绩效评估，什么是绩效评估

本文目录一览

1，什么是绩效评估
2，什么是绩效评估
3，绩效评估是什么

1，什么是绩效评估

绩效评估（performanceappraisal），又称绩效考评、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。

什么是绩效评估

2，什么是绩效评估

绩效评估是对员工的工作绩效和对公司的总体贡献的定期检查。绩效评估也称为年度审查，绩效审查或评估或员工评估，它评估员工的技能，成就和成长（或缺乏）。公司使用绩效评估为员工提供有关其工作的全面反馈，并证明加薪和奖金以及解雇决定是合理的。可以在任何给定时间进行，但往往是每年，半年或每季度进行一次。由于公司的资金池有限，无法用来奖励加薪，因此绩效评估有助于确定如何分配这些资金。它们为公司提供了一种方法，以确定哪些员工为公司的发展做出了最大贡献，因此公司可以相应地奖励其表现最好的员工。绩效评估还可以通过额外的培训和增加的责任来帮助员工及其经理制定员工发展计划，并找出员工可以解决的缺点。理想情况下，绩效评估不是经理和员工在这一年中唯一一次就员工的贡献进行沟通的时间。更加频繁的对话有助于使每个人都在同一页面上，在员工和经理之间建立更牢固的关系，并减轻年度审核的压力。大多数绩效评估是自上而下的，这意味着主管人员在没有主题输入的情况下对其员工进行评估。但是还有其他类型：绩效评估的一个问题是区分个人绩效和组织绩效可能很困难。如果评估的结构不能反映公司或组织的文化，则可能是有害的。员工对他们的绩效评估过程表示普遍不满。其他潜在问题包括：虽然绩效评估的问题有很多，但已成为很多公司发展必不可少的衡量员工价值的方式，你们公司有进行绩效评估吗？

什么是绩效评估

3，绩效评估是什么

我的看法是这样的:1、需要了解的是该公司的技校考核体系的设置，对“这样”的考核结果的不满意，基本上也是小王自己的主观判断，因此，存在的可能是：姑且不论该公司绩效考核是否科学合理，至少在指标设置和评分标准上小王比较“吃亏”，比如说上司打印象分，同事互评的比例比较大而又正好是小王的弱项，又比如两个人从事的都是办公室工作，不出差错就是“好”，无法象销售人员一样有销售业绩等一些可以量化的考核标准等等； 2、抱怨说明该公司没有注意到考核与员工满意度的管理，事实上，企业的所有活动均围绕一个中心：经济效益最大化，考评体系设计的是否合理等等姑且不论，考核的目的决不是引来一堆抱怨和人心浮动，因此，公司应注意两个方面，一个是是否考虑优化和改进绩效体考核体系的设置以及考核的方法，另一方面注意“考核后”的工作，如对每个员工就考核结果进行一次谈话，将员工的注意力引导到对照考核结果寻找努力方向的道路上来；另外，员工满意度和企业凝聚力的建设应该贯彻在日常中，如增加老员工的荣誉感等； 3、绩效考核，个人觉得主要作用2点，一个是指挥棒，与激励相结合，让员工知道“做什么”；一个是后评价，对所有人“做的事”进行一个评判，奖励与公司目标一致的制止与其不一致的；至于考核标准、方法和过程，客观的东西可以由计算机去处理，一些“柔性”的东西，如与员工的谈话，可能更需要一个好的HR人员去掌握分寸和尺度； 4、文章里的小王，已经认识到自己在处理人际关系上的不足，适当引导，无论是对个人还是对企业都是有好处的，但是如果缺乏适当引导，导致的可能是不公平感的进一步加大，结果一个是走人，另一个也许是疯狂地钻营人际关系，都有够可怕。

绩效评估　　绩效（performance），指构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求。　　绩效评估（performanceappraisal），又称绩效考评、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。　　绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。

绩效就是目标达成的程度最早提出目标管理的是peter druker 在开始时(或年初)先设定好公司/部门/个人的目标(包含量/质/进度等) 完成或年底时再衡量目标达成的成果包含量有无做到,是否如期如质完成如果有或超过目标叫做绩效好如果没有叫绩效差衡量绩效的过程叫打考绩俗称绩效考核

绩效评估是什么