美团外卖经理按职位划为商户拓展（bd）。你可以先了解一下美团外卖代理的相关政策，如何分成，合作期限，是否有霸王条款，这些都和盈利密切相关，有曾经作过的代理商反映美团会有很多硬性要求，比如哪里出了问题，要罚款，而且罚的很重，这些都是要考虑的间接成本。
1、美团外卖业务经理，有什么权利？又有哪些服务项目？
美团外卖经理按职位划为商户拓展（bd）。其实主要也是负责区域内的市场开拓和维护运营，外卖的竞争放到现在来说才到了艰难的时候，刚出来平台是强化外卖经理的权利，给予他们自主的区域外卖运营，能决定商家生死，现在慢慢弱化和缩减他们的权利，通过平台数据导向来实施一些市场动作，市场经理的决定性和把控性越来越弱，其实，作为一个外卖经理，确实比较累的，不多说至少负责200多商家，不能说每个商家都能回复到，有商家一连串语音过来，这边电话又打过来，一些问题教了又教，回复又回复，对于他们会莫名的烦躁，有时候大晚上的11、12点因为小事都有电话过来，你能想到随时有电话会进来，影响你正在静心认真做事情的痛苦？还有公司这边催着各种表格数据，考核的任务又是很重，不管是新增健康商户、交易额完成率、平台活动报名等，而且公司还是规定短时间完成，给予市场经理的时间洽谈确实有限，所以为了工作他们有时会帮报名活动以完成任务。
他们也知道活动的报名有些都是扯淡的，心里面不知道多少次抱怨，怼公司活动运营，但作为公司的员工，是公司为你发工资，你就要去做，但还是要自己的道德底线，尽可能为商户考虑，相信很多做bd的都很累，心累是最主要的，他们一边受着公司的各种考核pk不得已而为，一边要面对着商家服务面对笑脸陪不是。行业的苦逼事情痛苦和市场刺刀见红的竞争，为了工作，都忍着，有一天终不愿意在纠结中度过，
2、想做美团外卖代理，每天多少单才能盈利？
一个生意要想盈利有很多考虑的因素，只是单纯从每天的接单量这一个指标，可能会被误导。你一定要综合考虑，可以从以下几个方面入手：第一，你可以先了解一下美团外卖代理的相关政策，如何分成，合作期限，是否有霸王条款，这些都和盈利密切相关，有曾经作过的代理商反映美团会有很多硬性要求，比如哪里出了问题，要罚款，而且罚的很重，这些都是要考虑的间接成本，
第二，你要做一个市场调研，去和你所在城市规模相当的其他城市，考察一下同行的经营状况，多比对几家，经营好的是什么状况，不好的又是什么原因。你还要考察一下当地的市场情况，你所在区域的居民人口构成状况，单身的，家庭的，年轻的，年老的都大概占到什么样的比例，哪个年龄段的居多。他们对送餐的接受度如何？通过什么样的宣传渠道，影响他们的就餐习惯，
以及面对同行的竞争，如何能够取得商家的信任选择你来送餐。另外因为你还要雇人，所以你要考虑当地的工资水平，支付什么样的工资才能招到人，他们需要多少单才能挣到这样的工资，第三，你还要结合自己的实际情况。你需要雇佣至少十个骑手，这已经是个不小的团队，你要做管理者，你是否又有管理经验呢，有的人自己单打独斗是把好手，吃苦耐劳，能闯敢拼，但带起人来，就力不从心。
3、怎样提高美团外卖平台上的销量呢？
谢谢邀请作为美团商家，要想提高销量，有几点必须完成，一、超值的性价比，逛美团的人，首先选择的是价格，在同行业同等产品的对比下，优先选择价格低的。二、良好的口碑，消费者都有一个习惯，先看评论，所以，店里做好口碑很关键，口口相传，线上口碑起来了，购买的人就多了三、扎实做好产品，不管价格多低，产品的质量是必须的，吃的，用的，玩的，还是其他的美团商家产品，质量，做到精益求精，服务的就做好服务，餐饮的就做好味道，
四、花钱买推广，美团都有营销套餐，就是曝光率和置顶靠前，点击率多，转换率才高。五、结合线上线下的活动，到店再锁定客户，让顾客粘性增加，引导顾客进行二次购买，这样美团销量才会剧增，六、切勿投机取巧，美团有严格的审核机制，做好基础的东西，慢慢销量就起来了，七、做好商家回复和评论，关心每一个顾客的感受，不要复制粘贴，不同的评论，用不同的语气回应，每天检查一次。
