团队建设活动，公司年轻人比较多什么样的团建活动比较适合

来源：整理时间：2023-01-29 08:57:18 编辑：好学习手机版

本文目录一览

1，公司年轻人比较多什么样的团建活动比较适合
2，有什么好的团建项目推荐吗
3，防损组内部如何开展团队建设
4，公司团建团建活动有哪些
5，什么是团队建设
6，如何做团队建设方案
7，如何进行团队建设

1，公司年轻人比较多什么样的团建活动比较适合

游艇、帆船、高尔夫、击剑、马术、直升机、三角翼等等，咋样？

有很多呀 ~我建议在懒x人x周x末找找你喜欢的哦

公司年轻人比较多什么样的团建活动比较适合

2，有什么好的团建项目推荐吗

我认为团建项目要想切实达到好的效果，还是选择社会上的专业培训公司举办比较好。您可以通过百度的搜索引擎查询。具体方法是，在百度的搜索引擎的关键字段框内，输入“您所在的城市名称+团建项目”、或“您所在的城市名称+团建培训”，即可浏览大量的相关页面。您可以根据实际情况需要进行选择，并通过页面的电话号码直接沟通联络。

这个主要是看你们公司的预算怎么样，员工平均年龄是多大，在e团建有很多案例，所以同样的预算的话，年龄的大小也决定着项目的选择，这么说吧，70、80后和90、00后观念什么的都不一样的，所以这个看着简单，实际上需要考虑的问题还是不少的。

有什么好的团建项目推荐吗

3，防损组内部如何开展团队建设

建议团队建设从以下方面入手1、制定团队目标：团队成员共同努力之方向，并审核目前团队的发展阶段是否与组织发展同步，存在哪些优势与不足，在团队成员明确各自的任务和目标后，它是全体成员的奋斗目标和努力方向。2、团队精神的塑造：这个是团队的核心价值观，团队的领导应该首先起到模范带头作用，并将这种理念带到工作实践中，打造互助互爱的团队氛围。3、打造团队精英：建立学习型组织，使团队成员明确学习的重要性，并有意识的为团队成员提供各种各样的培训机会，可以是讨论会，座谈会，分享各自的经验，营造浓厚的学习氛围。4、注重团队激励：可以通过树立榜样、表扬等精神激励或物质激励等多种方式。

不明白啊 = =！

防损组内部如何开展团队建设

4，公司团建团建活动有哪些

户外徒步，冰壶拓展，红色教育，棒球竞技，团队巨画，F1超级赛车都不错，都是比较时尚有活力的团建活动，比较适合年轻人玩，励进拓展推出的活动有挑战性，利于企业提升团队凝聚力。

我参加过一种有趣的团建的方式，亲身感受!!力推!!!真的是被所有同事和老板赞不绝口。这种团建方式叫做（压低声音）：团剧。团剧就是企业版的跑男，也是一种特别具有创意的团建，团建综合了密室逃脱般的快感，室外真人秀的乐趣，以及集体活动的热血与激情，真的是令我终生难忘。

这个就多了具体还是需要自己问清楚，告诉自己公司的需求，人数，怎么玩等条件荒野生存丛林、沙漠、海洋、峡谷、高原等多元化地理环境，深入荒野，探索原生态自然世界的秘密。极限生存极限重生，生者为王。面对荒野困境，借助绝壁攀升、净水生火、求生食谱等技能快速制定生存方案，克服困难，开拓生存智慧。课程的启发通过体验贝尔生存课程，使学员能够去探索广阔世界，在自然环境中得到启发，实现自我突破，在遇到挫折时具备直面困难的勇气和解决困难的决心。

一次真正枪林弹雨的战斗，要战胜对方，非常需要以下几点：配合默契、勇敢团结、勇往直前、指挥得力、考验士兵执行力、个人对团队归属感等等的要素，利用胶囊彩弹的全金属仿真特警训练用彩弹枪，做军事拓展训练无可厚非的是一种更佳的团建模式，既好玩又刺激，而且是一次有意义的国防教育。

别墅轰趴，骑马，帆船比赛，打高尔夫等都可以

5，什么是团队建设

团队建设(Team construction):企业真正的核心竞争力　团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。　　团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。　团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：　　1.组建核心层　　团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。　　2.制定团队目标　　团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。　　3.训练团队精英　　训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于：　　建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。　　搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。　　4.培育团队精神　　团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。　　5.做好团队激励　　销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。

什么是团队建设：团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。优秀团队的要素是同一目标、互信互助、团结一致，形成不可战胜的合力。

6，如何做团队建设方案

原发布者:勇成网络团队建设活动策划篇一：公司团队建设活动方案模板20XX年11月公司团队建设活动方案一：活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强成员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让团队成员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。活动主题快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;活动地点：活动时间活动对象二：主要活动内容：游戏1迷宫寻宝（预计时间：15min）全体根据实际人数分成3或4组，场地内有10处藏有玩偶，要求在规定时间内找到所有玩偶，不限手段不限方式，在时间内取得玩偶数最多一队获胜。游戏2气球飞舞（预计时间：5min）每队派一人参赛。每人手抱一个气球，在起跑线上一字排开。比赛开始，参赛者将气球抛于空中，在规定的区域内进行10米赛跑。气球可用手拍、脚踢，使其处于悬空状态。不准用手抓住。先到达终点者获胜，用手抓气球或气球落地者淘汰。主持人给获胜者颁发奖品。活动具体时间安排1.集合时间：早上9：302.集合地点：3.中餐：订餐/自主准备4.返回时间：下午5:00三：活动预算四：交通指引五：人员名单六：场地图片篇二：公司员工集体活动策划方案范本公司员工集体活动策划方案范本一、活动目标此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱

一队长领导1树立核心形象与威信把你的工作经验传授给你的手下，尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境　对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作3合理分工各尽其才在营销行业里流行着这么一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的营销任务进行规划、指导、监督。要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度二制度建设与执行无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度。1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。三个人与团队共同进步一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。在我的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，本人就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。二制度完善1常做业务培训业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。2详细制定工作计划业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。3对工作进行过程控制计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。4不定期进行市场指导三团队文化建设.团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新产品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。

小编认为想要做好团队建设方案可以从两个方面下手一，价值观二，领导的个人魅力价值观我想就不用小编过多解释了吧！团队对所从事的事业的认同感，对工作的理解，热爱都是价值观的表现。领导的个人魅力，在团队之中，尤其是初创公司的团建。团队伙伴彼此之后了解不够充分，达不到一块。这时领导起着关键作用。不苟言笑的领导不一定是严厉刻薄。点头哈腰的领导不一定是傻子活泼开朗的领导不一定好说话所以，让员工认识到领导的第二面，知道团队的愿景、目标才是一个团队。最后团队建设方案还可以适当的团建哦！不知道团建如何策划？WX嗖团剧，直接就能给方案！

7，如何进行团队建设

1 团队建设：自驱力让员工自己跑对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。[/i] [b] 企业发展的动力在哪里？[/b] 在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。也是企业发展的强大驱动力。 [b] 内驱来自内需[/b] 人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。哈佛大学教授戴维·麦克利兰认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要： [b]成就需要[/b]：争取成功，希望做得最好的需要。这种需求使员工强烈渴望将事情做得更为完美，获得更大的成功。他们追求成功之后的个人成就感。 [b]权力需要[/b]：影响或控制他人且不受他人控制的需要。这种需求使员工在竞争性中追求出色的成绩。使自己的地位与自己的才能相称。 [b]亲和需要[/b]：寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。高亲和动机的人更倾向于与他人进行交往，至少是为他人着想，保持员工对企业、对工作的高度忠诚。 [b] 驱动人格的动力[/b] 很多企业在潜意识中将员工放在被动的位置上，企图用一种外在驱动力，如强制、督促或者物质奖励等来挖掘其才智。而Brandeis 大学的权威研究结果显示，奖励会降低表现的级别，员工自我驱动却可以表现出三种人格动力： [b]出众意识[/b]。它使人自信，追求卓越。使人充分发挥潜力和能量，处于持续不断的发展过程中。 [b]批判意识[/b]。它使人经常向现实挑战，同时欢迎来自现实和他人的挑战，主动发现和改进工作中的问题，欢迎挑战性强的工作或任务。 [b]超前意识[/b]。这是一种向前看的品质，它使人追求高远的目标、向未来和理想靠近，表现为看重培训机会的或者投资对自我的提升。 [b] 自驱力三步曲[/b] 首先，确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点。每个企业对员工的要求都不一样，每个企业员工的表现也不一样，因此，激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。其次，设计具体策略。比较常规的手段有四类： [b]成就刺激[/b]。适宜于提供给员工面对的是成功与失败机遇各半的工作：根据他们的能力情况交给他们适度挑战性的工作目标；及时明确地向员工反馈其工作绩效的信息。 [b]环境刺激[/b]。为员工创造相应的环境气氛。和睦、友善的环境可培养员工的合作精神，但容易降低团队进攻性；而竞争性高的环境可以刺激员工不断地提升个体表现，但容易各自为政。 [b]对人的发展挑战[/b]。将发展机会置于某种挑战、争取过程中，发展机会的获得不仅意味着员工能力提升机会，也意味着员工自身竞争力、事业资源的提升。 [b]企业与人的合作关系[/b]。建立领导与员工之间的平等关系。将员工的职业发展统一为企业的事业发展，使属于某某企业本身表征员工能力和事业成就的标记。最后，是制度、理念的培养阶段以及相应的监督、制衡机制。激励制度一旦建立起来就不适宜过多更改，而是要将这种制度变成企业文化的一部分；另外，也要设计相应的退出机制，对于那些难以实现自我驱动的员工激励无效后应该淘汰。内驱力归根到底是员工自身一种内在的动机或情感、心理因素，只有内化为一种内在意识才能时时驱动员工的行为与抉择。 2 营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。态度并不能决定一切刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的？是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。在组织内慎用惩罚从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你！"可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静！一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：”如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。

1. 团队需要有共同的一致的目标2. 团队需要不断的注入新鲜的血液3. 团队需要有效的管理4. FocusDo专注于团队管理、任务协作，让每个人发挥更大潜能，让团队持续不断动力。

关于团队和团体有本质的区别，团队是一个整体，是一个正式组织，企业发展的成功，很大程度取决于团队的力量。要抓好团队建设，我认为：一，全面真实的了解员工的现状。对团队的认识，综合评估团队存在的问题，需要解决的问题，可以进行调查表调查也可以采取非正式沟通方式调查，目的就是全面了解真实的情况。二，把了解到的信息总结起来，制定相关措施。1。在团队中提取我们的团队精神，根据我们的企业特点及我们需要追求的企业精神来提取我们自己的团队精神，在提取过程中，力争让部门每一个员工参与进来，发挥员工的参与性与积极性，让每一个员工充分理解及支持。2。大力宣扬我们的团队精神，把团队精神发扬到我们的工作中去，让团队精神来指导我们的工作行为。3。制定我们的团队目标，还是和团队精神一样，制定团队目标还是先让部门员工参与，充分发挥员工的潜力，可以借用头脑风暴法等充分发挥员工的想象力，根据发展战略，共同制定团队目标，在大家集体讨论后，暂不急着把目标制定下来，综合考虑确实没有大多问题，然后根据s（具体性）m（可以衡量的）r（可以达到的）a具有相关的）t具有明确的截止期限）原则最终把目标制定下来，并灌输到部门中去，让每一个员工充分理解，并把团队目标与自己需要做的工作结合起来，让员工知道自己做了工作后能得到哪些方面的提升等。这样，员工的积极性也能得到最大方面的发挥。3。具体落实到行动，从工作中去观察。现在员工很大程度上没有得到领导的支持和指导。在明确了团队目标之后就必须贯彻落实到实际工作中去，在工作中去观察，员工技能是需要哪些方面的指导和帮助，需要什么样的帮助，如果部门负责人帮助不了的，可以结合大家的力量，一起来帮助他，以此显示出团队的力量，我想，任何一个需要提升的人，他绝不会为了顾及面子或其他而隐瞒自己的不足。那样的结果只能是被无情的淘汰。4。针对员工的成绩或不足及时的给予表扬或批评，严格执行考核制度，严禁考核流于形式，在工作中多沟通，多发现。全力发掘员工的优势，发扬优势，发现员工的劣势时，尽量低调处理，尽量更可能少的人知道，尽量更快的帮助员工改掉劣势发扬优势。5。部门负责人与员工多进行沟通，正式的和非正式的，部门负责人可多举行一些活动，发扬员工的互动性，增加员工之间的正式交流，促进部门的凝聚力。6。提高部门管理人的管理能力，公司为部门负责人多组织一些如何加强团队建设方面的培训，强化部门管理人员团队建设的重要性，让部门负责人思想上引起重视。加强他们的管理能力及团队营造能力及团队管理方面的技能。7。在团队中全力营造一个加强团队建设这样一种氛围，让部门全体员工切实感受到我们在团队建设方面的力度和决心，让部门全体员工充分行动起来。三，措施实施后，再观察结果，看看结果是否理想，如果不理想，则再找出原因，采取措施后实施，再来观察结果。如果效果很好，定期检查，看看效果持续情况，在这过程中，加强员工及部门管理人的培训，让团队迅速进入凝聚期，在凝聚期内员工的情况会比较稳定，对部门负责人也会比较信任，团队的凝聚力会加强，部门员工会朝着同一个方向前进。在安全进入凝聚期后，我们再极力向收割期迈进，在收割期内，所有员工均具备团队凝聚力，也是员工创造成绩的阶段，这也是团队建设最终的目的。四，有好的措施，必须要落实到人，采取责任落实制，全力贯彻执行，不执行下去，一切都是妄想。