面试时，面试官与你谈了试用期工资，其实已变相告诉你转正后的大体工资是多少，因为试用期工资通常是转正后的80%；之所以用“看能力”来回答你，一是你还没有入职，不方便将详细的考核方案和晋升制度介绍给你；二是在同一个岗位的员工，由于工作能力和工作业绩的差异，工资可以相差上千元（如果将一个岗位区分为十级，十级与一级至少相差1000元）。
1、你刚来深圳的时候工资多少？
九三年来深圳时，在一家香港纺织企业做维修工，刚进厂时，工资500元，加班另算，和香港管理者小食堂吃饭，住四人间宿舍，吃住免费，我技校毕业，又进大学学习，本科生，当时国营工厂工资才百元出头，所以当时还是很满足的，那时，要维护机械二十四小时运作，经常加班，甚至深更半夜也来叫你，一听到加班，基本上是高兴的，虽说加班费和平时小时工资一样，我还是很乐意的，做了一年，工资逐步加到了1500元，加上加班二千元左右，我更是稳下心了，一次香港老板请我一个人吃饭，闲聊时，我跟他说了，我是怎样技校毕业，又去考机电一体的大专，然后国营厂去为了培养我，送我去学管理，别人本科毕业只要四年，我技校，专科，本科用了七年，都是全日制的，老板半天没吭气，喝了几口酒，说，你不对啊，香港人很注意什么人做什么事的。
我说我很满足的，我在国营厂二年也拿不到現一个月工资的，他幔幔的说，你没眼光，我全世界做生意，人家是斜着眼看我们啊，我十四岁偷渡到香港的，先在码头做搬运，后做装修，再做生意，日本鬼佬有啥了不起，就是看不起我们，国家送你读书，花了不少钱，你要为国家去出力，还有，你读这么多的书，做维修工，你也是自已对不住自已，我望着他那饱经风雨的脸，突然心被刺得很痛，谁说香港人不护国啊，那还是九三年啊，他缓缓地说，你先去找，找你自已的位置，找到了，马上就走，找不到还做维修工，找到为止，我这里不可能再给你加太多工资了，可你的本事前途很大，赶快走，岁数大了，就没前途了，那年我三十岁，我低着头，下了决心，没多久，我就应聘到了一家著名的日本厂的分厂长，我当时很想去日本厂，我很想知道他们为何自傲，肯定有值得我学习的地方，我很感谢我的笫一位贵人，香港老板，要不，我还可能做很长一段时间的维修工，
2、面试了一家公司，只谈试用期工资，转正工资说要看能力，该不该去呢？
选择一家公司，薪酬制度是只一个重要方面，还得看创始人的人格魅力和公司的未来发展前景，因为这三个方面是相辅相成的。合理的薪酬制度，能充分挖掘员工的潜力，激发员工的工作热情，培养员工的长期主义精神，面试时，面试官与你谈了试用期工资，其实已变相告诉你转正后的大体工资是多少，因为试用期工资通常是转正后的80%；之所以用“看能力”来回答你，一是你还没有入职，不方便将详细的考核方案和晋升制度介绍给你；二是在同一个岗位的员工，由于工作能力和工作业绩的差异，工资可以相差上千元（如果将一个岗位区分为十级，十级与一级至少相差1000元）。
所以，“看能力”这句话讲的没错，在管理规范的公司，薪酬制度一定是体现多劳多得的原则，且要充分体现工作量和工作业绩上差异，把干多与干少、干好与干坏区分出来，起到一个积极的引导作用。引导员工注重学习提高技能，注意挖掘自身潜力提升业绩，有利于培养员工对公司的忠诚度和长期主义精神，如果你要深入了解一家公司的薪制度，你最好参加入职后的培训。
因为薪酬制度是入职培训的一个重要环节，有时，培训人员工会举例某员工的出勤和业绩，让参训人员工计算应该得多少工资，这也是进一步强调业绩的重要性，老板的人格魅力直接决定着公司的格局。火车跑的快，全靠头来带，一个公司的最终决定权通常都在老板的手中，老板通常只考虑二方面的问题，即发展战略和资金链的安全。如果一个老板什么事都管，甚至连一篇文案都要看了改，那这样的老板宽容员工的胸怀是有限的，
关于老板的人格魅力，可以从二个方面来判断，一是公司介绍中有关老板创业历程和荣誉的措述；二是公司中有没有从老板开始创业，就一直跟随老板的员工。回到你的问题上来，如果你对公司的薪酬制度很满意，而且也干出了不错的业绩，对照薪酬制度你应得的工资不菲，但老板比较小气，觉得一个新人不应该拿这么多，于是想方设法扣你的工资或拖你的工资，你也呆不长久。
