楼盘销售管理，怎样做好房产销售管理

本文目录一览

1，怎样做好房产销售管理
2，商品房销售管理办法
3，求免费的楼盘销售管理软件
4，如何做好一个房地产销售管理者
5，商品房销售管理办法
6，刚开始学习管理售楼部不知道如何管理哪位专业人士能传授一二
7，房地产销售经理如何管理
8，如何做好一个一手房销售管理
9，房地产销售管理流程
10，房地产销售部的日常管理

1，怎样做好房产销售管理

说白了就是如何制定销售方案，管理团队，保证团队的执行力问题，这个是一个比较繁琐的，也是比较细致的东西，建议多从网上搜一些有关管理方面的心得，另外根据自身的经历慢慢一点点的总结吧，别人的经验不见得就好使，不过要想管理好别人首先是要学会如何被别人管理，这个是需要自己用心去回忆自己的经验，吸取别人的教训和自己的失误，偷学来的才会记忆深刻，学到自己手里的才是自己的。

怎样做好房产销售管理

2，商品房销售管理办法

《商品房销售管理办法》是为规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益制定的办法。中华人民共和国建设部令第88号《商品房销售管理办法》已于2001年3月14日经建设部第38次部常务会议审议通过，现予发布，自2001年6月1日起施行。商品房预售条件及商品房预售许可证明的办理程序，按照《城市房地产开发经营管理条例》和《城市商品房预售管理办法》的有关规定执行。房地产开发企业应当在商品房现售前将房地产开发项目手册及符合商品房现售条件的有关证明文件报送房地产开发主管部门备案。房地产开发企业销售设有抵押权的商品房，其抵押权的处理按照《中华人民共和国担保法》、《城市房地产抵押管理办法》的有关规定执行。商品房房屋买卖注意事项1、查看“五证”原件。首先确定自己要购买的房屋是否符合开发资质，不要交了钱却不能建房。对于承诺证件正在办理中的开发商，可在合同中约定开发商在一定期限内不能取得该证件所要承担的责任。不能取得该证件所要承担的责任。2、注意房屋权限。去土地管理部门、房管部门查清该楼盘有无抵押记载。有的开发商为了盘活资金往往将土地使用权抵押，进而将所建楼盘抵押。如果此类房屋出售，开发商破产时，买受人得不到房屋。因为买受人还未得到房产证，不具有物权。

商品房销售管理办法

3，求免费的楼盘销售管理软件

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4，如何做好一个房地产销售管理者

努力，不断的发现带好一个团队？首先你要做好榜样，起到带头作用，其次和他们搞好关系，但也要树立一定的威信，工作要有热情，才能带动你要带领的团队

苏州万远房地产营销代理有限公司是一家专业的房地产营销机构，总部设在苏州，凭借强大的研究能力和丰富的操盘经验，集住宅、商业、写字楼、酒店式公寓、别墅及城市综合体等提供全程咨询、营销、代理服务。

5，商品房销售管理办法

第一章　总则第一条　为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》，制定本办法。第二条　商品房销售及商品房销售管理应当遵守本办法。第三条　商品房销售包括商品房现售和商品房预售。　　本办法所称商品房现售，是指房地产开发企业将竣工验收合格的商品房出售给买受人，并由买受人支付房价款的行为。　　本办法所称商品房预售，是指房地产开发企业将正在建设中的商品房预先出售给买受人，并由买受人支付定金或者房价款的行为。第四条　房地产开发企业可以自行销售商品房，也可以委托房地产中介服务机构销售商品房。第五条　国务院建设行政主管部门负责全国商品房的销售管理工作。　　省、自治区人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内商品房的销售管理工作。　　直辖市、市、县人民政府建设行政主管部门、房地产行政主管部门（以下统称房地产开发主管部门）按照职责分工，负责本行政区域内商品房的销售管理工作。第二章　销售条件第六条　商品房预售实行预售许可制度。商品房预售条件及商品房预售许可证明的办理程序，按照《城市房地产开发经营管理条例》和《城市商品房预售管理办法》的有关规定执行。第七条　商品房现售，应当符合以下条件：　　（一）现售商品房的房地产开发企业应当具有企业法人营业执照和房地产开发企业资质证书；　　（二）取得土地使用权证书或者使用土地的批准文件；　　（三）持有建设工程规划许可证和施工许可证；　　（四）已通过竣工验收；　　（五）拆迁安置已经落实；　　（六）供水、供电、供热、燃气、通讯等配套基础设施具备交付使用条件，其他配套基础设施和公共设施具备交付使用条件或者已确定施工进度和交付日期；　　（七）物业管理方案已经落实。第八条　房地产开发企业应当在商品房现售前将房地产开发项目手册及符合商品房现售条件的有关证明文件报送房地产开发主管部门备案。第九条　房地产开发企业销售设有抵押权的商品房，其抵押权的处理按照《中华人民共和国担保法》、《城市房地产抵押管理办法》的有关规定执行。第十条　房地产开发企业不得在未解除商品房买卖合同前，将作为合同标的物的商品房再行销售给他人。第十一条　房地产开发企业不得采取返本销售或者变相返本销售的方式销售商品房。　　房地产开发企业不得采取售后包租或者变相售后包租的方式销售未竣工商品房。第十二条　商品住宅按套销售，不得分割拆零销售。第十三条　商品房销售时，房地产开发企业选聘了物业管理企业的，买受人应当在订立商品房买卖合同时与房地产开发企业选聘的物业管理企业订立有关物业管理的协议。第三章　广告与合同第十四条　房地产开发企业、房地产中介服务机构发布商品房销售宣传广告，应当执行《中华人民共和国广告法》、《房地产广告发布暂行规定》等有关规定，广告内容必须真实、合法、科学、准确。第十五条　房地产开发企业、房地产中介服务机构发布的商品房销售广告和宣传资料所明示的事项，当事人应当在商品房买卖合同中约定。第十六条　商品房销售时，房地产开发企业和买受人应当订立书面商品房买卖合同。　　　商品房买卖合同应当明确以下主要内容：　　（一）当事人名称或者姓名和住所；　　（二）商品房基本状况；　　（三）商品房的销售方式；　　（四）商品房价款的确定方式及总价款、付款方式、付款时间；　　（五）交付使用条件及日期；　　（六）装饰、设备标准承诺；　　（七）供水、供电、供热、燃气、通讯、道路、绿化等配套基础设施和公共设施的交付承诺和有关权益、责任；　　（八）公共配套建筑的产权归属；　　（九）面积差异的处理方式；　　（十）办理产权登记有关事宜；　　（十一）解决争议的方法；　　（十二）违约责任；　　（十三）双方约定的其他事项。第十七条　商品房销售价格由当事人协商议定，国家另有规定的除外。第十八条　商品房销售可以按套（单元）计价，也可以按套内建筑面积或者建筑面积计价。　　商品房建筑面积由套内建筑面积和分摊的共有建筑面积组成，套内建筑面积部分为独立产权，分摊的共有建筑面积部分为共有产权，买受人按照法律、法规的规定对其享有权利，承担责任。　　按套（单元）计价或者按套内建筑面积计价的，商品房买卖合同中应当注明建筑面积和分摊的共有建筑面积。

6，刚开始学习管理售楼部不知道如何管理哪位专业人士能传授一二

管理售楼部分为2块 1、人员管理抓住员工的心就OK拉,只要你能把握住他们的想法.他们就会服从你的管理 2、房源管理主要就是在操盘时要灵活,还有就是对销售节点的把控

管理售楼部分为2块 1、人员管理：销售人员的日常工作管理以及职能的明确 2、房源管理：主要就是在操盘时要灵活控制，每日早晚会要及时的进行销控对照内勤与销售人员进行及时沟通 3、资料管理：（1.）销售内部资料管理（2.）客户资料管理专人管理专人负责.

7，房地产销售经理如何管理

要内外兼修，首要注意建立团队的核心，保证团队的执行力，这是练好内功，其次要疏理好各种外部关系，比如开发商、合作单位、策划、平面设计等协作部门，让内外和谐，从来没有速成班。主要是客户的跟踪维护和销售人员的统一管理。房地产销售针对的客户大部分是有一定经济实力的群体，这一块维护主要是服务这一块，用软件管理的主要是客户的交流历史和客户的爱好和其他基本信息，交流历史反映了这个客户的行为习惯爱好等等。建议你用一下金智企业综合管理系统。

所谓的前途是什么给目前生活带来的物质能力且能看到以后的物质和精神能力行行出状元有行业的存在就有存在的价值我是做房产销售的房产销售经理就是让销售员得到更多的销售经验与技巧你男友能当销售经理可见在销售这个领域也得到了些领悟反正一句话不管什么行业只要不犯法且给家里人带来幸福得生活这门工作就有前途

从现场管理来说，应该是1、清楚了解手下销售人员的需求和各自情况2.、以公司销售守则为依据详细制订案场管理流程以及接待成交各流程并以此为根据进行培训和执行3、不要偏袒任何销售人员（虽然实际上总是会有与你走得近的销售），要懂得利用人的心理合理编组，形成竞争态势。4、要懂得恩威并施，对于案场内部分表现出领导特质的销售人员要着重关注，避免自己被架空了还不知道。5、及时催促开发商结佣，即使暂时无法结出，在销售面前也要体现自己的辛苦度。要让销售人员觉得你是他们的一员，你是他们的头和主心骨，你是在尽力维护他们的利益的。说着说着还有好多。。。我也做过销售经理，有机会一起探讨再说，写下去太多了

8，如何做好一个一手房销售管理

做好售房宣传要想把房子卖好，首先要让更多的人知道这里在卖房子，售房宣传就显得尤为重要了。一定要在前期通过各种方法和手段做好房屋销售宣传，让更多的人知道房屋销售的信息。做好客户迎接招待客户听到消息后到售楼部是不是买房子跟他们的心情有一定的关系，如果他们在这里感受到了置业顾问的诚意，体会到了温馨，他们买房子的可能性就会大大提升。因此，当客户来到售楼部以后，一定要热情的迎接和全面的招待，茶水、甜点都可以备一些。热情细致地为客户讲解客户来这里就是有购房的意向，就是想了解这里房子的具体情况，包括房子的大小面积、公摊、交通、学校、医疗等配套设施，作为房产销售就要细致地为客户讲解这些他们想要了解的东西，不要顾左右而言他，说一些他们不想知道也不感兴趣的东西。优惠奖励福利等要说清楚对于大部分购房者，大家都希望能在买房的过程中享受到优惠和福利。在给客户介绍房子的时候，一定要找机会将购房的优惠政策、福利制度和奖品详实地告诉客户，说不定客户就会被这些条件所打动，下决心买房子。带客户去实地看一下房子如果你销售的房屋地理位置和户型真的确实不错的话，就可以带上自己的客户实地去看一下房屋的位置和构造，让客户对房屋有一个直观的感受和影响。如果仅仅停留在纸上谈兵的话，说出花儿来顾客也不会买房子的，因为他们还没见过房子。看房子的时候为客户假想居住后场景带客户看房子的时候可以为客户假想一下住在这里以后的安排，比如这里可以放餐桌，厨房可以这样设计，这里可以作为小孩儿房等等，让客户对房屋产生憧憬，这无疑就加大了客户买这里房子的决心。比较特别的优势一定要点到如果房子距离地铁口特别近，或者房子四周有超市、学校（幼儿园到高中）、医院等机构，再或者这里的小区绿化和后期物业非常好，那就可以把这些毫无保留地向客户解释清楚，并且指给客户看，让他们直观认识、全面分析这里的优势条件，有利于他们自己下定决心。不要有任何抵触情绪给客户卖房子，客户就是上帝，即使客户有什么说的不对的地方或者比较难缠，也要尽量保持微笑，热情地为他们解答，绝对不要闹情绪耍脾气。这样不但影响这一单卖不了，还有可能导致自己声誉被别人乱说破坏，最终影响自己的业绩。卖房子一定要博得客户的信任，要设身处地为客户着想，他们才会相信你，通过你的手买房子。

9，房地产销售管理流程

房地产销售管理流程，要想把房子销售出去，首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道，如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话，或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料，如果感觉符合自己的要求，则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观，或是通过朋友介绍而来。一般而言，打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解，如果感兴趣，才会来现场参观；而通过朋友介绍来的客户，则是、对项目已经有了较多的了解，并摹本符合自己的要求，购房意向性较强。在与客户交谈中，设法取得我们想要的资讯: 第一要件，客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。第二要件，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。其中，与客户联系方式的确定最为重要。现场接待作为销售环节中最为重要的一环，尤其应弓I起销售人员的重视。前期所有的工作都是为了客户上门做准备。按照销售现场已经规划好的销售动线，配合灯箱、模型、样板间等销售道具，自然而又有重点地介绍产品(着重于地段、环境、交通、配套设施、房屋设汁、主要建材等的说明)。样板间及现场...房地产销售管理流程，要想把房子销售出去，首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道，如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话，或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料，如果感觉符合自己的要求，则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观，或是通过朋友介绍而来。一般而言，打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解，如果感兴趣，才会来现场参观；而通过朋友介绍来的客户，则是、对项目已经有了较多的了解，并摹本符合自己的要求，购房意向性较强。在与客户交谈中，设法取得我们想要的资讯: 第一要件，客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。第二要件，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。其中，与客户联系方式的确定最为重要。现场接待作为销售环节中最为重要的一环，尤其应弓I起销售人员的重视。前期所有的工作都是为了客户上门做准备。按照销售现场已经规划好的销售动线，配合灯箱、模型、样板间等销售道具，自然而又有重点地介绍产品(着重于地段、环境、交通、配套设施、房屋设汁、主要建材等的说明)。样板间及现场参观完毕后，可引导客户到谈判区进行初步洽谈。等等这些可以用管理123系统把客户的资料记录好，这样才能有效的跟进客户，才能把房子有效的售出去。需要这类软件的话，可以去管理123网站看看，蛮不错的。

你好，房地产销售管理流程，要想把房子销售出去，首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道，如：咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话，或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料，如果感觉符合自己的要求，则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观，或是通过朋友介绍而来。一般而言，打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解，如果感兴趣，才会来现场参观；而通过朋友介绍来的客户，则是、对项目已经有了较多的了解，并摹本符合自己的要求，购房意向性较强。在与客户交谈中，设法取得我们想要的资讯：第一要件，客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。第二要件，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。其中，与客户联系方式的确定最为重要。现场接待作为销售环节中最为重要的一环，尤其应弓I起销售人员的重视。前期所有的工作都是为了客户上门做准备。按照销售现场已经规划好的销售动线，配合灯箱、模型、样板间等销售道具，自然而又有重点地介绍产品(着重于地段、环境、交通、配套设施、房屋设汁、主要建材等的说明)。样板间及现场参观完毕后，可引导客户到谈判区进行初步洽谈。等等这些可以用管理123系统把客户的资料记录好，这样才能有效的跟进客户，才能把房子有效的售出去。需要这类软件的话，可以去管理123网站看看，蛮不错的。

10，房地产销售部的日常管理

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:黄剑房地产销售的日常管理　　分为：(1)人员管理(2)物品管理(3)财务管理三个方面　　(1)人员管理　　销售任务：销售人员直接面对客户接待、推荐、追踪、成交、催款。　　服务任务：项目经理、财务为销售工作提供必要的后勤服务。　　A、员工形象管理　　1、工作人员应保持衣着整洁，穿着职业装，不可着奇装艳服，洗头，修指甲，男士不留胡须，女士不上浓装，饰物配戴得当，精神饱满、振奋并配戴胸卡。　　2、所有人员上班时应互相打招呼，团结一致，共同谋求公司的发展。　　3、切实安排每天的工作任务，争取工作时效，不拖延，不积压。　　4、坚守工作岗位，不串岗，不离岗，因公因私外出须经批准，严禁在办公室闲聊、吃零食、抽烟。　　5、在工作时间内不做与工作无关的事,严禁私自会友,禁止玩电脑游戏,私自打印资料、文件。　　6、不得在办公室内大声喧哗、争吵。　　7、塑造公司形象，注重自身品德修养，切戒不良嗜好，不做损坏公司形象的事。　　8、尽忠职守，不私自经营与公司业务有关的商业活动或兼任公司以外的职业，保守公司商业机密。　　B、销售流程的设定　　流程的设计能使销售过程在每个销售人员中一步步深化下去，使得整个销售接待工作有条不紊，高效运行。　　迟到、早退、旷工　　10、销售人员轮流接待客户，不得争抢客户，与同事友好相处，互相配合，交流经验，沟通思想，不得保守，取长补短，提高自身业务技能

1.接待客户，与客户进行沟通和洽谈。对房价和付款方式充分介绍。2.带客户看房，并对相关配套设施进行介绍。3.若客户有购房意向，并承诺置业，便与其签订认购书。4.引领客户去财务处缴款并签订购房合同。

营销管理组组长（营销管理部部长）岗位职责　　1、负责本部门工作计划拟定，并组织落实；　　2、负责与行政主管单位联系，及时了解相关政策、信息，建立良好协作关系；　　3、负责销售工作相关证件的办理；　　4、根据公司营销战略对销售代理公司制定的项目策略进行调整修改，并监督实施；　　5、负责公司各部门工作联系，负责与其它部门进行工作衔接；　　6、组织对房地产市场进行定期不定期调研，进行供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等工作；　　7、负责组织实施客户信息处理工作以及重大客户危机处理工作，包括但不限于：客户投诉处理、客户咨询处理、客户建议处理；　　8、负责组织、配合及监督按揭管理工作，并制作相关台帐，包括但不限于：按揭咨询、手续办理、建立按揭档案、配合完成抵押登记；　　9、协调、配合销售前准备工作，包括但不限于：售楼部的设计、施工及交付；样板房的设计、施工及交付；看房通道的设计、施工及交付；销售物料的准备；　　10、负责广告宣传的策略和推进计划拟订，根据具体进展适时调整；　　11、定期对本项目销售情况进行汇总分析，找出与销售计划之间的差距并抽出解决办法；　　12、协助分公司经理完成分公司其它工作。　　营销专员岗位职责　　1、及时拟定项目各阶段销控计划并报批；　　2、协调销售中心各职能单位正常作业；　　3、负责与项目各部门之间的对口工作及关系协调；　　4、负责与各类主管单位的业务联系，及时了解相关政策，办理各类销售证件；　　5、负责现场客户反馈信息及竞争楼盘信息的收集、整理和统计；保障销售中心的各项工作按公司及部门要求有序开展，合理优化；　　6、配合完成销售策略、市场推广、促销活动的执行管理工作；　　7、负责销售中心的现场接待和客户服务工作；及时按项目开发要求办理各类相关手续和证件，及时为项目的营销推广提出有益意见及建议；　　8、实施销售中心对外的市场促销活动，现场客户信息收集及回访客户信息反馈的综合整理；　　9、执行销售中心或本部安排的其它活动；　　10、完成领导交办的其他工作

1.参与项目经营开发管理工作组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写2.负责公司营销管理方面的全局工作负责确定项目营销方案的制定与实施负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算3负责客户服务工作完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息4.负责配合完成开发项目后评估工作