制度的确定主要是针对日常运营中遇到的问题，比如企业员工的行为规范，包括考勤、着装、组织纪律等等,第四，华为基本法中总结的七大核心价值观,如果是小公司，执行更重要,荣辱与共，荣辱与共:团结协作，集体奋斗是华为的灵魂-2文化,1，国籍文化，政治文化企业华:华为将共产党的最低纲领分解为行动标准来约束和发展企业高级中学管理者。
1，国籍文化，政治文化 企业华:华为将共产党的最低纲领分解为行动标准来约束和发展企业高级中学管理者。在号召员工向雷锋、焦学习的同时，也坚持不让“雷锋”吃亏的原则，坚持用物质文明和悠久的历史形成千千万万个“雷锋”的方针。二、双重利益驱动:为了祖国的繁荣、民族的振兴、家庭的幸福，坚持双重利益原则。荣辱与共，荣辱与共:团结协作，集体奋斗是华为的灵魂-2文化。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，成就不归于个人，失败也不视为个人的责任；所有人同甘共苦。除了工作上的差异，华为人在工作和生活上都是平等的，不平等的部分体现在工资的形式上。自强不息，荣辱与共，举杯欢庆胜利，在失败中拼死相救。第四，华为基本法中总结的七大核心价值观。
1。充满狼性，要求员工充满战斗力，为工作做出无限贡献；2.目标价值取向，成就是英雄，过程可以是乐趣和快乐的，要庆祝结果；3.危机意识，工作岗位处于运动状态，随时有可能根据公司经营战略做出调整；只准进，不准退；4.密切关注客户，狼群随时准备出击，却不关注员工内心和传统价值观；5.企业家法，任有点(ˇˇ)在模仿企图用思想统治人。
3、公司的 文化手册需要哪些内容?如果是小公司，执行更重要。制度的确定主要是针对日常运营中遇到的问题，比如企业员工的行为规范，包括考勤、着装、组织纪律等等，要制定，先列出公司目前存在的问题，然后根据问题逐一制定规章，再根据规章执行，这样才能真正体现管理职能。
