工厂员工规章制度，帮忙编写一下工厂车间管理制度

1，帮忙编写一下工厂车间管理制度

一:全体员工要增强法制观念，加强组织纪律，认真执行工厂规章制度，不迟到，不早退，不旷工。二:迟到5分钟,每次扣5元.迟到10分钟,一个月累计三次,扣全勤奖,迟到半个小时,作旷工处理.《全勤奖每月为100圆》三:上班时间,不得怠工,不准大声喧哗. 四:不准随地吐痰,零食、饮料不准带入车间,上班时不可听MP3耳机，有急事接听电话请到车间外面，违犯发现每次扣5元. 五:车间内严禁吸烟,发现每次罚款100元. 六:有事要请假应书面形式，经部门主管同意2天以上，并报厂部批准方可. 七:不经请假擅自离开工作岗位,作旷工处理,旷工一天扣100元，旷工三天作自动离厂处理，工资不给结算，八:同事之间应团结友爱，互相帮助，互相学习，不得打架斗殴，发现一次罚款200元，情节严重者由公安部门处理，. 九:住厂职工要严格遵守工厂食宿制度、安全制度，禁止倒饭，晚上十点关灯休息，工厂锁大门，没有特殊情况不准外出。十：员工带出的工厂的物品，要主动出示，工厂保安人员对外出人员所带物品，有检查权利，如发现有偷盗行为开除出厂，情节严重送公安部门处理。

帮忙编写一下工厂车间管理制度

2，公司员工管理规章制度

各公司具体不一样,举个例生产工厂管理制度第一条生产纪律 1、遵守企业考勤制度。 2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。第四条安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

公司员工管理规章制度

3，一个工厂应该有哪些的规章制度

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。100%让你的省心！

付费内容限时免费查看回答厂规章制度范本【一】一、考勤制度1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。3、严格请、销假制度:上班迟到10分钟，对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。二、岗位制度1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。三、奖惩制度1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。更多14条

基本上有四点：一、法律法规二、公司宗旨三、各项合理制度四、惩奖条约

这是我写的版本。采纳给最佳。车间管理规定总则：为确保车间安全、有序的开展各项生产任务，确保广大员工和基础设施的安全，特制订本规定。第一条：组织原则。车间由生产管理中心归口管理，对销售部订单实现负责。第二条：任务计划。作业任务由车间主任根据交付日期、车间备料、设备闲置、班组任务量等情况进行计划，并委托专人或作业班组进行领料。第三条：任务开工。材料成套后，可安排开工并规定流转或交付时间。同时由班组长指导、组织作业。每天车间例会时，各班组向主任汇报工作进度和待决问题。第四条：任务交付。产品完工后，由车间主任安排通知检验员进行验收，验收不合格安排返工返修和二次验收，验收合格交付下一车间或妥善保管，等待装车发货。装车由作业班组负责。第五条：设备工具。本着谁使用谁负责的原则，要求全体员工均需接受设备、工具的操作和保养培训。在操作设备前，要求每个班组都必须先进行检查、调试，当日结束后进行保养。各类工具要求建立车间或班组台账，开工前统一分发工具，当日工作结束集中归还原位。第六条：材料管理。每个车间均应建立周转材料库，每项任务结束后，应将余料返还仓库。同时对废、坏料建立专门存储箱，进行班组识别由车间主任每天检查，是否存在可用材料。第七条：环境管理。车间货物通道始终须保持低尘、畅通。临近通道的区域在作业和仓储时，应避免安排过高或畸形等有安全隐患的产品。各作业区域，每天由开工班组负责清理。公共区由车间主任安排各班组进行值日作业，特别在于休息区、饮水区和洗手间。第八条：人事管理。依据任务交付效率和产品交付质量等实际工作表现，员工可获得不同的奖金激励。同时每月评价结果还影响年度能力评定和岗位升迁。附则：本规定与车间实际情况相结合，当与生产管理中心和车间出具的条例有冲突时，以生产管理中心和车间的为准。

一个工厂应该有哪些的规章制度

4，小型工厂规章制度有哪些

厂规厂纪第一章总则第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。第三条本制度面前人人平等。第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准；2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准；3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准；4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。（七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。第八条工作纪律（一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。（二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。（四）工作时间须做到“五不准”。1、不准睡岗、脱岗、串岗； 2、不准吃零食； 3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活； 5、不准自行组织文体活动。第九条组织纪律（一）全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。（二）员工享有“六项权利”：1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利；2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利；4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；6、有违章指挥拒绝作业的权利。第十条生产纪律（一）须认真保质保量完成上级下达的各项任务。（二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。（三）须严格执行工艺标准和安全操作规程。第三章安全、消防、保卫第十一条安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。第四章质量第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。第五章来客管理第十三条对来公司联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。第十四条外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。第十五条员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。第六章标志牌管理第十六条员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。第十七条如标志牌丢失补办，须交费10元。第十八条全体员工出入厂区须佩戴标志牌。第十九条不准借（借给）他人标志牌。第七章奖励第二十条防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者。第二十一条努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者。第二十二条爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者。第二十三条通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。第八章处罚第二十四条 “违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。第二十五条 “违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。（一）口头警告：视情况给予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。（二）书面警告：查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人进行教育，不做任何罚款处理，单位须将处理意见返回相关单位备案。（三）单位处分：一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视情况教育、罚款，并将处理意见返回相关单位备案。（四）公司处分：严重违纪，公司须罚款处理。（五）凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍罚款。第九章附则第二十六条本制度由公司总经办负责修改并解释。第二十七条本制度有公司总经理签名盖章后生效。第二十八条本制度自年月日开始施行。以前公司公布的制度与本制度相抵触的，以本制度为准。

5，工厂员工规章制度

厂规厂纪第一章总则第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。第三条本制度面前人人平等。第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。 1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。 2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。 3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。 4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。 5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准） 1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准； 2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准； 3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准； 4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。（七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。第八条工作纪律（一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。（二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。（四）工作时间须做到“五不准”。 1、不准睡岗、脱岗、串岗； 2、不准吃零食； 3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活； 5、不准自行组织文体活动。第九条组织纪律（一）全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。（二）员工享有“六项权利”： 1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利； 2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利； 3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利； 4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利； 5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利； 6、有违章指挥拒绝作业的权利。第十条生产纪律（一）须认真保质保量完成上级下达的各项任务。（二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。（三）须严格执行工艺标准和安全操作规程。第三章安全、消防、保卫第十一条安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。第四章质量第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。第五章来客管理第十三条对来公司联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。第十四条外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。第十五条员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。第六章标志牌管理第十六条员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。第十七条如标志牌丢失补办，须交费10元。第十八条全体员工出入厂区须佩戴标志牌。第十九条不准借（借给）他人标志牌。第七章奖励第二十条防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者。第二十一条努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者。第二十二条爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者。第二十三条通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。第八章处罚第二十四条 “违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。第二十五条 “违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。（一）口头警告：视情况给予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。（二）书面警告：查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人进行教育，不做任何罚款处理，单位须将处理意见返回相关单位备案。（三）单位处分：一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视情况教育、罚款，并将处理意见返回相关单位备案。（四）公司处分：严重违纪，公司须罚款处理。（五）凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍罚款。第九章附则第二十六条本制度由公司总经办负责修改并解释。第二十七条本制度有公司总经理签名盖章后生效。第二十八条本制度自年月日开始施行。以前公司公布的制度与本制度相抵触的，以本制度为准。

6，急求小型工厂员工规章制度好的加分

一、考勤管理1、上班时间由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元；不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严重者开除处理；下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严重者开除处理。5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。10、缺勤时间，不计算工资。11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。二、工作责任规定1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。三、假期薪金规定1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期。2、春节假期为7天（年初一至年初七）。3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天（上初一至年初三），其余不算工资。4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。6、星期天放假，如加班则计算加班工资。以上之管理规定，于即日起实施，监督者为人事部。如有未尽之事宜或有特殊情况，厂方人事部会以书面形式事先通知员工

楼主：20多人的小厂，也难管理？请问谁是老板？规章制度嘛，只要是不抵触/违背法律则想怎么订就怎么订，老板说了算！至于员工嘛，既然是通过熟人介绍近才来的，就应该更加珍惜机会才行！跟他们说清利害关系就行啦！下面提供点资料供你参考下吧：本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业能力。 2.对工作的计划推动能力。 3.对工作的组织能力。 4.对工作上团队运用之协调能力。 5.对工作问题上的改善能力。 6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感 7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其 1.作业效率。 2.作业品质。 3.作业配合性。 4.服从管理度。 5.出勤状态 6.行为状态〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。〈五〉考勤扣分： 1. 有下列情形。不得为A等 a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含） 2. 有下列情形。不得为A.B等 a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含） 3. 有下列情形。不得为A.B.C等 a. 旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级 10分 20分 30分. 在以下情况中，可以加10分： a. 能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错 b. 良品率指标稳步达标以上 c .拾金不昧呈转交公司 d .积极参与公司各项活动，表现突出的 e .爱护公司财物，并有具体事迹者。 f .积极主动维护公司制度并有具体事迹者 g. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分： a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者 b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者 c .检举重大违反规定或损害公司权益事项者 d .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分： a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者 b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者 c .遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。 d .研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者 e .对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下：项目警告小过大过降级违纪辞退扣10分 20分.30分. 对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分 a. 上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一律挂在左胸前） b. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者 c. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。 d. 在车间吃东西者 e. 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。 f. 各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者 g. 因疏忽造成工作错误，情节轻微者 h. 不按规定填写报表或工作记录者 i. 上班时间私自接听私人电话者 j. 检查或督导人员不认真执行任务者 k. 下班后在厂内大声喧哗者 l.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者 m. 不按规定乱粘胶带者 n.上班时坐姿或站姿不端正者 o. 不按规定报不良或废料者 p. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者 q. 违反其它规定，情节尚属轻微者对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分： a. 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者 b. 办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者 c. 在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者 d. 未经许可擅自带人入厂者 e. 对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者 f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情 g. 违反上级指示，情节尚属轻微者 h. 在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者 i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者 j. 被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者 k. 非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者 l. 携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者 m. 放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者 n. 擅自利用公司电打私人电话者 o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者 p. 属警告事项，但拒绝认错者 q. 遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者 r. 下班铃及休息铃未响前擅自停工者对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分： a. 在上班时间喝酒者 b. 上班时间擅离岗位，影响本职工作者 c. 报告不实，蒙蔽上级者 d. 违反工作方法，严重影响生产或产品质量者 e. 捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者 f. 投机取巧，牟取非份利益者 g. 接受与职务有关的馈赠者 h. 造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者 i. 利用公司设备制作私人或委托他人制造 j. 拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者 k. 破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者 l. 违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者 m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者 n.故意撕毁工厂的公告，文件者 o. 在禁烟区内吸烟者 p. 未经许可者，擅自进入管制区域者 q. 有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者 r. 有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分 s. 故意怠工作者职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分对于有下列行为之一的职工，应当给予开除 a. 对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者 b. 被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者 c. 厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者 d. 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者 e. 侵占公款公物者 f. 故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者 g. 故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者 h. 在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者 i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者 j. 在同年度内记大过三次者 k. 偷窃公司或他人财物者 l. 在外从事第二职业或其它也非法经营活动者 m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者 n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者 o. 违反技术操作规范或安全卫生分配调动者 p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误 q. 有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分奖惩案件的公告提报 a. 受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资 b. 对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分 c. 对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置本办法与其它办法合并执行（出勤状态等）本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告奖惩案件者须由人事登记录入个人档案本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理考核分等等级得分分配比例奖金系数备注 A 90以上 10% 须于考核表内注明理由 B 75-90 60% C 60-75 25% D 60以下 5% 须于考核表内注明理由 *C级不变. D级辞

我认为首先是工资的问题你可以采用计件的方法来发工资这样他们就会有动力去工作你要控制自己的招收标准要把好质量关人品最重要好人人人都想当但不要当个烂好人这样他们要想挣的多就要花时间也就没时间争执了要是想混日子就挣不多自然也就会自己离开了要有好的奖罚制度可以让他们给你的厂子多提意见

规章制度，网上许多下载的我想主要还是纪律问题吧。首先无论多小的公司也需要管理，需要有制度，这是最基本的。而重要的，关键的是在于实施执行这个环节奖罚分明是很重要的，他们闹事，可你手上可以通过绩效考核，扣奖金扣工资威胁。当然，对于遵守的有些适当奖励，比如评比优秀员工奖励一定奖金

7，公司员工的基本制度

　　第一节基本准则适用人员：业务部门全体工作人员 1、关心公司、热爱本职工作，不断更新观念，凡事力求最佳； 2、遵守公司《员工手册》的规定； 3、遵守公司各项规章制度和劳动纪律，维护公司利益和荣誉，爱护公司设备、设施； 4、秉公办事，公平待人，公私分明； 5、认真贯彻公司“开源节流”的经营方针，在工作中力求节俭，不浪费公司资源； 6、从全局出发，树立良好的合作意识，加强团结，真诚协作； 7、切实服从领导的工作安排和调度，对公司的经营决策、现有制度、管理方式等有不同见解，应循正当渠道提出，不得影响正常工作； 8、员工的意见和建议应当遵循逐级向上反映的原则，通过相互沟通，统一管理模式，不得自作主张，自行判断做处理； 9、认真对待公司组织的各类培训、考核，并通过各种渠道自觉钻研业务知识，提高自身业务素质。了解公司运作流程，熟悉本岗位的相关业务知识，以高度的热忱与责任感完成公司交给的任务，并及时向上级反馈完成情况； 10、工作注重计划性，合理性，办事条理清晰； 11、经常开展自我检查，及时发现、调整工作中的不足，吸取先进的工作经验，不断提高工作水平； 12、对工作中出现的问题不推诿，勇于承担责任，并从中吸取训； 13、公司报销通讯费用的人员，必须保持通讯设备随时处于开机状态并及时回应； 14、严禁偷盗、侵占公司财物，严禁挪用公款； 15、发现偷盗或其它事故隐患，应及时举报或采取有效措施，防止公司财产受到损失； 16、拾到他人遗失的财物应立刻上交服务中心值班人员或部门领导； 17、上班期间不得接待非工作关系的来访； 18、非工作需要上班时间不得购物。　　第二节职业要求 1、未经公司法定代表人授权或批准，员工不得以公司名义对外开展业务工作； 2、未经公司书面批准，员工不得在外兼任获取薪酬或间接利益的工作； 3、公司员工对业务关联单位的一般邀请活动，应报部门负责人批准，要求两人或两人以上的员工同行；对受邀出访、考察、签约、学习的，应报公司批准；个人的庆祝活动，不得邀请业务关联单位人员参加；公司在对外开展工作时，应坚持合法、正当的职业道德准则，禁止贿赂及其它不道德的手段取得利益； 4、员工有保守公司秘密的义务；（1）、员工持有的涉密文件，务必妥善保管；（2）、未经公司授权或批准，不得自行复制涉密文件，不得带出办公区域，不准对外提供标有密级的公司文件以及其他未经公开的经营情况、工程、招标情况、业务数据、财务数据、电脑资料、合同资料及其附件如送资料单据等；（3）、不需保存时，必须进行处理或予以销毁；（4）、员工未获批准，不准将本公司的资金、车辆、设备、房产、物料、商品等擅自赠与、转租、出租、抵押给其他公司、单位或个人； 5、员工因公外出参观学习，所获资料应交部门秘书处存档，不得据为已有； 6、与供应商的谈判在公司洽谈室进行，非特殊情况不得与供应商一同进餐； 7、不得收取供应商的礼品、现金、赠券等，不得向供应商索要回扣、变相谋取私利，如：要求供应商报销各种票据，索要各类娱乐门票等； 8、公司的发展有赖于供应商的支持，不得与供应商争吵，讲粗话，刁难供应商。　　第三节任职资格一、经理 1、熟知公司各项管理规定，有大型零售商业企业三年以上工作经验； 2、熟知公司《商品流转程序》及各职能部门与超市和百货有关的业务运作情况； 3、熟悉营运管理整体运作流程； 4、熟悉所售商品结构和区域分布； 5、了解商场各类商品陈列要求及技巧； 6、掌握顾客的消费取向； 7、能够通过对市场及销售信息的汇总和分析，了解市场发展的趋势； 8、有较高的管理水平和较强的业务素质； 9、组织、计划、协调、调配等综合能力强； 10、掌握与商业有关的法规及行规要求； 11、了解商场安全设施并掌握有关安全知识。二、主管 1、熟悉公司对商场的各项管理制度； 2、熟悉公司商品流转程序； 3、熟悉本区域业务运作流程，了解相关区域运作流程； 4、了解本区域商品的市场情况，具备对各项市场信息和销售状况进行汇总和分析的能力； 5、组织、沟通、协调能力强； 6、掌握本区域所售商品的商品知识； 7、了解顾客购物心理，具备较强的销售技能及服务意识并能对员工进行培训； 8、掌握与商业有关的法律知识； 9、了解商场安全设施并掌握有关安全知识； 10、熟悉本区域各种营业及办公设施的性能，并能正确使用；三、管理员 1、熟悉公司对商场的各项管理制度，有商场相关工作一年以上经验； 2、熟悉公司《商品流转程序》； 3、熟悉本商场业务运作流程； 4、熟悉本区域各种营业及办公设施的性能，并能正确使用； 5、掌握本区域所售商品的商品知识，掌握本区域商品存放、搬放、陈列、展示要求； 6、具备较强的服务、协作意识； 7、了解本区域工作情况及个人情况并向主管反馈； 8、具备基本的商场安全知识，监督卖场收银员和防损员的日常工作；　　第四节岗位职责一、部门经理岗位职责直接上级：主管领导直接下级：主管（采购、招商、营运） 1、接受和执行直接上级的工作指令，负责本部门的采购或招商和营运管理工作，其工作直接向主管领导负责； 2、分配直接下属完成任务； 3、拟定其所负责部门联营专柜的规划方案呈批，并按批准的方案开展招商和营运管理工作； 4、协调所辖部门各联营专柜之间的关系和联营专柜供应商与公司和公司各部门的关系；重大事宜按规定程序报告； 5、经常收集高层信息和了解各专柜（品牌）销售状态，根据销售状况对品牌和供应商进行合理调整； 6、在商务谈判中，保守公司商业机密； 7、按有关规定，培训和考核直接下属，接受直接上级培训和考核； 8、参加公司经营管理例会和有关专题会议； 9、遵守及维护公司各项规章制度，负责向下属传达公司信息； 10、配合上级开展工作，配合有关人员的业绩考核，检查与监督，负起考核、检查、监督下属的领导责任； 11、对本部门销售指标和利润指标的完成负责，对控制本部门费用开支负责； 12、负责编写本部门招商计划和费用计划，对本部门的采购和招商进度负责； 13、负责编写本部门促销计划并组织下属实施； 14、对本部门商品的质量、价格、控制合理库存量负责； 15、对本部门商品毛利水平，零售价格竞争力负责； 16、对本部门广告位招租负责； 17、负责本部门新商品、新供应商的开发； 18、每两周组织营运主管写一份市场调查分析并上报； 19、有配合其他部门工作的义务，有协调部门之间，上下级员工，同级员工关系的责任； 20、负责监管本部门商品的安全，对卖场走单事件负领导责任；二、营运主管岗位职责直接上级：部门经理直接下级：管理员营运主管是营业现场日常工作的灵魂，管理指挥的好坏，直接影响到商场的经济效益，因此，营运主管必须不断地加强自身修养，提高管理水平。职责权限范围： 1、在部门经理领导下，负责部门经营现场管理工作； 2、分配直接下属工作，负责售货员培训； 3、定期编制销售报表，依据销售情况和市场反映，对联营专柜的调整提出建议； 4、观注商品销售状况，及时向部门经理提出商品调整（补货或换货）建议； 5、接受直接上级培训考核； 6、参加部门例会； 7、主持每日员工早、晚例会，并做好记录；按规定交接班和编制《售货员排班表》，严格要求员工的考勤，确保商场正常运作，要求员工仪表整洁，总结昨日营业和销售工作情况并订立即日工作目标，妥善安排人员分工，传达公司的有关策略及要求等； 8、在开店前，检查商场卫生，包括货柜、货架、商用设备以及橱窗、模特、陈列品、灯光照明、促销活动的宣传陈列、收银台、试衣室等，检查货场补货情况，制定每日工作纪要，定时交部门经理审阅； 9、监督并处理好商场退换货工作； 10、卖场若有问题需及时处理，接到通知后立即到现场，不得以任何理由迟延； 11、协助公司制定商场内各种规章制度，并加以组织实施，如嘉奖、处分制度等； 12、以身作则，激励员工士气、维系员工的团队精神，起承上启下的作用； 13、认真、细致地做好对员工的管理工作，并协助员工解决在工作中遇到的实际问题；注重培训员工的销售技巧、产品知识、传达并解释公司制度； 14、负责解答顾客的特别咨询，妥善处理顾客投诉，重大事件向直接上级报告； 15、与商户保持良好的关系，真诚合作，鼓励员工提出合理化建议，以增加销售额； 16、建立并完善交接班制度，当班发生的事情要及时准确地记录，未处理好的事务要交接给下一个班同事。如因失误未及时交接而造成损失，则由上一班营运主管负全部责任； 17、严禁在工作时间试衣或挑选货品； 18、未经经理批准，不得离开现场； 19、不得私自要求购物折扣或索要任何赠品，不得要求营业员预留任何商品； 20、负责商场促销活动的组织及执行； 21、每天做好工作交接记录，交经理审核，作好晚班清场工作，配合检查员工的化妆袋，控制不明失货； 22、协助新商户进场，并检查货品打价情况，不得出现有货无价的现象； 23、每两周进行一次市场调查及提交市场分析报告； 24、每周上交部门经理下周工作计划； 25、每月初日书面报告部门经理，总结上月销售分析； 26、有监管部门收银员，防损员的职责，发现收银员，防损员违反公司规定，必须记下违规者工牌、姓名、时间、事情经过，向上一级主管报告，由上一级主管与其他部门协调处理； 27、组织管理员控制部门商品的安全，是卖场走单事件的二级责任人。三、管理员、柜组长岗位职责直接上级：营运主管直接下级：售货员 1、根据主管指令，负责本部门或专柜现场管理事务； 2、监督记录售货员仪容仪表、考勤纪律、销售行为等，对违反者及时予以改正并提出处分建议报告； 3、处理现场一般顾客的投诉，权限范围内不能处理的，及时报告直接上级，并作好记录； 4、负责本部门商品的安全，防止和培训售货员预防“走单”现象，发现“走单”，立即报告，并收集和保管好有关证据，是走单事件的一级责任人； 5、负责本区域商品的补货（审核电脑补货单、填写手工补货单）； 6、负责本区域商品调价、报销、退换的执行； 7、执行公司的促销计划，核查促销折让商品的实施期限、检查价格签和促销海报到位情况等； 8、对调价单进行跟踪并核对商品，检查促销折让商品的实施期限； 9、按照公司要求对柜组人员进行管理； 10、负责本区域的商品陈列和展示； 11、负责安排柜组人员对商品价格进行市场调查，对区域商品质量进行抽查； 12、负责本区域单据的收集、审核、传递、如“对数表”、“柜组畅”、 “滞销商品统计表”等； 13、负责柜组人员缺岗时的补位工作； 14、参加每天班前会、班后会，接受直接上级培训考核；及时在交接班本上记录顾客对商品的要求；抽查各条柜交接班情况并向主管反映； 15、有监管部门收银员，防损员的职责，发现收银员，防损员违反公司规定，必须记录下违规者工牌、姓名、时间、事情经过，向上一级主管书面报告，由上一级主管与其他部门协调处理； 16、未经主管允许，不得离开现场。四、售货员岗位职责直接上级：管理员、柜组长职责权限范围： 1、热爱本职工作，忠于职守，接待顾客主动、热情、耐心、周到、有礼貌、文明经商、礼貌待客、创最佳服务、争当最佳营业员； 2、严格执行商品物价政策，维护消费者权益，明码标价，保证质量，注重商业道德； 3、遵守各项规章制度，按时上班、下班、按时参加班前和班后会，严格交接班和请假制度，不得擅离工作岗位，不在上班时间干私事； 4、仪表端庄，衣着整洁，严格遵守柜台纪律； 5、关心集体，爱护公物，上班前和交班后搞好卫生和商品陈列，保持营业场地、货架、货柜整洁美观； 6、虚心听取顾客和群众意见，热爱群众监督，不断改进服务态度，提高服务质量； 7、熟悉商品编号、产地、规格、品名、价格、懂得商品的性能与用途； 8、耐心聆听顾客投诉，不能处理的及时报告营运主管； 9、营业结束，要接待好最后一位顾客； 10、认真详细填写交接班记录

1.德才并进 2.不断强化责任心

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