2)策划是一个开放的工作流程,项目的实施策划主要是项目目标、组织、环境、实施过程的安排,项目决策策划主要通过项目前期的环境调查和分析，论证和分析项目建设的基本目标，进行项目定义、功能分析和区域分配，并在此基础上，论证与项目决策有关的组织、管理、经济和技术策划，为项目决策提供依据。
项目决策策划主要通过项目前期的环境调查和分析，论证和分析项目建设的基本目标，进行项目定义、功能分析和区域分配，并在此基础上，论证与项目决策有关的组织、管理、经济和技术策划，为项目决策提供依据。项目的实施策划主要是项目目标、组织、环境、实施过程的安排。它是一项有计划的工作，对项目控制有指导作用。
建设项目策划是指在充分占有资料的基础上，针对项目的决策、实施、生产和经营，或决策、实施和生产经营中的某个问题，通过调查、研究和资料收集，进行科学的分析和论证，从而为项目的决策、实施和生产经营服务。项目策划是业主专业管理的重要组成部分，其流程和方法具有以下特点:1) 策划要注意对施工环境和条件的调查分析。2) 策划是一个开放的工作流程。3) 策划是一个知识管理的过程。4) 策划是一个创新增值的过程。5) 策划是一个动态过程。目前国内大部分项目都没有进行严格的、全面的项目(-1/)，只进行某一方面或某一阶段的项目(-1/，-1/)。工作不系统，没有明确项目(-1/)的内容和工作程序。
建设项目质量计划是指确定建设项目的质量目标以及如何实现这些质量目标所规定的必要的操作过程、特殊的质量措施和资源的工作。项目质量计划的主要内容包括:(1)编制依据；(2)项目概况；(3)质量目标；(4)组织机构；(5)质量控制和管理组织协调的系统描述；(6)必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序及相关证明文件；(7)确定关键过程和特殊过程及作业指导书；(8)适合施工阶段的检验、试验、测量和验证要求；(9)更改和改进质量计划的程序。31-4-1-2建设项目质量策划的依据和要求1。质量策划的依据(1)工程合同和设计文件；(2)施工企业质量手册及相应的程序文件；(3)施工操作规程和作业指导书；(4)专业工程施工质量验收规范；(5)建筑法、建设工程质量管理条例、环境保护法规和法律；(6)安全施工管理规定等。
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