重庆市知识产权局综合管理系统，重庆摩托车汽车知识产权信息中心是干什么的

来源：整理时间：2023-01-31 13:22:00 编辑：重庆生活手机版

1，重庆摩托车汽车知识产权信息中心是干什么的

重庆摩托车（汽车）知识产权信息中心是由国家知识产权局和市政府共同建设的国家级知识产权信息中心，是市知识产权局直接管理的财政全额拨款事业单位，是为企业和公众提供知识产权信息服务的公益性机构。主要承担知识产权信息的检索、分析、平台建设及其相关培训、咨询服务等工作。

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2，在南宁上哪去申请专利

还是找代理比较省事，就算你申报上去了，第一次还要退回答辩的，比较麻烦。南宁广智知识产权专利代理比较好，可以了解一下。

到南宁专利事务所他们会给你办理的。费用各地不同天的2000-3000元之间。

您好！到南宁市知识产权局综合管理科办公室。

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3，电子申请客户端EAC怎么注册申请

专利电子申请客户端管理系统(简称EAC)，一种中华代理人协会发布的专利管理与申请软件，可与中华人民共和国国家知识产权局专利局的电子申请平台软件CPC关联使用。EAC系统的技术支持工作是中小专利代理机构安全放心使用该系统的前提保障，该系统自2010年11月正式发布以来，已先后公开发布了V1.0.0.5-V1.0.0.9共5个升级包，各主要功能及稳定性已有大幅提高，基本满足了广大中、小型代理机构的专利申请流程业务的开展，为其电子申请的提交提供了便利。同时，为了及时解决专利代理机构在使用EAC系统过程中遇到的疑难问题，专利代理人协会与系统开发商制订了支持服务流程，并在对外服务工作中对该流程进行不断优化。

电子申请客户端EAC怎么注册申请

4，重庆专利申请代办机构地址联系方式

申请专利的最佳步骤：申请专利是一种法律程序，申请专利的发明人要想快而稳妥地获得专利权，取得法律上的保护，可委托专利事务所的专利代理人为你提供法律和技术上的帮助，发明人一旦与专利代理人建立委找代理关系，专利代理人则是你的技术顾问和专利律师。发明人与专利代理人建立代理委托关系后，应按照代理人的要求提供撰写专利文件所必须的详细技术资料；详细技术资料包括发明创造的目的、新旧技术对比、主要技术特征及实施发明创造目的的具体方案，以及能说明发明创造目的的图纸等。如发明人不会制图或不能提供必须的详细技术资料，可直接向专利代理人口述，专利代理人可根据发明人的发明意图为你完成专利申请的全过程，直到获得专利权。委托专利代理机构申请专利的程序委托专利代理机构申请专利一般要经过以下几个步骤一、咨询： 1、确定发明创造的内容是否属于可以申请专利的内容； 2、确定发明创造的内容可以申请哪一种专利类型（发明、实用新型、外观设计）二、签定代理委托协议此时签定代理协议的目的是为了明确申请人和专利代理机构之间的权利和义务，主要是约束专利代理人对申请人的发明创造内容负有保密的义务。三、技术交底 1、申请人向专利代理人提供有关发明创造的背景资料或委托检索有关内容； 2、申请人详细介绍发明创造的内容，帮助专利代理人充分理解发明创造的内容。四、确定申请方案代理人在对发明创造的理解基础上，会对专利申请的前景做出初步的判断，对专利授权可能性很小的申请将建议申请人撤回，此时代理机构将会收取少量咨询费，大部分申请代理费用将返还申请人。若专利授权前景较大，专利代理人将提出明确的申请方案、保护的范围和内容，在征得申请人同意的条件下开始准备正式的申请工作。五、准备申请文件 1、撰写专利申请文件； 2、制作申请书文件； 3、提交专利申请并获取专利申请号。六、审查中国专利局会对专利申请文件进行审查，在审查过程中专利代理人会进行专利补正、意见陈述、答辩、变更等工作。如有需要，申请人应该配合专利代理人完成以上工作七、审查结论中国专利局根据审查情况将会作出授权或驳回审查结论，这一过程的时间一般为：外观设计6个月左右，实用新型10-12个月左右，发明专利2-4年。八、办理专利登记手续或复审请求：如果专利申请被授权，则根据专利授权通知书的要求办理登记手续，领取专利证书。如果专利申请被驳回，则根据具体的情况确定是否提出复审请求。至此，专利申请过程即结束。

代办和代理是两个概念，代办处是国家知识产权局的派出机构，专门负责受理专利申请文件的，重庆专利代办处电话是023-67900002，地址重庆市渝北区新溉大道2号重庆科技大楼一楼。代理机构则是专门为申请人办理专利申请的中介机构，如果你不懂得如何申请专利的话，最好还是请专业的代理专利公司帮你申请。你可以上当地市知识产权局网站，查询一下当地的专利代理公司，然后请他们代理申请专利，他们会告诉你怎么做的。另外，在重庆市知识产权局网站上 www.cqipo.gov.cn也可以查到重庆市的专利代理机构。

5，如何在网上查询公司名称和商标名称是否注册

商标zhidao是用来区别一个经营者的品牌或服务和其他经营者的商版品或服务的标记。商标经过注册后才拥有注册商标专用权。国际市场上著名的商标，往往在许多国家注册。中国有“注册商标”与“未注册商标”之区别。注册商标是在政府有关部门注册后受法律保护的商标，未注册商标需要经过使用具备显著性和一定知名度才受保护。我国商标法规定，经商标局核准注册的商标，包括商品商标、服务商标和集体商标、证明权商标，商标注册人享有商标专用权，受法律保护，如果是驰名商标，将会获得跨类别的商标专用权法律保护。根据中华人民共和国商标法，能将自己的商品或服务与他人的商品和服务区分开的标志，包括文字、图形、字母、数字、声音、三维标志和颜色组合，以及上述要素的组合。查询方法也很简单，百度搜索“商标局”，在商标综合查询输入商标名称，如果查询得到，证明已被注册，没有记录则未被注册。法律依据：《中华人民共和国商标法》第三条经商标局核准注册的商标为注册商标，包括商品商标、服务商标和集体商标、证明商标;商标注册人享有商标专用权，受法律保护。

在网上查询公司名称和商标名称是否被注册，这是两个问题。网上查询公司名称，需要登录网站:www.gxst.gov.cn,该网站是国家企业信用信息查询系统。网上查询商标是否被注册，要登陆网站：sbj.saic.gov.cn，该网站是国家市场监管总局下属的知识产权局商标局网站。网上查询公司名称，步骤如下：第一步，登录www.gxst.gov.cn。第二步，点击“导航”，选择所在省市，比如选择“北京”，系统自动跳转。第三步，在搜索栏内，输入要查询的企业名称，比如“九熊”。点击“查询”。第四步，系统出现验证要求，根据提示验证。第五步，系统跳转到搜索结果页面，显示没有以“九熊”为公司名的公司。第六步，再尝试查询“联想”。第七步，出现验证界面，根据提示进行验证。第八步，系统跳转到搜索结果页面，显示出全部在北京辖区内注册的，以联想为名的企业信息。网上查询商标信息，步骤如下：第一步，登录sbj.saic.gov.cn，点击“商标查询”。第二步，点击“我同意”。第三步，点击“商标综合查询”。第四步，在“商标名称”栏中，输入要查询的商标名称，比如“九熊”后，点击“查询”。第五步，查询结果会被列示出来。拓展资料无论是查询企业名称是否已经被注册，还是商标商标是否已经被注册，都需要登录网站。网上查询公司名称登录网站:www.gxst.gov.cn。网上查询商标是否被注册登陆网站：sbj.saic.gov.cn。www.gxst.gov.cn是国家工商总局的官网。sbj.saic.gov.cn是国家市场监管总局下属的知识产区局商标局的官网（原本属于国家工商总局商标局）。有不少中介机构的网站，也提供类似服务，但是都有广告推送。

网上查询公司名称和商标名称，步骤如下：第一步，登录www.gxst.gov.cn。第二步，点击“导航”，选择所在省市，比如选择“北京”，系统自动跳转。第三步，在搜索栏内，输入要查询的企业名称，比如“九熊”。点击“查询”。第四步，系统出现验证要求，根据提示验证。第五步，系统跳转到搜索结果页面，显示没有以“九熊”为公司名的公司。第六步，再尝试查询“联想”。第七步，出现验证界面，根据提示进行验证。第八步，系统跳转到搜索结果页面，显示出全部在北京辖区内注册的，以联想为名的企业信息。扩展资料：商标注册申请程序：1、注册准备：选择注册方式，一种注册方式是自己到国家工商行政管理局商标局申请注册；另一种注册方式是委托一家经验丰富的商标代理组织代理服务。2、准备资料准备商标图样5张（指定颜色的彩色商标，应交着色图样5张，黑白墨稿1张），长和宽不大于10厘米，不小于5厘米；如果是个人提出申请，需出示身份证并递交复印件另加个体营业执照复印件；若是企业申请，则出示企业《营业执照》副本并递交复印件；盖有单位公章商标注册申请书。3、开始申请4、按商品与服务分类提出申请：商品和服务项目共分为45类，其中商品34类，服务项目11类。申请注册时，应按商品与服务分类表的分类确定使用商标的商品或服务类别；同一申请人在不同类别的商品上使用同一商标的，应按不同类别提出注册申请。5、申请日的确定：这是最重要的一点：由于中国商标注册采用申请在先原则，一旦您和其他企业发生商标权的纠纷，申请日在先的企业将受法律保护。申请日以商标局收到申请书的日期为准。接下来就是商标审查、初审公告、注册公告三个程序。要在刊登公告三个月后无人提出异议才可以注册完成，该商标即受法律保护。已注册商标的有效期为十年，自核准注册之日起计算。有效期满，需要继续使用的，可以申请商标续展注册。6、商标完成注册后，商标局向注册人颁发证书。

1、公司名字目前无法支持在网上查询；注册资本500万以下的，一般是到你所在地的工商局[县/区级]去查询，注册资本在500万以上的，一般是到所在地的工商局[地级市]查询2、商标是否被注册（免费），可以到中国商标局网站自主查询查询详细地址如下：http://sbcx.saic.gov.cn/trade/SelectReg/SelectReg.jsp[有时候服务器压力大，打不开，耐心点]，盲区在6个月左右3、商标是否被注册（收费），可以到中国商标局下属事业单位，通达商标服务中心查询，网站www.tdtm.com.cn，盲区在3个月左右4、公司名字比商标注册要容易很多5、如果需要协助，发邮件给我fondit@126.com，青岛范迪特商标事务所有限公司

可登陆到国家工商行政管理总局商标局网站http://sbcx.saic.gov.cn:9080/tmois/wscxsy_getIndex.xhtml　　点击“综合查询” 进行相关的查询

6，请问系统集成是个什么概念

什么是系统集成？系统集成，从字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。然而系统集成的应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要素： 1．客户行业知识要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。 2．应用系统模式和技术解决方案以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。 3．产品技术 l对原始厂商提供的产品的技术掌握 l系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。 4．项目管理对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。 5．服务随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。二、系统集成商的发展随着系统集成市场的规范化、专用化的发展，系统集成商将趋于以下三方向发展： 1．产品技术服务型以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务，即产品系统集成。 2．系统咨询型对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。如有可能承接该项目，则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项目实现招标、并负责项目管理（承包和分包）。 3．应用产品开发型表现在与用户合作共同规划设计应用系统模型，与用户共同完成应用软件系统的设计开发，对行业知识和关键技术具有大量的积累，具有一批懂行业知识又懂计算机系统的两栖专业人员。为用户提供全面系统解决方案，完成最终的系统集成。以当前系统集成市场的结果看，用户均看中应用产品开发型的系统集成商。能够提供组织合理，管理有效，技术有保障的系统集成是成功的关键。三、系统集成策略探讨 1、分销与系统集成的区别（Distribution & System Intergrating）固然，销售产品和系统解决方案的过程是相似的，但其策略和着重点相对各有不同。分销的产品技术应用要求较低，应用层次不高，大众化市场的产品。系统集成的产品则反之。产品分销以产品为中心，策重于产品行销的大众宣传，市场分销渠道的建立。系统集成则以系统解决方案为中心，强调技术，有明显的行业市场特征。产品分销与系统集成的具体销售手段可以相互借鉴，但策略有明显的不同。 2、管理的系统化和规范化从自然经济到社会化大分工，工业模式、经济模式、企业管理模式、人与人的协作关系，都不断发生着变革。工厂的生产流水线要保持高效的运作取决于两大要素： l各组成部分对局部生产技能的专而精。l合理的分工划分和各部分的协调管理。如果把系统集成的运作比作工业流水线，它同样面临着三个要点：专而精、分工划分、协调管理。其管理的关键在于责、权、利。（1）系统集成的组织职能划分 l依功能划分：销售、市场、技术，包含以下要素：市场：系统行销市场的分析、策划、管理，并对新产品的研发提出市场性指导意见。销售：总负责与具体客户的商务人员的接触、跟踪、关系。?售前：对销售人员负责，为具体客户的技术人员提供产品技术介绍、具体系统解决方案。 ˉ工程：对项目组负责，完成项目的工程实施。 ˉ售后服务：对项目组负责，完成项目的售后持续性技术维护和服务。 ˉ产品开发：负责软硬件产品的具体开发实施。 2专家机构： n研究跟踪新产品、新技术，提出系统模式和具体系统技术解决方案。 n对售前为客户提供的系统方案进行评审。 n对产品开发提供系统模式、开发平台的评审和指导。 l依行业性市场划分依据行业划分，要求各级人员除了对本职工作的专而精，还要有对行业关系、行业业务知识的深入了解。可以结合以上两点，以行业，结合具体情况划分系统集成的各职能部门。（2〕协调管理 l塔式管理体制形成塔式管理体制，各层各部门责、权明确，逐层上行协调管理，决策逐层下行发布实施。 l项目组系统集成的外在行为表现为项目，具体客户的项目、产品研发的项目等。项目组应由该项目相关的各平行部门指派相应的人员组成，由项目经理全权负责该项目的管理。行业性销售项目的项目经理要对该行业销售部门负责，并直接对各平行部门的上级管理部门负责。应以塔式管理体制和项目工作组相结合。分工管理的层次性可充分适应企业未来的规模化发展，项目组的灵活性平面化管理可以避免多层次管理可能带来的僵化和平行部门协调的低效。 3、系统集成的行业性特点与市场定位目前，在国内有一些行业如金融、电信、邮政、税务、保险、制造等关系国计民生，是国家重点投资的行业；商业是投资周期短见效快且资金比较充裕的行业；政府办公是可使国家完善管理体制，提高办公效率的行业。进入这些行业的系统集成领域，有的可得名，有的可得利，有的更可名利双收。中小公司在系统集成领域起步较晚，在金融、邮电、保险、税务等突出行业，从行业市场占有率、产品技术、资金投入、行业关系、行业经验等方面与大型系统集成商相比差距较大。系统集成的市场是广阔的，然而市场机遇也是稍纵即逝的。我们应分析行业市场，集中有限的人力、物力、资金，抓住并吃透几个行业，那样将起到事半功倍、名利双收的作用。如果不考虑实际实力，全面出击，是我们目前实力所不及的，将分散有限的投入力量，事倍功半，不利于我们在该领域的长期发展。 4、系统集成需要长期持续的投入目前，我们在系统集成领域力量较弱，管理和运作水平有待提高，行业市场和技术力量有待投入和培养。我们在该领域之所以能获得短期的高速增长，其源于各级员工的敬业精神、奋斗不息的企业文化、行业信息化带来的广阔市场。如果只注重短期行为的急速效益，不注重培养和投入，我们不仅会丧失掉可能抓住的市场机遇，而且将很难在该领域得到长期的持续的效益增长，无法做到从量变到质变。系统集成商的一个责任是创造需求和引导需求。在系统集成前期做好咨询服务，使客户了解信任公司的能力，技术；对具体人员的要求应该具有行业知识和技术背景。对系统集成商要求有长期投入，做到要控制市场，引导市场，而不是拥有某一个项目。我们面临着短期效益的急速增长和长期发展的效益持续增长、广阔的市场和稍纵即逝的市场机遇等问题，“鱼和熊掌“是否可得兼，将是一个尚待讨论的问题。 5、几点建议（1）加强总部和各分公司的行业性市场的统一化、规范化管理和市场策划，带动各分公司的系统销售，并通过系统项目的实施在实践中提高分公司的技术实力，形成全国行业性系统集成市场。（2）调整完善内部管理机制分工、协调、项目管理，在管理中出效益。（3）加强行业性市场的长期投入与客户建立长期的合作关系，杜绝短期行为和只注重眼前利益。提高服务质量，树立、维护良好的企业形象。拿项目有三个必要条件：优秀的客户关系、优良的系统解决方案、在客户中树立良好的技术和服务形象，构成充分条件。第一条是后两条的基础。如果没有与客户的长期关系投入，就不能深入了解客户的需求，也就无法提供真正符合客户需求的系统解决方案。如果没有与客户的长期合作，就无从在客户心目中建立良好的技术和服务形象。通过与销售人员的合作我们常常遇到这样的问题：在客户项目截标或要求提供系统方案前几天才得知消息，并匆匆了解客户需求，让我们做方案或去与客户谈一谈，这样结果多为无功而返，造成不必要的人力和物力的浪费。一般，大项目要经过半年甚至更长时间的酝酿。在这期间，其他先期跟踪的厂商多已与客户建立了良好的关系，对客户的需求有较为充分的了解。我们则不占天时、人和，这样的项目往往不成。当然，不是说单子就不打了，通过打单也是建立客户关系、增进客户对我们的了解的途径之一，关键这里强调的是客户关系的长期性。再比如：“没单的时候不理我，有单的时候找我来啦？！Sample的技术实力和服务不好，我们某某部门用的某某设备就是Sample提供的，到现在还老有问题，或Sample在某地的某项目做得就不好。”这些，都是我从客户那里听到的。这里要明确的一点，不管你是一个Sample的职员、一个Sample某子公司的部门、还是Sample的一个子公司，在客户眼里你就是Sample，你的失误就是Sample的失误，你的不好就是Sample的不好，你代表了Sample。我们做行业应从长期、整体的角度，只顾眼前利益，短期行为或摊子铺得过大，超出了自己的能力范围，结果因小失大，甚至对Sample整体行业业务造成不利，其损失将是巨大的。（4）不断调整技术结构，跟踪新技术方展。（5）注重行业性应用软件的开发。从以计算能力为中心的大型机时代，到以信息共享为中心的网络时代，经历了从硬件平台决定软件到应用软件决定硬件平台的转变，软件已经成为系统集成的“灵魂”。随着市场的发展，各集成商的水平也在提高。原始厂商的产品技术、宏观系统解决方案，是许多系统集成商均可提供的，基本无特点可言。技术实力和服务是在售中和售后才真正体现出来的。而提供高质量的行业应用软件产品，才是其他厂商无法提供的我们解决方案的特色，才是在售前最吸引客户的闪光点。所以抓住市场机遇，加强行业性应用软件的开发，才是占领行业市场的关键。 5、明确竞争者在系统集成市场营销中，必须十分清楚谁是竞争者，系统集成市场营销的职能不仅是要满足市场的需要，而且要比竞争者满足得更好。因此时刻密切关注竞争者的动态，预料到他们要采取的行动，并以适当的措施对付之是公司市场营销工作的关键职能。对竞争对手的了解主要在以下方面： 1．竞争对手在相关领域中的业绩有哪些。 2．解决方案中关键设备，网络，*作系统，数据库的提供。 3．与客户的关系熟悉程度。 6、打单须知下面是在争取项目时，需要了解的情况。（1）项目名称，客户要做什么，客户需求。（2）项目实施计划，时间、地点、投资额。（3）项目决策关系，该项目决策机构的组成及关系，谁做系统技术决策，谁做厂商选择决策。（4）客户对系统建设的技术平台有无趋向性。（5）对手是谁，对手的客户关系，技术方案趋向如何。我们只有获得以上信息，才能评估项目成功的概率，决定是否进一步投入，并制定相应项目工作计划。

定义：将不同的系统，根据应用需要，有机地组合成一个一体化的、功能更加强大的新型系统的过程和方法。