为此，美团正在疯狂招人，希望通过人海战术快速实现美团共享充电宝的线下覆盖率。美团不是第一个做团购的，却是活到最后并且把其他团购都干趴下的；美团不是第一个做外卖的，现在却占据了外卖最大的市场份额；美团不是第一个做共享单车的，却通过收购摩拜单车一举成为共享单车的主要玩家之一；美团不是第一个做生鲜电商的，却通过美团买菜杀入生鲜电商领域，成为一股不可小觑的力量；现在，美团又杀入了共享充电宝领域，颤抖吧，以美团对商家影响力而言，再加上美团的流量，如果再把共享充电宝纳入美团会员的权益里，好吧，我只能其他的共享充电宝公司真的没有什么翻盘的机会了，又一次的完美的收割。
1、如何评价美团共享充电宝？
当美团的共享充电宝出现的那一刻，实际上共享充电宝的战争就已经结束了！其他几家共享充电宝的命运在美团进入的那一刻基本就注定了！而事实将再一次证明，美团才是O2O行业最大的收割机！美团不是第一个做团购的，却是活到最后并且把其他团购都干趴下的；美团不是第一个做外卖的，现在却占据了外卖最大的市场份额；美团不是第一个做共享单车的，却通过收购摩拜单车一举成为共享单车的主要玩家之一；美团不是第一个做生鲜电商的，却通过美团买菜杀入生鲜电商领域，成为一股不可小觑的力量；现在，美团又杀入了共享充电宝领域，颤抖吧，以美团对商家影响力而言，再加上美团的流量，如果再把共享充电宝纳入美团会员的权益里，好吧，我只能说，其他的共享充电宝公司真的没有什么翻盘的机会了，又一次的完美的收割！美团就像一只猛虎，冷静的盯着猎物，非常有耐心，等市场被教育完了，等先行者打的精疲力尽，再瞄准时机，一举杀入，完成最后的收割，冷静、冷酷，是完美的O2O行业收割者！不佩服不行啊！得益于多年精心构造的护城河，美团已经逐渐成为互联网O2O的基础设施，难怪阿里如此忌惮，一旦你成为了水电煤一样的必不可缺的企业，你的地位就很难被撼动，而围绕底层的基础设施建设，类似共享单车、共享充电宝这样细分领域都可以被完美的纳入，美团就不再是一个单纯的公司，而是成为一个完整的生态，生态型公司的想象力就太大了，成为比肩阿里、腾讯一样的公司指日可待。
2、美团为什么会放弃共享充电宝？
1月3日，美团点评宣布一则消息：停止“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点运营，这两个项目分别从去年底和今年上半年开始试点运营，都曾经在行业引发较大关注，我关心的不是这两个试点项目的关闭，而是美团点评高级副总裁王慧文在内部信中提出的新业务试点法则。美团点评的高管团队在业内是闻名的学者型管理者，不断在创业中思考，现在将新业务的拓展归纳总结为方法论，这才是值得很多互联网公司甚至所有创业企业都应该关注的干货！为什么互联网企业是大者恒大、强者恒强？为什么BAT如此庞大了还要四处攻城略地？答案是残酷的：在现在这样一个移动互联网的新时代，一个互联网企业要么做大，要么出局，
这不是危言耸听，知名投资人、资本的徐新提出了一个“超级平台”的理论。她认为，移动互联网时代，没有了区域地头蛇，所有竞争都是全国性战役，所有生意都集中在手机APP上，而且消费者越来越懒，在用户访谈中，徐新发现了一个残酷的事实：用户主动下载APP不超过20个，如果你不能成为这20个APP之一，你的获客成本会非常高，最后只能出局。
这让互联网行业的洗牌变得剧烈而迅速，徐新说，“去年有两件事让我吃惊，一是外卖市场涨的特别快，二是微信用一年多时间迅速拿下线下支付很大的市场，”在共享单车、共享充电宝等新兴的领域，行业整合的节奏也比之前大大加快。徐新认为，在这样一个新的时代，互联网企业要么做大、要么出局，根本没有中型企业，所以，你只有不断开拓、持续创新，才能不被淘汰。
亚马逊是正面的例子，例如亚马逊做电商已经覆盖了几乎全品类，但还在持续创新，从AWS到Kindle，从无人机到Echo都是如此，雅虎和诺基亚是负面的例子，雅虎一度成为互联网的巨无霸，但是因为固步自封做一个媒体型公司，对技术变革视而不见，最终被谷歌弯道超越。诺基亚也是因为固步自封于自己的塞班平台，而被苹果这个IT公司超越，
从这个角度来看美团点评的核心和边界，就会有不同的认识。美团点评从团购起家，在餐饮品类起步，然后不断扩张边界，进入到外卖、酒店、旅游、电影、门票、出行等诸多领域，每进入一个领域，都会遇上不同的竞争对手，也招来“美团点评四处树敌”的非议，但王兴近日公开谈道，我们不是一个竞争驱动的公司，其实“竞”和“争”本身不是一回事，同向为竞，相向为争，这两个事情是有很大区别。
