2015重庆市基础绩效标准，重庆乡镇卫生院医生绩效工资标准是多少

来源：整理时间：2022-12-02 07:18:48 编辑：重庆生活手机版

本文目录一览

1，重庆乡镇卫生院医生绩效工资标准是多少
2，2015年重庆的最低基本是1250元单位发放工资时写明基本工资为1100
3，重庆市石柱县公务员的绩效是多少
4，2015国家事业单位工作人员基本工资标准实施方案看不懂是长了还是
5，2015标准中关于质量绩效的信息包括哪些方面的趋势和指标问
6，2015事业基础性绩效工资表涨多少
7，重庆教师的绩效工资发放方案

1，重庆乡镇卫生院医生绩效工资标准是多少

重庆市乡镇卫生院医务人员工资，工作三十多年工资只有两千多，而且从2012年7月起被下浮工资只有一千多了。

重庆乡镇卫生院医生绩效工资标准是多少

2，2015年重庆的最低基本是1250元单位发放工资时写明基本工资为1100

只要工资总额不低于当地最低工资标准就不违规

就知道涨你们的工资,知道是人民养活了你们不,全部公务员杀了会有误会的,杀一半肯定有漏网的

2015年重庆的最低基本是1250元单位发放工资时写明基本工资为1100

3，重庆市石柱县公务员的绩效是多少

你好！应该在3000块左右具提不清楚希望对你有所帮助，望采纳。

每年是2.2W的基数具体系数看级别.

应该在3000块左右具提不清楚

重庆市石柱县公务员的绩效是多少

4，2015国家事业单位工作人员基本工资标准实施方案看不懂是长了还是

薪级以25级为例原来为555元，现为1129元涨了574元，574的10%为58元，岗位工资至少涨了660元以上(1150-550)*(1+10%），减去绩效（按照九级算）325元，实际每月涨约574+58+660-325=967.

看不懂，望行家点评

5，2015标准中关于质量绩效的信息包括哪些方面的趋势和指标问

1】质量管理：是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。2】顾客忠诚：是指顾客对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情，它主要通过顾客的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。其中情感忠诚表现为顾客对企业的理念、行为和视觉形象的高度认同和满意；行为忠诚表现为顾客再次消费时对企业的产品和服务的重复购买行为；意识忠诚则表现为顾客做出的对企业的产品和服务的未来消费意向。3】绩效考核：也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。4】信息管理：是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、加工和输入、输出的信息的总称。信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。5】维修性：定义1：根据设计要求，航空器通过维修所能保持和恢复其在使用中的可靠性程度。定义2：在规定使用条件下使用的产品，在规定条件下并按规定的程序和手段实施维修时，保持或恢复能执行规定功能状态的能力。

期待看到有用的回答！

6，2015事业基础性绩效工资表涨多少

事业单位只有基本工资标准，国家是统一的，基础性绩效工资标准各地不一样。2015年（实际上是从2014年10月起）还要从原基础性绩效工资中拿出一部分，放到基本工资中调整为国家统一的基本工资（指薪级工资加岗位工资之和）。绩效工资改革不是用员工自己的钱奖励自己。也不能用员工自己的钱奖励自己。那样会违背设置绩效工资的本意的。绩效工资的做法要求是按期对照期初工作目标进行考核，考核结果档次分为优秀、合格、不合格。其中优秀档次要求在10%左右，其他档次没有要求。不合格一般不会出现，最多出现基本合格。90%左右是合格的。然后根据考核结果在兑现绩效工资。合格的拿全额绩效工资。优秀的额外再奖励一点。不合格的扣一点。一切以考核结果为依据。期初工作目标是与员工自己的工作岗位密切相连的工作性质的内容，不能包含应该由单位组织整体集体承担的内容，如达标升级等等；也不能包含员工岗位本职工作量工作以外的、期初目标没有涉及到的额外内容与增量，如见义勇为奖、创新产品品牌奖、各类竞赛获奖、产品设计奖、论文奖、著作奖、车间主任津贴、班主任津贴等等。各期目标可将中长期的目标分解成年度、季度、月度目标。金额幅度上，企业自主定。事业单位由政府人社部门定。如学校的奖励性绩效工资=基础性绩效工资*3/7，其他事业单位的奖励性绩效工资=基础性绩效工资*4/6，基础性绩效工资执行地方政府人社部门统一标准。例如：90%的合格员工拿到全额绩效工资。那么10%优秀档次的员工，就应该在拿到全额绩效工资的基础上，再增加发一点奖励。所增加发的奖励，与见义勇为奖、创新产品品牌奖、各类竞赛获奖、产品设计奖、论文奖、著作奖、车间主任津贴、班主任津贴等经费渠道一样，即从由单位组织整体集体承担的奖励基金中列支。一旦发生考核不合格的员工被扣的一点工资，仍然属于单位工资基金，用于以后合并发工资用。总之，绩效工资的本意是奖而非罚，奖励有成绩的、奖励有功效的员工！

7，重庆教师的绩效工资发放方案

应该是要被打折扣的。30%包含了超课时，班主任津贴，这些都是没有的。你能够得到的就是最后的一个考评。根据各个学校考评所占的比重，如果考评占的比重高，你所拿的这部分绩效就相对较高。反之相反。

【管理岗位】五级：（正处）30000元／年六级: 26000元／年七级: 23800元／年八级 :19600元／年九级: 15800元／年十级: 11400元／年【专业技术岗位】五级 :34000元／年副高（中高、副教授）六级 :32000元／年七级 :30000元／年八级 :26000元／年中级（讲师、中一、小高）九级 :24800元／年十级: 23800元／年十一级: 19600元／年初级十二级: 15800元／年十三级 :11400元／年【工勤技能岗位】技术工一级: 26000元／年二级: 24800元／年三级： 23800元／年四级： 19600元／年五级： 15800元／年普通工： 11400元／年教师工作量计算及绩效工资发放办法：一、课堂教学教分值按公式N= 计算。其中为教师所授第i班学时数，为所授第i班课时折算系数的计算以教务科正式下达的学期教学计划及实际授课学时数为基本依据。按不同情况取值如下：1．与教学内容有关的（1）教师担任不同班级同一学科，但授课内容要求及侧重等差异较大，且按不同教学大纲、计划或教材授课，并编写了不同教案（简称“两个头”），则=1.00（2）教师担任同教材同进度的重复课，其 =0.9。（3）新开课（不包括新教师所开第一门课） =1.2。（4）教师同时讲授两门课，教分较少的课 =1.2。（5）在学期进行中，因教学任务需要，临时安排接（代）课时，在前两周，所接（代）课与任课若为两门课，所接（代）课的=1.4，所接（代）课与任课若为两个头，所接（代）课的 =1.2，否则所接（代）的课， =1.0。其余课时按正常情况计算。（6）其余情况授课， =1.0。 2．与授课班级内学生人数有关的：（1）1～20人， =0.8 （2）21～35人，=0.9 （3）36～50人，=1.0 （4）51～65人，=1.1 （5）66～80人，=1.2 （6）81人以上以20人为间隔类推。