领导力提升，领导力该如何提升

本文目录一览

1，领导力该如何提升
2，领导力提升的途径有哪些
3，怎么提高自己的领导能力
4，如何提高自己的领导能力
5，提升领导力的方法有哪些
6，如何提升领导力
7，如何提升领导能力

1，领导力该如何提升

如果把一个企业比做一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略，中层已经脊梁，要去协助大脑传达命令到四肢，也就是基层员工那里。认同企业的价值观，对公司放下承诺并能完成。这是最理想的

领导力该如何提升

2，领导力提升的途径有哪些

　　领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。1、关注目的。领导的首要任务是确定方向，明确目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。2、率先垂范。行动的感召力和影响力比语言强百倍，这是人的一种天性。3、关心下属。管理的本质就是感动下属。感动下属需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题。4、知人善任。真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。5、目标高远。真正的领导，一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能，最大限度地去提升组织的绩效。6、智力、经验和美德。此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑，经验能使人明智，避免走弯路、犯错误，最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。

领导力提升的途径有哪些

3，怎么提高自己的领导能力

1、首先要清楚什么叫领导？率领和引导下属朝一定的方向前进。 2、领导的责任？计划、监督、协调、激励。 3、领导者应有的修养？（1）、对待工作（乐在工作、劲在工作）（2）、善待自己的上司（3）、学会控制情绪（4）、善待自己的公司（只有双嬴才会有福利）（5）、学会向上管理，帮助上司达成目标（6）、对待下属要公正、公平 1、预防下属犯错，正确引导他 2、提拔下属 3、正确对待下属意识，对自己要有主见（7）、对待自己要有良好的风范，有自信心、守信与己、守信与人

知道自己的权利范围，不要越权，不要对员工发火

不摆架子``` 多关心员工`

怎么提高自己的领导能力

4，如何提高自己的领导能力

要提升个人领导能力和感染力: 首先要有爱心,要爱护你的部下.只有这样你的部下才会全心全意的抬你的庄!!! 再就是责任心,认真做好每一件事!当有不好的事情上级责怪时不要推委给你的部下. 要有信心,对每一件事情你都要坚信你和你的团队都能做到最好!!!

领导能力不是一天就能培养的，别太急了。领导能力是一个综合能力的组合，细节很多，一时半会也说不清。在这里帮你理一理思路。首先，学习关于领导方面的书籍，了解领导者应具备的能力需求（可以延伸）；然后，分析自己的现状与差距，权衡评估自己的信心与决心；第三，规划出长期与短期的目标；第四，确定下一阶段的努力方向；最后，决定明天要落实的具体事项。如果你决定这么做了，每天都很清楚要做什么事，就是不做领导，也是一个对社会有用的人才。

在众人面前有威信要有凝聚力！最重要的一点你要有超越所有人的能力！让所有人佩服你！

5，提升领导力的方法有哪些

1：亲身体验做领导经验积累领导力经验2：看关于领导力的书籍光碟3：向领导力大师学习如何领导第3种方式来的最快捷最实用俗话说读万卷书不如行万里路，行万里路不如略人无数，略人无数不如名师指路

首先，楼主请把专业能力（或业务能力）和领导力来区分对待，专业能力和领导力不是对等关系而是从属关于，即专业能力只是构成领导力的一部分。除专业素质外，一个合格或者说高效的领导者还应具备较高的情商，这一点十分重要！个人认为领导力=情商+专业能力，推荐阅读情商大师danielgoleman的书，以及类似ceo必读12篇一类的教材，ceo必读12篇对于如何提升高阶管理者领导力有很好的诠释，daniel所著的《情商》一书更是将情商与领导力实践有效结合在了一起。你的专业能力使人信服，情商高低决定别人是否愿意听从于你，情商不仅可以改变更可以通过学习而获得，楼主不是读的书少而是读的书不对。领导力不是天生的，所谓的领袖魅力只不过是骗人的谎言；领导力取绝于情商水平和专业水平，这两者都可以通过后天努力来改变，加油！捎带鄙视楼下长篇复制的！

6，如何提升领导力

领导力第一原则：从人入手做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高；其次，组织是有使命与目的的，没有人响应你，你就强硬不起来，心态一开始就输了。打一个不恰当的比方，为什么已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或没有女朋友的男人容易成功？不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙！同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个组织，而经营组织的前提是，这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场。一旦领导在工作的时候害怕失去谁，心态中自己就把自己打败了。其实，所谓领导，领导的是一类人，而不是某几个人，就像爱情，本质上爱的是一类人，而不完全是某个人。所以，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定现有的人都不跟我干，然后问自己，什么情况下别人跟我干？什么情况下，他不跟我干？什么样的人跟我干，什么样的人不跟我干？这个世界有什么让别人自愿跟从你呢？当然是人性的公理与制度的威严。很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。正像法律背后是军队与警察一样。管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，才有领导与员工之间的合作。请记住一点，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的。领导力第二原则：制造稀缺你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵！那些把宝石放在阳台，那些穿西服下厨房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多，西服太多，要么是他不懂宝石与西服的价值。价值是由稀缺决定的，空气很重要，但空气不稀缺，所以，空气不值钱。同样水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值钱。很多收藏品其实没有什么价值，但它稀缺，所以值钱。很多领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人。企业文化重要吗？重要，但如果像空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值。重要与价值是两回事。很多领导者总想给下属好处，比如发奖金最好大多数人都有。比如打造团队的时候，最好每个人都说点好话。他们不知道这样做很重要，但这样做却没有价值。为什么奥运会的比赛，只颁奖牌给前三名，这就是稀缺。一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值？这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做。一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多。做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了。注意事项领导一定是先经营公司最优秀的人，再让这些优秀的人去经营别人。这批优秀的人就叫企业“明星”，而没有明星的公司叫做“失范”，一个公司没有标准和榜样，就被迫让每个人去做自己的标准，那就叫乌合之众。树立明星的目的在于让所有人明白，你喜欢什么，不喜欢什么，这样就没有员工猜测你了。所有的员工知道应该怎么去做，这就是用标准来管理(一流公司做标准)。榜样不能只靠制度制造出来，因为榜样是一种文化，制度有了榜样才有真正的制度。但这样做需要一个前提，这就是开放，一旦把这个过程做公开、做透，人们就不会去仇恨富人和明星，人们仇富并不是真正仇恨财富，而是没有机会做富人和明星。

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7，如何提升领导能力

中国企业家要训练四种能力企业领导力来自企业家的影响他人的综合能力。第一个能力是前瞻力。要赢得市场，创造业绩，就必须比别人看得清、看得远。未来的发展趋势是什么？怎么发展，要有发展的哲学眼光，简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，不仅看到发展趋势，也要看到发展的危机，同时还要通过自己的企业行为去有组织的变化。看到趋势要及时跟进，看到危机要及早避免。如果看到了不变化，不采取措施避免危机，那仅仅是空谈哲学家，而不是企业家。问题就聚焦在，怎样看得远，看得清。一是要静思细察，古人讲宁静以致远，静就是静思细察，摈弃心中的旧价值观，修炼新的价值观，用新价值观看待变化的世界，这样就可以看得远。二是要高瞻远瞩，就是要站得高才能看得远，所谓高不是说你钱多就站得高，而是说你的境界高，趋向大，要有超乎眼前蝇头小利的胸襟第二个能力是决策决断力。抓住要害，当机立断，是决策力。当断不断，就错过机遇，不当断乱断是盲目决策。决策的难点在于价值排序，价值观是决策力之魂。决策者最大的忌讳是犹豫不决，以什么样的价值观作为决策的标准是决策时不犹豫的关键。而价值观需要长期训练才能养成，不是一朝之功，要在战争中学习战争，在决策中修炼自己的价值观。决策更多的时候是靠经验，面对一种新情况，短期内信息无法一下子理清，是一种模糊状况，这时候决策靠感觉和直觉，特别是面临突发事件的时候，还要靠经验、勇气、胆识和性格，在这个过程中不断磨练自己在各种复杂情况下，把握大局的能力，养成自己的价值观，逐渐形成自己的决策性格与气质。第三个能力是亲和包容力。亲和力包括两方面，一方面是沟通的能力，另一方面就是包容的能力。沟通就是要保持与周围信息渠道畅通，如果你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持一种壁垒森严的状态，你就不可能知道真实信息，不知道真实的信息，所有的措施和计划都会是盲目的，无效率的。同时还要训练自己的包容能力，包容不同背景，不同能力，不同性格的人，包容差异而不是用自己的性格与喜好去剪裁属下的性格，不仅如此还要制造差异，让员工形成有独特个性的企业人格，这样的团队才有可能组成一个优秀的团队。同时，只有包容差异才能具有凝聚力。第四个能力就是毅力或意志力。一个企业领导面临着巨大的压力，尤其是在企业发展的爬坡阶段，资金的压力，技术的压力，竞争的压力还有来自内部员工诉求的压力，如果没有一个抗压力的心理，没有坚强的意志力是难以想象的。因此，训练自己的抗压能力是企业家的基本功夫。面对激烈的竞争，必须有坚忍不拔的意志，持之以恒的精神，否则，遇到困难就退缩，这是成功的大忌。　　二、企业管理要抓好三大要素管理管什么？太多的管理理论让一些企业家无所适从，许多人从搞好内部管理的愿望出发，去追求时髦的管理理念而不是脚踏实地干好最应该干的事，笔者认为，今天中国的企业管理，应该着力抓好以下几个要素。第一个管理要素：管理情绪。情绪是一种心理状态，情绪好，生产效率就高，人的潜能就能发挥出来，反之，员工情绪不好，就直接影响到企业的效率乃至发展。员工的情绪是很实在的东西，要让员工开心、满意是管理的第一要素。因此，必须清楚员工为什么会开心和不开心的道理。美国心理学家马斯洛需求层次理论基于两个基本假设：1．人主要是受满足某种需要的欲望所驱使的需求动物。人类的需要是无止境的，当个人满足一种需求之后，就会产生另一种需求。2.人类所追求的需要具有普遍性，这些需要有层次之分。由此，马斯洛把人的需要分为五个层次：其中，生理需要是维持人类自身生存的基本需要，是人类最原始、最基本的需要。如衣、食、住、行、性的需要。在生理需要得到满足之后，人就会产生安全需要，如避免职业病及事故，摆脱失业威胁及某些社会保障的需要。再上一层需要，是社交的需要，如满足归属感，希望得到友爱等。尊重需要可分为内部尊重及外部尊重。前者指希望自己有实力，后者指对地位、威望的需求。自我实现的需要是个人的最高需要，要求实现个人抱负，施展才能。第二个管理要素：管理利益。员工的利益是最实在，最直接的管理要素，没有超越利益的管理。马克思说过，人们所奋斗的一切，都同他的利益有关。在现有的利益约束下，除了追求公司的最大利益外，更主要的是追求最大限度地实现员工的利益，包括物质的、精神的。管好利益要靠企业内部的激励机制，绩效评定机制等一系列规章制度，建立一套行之有效的利益管理和激励机制是激活企业活力的关键因素。第三个管理要素：管理流向。流向是员工该干什么，不该干什么的简单说法。唐僧让孙悟空去探路，让猪八戒去化斋饭就是流向管理。流向管理包括外部的和内部的两方面：外部流向是指企业要进什么样的人，要剔除什么样的人；内部流向是企业中谁该干什么，谁不该干什么，就是让合适的人去干合适的事