整改工作方案，大哥们谁能提供几份整改方案啊

本文目录一览

1，大哥们谁能提供几份整改方案啊
2，施工整改方案
3，整改方案怎么写
4，员工执行力整改方案

1，大哥们谁能提供几份整改方案啊

市委常委班子党的群众路线教育实践活动整改工作方案 http://www.wenmi365.com/thread-193806-1-1.html

大哥们谁能提供几份整改方案啊

2，施工整改方案

1.外防护架设置剪刀撑;加连墙件抱住房间内柱子。如果是内模支撑系统,应加设水平杆和扫地杆,必要时加设斜撑。 2.已拆除连接就行了。 3.这个是硬指标,必须附检测报告。 4.卷边?抹成R就可以了,高度不低于20cm,,如果是“卷材”,就要把面层打凿后重新施工。如果是墙体和楼面板之间素砼隔离带,就要拆除砖砌体,重新施工。 5.可以采用植筋。过短?墙长的5分之一且不小于70cm,这个就达不到呀!不可能拆墙体,只能接长钢筋。 6.蜂窝,麻面采用电轮机打磨。孔洞,打凿松散的砼,用高一等级的砼,加膨胀剂整补,必要时应植模。

施工整改方案

3，整改方案怎么写

一、整改报告应由以下内容组成，报告须加盖公章：1、缺陷项目表复印件及整改实施方案。整改方案内容包括：缺陷内容、时限百要求、责任人等；2、对应缺陷项目表，企业需逐条对整改情况作出详细的文字说明，包括采取的措施、落实部门、达到效果、完成时间，并须附相关证据材料。证据材料包括：涉及软度件的，应提供修订完善的软件文本(最好把过期的文本也附上,这样容易比较)；涉及硬件设施设备的，应提供设施设备仪器采购合同及结款收据，需计量校验的需提供校验合格证书复印件，并须提供安装位置图；涉及厂房改内造、布局调整、设施设备调整位置的，应在提供文字说明的同时，提供厂房改造效果图和车间布局图、设施设备安装位置图等；涉及人员、机构调整的，提供相应文件和人员资质证明复印件；涉及标识的，应提供整改后反映标识状况的照片；涉及人员培训的，应提供修订后的培训计划，包括培训内容、时间、参加人员、考核方式及考核记录等；涉及验证的，应提供验证报告、有关数据和记录。二、省局需容组织检查组对企业对整改落实情况进行核实，并在企业整改报告上签署意见，加盖公章。

整改方案主要是：1.需要整改的内容是什么？ 2.整改的时间、部门、责任人、检查人； 3.整改的措施和持续改进的方法。

整改方案怎么写

4，员工执行力整改方案

供你参考根据《荆州市人民政府关于切实加强我市各级政府执行力建设的意见》(荆政发[2008]21号)、《关于在全省交通系统开展提高政府执行大讨论活动的通知》（鄂交办[2008]207号）文件和《全市交通系统提高政府执行力大讨论活动实施方案》要求，通过“六查六看”、开门纳谏，在机关效能建设查摆问题阶段工作的基础上，吸收管理和服务对象建议，听取各科室和群众的意见，由领导班子集体研究决定，制定本整改方案。一、目标要求以科学发展观为指导，以人民群众关注的共性和热点问题为切入点，切实解决机关效能建设方面存在的突出问题。加强建章立制，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方式，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的机关管理体制和运作机制，提高我市交通执行力，提高行政效能，建设服务交通、法制交通、责任交通、效能交通、廉洁交通。二、整改重点局机关科室、个人对照“六查六看”开展自查自纠和向管理服务对象广泛征求意见，对局机关效能建设提出建议23条，归纳起来就是要加强政务职守等一系列制度的执行力度，强化纪律观念、大局观念，强化服务意识，提高工作效率，强化创新意识，创造性开展工作，进一步加强作风建设，深入基层调查研究，解决问题和困难，加强行业管理，加强基层廉政建设和执法监督，提高依法行政水平，全面增强交通服务能力、创造力、凝聚力、战斗力。三、整改措施把整改措施与绩效考核、法律进机关、作风建设、岗位职责、效能监察等五个方面的工作结合起来，加大落实力度、教育力度、改进力度、考核力度、奖惩力度等，达到相互促进，整体提高。（一）认真落实政务值班制度。在建立健全政务值班制度的同时，严格要求每个干部当班时，必须忠于职守，严格执行政务值班纪律，不得迟来早走，不得以任何理由脱岗，确保电话畅通、信息畅通，遇事按程序及时处理报告，严禁出现迟报、漏报、瞒报信息等问题。建立科室领导值班巡查制度，督促本科室值班制度落实。(责任领导：肖元芳，责任科室：办公室) （二）加大落实力度，认真执行市委、市政府、省交通厅、市交通局有关决定、决策和指示。对上级交办的各项工作，要坚决执行不打折扣，做到政令畅通，有禁必止。严禁以各种理由拖延不办和办理延误又不说明原因的情况。(责任领导：肖元芳，责任科室：办公室) （三）进一步转变工作作风，强化工作纪律。针对机关存在作风涣散、纪律松驰、意志衰退、安于现状、不思进取、只求过得去、不求过得硬的现象，重申工作纪律，工作人员不得无故迟到早退，脱岗串岗、聊天嬉闹、上网玩游戏等。加强会议纪律，杜绝开会迟到早退，中途无故离会等现象。树立昂扬向上的精神面貌，锐意创新的工作热情，认真负责的工作态度，勤勤恳恳地做事，踏踏实实地做人。(责任领导：肖元芳，责任科室：办公室) （四）进一步提高工作效率，高质量高速度完成各项任务。建立科室绩效考评机制，年底综合考评。局领导肩负督办检查责任，及时处理解决办事拖沓、不负责任贻误工作的问题，从而加深对上级工作意图的理解，加快执行的速度，加强执行的力度，进一步提高工作效率。(责任领导：邹国欣，责任科室：绩考办) （五）进一步树立大局观念，不断增强责任意识。事事要从大局出发，严禁本位主义，严禁把小团体利益凌驾于全局利益和中心工作之上，要讲团结、讲协作、讲配合，增强科室间、部门间的相互协调配合，杜绝遇事有利就办、无利就推的现象。无论什么工作都要尽心尽责完成,增强服务意识和团队精神，牢固树立大局观念。(责任领导：肖元芳，责任科室：机关各科室) （六）增强服务意识，提高服务水平。建立服务承诺制，对市委、市政府领导提供的文字材料要准、要快、要高质量。对社会提供服务，在规定和原则允许的情况下，要尽量及时满足需求。增强服务群众、服务基层、服务发展的意识，营造良好的交通发展环境。对基层办事人员要做到热情周到，坚决杜绝“人难找、门难进、脸难看、事难办”等现象的发生。(责任领导：肖元芳，责任科室：机关各科室) （七）建立健全和完善各项管理制度，以制度规范人和事建立和完善市交通局会议、文件审签制度、政务快捷反应机制、交通工作运行机制、协调会商机制、督办工作制度、行政问责制等六项工作制度，落实相关责任，建立健全机关效能建设长效机制。(责任领导：肖元芳，责任科室：办公室、法规科、运安科、监察室) 四、围绕交通全年工作目标，结合整改措施，进一步加强完成交通工作任务的力度。（一）全面完成市政府十件实事中交通承办的工作任务和《行风热线》、《市长热线》中交通办理事项，完成人大政协建议提案办理，确保人大政协建议提案办理满意率或基本满意率98％、见面率100％。（责任领导：彭进）（二）全面完成交通绩效考核工作目标。（责任领导：邹国欣）（三）制定经费缩减方案下发市直交通单位执行，并纳入单位绩效考核，确保市委关于缩减公用经费开支10%的任务完成。（责任领导：肖元芳，责任科室：财务科）（四）积极响应市委市政府号召，完成市委市政府赋予我市交通对口支援四川汉源县抗震救灾任务。（责任人：卢有志，责任科室：人教科）。（五）确保盐卡口岸升级和水工码头交工验收。（责任领导：肖和平）（六）确保我省仙洪试验区新农村交通建设项目按计划推进。（责任领导：肖和平，责任科室：计划科）（七）确保我市熊家冢旅游公路开工建设。（责任领导：肖和平，责任科室：计划科）（八）确保市政府承诺“十件实事”交通事项的完成，确保人大政协建议提案办理满意率或基本满意率达98%、见面回复率达100%。（责任领导：彭进）（九）确保春节前后荆监一级路二期工程完工。（责任领导：卢有志）（十）确保东荆河大桥年底通车。（责任领导：蹇元平）（十一）确保洪监高速公路控制性工程开工。（责任领导：蹇元平）（十二）做好江南高速公路规划调整论证工作。（责任领导：姚荆汉，协办领导：卢有志、蹇元平）（十三）确保乡镇渡口改造达标任务完成。（责任领导：彭进，责任科室：运安科）（十四）完成中心城区港口岸线整治规划，并召开评审会。（责任领导：肖和平、彭进，责任单位：市港航局）（十五）对市直交通单位贯彻执行《劳动合同法》情况进行督查。（责任领导：卢有志，责任科室：人教科）在提高执行力大讨论的活动中，交通局对照提高执行力大讨论活动方案，通过边学边查边改，制定局整改措施，随着大讨论活动的不断深入，我们将不断完善整改措施，加强执行力和督办力，增强全局干部职工责任意识、大局意识、创新意识、服务意识、学习意识，努力使提高执行力活动整改措施真正落到工作当中去，抓出实效来。

一个公司必须分为两派才算正常的，至于执行力就得让他们对相应的工作负起责任心，首先要制定工作制度，工作职责，工作任务。然后具体实施到每个人头上。然后以“宽容”和“团结”为核心开一次会议，叫两个派的带头人来负责整理会议内容。这样的会议可以起到很大的作用，切记不可以拆穿他们之间的矛盾，要让他们的矛盾摩擦在内心一点点消失融化掉。

1)让公司员工知道公司的一些基本情况，包括公司的目标是什么，通过什么战略实现这些目标，现阶段的公司盈亏，今后公司将注重那些方面的发展等，最终应该让员工了解公司，并感到公司有前途，自己也有前途2）明确员工的职责，告诉他们应该做什么，不应该做什么3）给员工设立一个明确的目标（有完成期限，奖惩挂钩）4）了解员工为完成目标所需要的资源和能力，并对员工积极的进行培训，提高他们的能力5）合理的薪金，奖惩，升降制度，让员工感到自己的劳动得到合理的回报6）最重要的通过各种手段形成积极向上的公司文化（这非常困难，需长期努力，但一旦形成，公司就会拥有强大的竞争力，能长期保持竞争优势的世界各大公司都有适合自己的，独特有效的公司文化）就写这么多了，希望能有所帮助