托管班短期、中期、长期的人力资源配置，应遵循托管班的规划。晋级教育是一个专业的托管培训机构，在招用老师方面更是费尽心力，与其自己开托管班操心，不如直接加盟一个大品牌托管班，开放二胎以来，幼儿园、小学、初中托管班越来越多，托管班的管理教学水平也是参差不齐。
1、托管班怎样续班？
01、为什么学生会流失？为什么学员不续费？当培训机构设置完善的续费升学机制时，可以帮助教育培训机构进入一个完好的良性循环，学校也会有更多的收益去完善和健全师资和市场招生团队。因此，培训学校的学管师，在和预备升学的学生交谈续费问题时应当特别谨慎，一些学校的升班续费做的并不是特别好，导致学校在招生淡季缺乏一个重要的运营收入。
很多校长将责任直接定向到学管师身上，认为是升学咨询时出现了瑕疵，对此，我们应当理性看待升学质量不佳这一问题。培训机构为什么会出现生源流失？学生没有在你的学校继续交钱上课，一定是出现了一些负面的因素和想法，一般来说，升学比招生要简单很多，你看公立学校的学生，有多少家长会觉得老师教的不好，就把孩子转走的？毕竟还是少数。
所以，在控制生源流失这一问题时，应当从源头着手，完善自身学校运营当中的一些问题，才能够截堵住生源流失的缺口，02、导致培训机构出现生源流失的四大可能1、培训机构被初期的招生成果所迷惑，认为招生和培训工作已经打开局面，因而没有了危机感，对后期工作重视不够。2、培训机构虽然在初次招生工作中准备充分，但任课教师由于初次使用新教材，对教材、教法、教学内容的了解还比较肤浅，缺少实际授课的经验和体会，
如果培训机构不能及时组织教师开展教研和备课，势必导致教学效果不好。3、培训机构的教师缺少与学生、学生家长沟通和交流的经验，导致沟通不畅，客户关系淡薄，4、培训机构沿用其他管理制度，缺少相应的教学管理制度和教师激励机制，导致教师对开展教学并做好客户关系的积极性不高，工作比较被动。03、针对上述问题培训机构要作好下列工作1、培训工作如逆水行舟，不进则退，
培训机构对招生、教学、学生续班的各个培训环节要持续给予的重视，任何时候都不能有满足心理和放松心理。要及时发现新问题，并及时予以解决，还要不断总结经验，形成对问题的预见性，提前制订工作计划并采取措施，防患于未然。2、培训机构要高度重视教师在招生、教学、学生续班等各个培训环节中的作用，制订合理的教学管理制度、教师工资福利制度、教师奖励和激励制度，调动教师的工作积极性和主动性，使任课教师成为增加学生人数、减少学生流失的主力军。
3、培训机构要对教师、招生人员、辅助人员定期进行业务能力培训，尤其是教师队伍，要经常进行集体备案、互相评课，重点是提高教师的教学水平、与学生的课堂互动能力、与家长的人际沟通能力。总之，在提高学生续班率、减少学生流失方面，优秀的组织管理人员、健全的规章制度、能力全面的任课教师、配合默契的员工队伍是整个工作中不可缺少的四个重要因素，
而在这四个因素中，最终要通过任课教师发挥作用、实现减少学生流失这一工作目标。可以说，任课教师是减少学生流失的关键所在，教育培训行业是一个首先具有长期性然后才能获得长效性的行业。一家培训机构要在当地站稳脚跟，不会是一蹴而就，培训机构要有长远发展眼光，立足当地实际和自身情况，制订合理的发展计划，经过3—5年的前期工作，最终发展成为在当地具有较高美誉度、较高影响力的培训品牌。
2、如何开托管班？
开放二胎以来，幼儿园、小学、初中托管班越来越多，但是托管班的管理教学水平也是参差不齐。如何开一家比较好的托管班，我觉得需要以下几点：下面以小学托管班为例，1，先确定市场，了解下自己所在城市的小学学校和周围托管班的数量，具体学校里面有多少人，托管生源率有多少，就知道学校的托管人数，比如，学校有2000人，托管率有12到15个点，那么托管生源就有240到300人。
