做为一个做了20年的童装人用过来的经验告诉你最好是不要做。当然可以做，结合互联网做，通过线上 线下的形式去做，我做童装转眼间就20年了，中间酸甜苦辣都尝过，品牌，散伙也都做过，虽然不说做的有多好，也说不上有多差吧，毕竟坚持了20年，但我觉得现在做童装真的是不合适了，特别是对于一个新手。
1、现在童装实体店生意好做吗？
你好，很高兴能为你回答这个问题，我开童装店有十五年时间了，最近这几年随着网购的兴起，对实体童装店影响确实很大，加上现在幼儿园，小学生上学都要穿校服，我们这里学生周一到周五上学都要穿校服，这样学生穿其他衣服的机会就更少了，好多家长到店里都说买了衣服没机会穿，孩子上学都要穿校服。还有这几年国家的出生人口也在不断下降，对童装销售也有一定的影响，所以总的来说童装是越来越难经营了，
2、现在童装生意好不好做？
做为一个做了20年的童装人用过来的经验告诉你最好是不要做。我做童装转眼间就20年了，中间酸甜苦辣都尝过，品牌，散伙也都做过，虽然不说做的有多好，也说不上有多差吧，毕竟坚持了20年，但我觉得现在做童装真的是不合适了，特别是对于一个新手。童装有几个特点，第一年龄跨度比较大，不好把控，要想生意好，最笨的办法就是各个年龄段都要做全，那样就是一笔不小的投入，第二，换季库存多，小孩子对气候比较敏感，所以换季操作对技术经验，资金的要求也比较高，没有一定的经验资金，是很难搞好的，第三也就是最近几年大部分学龄小孩都要求穿校服，这个我明显的也感觉到对童装行业影响的特别大，
3、实体店怎么转型做新零售？
2016年马爸爸抛出了爆炸性言论“纯电商已死，新零售已来，变革超乎我们想象”！。一阵新零售的热潮铺面而来，是机遇？还是新的挑战？接下来我们便一起来了解一下什么是新零售，我们如何把自己的门店升级为新零售，真正的新零售是资源整合的新形态说到新零售，不得不说一下我们以前也火了一段时间的一个网络名词“O2O”。
很多人说，新零售就是O2O，不全对，O2O模式确实也是属于新零售的一种体现，但这种是最初级，最简单的一种说法，真正的新零售，它不是一个简单的个体，而是多方资源的一个整合升级：包括了供应链，包括了物流，包括了营销资源以及我们我们线上线下的紧密联动。这一切还必须是基于AI大数据的分析基础，所以不是以前所谓的简单线上下个单线下去取货的O2O模式。
新零售强调的是资源的有效整合，每一个生产流通环节在各自领域做好自己职能深化升级，为终端客户提供更为便利、优质的产品与服务，新零售已不是趋势而是现在新零售的风口已经形成，我们门店必须要做新零售升级吗？答案是肯定的！因为这是技术发展的必然趋势——消费者的行为，每一次都会因为新的革命性技术出现而改变：在信息封闭的社会，我们买东西必须要逐一去实地找商家一家一家对比；到了有报纸等传媒出现，我们可以通过写信汇款方式邮寄商品；有了电话传真之后我们可以通过传真合同完成订单；当有了网络之后我们可以通过网购得到商品；有了智能手机，我们用移动互联网代替了传统电脑网络实现线上购物；如今有了便捷的支付功能与便利的线上购物渠道，我们便要求增加更贴切的体验与优质服务。
所以，在今天，谁能率先完成转型，谁就能在同质化竞争中胜出，成为留存的那一个，谁没有转型，谁就会成为被淘汰那个，这次的变革如马云爸爸所说的，超乎我们的想象，已经不再是之前那样的简单冲击，而是全面性的变革！未来几年，将会有一半以上的传统销售型实体门店被淘汰消失。实体门店想做新零售模式的升级，应该着重在8个方面做好布局分别是：线上展示端口建设；线下引流体验布置；数据收集分析；共享仓储；共享物流；共享供应链；共享客户资源和客户粘性营销这几个方面，
1、线上展示端口建设。这是最容易做到的，就是以前讲的O2O模式，结合线上平台，开个网店，现在开网店，最建议的是直接做小程序商城，便于客户引流和维护，2、线下的引流体验布置，要求我们做实体门店要摒弃以前货物琳琅满目的思维，主抓爆款和体验服务，要让门店的布局变得精致而且富有体验感，要成为线上引流的端口，为线上数据收集分析做储备，发挥好新零售模式下门店的专属功能。
