕竟店大压客，你进去了，不平等协议一旦签了，就是待宰的羔羊了，你享受不了苏宁最大的流量来源。还要承担苛捐杂税，不值得，望三思，最后突然想到你是不是要去苏宁门店做销售工作？如果这样，请无视以上胡言乱语。
