酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等,卖房前厅部门的首要任务是卖房,然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域和各部门的主要职责范围，并将具体的建议和想法以书面形式提交给总经理经理,酒店前厅经理除了做好以上四件事，还需要管理好下面的人做好以下三件事:1,hotel前厅经理主要做好以下四件事:1。
确定酒店各部门的管辖和责任范围。各部门经理到岗后首先要熟悉酒店的布局，最好实地考察一下。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域和各部门的主要职责范围，并将具体的建议和想法以书面形式提交给总经理经理。酒店高层将召集相关部门对此进行讨论并做出决定。各部门经理在划分区域和职责时，要从大局出发，要有良好的服务意识。根据专业分工的要求，酒店的保洁工作最好集中管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投资的减少、设备的维护和人员的管理。职责分工应该明确，最好是书面形式。设计酒店各个部门的组织结构要科学合理。酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。在酒店开业之前，有很多事情要做，所以商务用品的购买是一件非常耗费精力的事情。仅由采购部完成这个任务是非常困难的，所有业务部门都要协助他们共同完成。
2、 前厅 经理主要是做什么的``要注意那些|!hotel前厅经理主要做好以下四件事:1。整理并保存商业信息，2.与客服协调。3.设立客人账户设立客人账户的目的是记录和监控客人与酒店之间的财务关系，4.建立客人历史档案大部分酒店为在酒店住宿超过一次的零星散客建立客人历史档案。酒店前厅 经理除了做好以上四件事，还需要管理好下面的人做好以下三件事:1，卖房前厅部门的首要任务是卖房。2.正确展示房间状况，为房间的销售和分配提供可靠的依据。
