职业规划测试，有没有关于兴趣和适合职业的测试

本文目录一览

1，有没有关于兴趣和适合职业的测试
2，霍兰德职业倾向测试
3，软件测试工程师的职业如何规划
4，怎么做一个好的职业规划或者是做一个能很清楚了解自己性格的测
5，推荐可靠的职业规划测试
6，关于职业分析的测试求答案急

1，有没有关于兴趣和适合职业的测试

www.fitoo.com网站上有关于职业规划设计的测试

有没有关于兴趣和适合职业的测试

2，霍兰德职业倾向测试

可以的。我们学校里面的职业规划课程就推荐大家做霍兰德职业倾向测试。测试有100多道题目，凭一地感觉作答，根据选择的是否不确定三种情况判断个人的性格特质与职业倾向。我测得觉得比较准确。而且后附的参考答案很有价值，根据不同类别的不同倾向还设置有综合类型，每种类型都有相应的职业，很全面细致。对于自身职业兴趣的了解很有好处。网上就有测试的在线版。

霍兰德职业倾向测试

3，软件测试工程师的职业如何规划

　软件测试工程师的发展路径一般有以下三种：第一种选择是走软件测试的技术路线，成长为高级软件测试工程师，这时他能够独立测试很多软件，再向上发展可以成为软件架构工程师。第二种选择是向管理方向发展，从软件测试工程师到测试经理，以致更高的职位。第三种选择是在了解软件开发和测试流程、有开发或者测试经验的基础上转做文档工程师，又或者在开发方面积累了经验，同时对软件产品本身产生了自己的看法，转做软件开发工程师，继而发展成为 IT项目经理或者技术经理。软件测试工程师前景和职业发展路线及职业规划

软件测试工程师的职业如何规划

4，怎么做一个好的职业规划或者是做一个能很清楚了解自己性格的测

MBTI是专业测试职业性格类型的工具。不过，你测出自己的职业性格，却不一定会利用，也就是说即使知道自己是什么的性格了，也可能不会知道这类性格适合做那类工作，进行什么的行业和公司，任职什么岗位更好。在专业职业咨询公司有N多个测评工具来全面测试个人情况，不过测评也只能做为一个辅助工具。每个人生来有不同的生存经历，在不断的发生变化，一直到现在，到将来，所以规划更重要的环节就是专家面对面沟通，进行深入剖析才能真正得出关于你个人，独一无二的职业生涯发展规划来。如果有经济条件，还是建议你能寻求职业咨询公司的帮助，这样会让你少走弯路，事业比别人发展的更迅速更顺畅。

5，推荐可靠的职业规划测试

小小年纪就有意识给自己做职业规划，明晰自己的方向，这点值得肯定呢。从你的说明来看，应该是想找个专业的职业规划师做一个个人职业规划吧。一般来说职业规划测评是职业规划咨询里面的占很一小部分的权重。正规的步骤应该是先经过专业的职业规划测评和职业问卷调查表的填写，此过程是为了通过测评和问卷了解咨询客户的个人自身当下情况和期望等等基本信息。第二步是匹配你个人情况的专家进行专业分析和信息搜集。再到专家的面谈或电话的细节沟通。确定解决问题。在这里，是需要专家来进行操作的。需要提醒的是，专家的专业度是一方面，另外就是专家本身的职场阅历和个人情况相似性也是很重要的。这个相似性是说在性格、兴趣、职业倾向等方面。可以保证专家更好的了解你。最后就是咨询确定方向后的给到全面的职业规划报告，对于你来说，现在做咨询，不仅是做的职业规划，还得结合你的学业做全面的规划，好让你可以走的更有目标性更有方向。专业职业规划公司向阳生涯很高兴为你解答，希望可以帮到你。具体要了解什么也可以百度搜向阳生涯，在官网了解咨询！

那要看你想要往哪方面发展！软件测试工程师大致有4个发展方向！ 1 资深软件测试工程师达到这个水平比较困难，这需要了解很多知识，例如c语言，java语言，数据库，数据结构，软件工程，等等，但是你要在一家公司干3 -- 5年的话，在压力中这些技能你都会掌握！2 测试部门管理者小的如组长，大的如测试经理，这需要你有先天的优势，善于交流沟通，善于处理人际关系！不过做两年，你也会成为老油条的！3 测试书籍编写者出书也是很赚钱的，当你在这一行干了几年，积攒了足够的经验，可以把你的经验，具体做过的项目总结出来，现在关于软件测试的书很少，你要写本与众不同的书肯定畅销！4 软件测试培训师当你在这一行做腻了，你可以选择培训机构，培训机构缺乏有经验的软件测试师，必然会高薪聘请你！至于晋升流程，一个公司一个样，但是你要知道，你想发展的话，必须要委婉的让上级知道，有些你无法触及的测试项目，需要你的上级分配，一旦有无关紧要的项目或空闲时，经理就会考虑你，会让你尝试做一些高级测试项目！这时就要看你的个人悟性了！要知道这一行，技术越高越吃香！越能让老板和开发人员信服！大概就是这样，祝你的测试之路顺利！

6，关于职业分析的测试求答案急

工作分析(Job Analysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析　　1 .工作分析的定义　　工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，如下图所示：词条图片　　所谓工作分析，是指对某特定的工作职位作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。　　工作分析由两大部分组成：工作描述和工作说明书。　　通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。　　职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。　　2 .工作分析的类型　　工作分析的类型　　1、岗位导向型　　2、人员导向型　　3、过程导向型　　? 岗位导向型：是指从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动。（以岗位为核心，韦伯官僚层次理论）　　? 人员导向型：是指从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动。（以员工为核心，前提条件人岗匹配，员工绩效良好）　　? 过程导向型：从产品或服务的生产环节调查入手进行的工作分析活动。（以生产过程为核心，流程的科学性）

知己篇自我盘点一、自身盘点（一）个人基本情况（详见个人简历部分）（二）自我剖析二、朋友盘点（一）小学朋友（二）中学朋友（三）大学朋友和社会朋友三、学校盘点四、家庭盘点测评分析一、职业价值观测验；二、职业规划测验；三、职业能力倾向测验；四、霍兰德职业倾向测验；五、大学生综合素质测验；六、卡特尔16种人格因素测验；七、行为风格测验；八、心理素质测验；知彼篇一、人力资源管理者的素质模型二、人力资源管理模块知己知彼一、确定职业通路二、职业生涯早期（二）2006——2008年熟悉适应期：三．职业生涯中期（2009年－2012年）（二）2011——2012年创业艰难期：四、职业生涯晚期（2012年－2015年）职业生涯规划管理一、职业规划早期管理二、职业规划中期管理三、职业规划后期管理后记其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负。每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。但是，无论眼底闪过多少刀光剑影，只要没有付诸行动，那么，一切都只是镜中花，水中月，可望而不可及。一个人，若要获得成功，必须得拿出勇气，付出努力、拼博、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功，不相信幻影。成功，只垂青有充分磨砺充分付出的人。未来，掌握在自己手中。未来，只能掌握在自己手中。所有的退却都有借口，而所有的挑战，没有理由，只有信念，必胜的信念！挑战自我！永不言败！有要的找我。我有这份资料。