管理的对象是，管理对象是指什么

1，管理对象是指什么

管理对象就是自己所管理的人员与物品。

管理对象是指什么

2，管理的对象是什么

管理的对象就是相关需要管理范围内的所有人员及发生的事情!

管理对象就是自己所管理的人员与物品。

管理的对象是什么

3，管理的对象是生产经营中的什么

对于基层人员来说，管理对象是所有的生产资料合理利用与产品的合格率，而对于中层人员则是承上启下，组织好生产与销售，最大限度地调动基层员工的积极性，是整个生产经营处于高层制定的计划中。而高层管理则是对整个试产进行分析，做出整体决策，发现并及时提拔重用优秀的人才来为企业工作，就是在生产经营中能够最大限度地实施对人的管理，极为重要的就是观察与思考，并作出及时准确的判断和决策，使生产经营整体能够在合理的范围内运行。

管理的对象是生产经营中的什么

4，管理的对象是组织还是资源

管理的是组织，ISO9000是基础，要理解基本定义

管理的对象是组织3.2.6 管理 management 指挥和控制组织（3.3.1）的协调的活动

一个有趣的话题。我决定花点时间来把你们弄糊涂。管理的对象是资源。这话总体上没有错，是对的。但什么是资源呢？题目中的“组织”可不可能也是一种资源呢？资源也是分级的。最初的资财之源可能只是劳动力与自然资源结合形成的资财之源。当人们需要从动态的结合中抽取静态片断进行研究时，后来的学者习惯于割裂这种结合，孤立地看待各种或各类资源。作为研究这是可行的，但不要忘记实际效用中他们是必须结合的。人与物、人与人的结合才有活的资源。这些结合的不同形式，产生了生产方式与生产关系。生产关系实际上标识着不同的组织方式或组织关系。对人力资源的不同管理模式基本上会形成不同的职权分配产生不同的组织结构。具有不同结构的组织也许也是管理的对象。那是经整合的人力资源。因为这样，管理也是分层分级甚至分专业的。组织管理也是一门专门的学问。楼上说的是基本概念，管理是对各种资源的安排与控制活动。9000族的管理，则更侧重于对组织这种职权得到分配的整合型资源的控制。所以,9000标准——3.2.6 管理management 指挥和控制组织(3.3.1)的协调的活动对象是组织。再次重申：从资源角度，组织是资源结合体或组合体。这定义与前面的定义不矛盾，只是侧重点和角度不同。把您弄糊涂了吗？

根据定义：管理是组织的管理者在一定条件下，通过计划、组织、领导、协调等环节来控制组织的人财物等一切资源，以期更好地完成组织目标的过程。对象应该是资源

5，管理学原理管理的对象是什么管理学的研究内容是什么

管理控制内部控制的一种: 包括组织计划以及实施管理计划和经营控制的所有方法与程序.　　例:部门预算程序, 业绩报告, 向顾客提供信用程序.　　[编辑本段]管理控制的特点　　1）管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……）　　2）管理控制具有动态性　　3）管理控制是对人的控制并由人来执行　　4）管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段　　[编辑本段]一般控制与管理控制的异同　　管理控制与一般控制的共同之处在于：　　①同时一个信息反馈过程。通过信息反馈，发现管理活动中存在的不足，促进系统进行不断的调整和改革，使其逐渐趋于稳定、完善、直至达到优化状态。　　②管理控制也有两个前提条件：即计划指标在控制工作中转化为控制标准；有相应的监督机构和人员。　　③管理控制也包含三个基本步骤：拟订标准、衡量成效和纠正偏差。　　④管理控制也是一个有组织的系统。　　管理控制与一般控制的不同之处在于：　　①一般控制所面对的往往是非社会系统，如机械系统。其衡量成效和纠正偏差过程往往可以按照给定程序而自动进行。其纠正措施往往是在接受到反馈信息后即刻就付诸实施的。而在管理控制中，主管人员面临的是一个社会系统，其信息反馈、识别偏差原因、制定和纠正措施的过程比较复杂。　　②一般控制的目的在于使系统运行的偏差不超出允许范围，维持系统活动在某一平衡点上。管理控制活动不仅要维持系统活动的平衡，而且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达到新的高度和状态，或者实现更高的目标。采纳我的吧！

你好！理论知识，考试书，工商企业管理其中一项打字不易，采纳哦！