法约尔的14条管理原则，法约尔的14条管理原则中哪几条是强调人际关系的哪几条是强调生产

来源：整理时间：2023-08-23 03:49:41 编辑：好学习手机版

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1，法约尔的14条管理原则中哪几条是强调人际关系的哪几条是强调生产
2，法约尔提出的14项管理原则感受最深一项是什么试举例说明

1，法约尔的14条管理原则中哪几条是强调人际关系的哪几条是强调生产

第2 8 条

韦伯八项组织原则：劳动分工原则；层级节制原则；公平合理原则；职业训练原则；法制原则；职业化原则；固定薪俸原则；奖惩制度原则。法国古典管理理论学家亨利·法约尔(henri fayol)总结的14项管理原则为 1.劳动分工原则2.权力与责任原则3.纪律原则4.统一指挥原则 5.统一领导原则6.个人利益服从整体利益的原则7.人员的报酬原则8.集中的原则9.等级制度原则10.秩序原则11.公平原则12.人员的稳定原则13.首创精神14.人员的团结原则（团队精神）

法约尔的14条管理原则中哪几条是强调人际关系的哪几条是强调生产

2，法约尔提出的14项管理原则感受最深一项是什么试举例说明

法约尔提出了一般管理的14项原则： 1.劳动分工； 2.权力与责任； 3.纪律； 4统一指挥； 5.统一领导； 6.个人利益服从整体利益； 7.人员报酬； 8.集中； 9.等级制度； 10秩序； 11.公平； 12.人员稳定； 13.首创精神； 14.团队精神。

例外管理(exception management)，也称异常管理。例外管理最初由泰勒 (f?w?taylor)提出，指最高管理层将日常发生的例行工作，拟就处理意见，使之规范化(标准化、程序化)，然后授权给下级管理人员处理，而自己主要去处理那些没有或者不能规范化的例外工作，并且保留监督下级人员工作的权力的一种管理制度或原则。实行这种制度，可以节省最高管理层的时间和精力，使他们能集中精力研究和解决重大问题，同时使下属部门有权处理日常工作，提高工作效能。例外管理就是，企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权，如有关重大政策的决定和重要人事的任免等。泰罗指出，在例外原则之下，“经理只接受有关超过常规或标准的所有例外情况的…… 特别好和特别坏的例外情况的……概括性的、压缩的及比较的报告……以便使他有时间考虑重大政策问题并研究在他手下的重要人员的性格和合适性等问题。”

法约尔提出的14项管理原则感受最深一项是什么试举例说明