超市大采购，中国超市都集中采购吗国内的大型超市像沃尔玛家乐福等都是怎

来源：整理时间：2022-10-04 06:10:46 编辑：合肥本地搜手机版

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1，中国超市都集中采购吗国内的大型超市像沃尔玛家乐福等都是怎
2，大采购是什么
3，超市大采购用英语怎么说
4，大的超市的采购员每天的工作是做什么啊
5，如何做超市采购
6，超市采购货物要怎么做
7，超市的采购过程是什么

1，中国超市都集中采购吗国内的大型超市像沃尔玛家乐福等都是怎

都是集中采购的，因为他们都是大型连锁集团，有足够的资格与那些大的商品供应商去谈判，能够取得最低的价格。

中国超市都集中采购吗国内的大型超市像沃尔玛家乐福等都是怎

2，大采购是什么

大采购是指超市大规模的采购从干货到生鲜等等上百个单品。这样的采购权利很大其采购人员在超市内部不仅是负责采购而且还负责营运、结算等等其他环节。超市一般对他的考核指标是销售额、毛利、通道费用。这样的模式下面采购人员的议价能力提升，采购专业化。但是也存在很多的弊端，门店货物商品差异小（不是根据门店的附近的市场来决定商品、商品陈列也不会做的很好）、各部门的协调也比较困难（这种模式下面采购人员的权利过大，不会充分考虑到门店的情况，只根据自己的想法来进行操作）很有可能采购人员以权谋私，使得企业利润减少。

大采购是什么

3，超市大采购用英语怎么说

超市大采购big purchase in the supermarket (一般用法)或Supermarket Big Purchase (用于标题)如果答案对亲有所帮助请采纳予以鼓励!如果有疑问欢迎追问...

超市采购清单英文: supermarket purchasing list 日文: スーパーマーケットの仕入（しいれ）リスト 1楼的是机器翻的。スーパーマーケットは明细书を仕入れます如果再翻成中文的话意思是: 超市要采购明细表。真是好笑!

超市大采购用英语怎么说

4，大的超市的采购员每天的工作是做什么啊

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只要你的自己超市有采购，就说明你自己有独立的采购权，至于这个权是不是你在用，那是另外回事。至少从行政划分上你就是有采购权的。采购员做的事情多了去了，也看你那边部门具体有多少采购人员，大的公司光采购人员就有100多个，小的公司或者不注重这块的，上上下下就1个采购员我也见过，这个要具体看你公司是什么情况。每天上班的话，一般来说，还是比较空闲的，到点上班，到点下班，不会叫你来个加班什么的，就算偶有加班，也是去坐坐。采购不是什么重量级活，也不用你去搬东西啥的。当然如果那个单位把采购和仓管并一起，那你就要去搬东西了。确实有的企业也存在这种瞎并的情况。如果你上班非要没事找事做，那你事情就有一大堆了哇。。比如突然发现可以进到更好更便宜的货，然后你就去跟领导说啊说啊的，结果还没用。但是我想一般明眼人不会去做这种事的吧。

5，如何做超市采购

　　超市如同一个聚宝盆，采购人员就是探宝人。但如何优质、低价、高效地找到让人砰然心动的奇珍异宝，绝非简单的买进卖出，其中大有奥秘。　　对超市而言，控制好了采购的各个环节，就控制好了采购的利润与风险。掌握了采购的技巧，即可获得采购的利润。　　超市采购：与供应商一起赚钱　　超市采购是一件看似容易做实难的差事。在一个着名的超市网站论坛上，专设了一个"采购人员诉苦专栏"，不妨来看看他们的苦与乐：　　——主持人：各位采购员/主管/经理，有什麽苦衷就在这讲出来吧！说出来，痛就不痛了。　　——采购员A：有些指标也太高了啊，如价外支援、部门利润等，让人受不了！这活儿没法干了！　　——采购员B：严格考核是正常的，完成任务你也可以拿奖金呢！关键还是看态度和能力呀，老兄！　　可以看得出来，超市采购人员有抱怨的，也有理性思考、沈着应对的。超市作为企业，重要的目标就是实现利润的最大化。而增加利润的方法，除了增加销售额以外，还可以降低价格、让供应商让利、广告折扣，并加强各个环节的管理，向管理要效益。其中采购环节的管理就有很多技巧需要采购人员仔细揣摩。　　采购宝典——"九步采购法" 　　怎样实现采购的目标呢？采购控制的目标是什麽？我们在与北京市多家商场和大型超市交流沟通后，总结出几个超市采购人员需要注意的问题。　　第一步：确定采购渠道。。。待续。。。更多详情内容欢迎到访我的百度空间

6，超市采购货物要怎么做

首先纠正你超市不需要采购是商家进场，商家给超市钱进场。买下货架。然后就上架。每一个条形码都是钱。商家给超市钱。然后超市把商家的货物输入电脑。　　一般超市进店流程　　1.供应商资格的审查包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供，有些需通过相关资信评估机构的确认。　　2. 洽谈合同：供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求、促销服务等等。　　3. 下订单　　4. 送货进场　　5. 陈列促销　　6. 对帐　　7.付款　　不知道你是哪个地区的，北京超市的一些情况：　　条码费：系统录入费用，有的收了单品费就不收了。　　扣点：一般根据你的报价单会有一定的折扣，同样规模的店扣点一定要统一，不然日后你的麻烦就多了。配送费：如果是连锁店统一配送货物到各个分店，一般还有2-3%的配送费。年终返拥：一般在合同中会要求按不同的销售额度年终返利。　　年节赞助费：遇春节、五一、十一或店庆等节日，要求厂家给与费用赞助或促销支持，几千元不等。陈列费：堆头费或专架费，想找好地方就要花钱。帐期：有30天、60天、90天，各超市不同，看你的谈判技巧和商品了。　　连锁系统的选择：选择经营状况好、信誉好、回款及时的，做生意就怕欠款。

首先纠正你超市不需要采购是商家进场，商家给超市钱进场．买下货架．然后就上架．每一个条形码都是钱．商家给超市钱．然后超市把商家的货物输入电脑．一般超市进店流程1．供应商资格的审查包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供，有些需通过相关资信评估机构的确认。2．洽谈合同：供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求、促销服务等等。3．下订单4．送货进场5．陈列促销6．对帐7．付款不知道你是哪个地区的,北京超市的一些情况：北京进场费及销售费用：进场（店）费：一般都和连锁总部的采购部门谈，因为全国各地的产品都汇聚北京，所以首先要让他们觉得你的产品很有优势或有独特的定位。进场费根据连锁卖场的规模不尽相同，大的连锁现在都在10万元左右。单品费：进场费只代表你公司的产品可以进场销售，但具体进什么产品，每个产品还有单品费。条码费：系统录入费用，有的收了单品费就不收了。扣点：一般根据你的报价单会有一定的折扣，同样规模的店扣点一定要统一，不然日后你的麻烦就多了。配送费：如果是连锁店统一配送货物到各个分店，一般还有2-3%的配送费。年终返拥：一般在合同中会要求按不同的销售额度年终返利。年节赞助费：遇春节、五一、十一或店庆等节日，要求厂家给与费用赞助或促销支持，几千元不等。陈列费：堆头费或专架费，想找好地方就要花钱。帐期：有30天、60天、90天，各超市不同，看你的谈判技巧和商品了。3、连锁系统的选择：选择经营状况好、信誉好、回款及时的，做生意就怕欠款。如果你要找经销商，一开始的投入就会少得多，只要单品费用和一些促销费用就可以，当然要给经销商一定的利润空间。

7，超市的采购过程是什么

根据GB/T 19001-2008 质量管理体系要求标准的规定，一般情况采购过程包括：一、合格供应商的评定、审查、选择二、采购验证

地区采购部的主要职责采购部的工作是最具挑战性的工作之一，其主要任务在于：一、筛选合作的供应商。二、慎选适合本公司客户群的产品。三、与供应商采购最有利的供货条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）。四、订定最有竞争力，同时又有合理利润的售价。五、与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销。六、收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势。七、为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利由以止采购部主要的任务来看，采购的责任主要在于“买质量好的商品，谈最好的供货条件，做好促销企划工作，为公司取得最大的利润”。由采购部的重要任务可看出，基本上本公司的成败关键在于采购人员是否能掌握市场的需要及趋势，以合理的利润为前提，用最有竞争力的价格，透过天合良好的管理及各种促销活动，将质量良好的商品销售给顾客。由此可见，基本上采购部处于本公司的“核心位置”。地区采购部的主要岗位工作一、采购总监直接主管：区域经理或地区副总经理直接部属：各部门采购经理（一）主要职责 1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。 2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。 3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。 4、给予采购人员相应的培训。 5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。（二）主要工作项目： 1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。 2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。 3、协调各部门经理的工作并予以指导。 4、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。 5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。 6、负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。 7、定期给予采购人员相应的培训。二、部门经理（包含经理及副经理）：直接主管：采购总监直接部属：采购主管（一）主要职责： 1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。 2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。 3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。 4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。 5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。 6、督导滞销商品的淘汰。 7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。 8、负责审核每期快讯商品的所有内容。 9、参与a类供应商的采购，为公司争取最大利益。 10、在采购主管需要支援时予以支援。 11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。 12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。 13、负责执行采购总监的工作计划。 14、负责采购人员的业务培训和管理。三、采购主管：直接主管：采购经理直接部属：采购助理（一）主要职责 1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。 2、筛选合作的供应商，并负责协商最佳的采购交易条件 3、执行最有效的价格策略。 4、计划各种促销活动。 5、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。（二）主要工作项目： 1、在公司分配的卖场空间下，经营公司所指派商品的企划工作。所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业绩，达成毛利的目标。 2、选择最佳的供应商，并取得最佳的采购交易条件，包括：质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。 3、开发并协商适合自选式的包装（包括标示及说明）。 4、考虑市场的竞争争善，价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。 5、选择天合快讯及卖场内的促销项目，并采购最佳期的采购条件及广告赞助，吸引顾客到天合来采购。 6、与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的责任），并达成毛利率及金额的目标（毛利是采购人员的主要责任）。注意存货，与卖场合作并提供支援，使卖场存货维持在最适当的水准（存货是与卖场共同分担的责任）。 - 毛利目标 - 业绩目标 - 拜访供应商或参观展监的计划 - 费用预算 7、本职位人员对下列的决定应经由采购经理的核准： - 供应商 - 商品组合 - 商品及商品类别 - 售价及毛利 - 第一次订货 - 天合快讯的项目 - 所有采购交易的条件 - 采购助理的解雇 8、本职位人员必须确保采购助理人员不在公司的时候，能独立运作。采购助理将作短期的决定，这些决定以不影响毛利及商品组合为原则。同理，当采购助理不在公司的时候，本职位人员也应负责例行公事。（三）其他事项： 1、本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。 2、本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。 3、与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。 4、采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好：（1）操守廉洁（5）创新求新（2）掌握市场（6）适应性强（3）精打细算（7）团结合作（4）积极认真（四）总监办公室： 1、录入组：负责采购部所有供应厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、更正工作，确保各项采购资讯的准确性。 2、结算组：负责供应商的货款结算，其他营业外收入的收取及追踪事项。 3、商品组：负责商品的下单、催货、退货、换货及接待新供应商的工作等。第二节采购本部的组织架构与职责采购本部的主要职责一、采购本部的职责： 1、采购组织与工作职责的制定。 2、商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）。 3、采购作业规范手册的编制与更新。 4、全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销 5、统一订货与结算的商品的处理 6、定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流。 7、促进地区公司之间的采购交流工作。 8、采购工作的培训与稽核。 9、协助新入市地区公司的采购工作。 10、协调财务部门，确保全国联采供应商“绝色通道”的执行。 11辅导地区公司的采购工作。 12、分析各地区商品结构，并给予地区公司建议或指导。 13、协调地区公司与供应商之间的矛盾及交易条件。二、联采工作的方向与目标： 1、每二个月开一次联采会议（所有地区公司采购负责人） 2、每月5家为签约目标。 3、集体决策（邀请相关的供应商列席交流）。 4、灵活的采购条件（不坚持“四个统一”） 5、确保“绿色通道”的成功实施。