因为内部控制的建立和实施本身就有一个成本收益的考虑，而内部控制并不能解决经营者的疏忽、管理越权和合谋等问题,会计控制和管理控制并不互斥，也不相容,一些控制措施可用于会计控制和管理控制,优点:内部控制是最重要的风险方式管理,公司的内控管理部门的工作:1,根据控制目的的不同，内部控制可分为会计控制和管理控制。
优点:内部控制是最重要的风险方式管理。通过建立和完善一套可行的、实用的、性价比高的内控体系，可以合理的保证目标的实现。内控系统的建立通常是为特定的控制目标服务的。缺点:内部控制只能为目标的实现提供合理的保证。因为内部控制的建立和实施本身就有一个成本收益的考虑，而内部控制并不能解决经营者的疏忽、管理越权和合谋等问题。
公司的内控 管理部门的工作:1。促进公司目标的实现；2.定期实施风险评估程序，发现影响公司目标实现的内部控制缺陷并提出改进建议；3.在董事会审计委员会的领导下，组织和协调年度内部控制自我评价；4.在董事会审计常务会议的领导下，设计和制定内部控制自我评价的相关制度。扩展信息1。根据控制目的的不同，内部控制可分为会计控制和管理控制。会计控制是指与保护财产和物资的安全、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制。2.管理控制是指与确保经营方针和决策的实施，促进经营活动的经济性、效率性和有效性，实现经营目标有关的控制。会计控制和管理控制并不互斥，也不相容。一些控制措施可用于会计控制和管理控制。
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