创业的核心，一个创业团队的核心人员是

本文目录一览

1，一个创业团队的核心人员是
2，创业的核心要素是什么
3，创新的核心是什么
4，创业的核心是什么 a 创新 b 行动 c 创意 d 团队
5，以下哪一项不属于创业要素的核心
6，创业过程的核心是什么
7，创业资源开发的核心和推进器是
8，创业三要素哪个最重要
9，创业的核心思想是什么
10，创业者需要的五大精神

1，一个创业团队的核心人员是

既然是核心，要有如下条件：1. 有明确的目标与计划2. 善于组织3. 胸怀宽广，懂得激励与分享

一个创业团队的核心人员是

2，创业的核心要素是什么

付费内容限时免费查看回答亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟给您答复，请您稍等一下~ 您好，不是的哦，创业的核心要素是创业者。创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。

创业的核心要素是什么

3，创新的核心是什么

创新的核心是：在现有基础上，创造，创作，制作，出来比原来更好的，基于实用的，可以实现的，高效率的方法论，理念，流程等。

创新的核心是什么

4，创业的核心是什么 a 创新 b 行动 c 创意 d 团队

创业的核心是创新。创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考，品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业、企业家创业、大学生创业。中上阶层和大学生创业：这些人应该留在城市里从事工商业，从事中高端第三产业和第二产业的经营管理职务，以繁荣城市经济，促进就业，造就繁荣发达的城市经济体。

5，以下哪一项不属于创业要素的核心

具体问题是什么？以下哪一项不属于创业者必须具备的能力:(D) A、人际协调能力 B、开拓创新能力 C、组织管理能力 D、自我执行能力

以下哪一项不属于创业者必须具备的能力：（d） a、人际协调能力 b、开拓创新能力 c、组织管理能力 d、自我执行能力

6，创业过程的核心是什么

创业过程的三大核心是1、人：创业团队人就是指创业团队，任何投资人都不会否认，人是创业成功最核心的要素！投资人格外看重创业团队的成员构成和创业人员的经验。投资人做投资决策时，首要的着眼点是团队。2、事：所处行业、市场规模、商业模式和盈利模式创业成功的另外一个关键成功因素就是“事”。所谓“事”其实指的就是创业所选择的行业、市场规模、商业模式和盈利模式。清晰的商业模式和盈利模式是支撑一个企业不断壮大和持续发展的源泉，创业者融资的最初原动力就是探寻和实践出最佳的运行模式和盈利方法。3、执行力：学习能力、解决问题能力、协作能力等等的综合体创业成功的最后一个关键要素是“执行力”。执行力就是学习的能力（分析力、洞察力、创造力）、解决问题的能力、协作的能力、社交的能力、市场力、销售力、融资能力、信念、坚持、效率的综合体。拓展资料创业过程中遇到了困难和挫折该怎么办？创业是一个艰难的过程，也是一件具有挑战性的工作，在创业的过程中必然会遇到数不尽的困难。没有对事业执著追求的精神，创业者就不会有工作的激情和热情，那么创业之梦只能是昙花一现，最终的结果只能是放弃。有人曾经说过，创业要像往墙上敲钉子，使出浑身的力气，钉子敲不进，也得敲，敲断了钉子，拣起钉子头，再继续敲，直到实在没东西可敲了，还得总结经验，换一个钉子重新再敲。因此，没有绝对的执著，创业是不会成功的。有一个例子，有一个人去挖井，挖了很久也没有挖出水来，他以为自己选错了地方，于是就停下了，换了一个地方，结果还是没有挖出水来。而实际上，他已经接近了成功，只要再挖几下就可以挖到水了，但是他却放弃了，很是让人可惜，在我们身边几乎每天都发生着这样的事情。缺乏执著，最终与成功擦肩而过。创业的过程就像是挖水井。刚开始，你并不知道你选择的事业能不能冒出利润之泉，只有经过不懈的努力才可能看到结果。 00:00 / 01:1370% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

7，创业资源开发的核心和推进器是

说到创业资源开发不可避免就会提及腾讯众创空间，创业资源开发的核心和推进器应该是资源整合吧，你如果没实力去整合那再多的钱摆在你面前那都没用。所以一个靠山是很有必要的，你一个人不行，那一个团队呢，一个公司呢，是不是就足够了？而且各司其职分工明确肯定效率也会变高啊，只有整理好了，才能更顺利的前进。

我是来看评论的

8，创业三要素哪个最重要

创业三要素：想法，团队，资金。对于创业来说，每一点都是缺一不可的。可能对于不同的人关注点的不同会有所侧重点，但是三者更该是没有最重要，只有更重要的。

想法，团队，资金，想法的话一般都是一个人或者少数人就可以决定了的，大概的方向确定下来之后，跟自己信得过的人商量完善，从而让初步的想法逐渐变得周密完善，可以实施下来。而团队和资金，对于能否实施自己的想法来说就是相当重要的了，没有腾讯众创空间来贯彻核心思维的话，有的团队甚至不能领悟到自己的精髓，也没有财力撑腰，那到头来真的就事倍功半了。

9，创业的核心思想是什么

如果一个企业从零做起来都是你一手操办的，最后做大了你就是创业者。而一个希望把“蛋糕”做大做好的创业者，需要的是一种创业精神，需要继续奋进，需要不断坚守。创业的核心无非是“创”和“业”这两个字。那么创业首先是业不是创，每个人身上都有创的基因，都想做事。但是关键是做什么事，有没有事情做。那么什么是“业”呢？捡垃圾也是业，考试也是业，业本身不是一个问题，问题是创业者用什么样的精神状态来做这个业，就是怎么样来适应。创业的业，应该是一种信念，这种信念是创业者觉得这件事非做不可，并且创业者始终想把它做好。业同时是一种坚守，不管遇到什么事情，不管是金融海啸，还是雪灾地震，都不能放弃自己所坚持的事业。哪怕最后你反复摔倒无数次，心中都得坚守对这份事业的热爱。其次是“创”。创是什么概念呢，其实创就是一个从无到有，从弱到强，从稚嫩到成熟的变化发展过程。创新的概念是创业本身，从小做大的过程中间，要经历很多脱胎换骨的痛苦，要有企业、人事、人际关系包括利益改变。对于你的合作者和你本人来说，创业和创新不是拥有高科技，也不是拥有强大的技术力量就一定能取得成功，而是在于创业者本身善不善变，会不会跟着市场的发展改变企业的营销策略，提升企业文化，再通过培训等手段帮助员工改变，去适应这个公司，从而为企业创造更大的效益。创业的根本归根到底就是人的问题，怎么样随着你事业的改变不断地改变自己。随着事业的改变不断改变你周围的人，然后共同改变向世界标准迈进，直到你符合世界标准，你才能走向世界，最终成为专业的领航者。

10，创业者需要的五大精神

一、创业需要什么方面资源，怎样把握好这些资源　　创业初时，你不一定要求一定在这个行业做过，但你必需有许多可以帮助你项目的资源。或者说当你资源十分欠缺会导致计划中没办落实开展，办事的效率降低。又有完全充分的资源也是不可能的，资源通常是靠时间活动出来的，也并不是一下就可以具备的。但好的资源可以帮助许多忙，减少许多没必要经历的麻烦，什么方面的资源对你有帮助，你将如何的把握。根据我的调查和思考，可以将其总结为二点，符合两种条件：一是要有进入一个行业起码的资源，另一方面是具备差异性资源。创业者均不具备这些条件，那么创业成功可能性将会降低。创业资源条件的八大资源的企业的心脏和命脉，其包括： 1：市场和业务资源：赚钱的商业模式是什么？是否和同行有不同之处，你的优势在什么地方？ 2：客户资源：谁来购买？你将怎样销售你的产品？ 3：技术资源：凭什么赢取客户的信赖？创意在什么地方？如何保证技术的实现？ 4：经营管理资源：是否具备好的经营管理团队？经营能力如何？是否团结一致？ 5：财务资源：是否有足够的启动资金？现金流在什么地方？后需资金如何保证？ 6：行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累？自己是否实地做过市场调查报告的文件资料？ 7：行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件？将来是否受到政府的政策限制？ 8：人力资源条件：是否有合适的专业人才？是否有经营经验？是否有技术和顾问专家支持？　　以上资源创业者也不需要全部具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。全面的做好准备工作才是最重要的，这点应当在项目上马的准备好！　　创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？二、创业前要细密和正确的方向思考　　创业者在创业前应当认真思考、反复评估、考虑成熟上马做。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要，外来的压力可能影响你的决策。如何处理好这些事就靠你的能耐了，总结下基本上为几个方面问题，值得创业者好好的思考。 1：为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？家庭因素是否影响？单位的事怎样处理好？是否对你个人有一定影响？ 2：是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？是否有过成败的经历？是否总结原因？ 3：创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 4：是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 5：创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。　　回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。三、先有项目业务，再创业其最终都的给别人打工的，没什么本质上的区别和想法　　通常人们认为首先应当进入该行业为别人打工谋生，通过过程的经历来积累经验与资源。这点是否对你有帮助，帮助有多大很难上。因创业是要勇气的，好的项目有许多，但自己做注的项目很少，其实项目的成败关键是靠人，用好人才是最重要的。　　为谋生或者说迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活的创业者是不太合适创业的。因他们没创业的激情和恒久的耐心，因此，他们在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。这是危险的行为，为实现自己的理想和人格价值创业，无论在任何时间都是可以坚持住，笑到最后，做到最后，这样才可成功！创业者在创业之前，一定要有明确的正确的创业思考方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，这样更好。如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，在别人的平台现实自己的价值也可以，这也叫创业，并没任何分别。通过打工的经历来积累经验与资源，这样成本可能降低些，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。　　创业者正确的思想是很重要的，无论在什么时间你都是给投资人打工的，他们才是真真的老板。给别人打工和给自己打工其尽管是一样的，都是为自己的利益着想。创业者的区别在于你给投资人打工作的同时还养着员工，这点是创业者是使命和天职。四、管理团队的经营决策能力是项目成功的保证也是最重要的　　是否有经营和赚钱能力是投资方最关系的问题，那么在你的管理团队中，是否有非常出色的经营能力人，自然会得到投资者的认可，因为他们可以让投资方放心的得到回报，至少以前这个管理队伍中有成功的经验。　　年轻创业者在其创业时，过多强调资金因素影响力没办法启动，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资100万美金，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。　　经营能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到资金。创业初期创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。　　笔者个人创业经历和多年对创业风险投资市场的研究，其在著名的高校任职和在著名的工商领域谋生时所积累一些基础知识，虽然现在还没取得重大成绩的，但在其经营能力个人以修炼有数，将来的成功自然可以看到。　　对于有志之士的创业者而言，不断组建好自己的经营和管理队伍。自己从学做业务开始，是一个好办法，当决策能力时，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重，如何把握好就看你个人经商的本领。五、内部一起创业成功性有保证性很大　　在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。　　一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。　　从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。坚持,忍耐,发掘,积极,奋斗