从历史评价结论来看，扁鹊医术最高明名垂青史被尊为神医，而扁鹊的两个哥哥则湮没在历史的长河中，默默无闻不为后人所知，这是我们注重结果忽视过程的思维习惯和价值取向得出的结论，企业必须要有防患于未然的战略危机意识扁鹊兄弟三人都精于医道,为什么只有扁鹊最出名,扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差,」魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢,,魏文王问扁鹊曰：「子昆弟三人其孰最善为医,扁鹊三兄弟的故事,对于一个大企业来说,有什么寓意,」扁鹊曰：「长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。
魏文王问扁鹊曰：「子昆弟三人其孰最善为医？」扁鹊曰：「长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。」魏文侯曰：「可得闻邪？」扁鹊曰：「长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。」魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”。扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了
扁鹊三兄弟的故事启示是越好的老师发现问题越早，解决问题越早名气反而越小。启示二要有肯定无名英雄的企业文化，启示三要有科学的人才评价机制，启示四企业战略的两个启示，其发人深省，不同时空的人们都能从中得到很多启示。扁鹊三兄弟的故事特点扁鹊三兄弟的故事，集中体现了事前控制事中控制和事后控制三种模式，尽管每种模式对于企业维持良好的生产经营秩序杜绝重大事故的发生以及事故的应急处理，都具有重大意义，治安良好的社会才是人们安稳生活最强有力的保障。从历史评价结论来看，扁鹊医术最高明名垂青史被尊为神医，而扁鹊的两个哥哥则湮没在历史的长河中，默默无闻不为后人所知，这是我们注重结果忽视过程的思维习惯和价值取向得出的结论，企业必须要有防患于未然的战略危机意识
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。对企业高级领导来说，最重要的才能莫过于能作出正确的判断，而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的。这就是寓意
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