下面我就分享一些关于价值和价值的知识。希望能帮到你，欢迎阅读！价值和价值知识观11 价值和价值哲学意义上的观(1)价值:是指事物对主体(人)的作用，人的潜能就在身体里，但大多数人都不知道自己有某个潜能，其实人民的潜能是可以培养和挖掘的。
现代心理学一般用五个尺度来综合评价一个人的性格友善(“讨人喜欢、善良友好”和“好争论、好斗、不友好”)严谨(“有组织、有责任心、值得信任”和“粗心、冲动、不值得信任”)外向(“果断、外向、活泼”不自信”)开放程度(“富有想象力、喜欢新奇、有创造力”和“目光短浅、回避风险、爱模仿”)九基础潜能创造潜能:创造个体
首先推荐一本对工作生活超级有益的心理学书籍:《行为心理学》(学苑出版社，2003)。张乃器学院导师推荐书目百度文库，推荐了一本开头必读的心理学书籍:西格蒙德·弗洛伊德(Sigmund Freud)1856年出生于弗赖贝格，该地现位于捷克斯洛伐克，当时是奥地利帝国的一部分。当他四岁的时候，他的家人搬到了维也纳，在那里他度过了几乎一生。
此后十年，他在精神病诊所行医，亲自治疗神经病，并致力于生理学研究。在长期的医学实践中，弗洛伊德将人的心理分为无意识和有意识两个对立的部分，认为在无意识世界中，人类的大多数行为都是由性本能(性冲动)决定的。想要了解一个人的心理，不了解他的无意识世界是无法理解的。弗洛伊德重视无意识分析，这与冯特强调有意识分析的心理学相反，从治疗精神疾病开始，精神分析产生了。
3、如何根据需求层次理论来激励人的积极性企业的管理者不仅要给予员工基本的物质激励，还要根据组织活动的需要和个人素质能力的差异，把不同的人安排在不同的岗位上，为他们规定不同的责任和任务。还要分析他们的行为特征和影响因素，创造和保持良好的工作环境，从而调动他们的工作积极性，改变和引导他们的行为。因此，成功的管理者必须知道如何有效地调动下属的工作积极性和创造性。
人是多样的。人不仅扮演的角色不同，本身也是不同的。他们有不同的需求、态度、抱负、不同的知识、技能和潜能等。人的潜能就在身体里，但大多数人都不知道自己有某个潜能。其实人民的潜能是可以培养和挖掘的。如何调动员工的积极性、主动性和创造性？让他们在工作中发挥自己的潜能，为企业做出最大的贡献。通过运用激励、人本管理和激励、员工培训和激励，管理者用自己的行为和创新思维管理方法来调动和培养员工的积极性、主动性和创造性。
4、怎样有效激励员工 潜能股权激励:点燃员工激情的“稀缺品【小、中、大】。2009年7月6日作者:王军强谈非上市公司如何做股权激励(本文来自:博锐)。股权激励不是上市公司的专利，但对于非上市公司来说，既可行又必要。(本文来自:博瑞)未上市的华为，用员工持股公司generate的韧劲和激情，演绎了一场值得称道的“鬣狗传奇”。然而，这位已退休的创业元老因股权分配问题起诉“老东家”，引发了“鬣狗”的困惑和骚动，华为一度陷入“股权风波”。
