深圳物业管理新动向，深圳市哪个部门专门管理物业公司

来源：整理时间：2023-06-21 10:25:22 编辑：深圳生活手机版

1，深圳市哪个部门专门管理物业公司

深圳市建设局

深圳市前海物业管理有限公司

深圳市哪个部门专门管理物业公司

2，在深圳做物业管理大致工资 待遇如何有什么福利

行业薪酬平均值：物业管理(深圳) ￥3,214 注明：这是物业管理人员，并不是物业的保全人员。福利：社保、医保、养老。大部分都提供吃、住。

在深圳做物业管理大致工资待遇如何有什么福利

3，物业管理行业自律要有新思路

物业企业大部是为了房产企业服务，而房产行业是整个国家经济的一个大支柱，所以做为行政管理这一块可能就无所谓管不管了。其次，房产行业的工资与物业行业的工资可是一个天上一个地下，很多有材能的物业人员也就是把物业当做一个跳板，总的来讲是会去房产行业的，所以对于物业行业都会从短期管理来思考，这才是最基本的问题

物业管理行业自律要有新思路

4，了解物业管理的进

我个人建议不要学物业管理专业！物业公司从业人员强调的行业经验和沟通能力！你那个《物业管理员上岗证》没用的，不要考，评优验资也用不着，花几百元，你以为用人单位就觉得你这个证有用吗？如果你真的想做，你目前有大专毕竟已经符合初步入行的条件，你只要大胆和用人单位沟通，“求”个机会入行就行了。如果你说有用的证件，容易的就是《物业经理上岗证》或《物业企业经理上岗证》，这两个证由建设部发证，评优验资用得着，“劳动部”发的证，建设部是不承认的！这个问题你要记住了。如果好些的证就是《物业管理师》，这个代表目前物业管理专业证书里面的最高水平！很多优秀的物业行业人员都是跨专业过来的！最重要的是别人给你入行的机会！！但我可以很负责任地告诉你：如果有可选择，不要做物业管理！你会后悔一辈子的！！！！！！！！如果问我为什么？简单说：就是工资低，压力大，综合素质要求高！付出的与收入绝对不成正比，受气多就简直不用说，国民素质有多高，国家的机关是怎样的，做物业管理这行可以说看尽人性最丑恶的一面，承受着不是一般人要承受的“痛”！！而且风险极大！！！！！！什么风险？很简单，我从事这行已经有9年了，我目前广州做楼盘负责人，就是做一哥，你以为有多威风，业主要求你做的事，你别说做不了，因为你是经理，在骄傲的发展商面前你是条“狗”，在发展商老板的眼中，你连一个发展商的文员都不如！只拿了几个K的工资，你就是楼盘的第一消防责任人”，哈，如果公共设施的原因火灾群死，群伤，你会被派出所抓去“坐牢”的，你以为很好玩！！！这样你又认为只拿几个K的工资值吗？？？而且：永远和那个素质低的打交道，时间久了，你都以为自己是“低能”的，你以为物业公司现在的保安和清洁工很有素质！另外；物业管理是一个涉及10多门专业学科，如礼仪学、公共关系学、法律基础、物业英语、房地产经营管理与房地产开发，工程学（土建、给排水、强弱电）、办公智能化、清洁专业、绿化学专业、植物专业、政府关系管理、物业管理实操、房地产法律体系、保安学、消防理论、领导心理学、行政管理学、物业管理实务、客服系统、社区文化学、酒店管理学说等综合理论组成，细分为住宅物业管理、商业管理管理、酒店物业管理和特种物业管理几大分支！要成为一个专业人仕难过登天！！

物业管理太琐碎了，而且很烦，，，工资是十大底薪行业之一，前途不怎么好。。。本人目前就做的这个。。。烦死了，，，，想换别的，又不会。。。。真的很困难啊建议别学这个。。。

物业管理在国内属于发展阶段~~在电子商务的带动下是有很大前途的而且与物业管理合作在国外是一家企业节省成本的必要手段全球第一的零售巨头沃尔玛靠的就是与一家顶级物业管理企业合作来实现零库存

5，物业专业型的管理模式有哪些

http://finance.sina.com.cn/g/20060526/1714713000.shtml深圳物业管理十大新走向 http://house.focus.com.cn/ 焦点房地产 2000.07.27 09:38:50 来稿深圳市物业管理一直走在全国前列，其市场体系日趋成熟完善，物业管理成为深圳市每年可创造30多亿元国民生产总值的新兴行业，并形成了包括机电维修、清洁、维修、生活服务、物业中介等多个服务领域。其先进的管理模式和经营理念为内地物业管理发展所借鉴，它们主要有： 1、管理新模式：“1拖N” 1拖N的管理模式最先为深圳市的名牌物业公司中海公司所创，1 拖N即确定一个资深的小区管理处区域管理中心，由它对周边N个小区新管理处实行“4统4分的管理运作”（工作统一安排，分头实施；人员统一高度，分点驻守；管理统一标准，分片服务；财务统一收支，分别核算）。这种模式的优势在于使管理服务趋于规范化，管理人员和维修人员配比降低22%，提高了专业设备的使用率，使新小区的开办费平均减少了两成以上。 2、ISO9000质量体系 ISO9000是国际标准化组织（INTERNATIONAL STANDARDIZATION ORGANIZATION）发布的质量管理和质量保证系列，通过确认质量技术性标准以协助企业建立完善的文件记录和保持高效率的质量体系，以此履行对品质的承诺和满足用户的需要。许多国家的产品认证体系都把ISO9000作为基本要求，并纳入自己的标准体系。目前深圳市已有80多家物业管理公司获得了ISO9002或ISO14000国际质量体系认证。 3、“智能化、信息化” 当今物业的技术含量迅速攀升，服务科技化成为深圳物业管理企业竞争制胜的关键筹码，通过追逐前沿科技来重点发展如电梯等共用设备的维修和调试，智能化设施的设计与施工，物业管理软件开发等项目，促使物业管理的关键环节由简单维护型、劳动密集型向改进维护型、知识密集转变，从而保证了物业管理的科技实力始终与市场楼宇建设的科技发展同步，在服务市场和市场竞争中先声夺人。 4、“集约管理、增质降价” 集约化管理已成为深圳物管主流。它符合当前物业管理国际潮流，有效地解决了管理成本高，收费低，企业难以维持的困难。据测算当企业面积超过100万平方米后，每增加50万平方米，总体管理成本可下降10%以上。 5、“专业化管理” 深圳市已出现专业型的清洁公司、保洁公司、电梯公司。小区的物管部门针对不同的服务项目，将小区的具体服务分包给专业公司，所支付的开销远远少于专门去养一支庞大的物业管理队伍。由于这些专业公司专业性强，质量保证，物业管理公司对一个小区的管理只需要一两个通过严格考试选出的高级主管人员便可以满足要求。 6、“个性化服务” 即在管理区内，从实际出发，根据不同的住户类型提供不同的服务，体现物业管理“以人为本”的宗旨。 7、“无人化管理” 最早由深圳万科公司倡导的“无人化管理”成为深圳市物业管理行业的亮点，在万科管理的景田城市花园，各种管理人员基本不见综迹，但业主所需的各种服务却可随时取得,如开门、停车、浇花、收费等采用“零干扰服务”，无人售货、自动取款、网上购物等与人打资产交道的窗口行业则朝智能化方向发展。小区管理由科技型管理向劳动密集型管理转变。 8、“氛围管理” 在住宅区内，注重营造出温馨、和谐的环境氛围，从而感染、教育和约束在此氛围中生活的业主。 9、“一卡制” 业主在小区内发生的所有费用，包括水、电、有线电视、电话、物业管理费、特别服务费及维修费用等，都可以通过一张卡全部解决。 10、“打分制” 通过一个衡量物业管理各环节的打分表，可让物业公司明白到工作各环节的不足之处，同时让业主了解物业公司做得好的地方。这种管理制度透明公平，特别是数字化的量化衡量工作，体现管理的科学化。