嘉兴新安国际医院，新安国际医院在哪里

1，新安国际医院在哪里

浙江省嘉兴市

新安国际医院在哪里

2，新安国际医院具体位置是在哪里

浙江嘉兴市洪兴路2369号

新安国际医院具体位置是在哪里

3，嘉兴二院好还是新安国际医院好

新安国际医院还在造了我看过的不过好像蛮大的采纳哦

嘉兴二院好还是新安国际医院好

4，嘉兴市妇幼保健医院与新安国际医院是同等级吗

当然不是同等的了，嘉兴市妇幼保健医院是属于公立医院，是国家出资建设运行的医院；新安国际医院是私立的，即私人办理的医院，我还是比较信赖公立医院，供你参考

5，嘉兴新安国际医院

这个医院很不错的。这种手术新安完全可以做

，嘉兴市第一人民医院最好

6，嘉兴新安国际医院是不是嘉兴市医保定点医院是不是啊谁能帮我问下啊

嘉兴新安国际医院是嘉兴市医保定点医院，我去过，可以报销的。它也是嘉兴市离休干部医疗定点医院、嘉兴市城乡居民合作医疗保险定点医疗机构、嘉兴市120急救网络医院。

7，嘉兴新安国际医院是不是嘉兴市医保定点医院是不是啊谁能帮我问

8，从嘉兴火车站坐几路车到新安国际医院啊

楼主你好：本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图最新数据为准。公交线路：k3路 → k85路空调，全程约7.6公里1、从嘉兴站步行约170米,到达火车站2、乘坐k3路,经过9站, 到达财富假日酒店站（也可乘坐k9路空调、k9路）3、乘坐k85路空调,经过5站, 到达新安国际医院站

9，嘉兴北站到新安国际医院乘几路车

23路，区政府往西

你可以坐23路是直达的

23路车我做过，你上车一问司机他就告诉你哪里下了

10，嘉兴新安国际医院的介绍

浙江新安国际医院是由新加坡国际医疗产业管理集团与上海华衡投资集团共同投资建设的中外合资医院，是经国家商务部和卫生部批准设立的中国首家综合性国际医院。医院位于嘉兴市秀洲区政府西侧，是一座建筑风格现代化、自然环境园林化、楼宇管理智能化、服务理念人性化、就诊流程简洁化的颇具规模的现代化综合性医院。

11，从嘉兴火车站坐几路车可到新安国际医院

公交车路线如下；嘉兴火车站乘坐k3路(或 k9路空调, k9路) 9站, 在财富假日酒店站下车乘坐k85路空调 5站, 在新安国际医院站下车即可希望帮到你

k3路 → k85路空调约35分钟 / 7.6公里嘉兴站→170米步行至火车站，k3路(或 k9路空调, k9路)→财富假日酒店站，k85路空调→新安国际医院站问题已解决记的采纳。

12，浙江省嘉兴市新安国际医院可医疗保险可以报销吗

是可以的，浙江省嘉兴市新安国际医院属于定点医院，医疗保险是可以报销的。鉴于您说您的医保是在四川省资阳市安岳县办理的，下面将为你介绍一下如何进行跨省异地就医结算：一、哪些人群需要办理异地就医登记备案手续呢？1.异地退休安置人员、异地长期居住、长驻异地工作或学习的人员，也就是我们所说的长驻异地人员。2.因患重大疾病，经参保地定点医疗机构诊断需转外地医疗机构诊治的人员。3.国内出差、考察学习、探亲旅游等临时在异地急诊急救参保人员。全国职工医保、城乡居民医保参保人员，无论是在异地长期居住还是工作，还是因客观需要转诊到异地住院，都可以享受医保直接结算。需要提醒的是，无论是我市参保人员前往外地就医，还是市外参保人员来我市就医，都需要提前在参保地医保经办机构办理异地就医登记备案相关手续。二、以上人员应该如何办理异地登记备案手续呢？1.长驻异地参保人员需到居住地办理异地居住证或暂住证（身份证上户籍信息在居住地的除外），同时携带身份证回参保地医保局领取并填写“资阳市医疗保险异地居住人员异地就医登记备案表”进行备案登记。2.转诊转院参保人员在市内定点医疗机构门诊特殊疾病或住院期间，因病情需要转诊转院治疗的，经所在医疗机构同意，并出具转诊转院手续，向所属医保局备案即可。这里特别要提醒大家，转诊转院须经市内二级甲等以上或县级及以上专科定点医疗机构同意，如转入的异地医院条件有限需再次转诊转院的，应再向所属医保局登记备案，其住院视为第二次住院计算起付金。3.因各种原因临时在异地急诊急救的参保人员可在入院后三日内（三日内出院须在办理出院结算前），以电话、传真、网络等方式向参保地医保经办机构申请办理异地就医登记备案手续，同时提交就医医院名称、入院诊断及首次病程记录、门诊抢救记录等资料。三、办理异地备案手续之后，如何进行报销？经参保地医保经办机构同意并登记备案后，如参保人员在已联网医院就医，可直接刷卡结算；若在未联网的医院就医，需要参保人自行全额垫付医药费后，携带手工报销的全套资料回参保地指定地点报销。哪些医院是跨省定点医疗机构，可通过社会保险网上查询系统（si.12333.gov.cn）实时查询，或拨打参保地12333电话、参保地医疗保险经办机构的电话咨询。四、需要具备哪些条件才能在异地直接刷卡报销呢？1.完善异地就医登记备案手续；2.使用已激活的二代社会保障卡；3.选择已联入省级平台或是国家平台的医疗机构就医。以上三个情况须全部具备，缺一不可。五、除了住院，特病门诊可以刷卡报销吗？省内部分医院已开通特殊疾病门诊刷卡报销，目前只有已完善备案手续的异地长期居住、转诊转院人员可在当地已开通特病门诊医院使用已激活的二代社保卡直接刷卡结算，参保人员只需结清个人应负担费用，多层次医保赔付和补助的金额由医疗机构与医保局结算。这里需要提醒各位已办理登记备案手续的参保人员，医院普通门诊和药店购药在异地暂不能使用社保卡结算。六、有些参保人员不了解医保政策，自行到异地就诊住院，没有办理备案手续，医疗费用可以报销吗？这种情况也是可以报销的，但根据规定要提高起付线标准，降低报销比例。具体规定是：第一、二、三档次：基本医疗保险、大病医疗保险、补充医疗保险均降低20%的报销比例，同时起付金提高200元。第四档次：基本医疗保险、大病医疗保险均降低20%，补充医疗保险降低10%的报销比例，同时起付金提高200元。手工报销时所需资料： 1.盖有医院鲜章的报销联发票原件及复印件；2.盖有医院鲜章的病情诊断证明书或出院证原件；3.盖有医院鲜章的费用清单原件；4.本人身份证和银行卡（或存折）复印在一张A4纸上；5.含有输血和白蛋白的，需要提供相关化验检查报告；6.到异地就医证明：转诊转院证、出差、学习、探亲、旅游等证明；7.特殊情况需提供病历；8.外伤除病历外另需填写《资阳市外伤中毒等非疾病原因入院登记表》。疾病门诊所需资料：发票对应相应处方、检查报告单，身份证及银行卡复印件到指定地点报销。报销地点：第一、二档次参保人员或代理人到所在单位或直接到所属医保局窗口审核结算；第三、四档次参保人员或代理人到参保地乡镇、街道（社区）劳动就业和社会保障服务中心（站）窗口审核结算。

13，嘉兴新安国际医院就医费用怎么样

还可以,至少要比国营的要便宜

就医的时候医生也是看人的。。他门好像吸血鬼一样。。进到那个地方就等刷卡吧。。。建议到第2医院去朋友。。那里收费还算可以医疗技术我个人认为OK

有的医生是看你穿着打扮的。穿的体面点就贵一点。穿的差一点就便宜一点

看医生的

内部消息哦，看大病的话那边的医生很厉害都是别的大医院挖来的，都是专家，不像别的医院还要挂专家门诊，小医生都不厉害的，有些刚毕业的，经验都太少了，医保的话也开通的，服务方面总比国营的好，再说就算不好，可以投诉，私营的医院要追究的，不像国营的你投诉过去他们不处理的

比国营贵！私营的技术也不一定过关·

14，医院绩效工资的标准与考核方案

有关医院绩效工资的标准与考核方案　　一、权重系数　　是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供标准各类人员薪酬总额标准时作参考。目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范，也无量化标准，但标准时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相结合。在实际操作过程中，参照以下原则进行：　　1、根据地方政府文件规定；　　2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见；　　3、根据医院的实际情况：员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。　　二、临床科主任年薪标准　　年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一，是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。由于它有预先设定的目标压力，又有达到目标后的利益，同时承担风险，管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能，并能有效地运用职权，最大限度地激发管理者的积极性。　　医院是以临床和医技科室为核算单位。而临床科室更具有相对独立性和主动性，对临床科室管理者实行年薪制，推动临床科室全面发展，推动临床科室两个效益增加，就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。　　年薪是由两部分组成，即基本年薪和风险年薪。二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定，年薪定的高，风险年薪也高；年薪定的保守，风险年薪也相应比例低些。一般基本年薪不少于员工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超过年薪总额的1/2。风险年薪根据业绩考核才能得到，属于不定收入。　　为了增加风险，还可以要求管理者交纳一定的风险金，风险金也随考核上下浮动。　　嘉兴新安国际医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%，基本年薪按月分发，风险年薪考核后根据结果上下浮动。其计算方式为：X＝1/2W＋，X为实际所得年薪、W为设定的年薪、K为考核值，设定为100%。当K值为100%时，实际年薪为设定年薪，当K值大于100%时，实际年薪高于设定年薪，当K值少于100%时，实际年薪低于设定年薪。　　临床科室还交纳相当于年薪设定额度50%的风险金，风险金不计利息，按考核K值上下浮动。例：K值为115%，风险金上浮15%；K值为82%，风险金下浮18%。　　三、临床医生绩效工资标准　　医生是医院生存和发展的主要生产者，优秀的医疗人才是医院的重要资源。医生的分配是医院绩效考核的核心内容，目前我院医生的工资体系基本上是根据学历、职称和工龄来确定，与医生的实际职责、风险、技术、业绩和贡献关系不大，难以起到激励作用。标准一个好的医生绩效工资体系应达到以下目的：　　1、激励和回报医生完成医院的战略目标；　　2、确保和提高医疗质量；　　3、吸引和留住优秀人才；　　4、增强团队精神；　　5、培养医生的责任心。　　嘉兴新安国际医院临床医生的绩效工资没有统一的标准和标准，而是根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来标准各自的标准，举例如下：心血管内科绩效分配标准　　1、实行百分制考核。其中经济收入占70%，服务质量占10%，劳动纪律占10%，医疗质量占10%（主要在病历、诊断、治疗、用药合理性等方面）；　　2、每做一例介入手术加1分；　　3、不管病床的医生（学科带头人）绩效系数为1.5，住院医生系数为1.2，轮科医生系数为1.0。　　举例：某月心血管内科的医生绩效可供分配的总额为15000元，共5名医生参与分配，其中学科带头人1名、住院医生3名、轮科医生1名。其中A医生的收入为78000元，介入手术8例，B医生的收入为58000元，介入手术6例，C医生收入为49000元，介入手术2例，D医生收入12000元。计算如下：　　①学科带头人的绩效：医生总系数1.5＋3×2＋1.0＝6.1，每1.0系数的绩效为15000÷6.1＝2459元，学科带头人的绩效为2459×1.5＝3688元；　　②一般医生的绩效总额为：15000－3688＝11312元；　　③分数考核：经济分以最高收入医生为70分，其他医生以此医生的收入为基础按比例计算。　　A医生的分数为：70（经济）＋10（服务质量）＋10（劳动纪律）＋8（医疗质量）＋8（介入手术）＝106分；　　B医生的分数：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝86.05分；　　C医生的分数：49000/78000×70＋10＋10＋8＋2＝73.97分；　　D医生的分数：12000/78000×70＋10＋10＋8＝38.77分；　　医生总分数：106＋86.05＋73.97＋38.77＝304.79分；　　平均每分为：11312/304.79＝37.11元；　　经计算：A医生106分×37.11＝3934元；B医生为3194元；C医生为2754元；D医生为1439元。　　眼科医生绩效举例　　某副主任医生某月的绩效工资计算：　　①本科检查收入（眼科检查、治疗加上视光检查）按4%比例计入个人所得；（6160.5元＋1179元）×4%＝293.58元；②住院病人开单并自己执行操作收入按5%比例计入个人所得；（14272.94元＋1120元）×5%＝769.65元；③医护共同收入（算50%），按4.88%比例计入个人所得；655元×50%×4.88%÷6（医生人数）＝2.66元；④外科室划归本科的收入按7%比例计入个人所得；781.26×7%＝54.69元；⑤手术收入：397.82元；⑥门诊手术收入：2306.33元；⑦病历扣款：35元；⑧药品比例超标扣款：95.08元；⑨各项考核扣分：1.87分；⑩收治入院病人32人奖320元；　　个人绩效：（293.58＋796.65＋2.66＋54.64＋397.82＋2303.33－35－95.08）×（100－1.87）%＋320＝4436.42元。　　普外科医生绩效举例　　普外科共有医生6名（主任除外），分为2个医疗小组，本月医生绩效共15000元。A组本月急诊手术欠费5000元，收入140000元，共出院病人39个，退回红包4个，甲级病历奖励800元，病历中度缺陷扣100元；B组本月择期手术欠费3000元，收入120000元，共出院病人33个，收到表扬信1封，退回红包2个，甲级病历奖励600元，病历中度缺陷扣50元。　　 A组和B组组长的计算步骤如下：　　1.欠费计算：　　A组扣5000×20%=1000元；　　B组扣3000×40%=1200元；　　2.晚夜班补助：　　60×10+60×5=900元；　　3.表扬信、退回红包奖励：　　7×20%=140元；　　4.可分配的总绩效额：　　15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910；　　5.医生总系数：　　1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7；1.0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×1.4×2=5964元；　　6.A组组长的考核打分为：140000÷500+39=319分；B组组长的考核打分为：120000÷500+33=273分；设500元收入为1分，每出院1个病人为1分；组长的总分为：319+273=592分；平均每分为：5964÷592=10.07元；A组组长的绩效为：319×10.07=3214元；B组组长的绩效为：273×10.07=2750元；　　7.各项奖惩在每位医生的绩效上进行奖励和扣款。　　医学专用科医生绩效考核标准　　个人月工作量总分由医学专用方式、医学专用时间、特殊情况加分以及医学专用质量评分四部分组成：　　1、医学专用方式评分：全麻插管：5分/台；静脉全麻：4分/台；椎管内医学专用：3分/台；神经阻滞医学专用：2分/台；基础医学专用：1分/台；医学专用时间评分：1分/台。　　四、医技科室人员绩效标准　　医技科室人员包括医技检查科室、功能检查科室及门诊有关科室，其工作的自主性相对较弱，工作量受到临床工作的牵制，收费无自主性，采用计件式绩效工资比较符合其工作性质。计件式方法一般是根据工作量的实际价值采取直接按比例提成的办法，但许多工作量的大小并不与其收费价值成比例，因此可以采取工作量化记分方式进行绩效考核，再将分数转化为金额。举例如下：　　 B超室绩效考核标准　　1、日常工作计分说明：门诊B超0.5分/人次；常规彩超1分/人次；腔内彩超1.5分/人次；彩超系统产检2分/人次；心脏彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超声操作（活检及治疗）10分/人次；中、晚班1分/人次；　　2、中、晚夜连班补助：初级50元/天；中级70元/天；副高90元/天；　　3、科室个人分配计算方法：　　①计算个人考核分，包括日常工作计分，中、晚夜班计分，外出学习及奖惩计分等；　　②计算支出部分工资，包括科室基本工资，中、晚班补助及进修培训人员工资等；　　③考核工资等于医院总分配金额减去支出部分工资，其中30％为职称考核工资，按不同职称系数考核分配（系数：初级1.0、中级1.2～1.3、副高1.4 、正高1.8 ），不同职称需完成相应的会诊及教学等任务，70％用于日常工作计分分配；　　④个人最终分配组成：基本工资＋30％职称考核工资＋70％日常计分工资＋中、晚夜班＋其它等。　　放射科绩效考核标准　　 1、固定部分　　①放射接触工龄：年限≤3年，200元/月；3年＜年限≤10年，300元/月；10年＜年限≤20年，400元/月；年限＞ 20年，500元/月；　　②经管费：即参与本组内管理人员，主要分配做计件工资计算、胶片等材料申领与发放等，诊断与技术组各两人，每人100元/月；　　③教学费：诊断与技术组各300元，主要从事本组人员的教学，科研工作和集体阅片等；　　④特殊补贴：对从事放射工作35年以上工作人员，每人每月另补100元，对登记室人员从事核对报告签名及片号检查，每月补100元；　　⑤白班：即白天上班从事具体工作人员按20元/天发放；　　⑥晚夜班：由大科发放。　　 2、计件工资　　①诊断组：A 每阅片一份，按1分计算（包括多部位）；B 特殊检查：食管吞钡，4分/人次；钡餐造影，6分/人次；钡灌肠造影，8分/人次；全程钡餐，8分/人次；子宫输卵管造影，6分/人次；窦道及瘘管造影，6分/人次；其他检查参考以上。　　②技术组：A 每暴光1次，按1分计算；B 每洗或打印胶片1张，按1分计算；C 特殊：静脉肾盂造影，6分/人次；子宫输卵造影复查， 3分/人次；其他特殊检查参考以上； D 床旁片，按以上3倍计算。　　检验科绩效考核标准　　 1、人员组合：　　分成五个小组：生化组、免疫组、临床组、血库组、门诊120化验组。小组长待遇为全科平均数的120％。　　 2、以工作量为计件工资的依据。每天工作实行百分制。　　生化室：杂项化验1分/项，电解质1.5分/项，凝血止血3分/项，血气化验1分/项，门诊标本化验1分/项，上机操作0.4分/测试。分别乘以工作量，得出每天的分数；　　免疫组：乙肝全套（2.2/个），乙肝表面抗原1.0分/个，丙肝化验1.0分/个，分别乘以工作量，得出每天的分数；　　临床组：分为体液（小便常规1分/个，大便常规0.5分/个，ESR和各种常规及各种染色等1分/个），血常规上机（30＋1×个数），网织红2分/个，血型化验（50＋3×个数），得出每天的分数；　　 3、医疗质量：根据检验科质量缺陷管理标准扣分；　　 4、劳动纪律：根据医院劳动纪律管理考核办法每缺一次扣50元；　　 5、科研教学：每讲课一次奖励50元；　　举例：何章勇（初级职称、参加工作2.5年）2006年9月份的考核，出勤25天；生化室上班1天158.6分，门诊化验室上班2天得分322.2分，在临床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分，血库1天得分161分，9天的晚、夜、夜休得分1693.5分；　　2006年9月份总得分：158.5＋322.2＋699.5＋1147.9＋161＋1693.5＝4182.7；　　基础工资：200（基本）＋100（初级）＋0（3年内无工龄工资）＝300元；　　本月讲课一次奖50元，无检验质量扣分，无违反劳动纪律。科室0.76元/分；　　总绩效：300＋4182.7×0.76＋50＝3529元。　　五、护士长的薪酬标准　　护士长的薪酬标准既要考虑各科的效益不同要有差别，又要考虑全院这个岗位上的`整体平衡。　　月工资由岗位工资和绩效工资构成：　　1、岗位工资护士长均定为1300元／月；　　2、绩效工资50％根据工作量分配，50％考核工作质量后分配。　　具体办法：　　护士长薪酬总额=科主任平均年薪×40％；每位护士长绩效工资总额=护土长月工资总额-1300元；　　护士长计分方法：　　1、所在科室一个月内病危病人每例每天计1分；2、所在科室一个月内I级护理：病人每例每天计1分；3、所在科室一个月内出院病人每例次计1分；　　计算每分值：全院护士长绩效工资总额50％÷全院护士长累计得分总数=元／分，另50％绩效工资考核工作质量采取倒扣办法。　　举例：某院病区护士长22人，个人薪酬总额为4.6万元／年，月工资=4.6万×80％÷12=3066元。　　基础工资1300元，绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元，其中50％即883元作为工作量考核后分配，另883元作为工作质量考核后分配。　　计算出分值：某月全院出院人数2302人次，全院危重病人、I级护理病人共2410天，883元×22人÷（2302+2410）=4.12元。　　该月某科室出院110人，危重病人、I级护理病人共253天，护士长计分253+110=363分。　　该科护士长工作量收入=363×4.12=1495.56元。　　如果该护士长工作质量考核没有扣分，她该月工资=1300元+883元+ 1495.56=3678.56元。　　年底考核工资：护士长薪酬总额20%放在年底，经考核后发放。其方法为：　　1、与所在科室经济效益挂钩，占50%；参照所在科室科主任考核中的全年经济效益得分；年底考核工资总额50%／全院病区科主任经济效益得分；总和×护士长所在科室经济效益得分。　　2、各级人员对护士长的满意度挂钩，占50%；本科主任满意度40%；护理部工作人员满意度10%；所在科室护士满意度30%；其他部门满意度20%。　　六、护士的绩效工资标准　　病房护士有多个岗位，以夜班岗位最为辛苦，一般夜班工作人员只有1-2人，要承担全部科室的治疗、观察任务，除身体上时差影响外，还需要具备丰富的经验，承担较重的压力和责任。因此在确定绩效时应为最高的岗位。其他岗位中护理组长也属比较重要的岗位，一般要求有经验的专科护士承担，负责一个小组病人的护理管理工作，也是分配考虑的重点。护士工作由于其创造性和自主能力不强，主要是完成医生医嘱工作和日常的护理任务，严格三查七对，对执行特别重要，因此她们的绩效标准以岗位系数为主，在确定供分配的绩效额度后，根据上班的系数计算绩效。　　例如：某月某科护士供分配的绩效工资总额为12446元，护士甲（组长）该月上班24天，组长岗位系数是1.0，她的得分为24×1.0＝24分；护士乙上晚班3个，得分为3×1.5＝4.5，昼班4个，4×2.5＝10分，其他班：7×0.7＝4.9，7×0.9＝6.3，3×1.0＝3分，该月共计28.7分；该科所有护士累计总分为335.4分，每分价值：12446÷335.4＝35.44元；甲护士：35.44×24＝850.56元；乙护士：35.44×28.7＝1017.22元。　　非病区护士的分配根据具体科室不同采取不同的量化计分法。例如手术室护士绩效考核标准：　　手术分计分：洗手巡回（小手术2分/台，中手术4分/台，大手术6分/台）；手术时间3分/小时，超过4小时每小时递增1分，1个病人做两台手术按手术高的一个类型计分，无洗手护士的巡回加1分；小于3岁小儿加1分，抢救病人加2分，腔镜手术加2分，体循加4分，感染手术处理加1分。晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小时，超时每小时加3分，不够每小时减3分 ;