种种迹象表明，非常有必要从上述管理和信息化两个角度来改变工作，狠抓工作的落实，把监督和督导融入到日常生活中去,一是提高思想素质和工作能力上解决问题和不足的能力；二是控懒增效，解决工作态度和工作效率上的问题和不足；三是顺藤摸瓜的政令，主要解决工作落实和执行中的问题和不足；四是整改情况作风解决遵章守纪、廉洁自律方面存在的问题和不足。
一是提高思想素质和工作能力上解决问题和不足的能力；二是控懒增效，解决工作态度和工作效率上的问题和不足；三是顺藤摸瓜的政令，主要解决工作落实和执行中的问题和不足；四是整改情况作风解决遵章守纪、廉洁自律方面存在的问题和不足。控制“懒散”活动有四个阶段。一是统一思想，提高认识。通过学习教育，激励全体干部职工努力工作；二是深入剖析，自查自纠；从六个方面调查单位和个人存在的主要问题；三是结合实际，切实整改。结合本单位和岗位的实际情况，制定改进工作的具体措施和方法作风；第四，认真总结，巩固提高。做好查漏补缺工作，推进机关效能建设经常化、制度化、规范化。
2、如何进一步转变工作 作风,狠抓各项工作落实,强化业务督办工作任说过:没有执行力，一切都是空谈！是的，工作中光有目标和想法是不够的。只有工作落到实处，落到实处，加强业务监管的目标才能成为现实！说到监管监察，很多朋友可能会想到党政机关等政务部门，但其实在国有企业和大型民营企业中，监管监察工作已经越来越受到重视，并探索出了一条好的路子，以粤运集团为例，一方面，从管理的角度，通过梳理监管流程，落实监管主体责任部门，明确监管和监管的脉络；另一方面，从信息化的角度，引入低码平台厂商田零建设的集团监督管理系统，借助BPM流程管理方法论和数字可视化报表工具，实现周期性、自动化的监督发起、监督驱动、监督报告等功能，让集团的战略部署有了强有力的把握！外部市场环境仍在快速变化，内部管理体系正在紧锣密鼓地重塑。种种迹象表明，非常有必要从上述管理和信息化两个角度来改变工作，狠抓工作的落实，把监督和督导融入到日常生活中去。
