重庆市场开发合作伙伴，重庆美乐家怎么做重庆美乐家有什么团队

来源：整理时间：2023-01-12 08:56:02 编辑：重庆生活手机版

1，重庆美乐家怎么做重庆美乐家有什么团队

美乐家王者团队利用互联网开拓全国市场，目前在重庆扎根，欢迎各界朋友一起共创辉煌！

重庆美乐家怎么做重庆美乐家有什么团队

2，重庆CQTV合作伙伴有哪些哪一家比较好呢

我知道有重庆简米公司，他是CQTV新媒体的运营中心

搜一下：重庆CQTV合作伙伴有哪些？哪一家比较好呢？

重庆CQTV合作伙伴有哪些哪一家比较好呢

3，听说天下楼盘正在招募分站合作管理有这事吗

是的，《天下楼盘》分站辐射全国，从海南到哈尔滨，从上海到重庆，从广州到北京。天下楼盘网罗各大城市在售和预售楼盘信息，将楼盘动态第一时间传递给看房者。为了完善分站建设，增加分站城市的覆盖面，提高自身影响力。现在特面向全国各地区、市、县招募分站合作伙伴，共同开拓区域市场，服务广大开发商、购房者和最终用户。代理商的利润来自于本城市的收费，每个城市只有唯一一个代理商，代理商有网站账号掌控该城市的全局，整个城市都是你的客户，无论任何企业、商户、个体、甚至是个人。《天下楼盘》技术已经成熟，代理商只需专心做市场，收入将近等于利润！

有的

有

听说天下楼盘正在招募分站合作管理有这事吗

4，重庆超市策划公司有哪些

重庆腾祥购物中心管理有限公司住所(经营场所):九龙坡区科园一街25号法定代表人(负责人):朱红经营范围:购物中心管理咨询重庆不凡帝企业管理咨询有限公司住所(经营场所):九龙坡区科园一路6号渝高未来大厦9-7号法定代表人(负责人):郑小恒经营范围:企业管理咨询，企业营销策划，企业形象设计，企业形象策划。

陕西三人行商业策划管理服务有限公司陕西三人行商业策划管理服务有限公司成立于2009年5月，注册资金：壹佰零八万, 是西北地区最专业的商业策划公司、最有实力的管理服务公司，是一家集合了优秀的零售业管理精英的团队。公司主营业务为：“提供新零售店铺筹备开店服务、提供对已开业在经营的零售超市、百货店、连锁便利店铺进行运营托管服务、战略咨询及运营培训服务、提供外埠店商品联采及开店资产设备协助谈判服务、提供零售行业高端人才猎头服务”。年轻的企业但拥有着成功开店经验和管理实践的行业精英。 “三人行商业策划公司”核心团队是由多位行业资深从业者构成的，每个管理者都有着十年以上成功的商、超管理经验，优秀的团队不仅熟悉现代商业管理的流程，更了解现代商业运作的本质。 “三人行商业策划公司”的服务决不是照搬成功企业的经营模式，而是坚持从具体环境、资源、竞争对手等实际情况出发，制定现代经营模式与客观实际相结合的个性化方案。为客户建立全方位规范管理、制定个性化经营理念、整合地域性竞争优势、提高企业经营性绩效是我们不变的任务。 “三人行商业策划公司”努力贴近和满足客户提出的各种管理服务需求，致力于帮助客户解决百货商场、综合超市、连锁便利店管理方面的问题，与客户建立长期战略合作伙伴关系。我们真诚期待成为广大合作客户的忠诚伙伴，在专业知识积累和价值增值中从咨询策划支持向经营托管服务的过渡，真正去帮助企业客户取得长远发展成功。我们坚信：我们成功的基础是坚定不移的帮助客户实现他们的目标采纳哦

建议楼主去这个上面找找合作伙伴：http://www.chenjingming.com/bbs/祝你成功！！

5，浅谈区域经理如何开发一个新市场

在目标客户群上有清楚的认识和判断，不是出现的商机都是我们的商机，商机的评估是否准确决定我们是否会走一些弯路。一旦把商机评估清楚后，就把有效的资源投放上去，就会有所产出了。2，客户关系管理上，新区域的成立之初更多的是进行接触点管理，也就是让区域的目标客户来认知你、了解你。一个新区域的成立，我们总想着花最少的精力来取得更多的客户资源，借船出海就是这样一条捷径，何谓借船出海呢？就是我们借助合作伙伴在新区域的平台以争取曝光的机会，参与IBM、MS公司的活动，也可以让我们的客户很容易认知我们是可以提供同一价值服务的公司，会让我们有一个很好的开局。接下来我们的接触点管理的重点在于以行业、区域为纬度的细化管理，了解我们的目标客户的容量及分布状况，区域经理要设定我们开发的进度进行有效的目标管理，让团队上下对这个目标有充分的共识。并且不断的设定达成点，让团队很容易有阶段性的成就感，新区域更多的是需要激励和士气，接触点管理也是企业经营持续的问题，在不同阶段需要我们不断的调整策略，但是细化经营管理客户群是一个持续的经营，也可以保证我们新区域有持续的成长。3，就是需要区域经理总结该区域的生意模式，也就是我们提供的价值、服务的组合。每一个区域由于文化的差异导致生意模式上有各有不同，我们就是要在新区域总结一套行之有效的生意模式，进入一个新市场，我们在很长一段时间都是跟随者，没有更多的话语权来主导市场的行为，区域经理马上就会遇到一个新问题，那就是与总部的协调沟通，因为新的区域很多的做法可能会与总部的一些做法有些冲突，如何化解这些问题就需要我们不断的沟通。总部也要适当的赋权给区域，否则只能自缚手脚、裹足不前，内部的问题解决了那就是外部的问题了。那就是对客户价值体系的建立，一个新区域你要了解客户的对于产品的要求以及价值取向，所以区域经理要设定合理的销售流程，让我们的价值与服务能力可以充分的展示，最终建立信任感，信任是营销的灵魂，那么我们就可以与客户取得订单了。取得订单只是我们新区域的一个开始，接下来考验我们的是服务价值，我们之前为客户设计的思想都可以实现，让客户逐步认同我们提供的价值的能力，以提供双方合作的水平。服务我们会从服务对象、标准、程度、成本几个方面去考虑，伴随着服务能力的提升，那么我们新区域的生意模式也逐渐清晰了。4，就是风险管理，区域经理要有风险管理的意识，最大的风险就是不知道自己的风险在那里!所以我们要从自身及客户的角度出发，我们的产品会存在风险，我们的服务能力会存在风险，我们的回款、产品授权都会存在风险，所以我们之前就要有很好的意识。解决这些风险一个比较好的做法就是树立行业榜样，当我们借助其他资源在新区域建立了标杆客户，那么我们营销风险就好了很多，有助于我们让我们赢得更多的订单，这是一个良性循环。5，我们在谈一下如何开发合作伙伴，合作伙伴一般是盘局区域多年，具有丰富的人脉关系，引入合作伙伴的好处很多，但是在开发的过程中我们一定要有方法，千万不要盲目。现在的合作伙伴已经不是谁来控制谁的关系了，唯有合作才能共赢，这是我们的双方的生存之道。在引入的过程中要注意两点，一是价值观是否相同，二是合作伙伴是否愿意投入必要的资源，价值观相同保证了我们可以沟通顺畅，有很好的合作前景，是否愿意投入必要的资源那就是双方合作的诚意和态度。合作伙伴引进之后那就需要给出市场开发的计划及进度，必要的稽核，进行绩效管理，进行优胜劣汰。四、区域经理的职责我们浅谈了这么多关于开拓新市场的经验，那么区域经理的职责在那里呢，往往很多区域经理会扮演“超级成交员”、“英雄式销售”的角色，客户关系上稍加不顺就亲自出马，这样的做法有些急功近利，长此以往不仅不能为企业提供独特的价值，反而会剥削销售人员的价值与成就感。经营管理者和营销战术家，未来的区域一定是独立运作的经营实体，这就需要区域经理有高瞻远瞩的目光和判断力，制定销售策略及销售预测，管理销售队伍，并且负责区域的盈亏。贡献人，作为贡献人，区域经理应该运用自己积累的经验和对产品的运作经验，可以为公司提供更多的经营决策信息，也可以协助销售人员完成销售计划，提升团队的战斗力。沟通促进人，区域经理未来一定要以经营着的心态去进行个方面的沟通促进，推动我们订单的决策速度，发挥领导技巧，让团队前后端协同作战，不断地激励销售人员。后记：笔者仅仅是新区域的一个新手，通过总结前人的经验和自己的一些实战经验完成此文，时间仓促，难免有疏漏的地方，还请斧正！

搜一下：浅谈区域经理如何开发一个新市场？

6，企业网站建设的必要性是什么

如果是企业官网，不设交易主要有这么几个作用1、企业形象展示2、企业品牌宣传3、企业信息展示4、方便用户联系5、展示企业的能力但是做企业网站最好要后期维护好，经常性的更新信息。要不做个企业网站好几个月或更久不更新的，反而起反作用。

企业网站对公司及公司业务都有很重要的作用，所以很有必要建设企业网站。企业官网有四个重要的作用：第一，线上总部是线上品牌宣传的重要载体。第二，线上总部能实现线上客户信息的获取与转化。有客户过来，线上总部的基本功能应该是能够获取到客户，并且能转化成询盘。第三，线上总部是线上生态各分部的指控中心和连接枢纽。不管企业在任何一个节点上开通端口、布局节点，它们和线上总部是互联互通的。那么，有能力通过API建立数据互动机制，那就是API互动。如果没有能力通过API或者数字化的工具建立互动机制的话，那么公司应该建立完整的管理流程，保证职能中心分部和线上总部是统一在一起管理。第四，线上总部还是线上数据和企业内部IT系统连接枢纽。所有的线上数据，不管是多个节点跟端口的数据，还是线上总部本身的数据，包括访客数据，询盘数据，重要的转化数据，事件数据，都会汇聚到线上总部。最终，通过线上总部和内部的IT系统，进行再次的数据整合，然后运算。

上海网站建设网站对于企业的意义?很多企业都做了自己的网站，同时还有很多企业在考虑做自己的网站，但到底网站对于企业有什么样的意义能为企业带来哪些好处，我们以下简单介绍：　　1、企业可以很方便的通过网站后台更新企业最近的活动信息和产品信息，然后快速让客户了解到自己的最新信息。　　2、网站上可以大量的放置企业信息，可以放置几千页或更多，方便客户宣传自己的项目活动，更加省去了客户印刷时间和节省费用。　　3、如果一个客户连自己的网站都没有，可能就会让一部分客户感觉这个企业跟不上形式，在网络时间如果企业没有自己的网站是肯定不行的。　　4、网站上可以提供良好的产品展示平台，客户可以在网站上提交一些订单信息，然后企业可以快速了解客户需要哪些产品，更加具体的了解了客户心中的想法和需求。　　5、网站上放上自己的QQ或其它联系方式，可以跟客户更加方便沟通，更加方便了企业与客户之间的交流情况。　　6、企业可以在网站上放置一些客户需要的文档，方案，和一些技术文档供客户去下载，不需要再挨个企业去发邮件或邮寄资料，直接让客户从固定网址下载就可以了。　　从以上几点可以看出一个网站对于企业意义还是很大的，网站是企业在网络上的一个门面，一个经营地址，更是提高了企业的形象。

1 提高企业整体形象，增强企业品牌的曝光度。一个优秀的企业网站是企业的一张名片，好的企业网站可以提高企业的知名度。2 有利于业务的的直接转化，提高业务转化率。网站关键词排名，尤其是关键业务排名，加上优秀的营销型落地页，可以为企业直接带来订单。3 帮助企业了解市场，利于企业及时调整战略。通过流量统计工具分析，以及网站及时沟通工具，可以让企业更加了解用户需求，了解市场行情，便于企业方针调整。4 作为市场营销的一种工具，配合其他营销手段做全网营销。企业网站是市场营销中不可或缺的重要部分，和其他的转化渠道是相辅相成的关系。

传统行业，要有好的“门面”，而在互联网高速发展的今天，一个好的网站正是一个企业在互联网上的“门面”。许多人对公司网站的作用理解不深，在建站成本上一缩在缩，这样，公司网站最后就成了一个摆设，企业建站的作用也就无法得到体现。那么，公司网站究竟有什么作用？企业建站有没有意义呢？一个好的网站能将企业的宣传、营销手段提上一个新的台阶。在美国，很多企业都把原来广告牌上的联系电话改为网址了。他们当初在广告牌上留联系电话的目的是让客户尽量快、尽量多、尽量方便地联系到自己，但电话号码和网站网址相比，显得"技低一筹"了。网站图文并茂，实时互动，信息量大，网址恒久不变，容易联想，易于记住，所以美国企业一旦发现网站网址的优点后，就马上用它来取代电话号码拿来宣传了。印象互动网站建设认为，相比传统的企业名录，公司网站是具有以下的优点：1. 更新速度快，客户可随时浏览到最新信息2. 网站信息量扩充空间大，传统名录很难做到这一点3. 给客户一个强烈的印象4. 网站没有时空限制，可随时随地实现沟通5. 网站可以帮助企业寻找潜在客户，而名录却无能为力6. 网站可以提高企业的知名度和品牌如果把网站功能进一步扩大，网站还可以帮助企业提高效率、减少中间环节、规范管理、降低管理成本的作用。网站可做到真正的双向沟通，超越时空的双向沟通，顾客看到电子名录后产生进一步洽谈的意向后可即时联系，有效地留住了产生了"购买冲动"的客户，增加了成功的概率。

企业网站建设的必要性：　　第一、降低企业销售利息及原材料推销本钱，利用网上电子商务提高产品竞争力。　　企业的商业机会得到有效扩大，电子商务方式下。可通过专业为您提供网上筹划，将信息传送给需求群体。利用电子商务通过internet与客户建立方便的联络方式进行业务洽谈。大幅度减少了人员出差的时间和费用，降低通信、传真、信息，同时主动在网上查询所需原材料及配件的相关生产厂家的信息，并与其直接联系推销，从而有效降低了推销本钱。　　第二、促进了信息的交流，进行行业信息收集及日常电子邮件的传输。　　可在网上随时随地查找您所要获得的行业宏观信息、同行竞争对手的发展及产品信息，internet行业信息收集方面是任何媒体所无法比拟的借助互联网的强大优势。还可在企业的网站上建立起自己的专门栏目，收集用户的反馈信息，保证了较短时间内获得最新的信息。与客户的交流中，可充分利用e-mail费用低速度快、一信多发等优点。而且距离越远相对费用就越低。更为重要的可以很方便地对信件进行二次编辑，防止了文件的重复输入，几乎可以不用传真机，将电子邮件的优越性能发挥得淋漓尽致。　　对目标客户进行在线产品信息查询、技术支持等服务、为客户提供了一个便于查询的服务系统，品质就是硬道理”企业可以通过因特网。并且可以把常见的客户反馈信息，经过处置后，发布在网上，供更多的客户查阅，通过不时地为客户进行网上的线咨询、技术支持等方式，达到渐渐提升企业服务品质之目的网上信息可供不同需求的用户24小时查询，而且通过电子邮件的形式，大大解脱了激进业务活动过程的诸多不方便行为。从而加强了对客户的各方面服务。　　第四、推广提高产品的品牌形象　　更加宣传了企业的产品，通过企业网页宣传企业的同时。使其网页上的产品信息更加方便地传达到全球的目标客户群，建立网站前的企业，产品销售渠道受到很大的区域名限制，建立网站后，获得了更大的客户群体，为企业的产品走向国际打下了坚实的基础，从而不时提高产品的品牌形象。　　第三、提升了企业的服务品质，加强了对目标对象的售前售后服务。　　第五、宣传企业自身形象。　　企业可不限区域的向外宣传企业的文化、企业的产品、服务品质以及新闻等方面的资讯。发布在internet上的信息可以制作得较为祥尽，企业的网站上面。包括产品的各种性能参数，使用说明等；利用图文声像的网页形象宣传企业，以便于企业更快速地进行市场开拓和发展。　　第六、寻求合资、合作伙伴。　　可利用自身的网上形象以及在相关知名的bbs上发布信息，长沙极度信息认为：企业在寻求合资、合作伙伴中。以求目标对象获得您的信息。另外也可主动在internet上寻找目标对象。利用internet寻求商贸合资、合作伙伴具有很大的优越性，并可有效地减少寻求目标对象的盲目性，因为您可以在网上详细检查对方的简介、产品介绍等情况之后，再进行下一步的实施考察和技术交流活动，从而大大减少不必要的费用支出，做到有的放矢。

7，自主品牌怎么找网络经销商或代理商怎么控制产品市场

自主品牌产品必须经由一定的网络渠道才能推向市场，而经销商则是这个销售网络中的一个重要环节。从某种意义上来说，招商是自主品牌实现产品战略转移的第一步。　　　　调整招商的思路　　　　鉴于中国市场目前招商现状，传统的招商模式和思路已经无法适应现在市场经济的需要。生产企业或营销企业不仅需要有差异化明显、卖点突出、质量过硬的产品，还要制定切实共赢、有力度的营销政策和周密的策划，进行有针对性的个性化招商。　　　　一、思想上重视，组织上保障。从领导到普通员工都要把招商工作作为企业营销工作的重点，尤其中小企业，甚至可以提高到关系企业生死和是否能长期发展的重要地位。建立专门的职能招商机构，配置高素质的专业招商人员，提供前期相关市场资金费用，各部门做到通力合作，全力配合。　　　　二、确定产品定位和目标招商对象。每个产品有每个产品的市场定位，不同的经销商也有对自己企业和所经销产品的不同定位。生产企业在推出新产品以后，要根据产品的特点和性能、优势，来确定产品定位和要采取的渠道策略，从而确定产品的目标经销商。这里笔者认为，生产企业在招商时尤其要注重企业的长期发展，在招商时着重挑选有运作市场的经营能力和经营思路的经销商，不能有奶就是娘，把仅仅具备资金实力的经销商就作为企业的经销商，要本着宁缺勿滥的原则，更不能目光短浅，把招商作为企业圈钱的一种手段。　　　　三、注重招商质量，开发一个市场成功一个。现在的生产厂家容易犯一个错误，那就是希望遍地开花，恨不能通过招商一夜之间让产品占领全国市场。不管什么样的经销商，只要打款就可以给其所谓的代理权，结果呢，不注重与经销商后期的配合和沟通，或者经销商不具备一定的经营管理能力，即使进了货，由于自身存在的能力不足，市场开发和产品销量也无法保证。这样的经销商多会一味向生产企业要政策、要支持，而生产企业之所以会提供资源的支持一般是与经销商的经营业绩和销量挂钩的。　　　　要想取得相应的支持，经销商必须为生产企业创造相应的价值（进货额和销量）。经销商不能有良好的市场业绩，生产企业肯定不会提供免费的午餐的。这样就势必造成经销商的不满和抵触情绪，经销商能力问题加上没有足够的支持，造成区域市场的开发缓慢，经销商与生产企业合作松散，最终导致市场的死亡。而一个品牌在某个区域市场一旦失败，重新开发经销商或者二次启动所花费的代价将是非常大的。虽然可能是经销商的原因所致，但是生产企业的产品和品牌则肯定会因此在当地消费者心中留下阴影。不注重经销商的质量，有可能造成开发一个经销商死一个市场的恶性循环。最后的结果可想而知，生产企业的产品没有了市场，企业只能关门大吉。　　四、招商工作必须以互惠互利为根本。对于中小企业来说，更是要在招商工作中把握好给与取的关系。对于目标经销商在做好合作初期充分的相互了解之后，要舍得区域市场的投入，必竟生产企业要的是市场，做出了影响和销量，品牌最终是属于生产企业。经销商只是取其利，而生产企业最高理想和目的是创品牌。要寻求有能力、有眼光、舍得市场投入的能与生产企业同甘苦、共患难的战略合作伙伴，通过双方的共同努力来取得各个区域市场的成功。诚信合作，追求双赢。　　配合有效的招商手段　　一、业务人员对终端进行亲自走访。这种方式也是目前中小企业一般在企业新产品上市和市场开发初期采用较多的一种招商方式，具有直接、有针对性、速度快等优点。业务人员为了更好更快开发区域市场，多把目标经销商聚焦于行业相关产品的经销商或者竞争对手的经销商。由于这种方式业务人员能够与经销商负责人面对面地进行交流，把招商信息直接传递给目标客户，把客户的要求反馈给生产企业，达到高效的双向交流。这种招商手段在要求生产企业具备差异化和个性化卖点的产品以及有力的销售政策的同时，更要求企业的业务人员必须具备相当的业务能力和自身素质。　　　　二、行业展会和会议招商。在市场竞争日趋激烈的情况下，经销商也逐渐成熟和理性。行业展会和会议招商具有费用相对少，目标客户和时间集中，针对性强等优点，也越来越在当前中小企业招商中扮演着举足轻重的角色。笔者就知道一些企业根本没有过多的业务人员，其经销商基本是通过行业展会和会议招来的。采用这种方式招商必须做好展会和会议前、中、后期的周密安排。前期充分准备，包括新品资料、图片、实物、各种认证、证书、销售政策、产品报价、演示效果等等；展会和会议中必须紧紧抓住每一个潜在客户进行有效地沟通，灌输产品概念和赢利模式，白天开会，晚上甚至利用展会和会议之余约到酒店详细洽谈；展会和会议期后，及时整理有效客户名单，做好后续跟进工作，趁热打铁。每一次展会和会议后还要总结出经验和教训，为下一次展会和会议提供经验。　　　　三、广告招商。通过投放电视、杂志或者报纸广告的方式进行招商也是目前采用较多的一种招商方式。这种方式关键是要做好相关的电视招商短片和杂志、报纸广告的招商文案。由于现在的招商广告也非常多，鱼龙混杂，所以这类广告必须具有煸动性和诱惑力。通过目标客户的来电或者传真、E-mail等进一步进行沟通，洽谈相关合作条款，最终客户上门考察签订合同，达成合作。这种方式对于生产企业业务人员少或者品牌具有一定知名度，在市场开发告一段落之后为了进一步扩大市场而采用者居多。但是这种方式所花费费用较高，目前招商广告满眼都是，可信度低，不知名品牌或者新品上市之初的效果不是特别明显。这就要求广告投放必须具有针对性，如家电类产品的招商广告多投放在家电类的专业媒体上。　　　　四、通过相关行业资料招商，如专业类杂志的经销商名录等等。比如家电类产品，可以通过慧聪网、中国家用电器网、《现代家电》、《家用电器》、《小家电商情》等专业网站或杂志搜寻经销商的电话和公司资料，然后通过电话或者寄送资料等方式进行沟通，最后达成合作取得招商工作的成功。这种方式的优点是费用花费比较少，缺点是进程缓慢，招商时间长。　　　　采取有效的吸引策略　　　　招商是一个双向选择的事情，就象男女青年人谈恋爱一样，必须两情相悦。要想取得对方的好感，达到谈婚论嫁的结果，生产企业作为恋爱中的男方，必须通过各种方式和手段来展示自己的魅力和实力，吸引作为女方的经销商并努力说服他们来经销我们的产品。在招商中必须掌握以下技巧：　　　　1、突出产品差异化卖点和盈利空间，展示企业实力。　　　　经销商选择与生产企业进行合作，首先考察的便是企业的产品是否具有突出的卖点和良好的盈利能力，还有就是生产企业自身的实力和规模。在产品同质化严重的今天，具有差异化和突出卖点的产品无异于市场上的一个亮点能够引起经销商的兴趣，而良好的盈利能力和生产企业的规模则为其成为企业的经销商提供了保障。　　2、配套的可操作性强的经营模式和相关政策支持。　　　　要想让经销商放心地经销你的产品，必须在招商之前就建立一套具有可操作性的经营模式和相关销售政策。从样机的支持、促销赠品的配备、年终返利到进场费用的分摊、展柜的制作、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广、广告策略等形成一种模式。这种模式必须简单、可操作性强。经销商只要按照这种模式去执行和操作，就会有比较理想的收益。就笔者的经验，经销商其实大多并不担心投资的大小，关键是进了货能不能迅速销完，使其资金能够进入快速良性的周转。有了这些配套，经销商才能放心地去做市场。　　　　3、榜样的力量是无穷的。　　　　中国人向来有跟风的习惯，看到别人做某某产品赚钱了，便也一哄而上。所以在招商过程中，考虑对重点区域的重点经销商给予政策倾斜，把产品和品牌在当地做出影响。在后来招商时就可以作为榜样，从而影响其他的经销商。这一点，在医药保健品行业应用的比较多，在一个新产品上市之初，企业会确定某个市场作为试点，摸索出一套有效的操作方法，进而复制到全国其他市场。　　　4、确立创品牌和名牌企业的概念，把企业做到长久。　　5、做好为经销商的服务工作。对于大多数的经销商而言，做某个企业的产品的经销商就是看重的企业的营销支持和服务。生产企业只有在招商中切实把经销商当作合作伙伴、战略同盟，与经销商荣辱与共、资源共享，追求生产企业与经销商的双赢才能快速实现成功招商。　　总之，在现代企业的招商工作中确实存在着许多的困难，但也不是完全没有方法可寻。