如果要制度整个公司的制度，那是一项很大的工程,《员工手册》则是行为准则，约束员工制度以外的行为规范公司管理制度包含哪些方面,所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
度的制订很复杂，必须根据具体情况，如你公司的具体经营情况和所要规范的某一项内容来制订，你这样提问谁也没法一言以弊之。成型的公司的管理制度都可以订成一本或几本书，而且书中所有制度中的任一条都不是生搬硬套过来的，都在针对本公司的实际情况有所指的。建议你能提一个具体的问题，那样才好回答。如果要制度整个公司的制度，那是一项很大的工程。我以前是专门做企业管理的。而且有十几年的管理经验。看你提问题的方式，可能你的公司也是刚刚成立或成立不久。万事用心，小心经营
所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。应答时间：2020-12-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准
企业有大有小，如果是小企业有些管理制度可以合并，关键不是有多少制度，而是制度的有效性和可操作性。一般，大中型企业的管理制度有：企业管理纲要、员工手册、生产（含计划和现场管理）管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法（含报销）、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度（含考勤和定岗定员）、薪酬奖励制度（含考核）、行政保卫制度、公章使用办法、总经理办公会制度、董事会会议制度等等。还有就是岗位描述和岗位职责也属于管理制度范畴。这里，《企业管理纲要》是顶级制度（Top），也可以说是企业宪法，其他制度是它的具体解释。《员工手册》则是行为准则，约束员工制度以外的行为规范
4、企业如何做好流程管理?1、每个企业都有工作流程或者标准，但是做好流程管理实际上是企业向精细化管理发展的一个重要环节，2、流程分为三个大类，1）部门内部工作流程、2）公司各部门业务衔接协作流程、3）公司与市场、客户之间的业务流程。作为企业，我们要是先梳理流程再去做业务就有点本末倒置，建议先找到运行过程中出现的问题或者不顺畅的地方，针对这部分加以改善，在把完善的流程以制度、体系书面文件形式存档，3、流程管理除了要明确每一个岗位在流程节点中的作用之外，还需要有情有力的执行力和在流程运行过程中的快速调整及改善。4、流程管理工具的选择也很重要，与工具开发厂家的前提需求沟通非常重要，5、流程管理需要公司全体管理人员的高度一致认同，需要各部门对员工的不断宣导。从而保证全体员工对流程的高度认。
