区域销售，什么是销售区域

本文目录一览

1，什么是销售区域
2，区域销售岗位职责
3，怎样理解区域销售
4，销售经理与区域经理的区别
5，销售技巧如何提高区域销售人员的执行力

1，什么是销售区域

就是指某种商品在特定的区域内销售，说通俗点，也就是卖商品的城市或地区

一个特区的专卖吧

什么是销售区域

2，区域销售岗位职责

区域销售岗位职责15篇　　在日常生活和工作中，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我精心整理的区域销售岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。区域销售岗位职责1 　　1.、根据全国区域市场发展和企业战略规划，执行销售总监制定的销售任务; 　　2.、开拓、沟通和管理负责区域的客户，执行区域销售及推广工作，及时反馈市场信息，做出处理建议; 　　3、.负责所管辖区域的客户和订单的售前跟踪和资料准备，售中发货和回款、售后服务工作; 　　4、.收集市场信息，总结市场开发经验，为部门制定正确销售策略提供决策依据; 　　5、.进行销售合同的签订，做到合理合法，降低产品销售和售后风险; 　　6、.执行各地区招投标工作; 　　7、.参与所辖区域客户的技术和商务谈判; 　　8、.跟踪客户特殊订单，及时向上级领导汇报订单完成情况; 　　9.负责收集和审核客户提供的资质、文件; 　　10、.与客户建立良好关系，以维护企业形象。区域销售岗位职责2 　　区域销售岗位职责　　1、负责产品的区域拓展、客户发展、区域运营的策划制定及执行。　　2、根据公司整体运营策略，提炼出适合各区域市场的运作模式。　　3、与客户建立良好关系，及时反馈客户信息，满足客户需求，提高客户满意度。　　4、制定销售目标、市场拓展计划，审核客户的各种计划并监督执行。　　5、参与制定各类市场推广方案并实施。　　6、完成月度、季度和年底区域销售预测，定期汇报工作情况。　　7、建立完整的地区经销商网络，整合资源实现公司销售总目标。　　任职要求：　　1、对所从事的酒类产品的市场情况及竞争环境有充分的了解; 　　2、熟悉酒类产品在市场上的各高中低端销售模式和情况; 　　3、有所从事的酒类产品的终端销售经验，有丰富的销售团队和经销商管理经验; 　　4、能独立完成酒类产品的市场开拓; 　　5、具有优秀的组织、协调及沟通交流能力; 　　6、具有高度的责任感和团队合作精神。　　入职门槛：　　区域销售经理的工作，是负责公司在每一个区域的业务发展和组织建设。“经理”职位不可能一步登天而达到，除了要拥有出色的销售业绩之外，管理能力、学习能力、全局观包括人脉资源，都是晋升区域经理的重要砝码。由于中层管理岗位和普通销售的职责范围有很大区别，如果只是埋首于业绩中，那么即使成为销售明星，最终也未必能成为一个管理者。所以，不要一味浮躁地追求功利，不断地学习，多看多思考多了解市场和自身，是获得成功的必要前提。　　职业晋升通道：　　销售—销售主管—区域销售经理—区域销售总监区域销售岗位职责3 　　1、在所管辖的区域中，维持公司各项标准。　　2、协调公司与各加盟商关系，在双方共同获益的前提下，使各加盟商与公司保持一致的行动。　　3、根据公司的管理模式，给加盟商提供管理与经营支持，帮助他们进入正确的分店发展道路。　　4、传达并追踪公司的新政策、新产品实施和促销活动。　　5、确保特许经营合作过程中公司利益不受损失。　　6、执行人员发展计划，培养公司所需的管理人员(此条通常限于直营店督导)。　　7、督导具备的基本素质。　　8、极高的工作标准。　　9、良好的沟通能力和人际关系技巧。　　10、良好的计划能力和追踪能力。　　11、相应的业务及管理知识及技能。　　12、掌握分店的营运管理模式。区域销售岗位职责4 　　一、岗位工作概述　　负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈，开发市场，监控货款，指导和考核下属工作；及时向上级汇报工作。　　二、工作职责与任务　　（一）信息沟通　　1．负责把客户要求及投诉情况传递到内部相关部门、人员；　　2．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；　　3．负责价格沟通；　　4．负责交货期沟通；　　5．负责发货沟通；　　6．负责售后沟通；　　7．负责合同审核和签定跟踪。　　（二）维护和服务　　1．回访客户，听取客户意见；　　2．向客户提供咨询服务；　　3．审查客户资料，提供报价，跟踪进货进度，制定发货计划；　　4．协调客户进行新品推广、推介；　　5．客户购买能力评价；　　6．跟踪客户对产品的意见，及时向公司提出建议；退换货评估和建议。　　7．客户满意度调查和评价。　　（三）处理客户反馈　　1．负责客户反馈投诉的内部传递；　　2．跟踪问题的解决过程；　　3．评价问题解决的满意程度；　　4．将问题的解决结果回复客户；　　5．客户反馈处理评价。　　（四）市场开发　　1．收集不同领域和区域对产品的需求信息；　　2．根据市场信息制定销售计划；　　3．执行被批准的或上级下达的销售计划，必要时做出业务报告；　　4．了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，提高自身产品和品牌竞争能力；　　5．适当走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离。　　（五）监控货款　　1．协调财务开具相关发票；　　2．跟踪销售单，在规定的账期内收回货款；　　3．对超账期货款，应采取有效措施催收，催收无效，应升级处理；　　4．要及时掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账；　　（六）指导和考核下属工作　　1．负责对下属工作指导，并进行绩效考核；　　2．负责对新上岗销售专管业务培训。　　（七）完成上级委派的其他任务，包括但不限于召开业务会议，组织例会和临时性会议。　　三、工作绩效标准　　（一）信息沟通及时准确，降低失误率甚至降为为零；　　（二）客户投诉及时处理，处理率为百分之百，避免造成严重失误；　　（三）客户反馈投诉在2小时内传递到售后部，并对问题处理全过程有监控，避免客户再次投诉；　　（四）完成年度个人销售指标，没有人为因素造成客户丢失，并有新的客户领域被开发；　　（五）没有呆账或死账发生；　　（六）下属能达到公司考核标准，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题。　　（七）根据考核要求，可提升至销售经理级。　　四、岗位工作关系　　（一）内部关系　　1．监督：在基本的销售工作方面，接受总经理的指示和监督；　　2．所施监督：在负责与生产、售后跟进的同时，向下属提出发货、售后等合同要素的指导意见；　　3．合作关系：在处理客户问题方面，与售后部保持良好的协作关系，在确认客户提出的产品技术和质量方面，与生产部门保持良好的协作关系。　　（二）外部关系　　1．在有关销售、售后、货款事宜方面，直接与客户发生联系和进行沟通；　　五、岗位工作权限　　（一）对下属人员的临时工作调动权；　　（二）对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权；　　（三）对客户标准交货期、订单的确认权；　　（四）对订单交货期改变的申请权；　　（五）知道下属客户信息权；　　（六）对客户信用评价的建议权；　　（七）组织召开销售例会、不定期会议的权利。　　六、岗位工作时间　　在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。　　七、岗位工作环境　　监督销售部人员保持良好的岗位工作环境，对卫生、个人行为等负有督导责任。　　八、知识及教育水平要求　　（一）市场营销知识；　　（二）产品动态及行业知识；　　（三）公司产品及生产工艺技术应用方面的基本知识；　　（四）计算机基础知识及常用软件知识；　　九、岗位技能要求　　（一）熟悉公司产品；　　（二）具备良好的人际交往能力、沟通能力；　　（三）较强的口语表达能力；　　（四）对市场有敏锐的观察力；　　十、素质要求　　需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心和创新精神；团队精神和领导力；自觉服从公司大局、管理制度和要求，分担公司管理团队压力，不断挑战业绩；具有危机意识和应变能力；处理和协调下属之间事宜客观、公平、公正。　　十一、其他说明　　本岗位职责随工作进展情况进行调整和完善。区域销售岗位职责5 　　1.区域内空白市场的开发，对经销商进行评估、筛选，制定详细的经销商档案；　　2.定期进行市场调查、分析，深入了解竞品信息，制定有效应对措施；　　3.组织好例会与报表提报，做好各项工作的安排、指导、培训、协调、服务与管理；　　4.制定区域销售计划，追踪目标达成进度；　　5.协助经销商合理调配下属员工，充分调动全体员工的积极性和主动性，拓展市场销售网络，建立良好的终端客情关系；　　6.负责开展区域内市场营销活动，完成所管辖地区的促销推广目标,对公司促销品进行控制管理；　　7.检查员工的各项报表，严格考核员工的各项业绩和工作质量；　　8.对区域的销量和营销工作进行总结和评估，如实规范填写月度工作报表、周工作报表呈报公司考核存档。区域销售岗位职责6 　　职责：　　1、负责公司产品的销售及推广　　2、根据市场营销计划，完场区域销售目标　　3、开拓新市场，开发新客户，增加产品销售范围　　4、负责辖区内销售活动的策划和执行，完成销售任务　　5、负责区域内客户信息的收集、整理及竞争对手的分析　　6、管理维护客户关系及以客户长期战略合作计划　　任职要求：　　1、性别不限使用长期在本区域内出差　　2、统招大专及以上学历、有工程类、医疗器械类销售经验者优先　　3、有较强的市场推广能力，客户关系协调能力和市场管理能力　　4、具有良好的语言表达能力、高度的责任心、富有进取心、肯吃苦、爱好学习，营销知识5、丰富、具体良好的勤奋度、良好生活习惯及良好的职业素养　　6、具有良好的服务意识、团队合作精神和及合作伙伴的管理能力　　7、有医疗类的销售经验和医院丰富资源者优先区域销售岗位职责7 　　1、负责公司xx产品在区域内的全面招商工作；　　2、组建和带领区域营销团队开发和管理维护酒水销售的各类渠道，包括批发（分销）经销商类、酒店餐饮类、团购类、商超类、郊县、名烟名酒店等渠道，进行品牌推广和产品销售；　　3、根据公司的整体经营策略制定区域内各渠道的销售政策和销售体系；　　4、与市场部共同组织执行产品品牌的策划、推广、品鉴等市场活动，提升公司品牌知名度、美誉度，同时促进各渠道销售方略的达成；　　5、有效进行客户关系的维护和管理，保证区域内销售及时回款，建立和完善客户资源档案信息；　　6、安排管理区域内销售团队的日常业务工作的正常运作。区域销售岗位职责8 　　第一条根据销售总监制定的销售方针，全面、具体地负责指定地区的销售工作。　　第二条掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，根据市场变化规律，提出具体的区域销售计划及销售方案，以及销售工作流程和细则。　　第三条建立、维护所辖区域的客户关系，进行商务谈判，提供解决方案，对潜在客户进行定期跟踪，定期提交销售进度报告。　　第四条扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点，销售特点，与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。　　第五条重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作，以及公司产品或服务的广告业务；负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络；评估市场调研、广告效果，提出改进建议或研究报告供领导参考。　　第六条负责对地区销售机构的行政管理和下属推销员的业务培训、绩效考核和督促，并根据市场变化对推销人员和销售资源进行动态优化调配。　　第七条负责建立自己的区域台账和客户库存跟进表，统计各个品种区域销售数量。　　第八条负责协调公司整体销售方针与所辖地区销售特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策。　　第九条完成销售总监交办的其他工作任务。区域销售岗位职责9 　　1、开发，维护区域内重点客户;制订相应方案和计划; 　　2、制定年、季度销售目标和计划; 　　3、专业的产品知识和与客户的沟通技巧; 　　4、具备直销、分销的能力和经验; 　　5、挖掘客户的需求; 　　6、负责所辖区域内与客户的商务谈判，签订并执行销售合同，完成公司各项销售指标; 　　7、组织区域内目标客户参加公司举办的展会、学术会议及新产品上市等推广活动; 区域销售岗位职责10 　　职责：　　1、负责公司产品(市政污水、污泥、恶臭处理环保设备等)的销售及推广。　　2、根据市场营销计划，完成销售指标。　　3、开拓新市场，发展新客户，扩大覆盖范围。　　4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的.分析。　　5、负责销售区域内市场营销的策划和执行，提升业务的市场占有率和公司知名度。　　任职条件：　　1、环保、机械等行业工程或设备销售工作经验1年以上; 　　2、逻辑思维能力良好，观察、应变、沟通、抗压能力强，注重细节，具备良好的团队协作精神; 　　3、具有大型项目招投标等相关经验优先考虑; 　　4、品德端正、大局观强，认同并融入公司文化; 　　5、敬业、吃苦耐劳，能接受出差。区域销售岗位职责11 　　1.协助营销部经理制定总体的网点拓展计划。　　2.负责所辖店铺/客户的开拓、接洽、考核、评估等工作。　　3.负责所辖直营店铺的日常营运管理指导、监督工作。　　4.负责跟进、监督所辖店铺/客户目标的达成情况，客户回款情况。　　5.督促加盟客户制定销售计划，指导加盟客户经营管理，提高加盟客户运作能力。　　6.负责所辖内店铺/客户信息建档、更新。　　7.负责对其他部门与店铺/客户之间工作进行协调、协助落实工作。　　8.负责市场、消费者信息的搜集工作并提交相关部门。　　9.完成领导安排的其它工作。区域销售岗位职责12 　　1.在中国酒店、业主、管理公司及设计公司中推广xx品牌。　　2.发展和维护与酒店业主、餐饮公司及设计公司的关系，推进公司的品牌宣传工作。　　3.完成公司指定的销售任务和指标。　　4.配合销售总监完成公司安排的工作及任务，与其他销售团队合作，完成公司指定的销售任务。　　5.、收集市场信息和竞争对手信息并作出策略的整合应对的行动计划。　　6.、负责制定、宣传及执行营销政策，并根据公司发展及市场情况进行阶段性调整。　　7.、建立和打造业内最具竞争力的营销团队，管理、培训销售队伍。　　8.、拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系，关注于维护和提高公司市场竞争力。区域销售岗位职责13 　　1、负责销售区域内销售活动执行，完成销售指标；　　2、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；　　3、维护及增进已有客户关系；　　4、完成部分技术支持工作，与客户进行技术交流；　　5、负责收集市场和行业信息，加深了解。　　6、定期回访区域内的重要客户和老客户，及时了解客户的要求，挖掘新的销售机会。　　1、xx、xx区域经销商开发、维护管理；　　2、负责销售区域内销售活动的策划和执行，承担本区域的销售任务、回款目标；　　3、定期上报本区域客户信息，开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；　　4、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导；　　5、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；　　6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；区域销售岗位职责14 　　1、负责完成公司下达的区域销售目标任务；　　2、负责制定及执行区域销售工作计划；　　3、负责区域渠道销售管理/合同执行；　　4、负责区域市场信息反馈；　　5、负责直接下级的管理及绩效考核；　　6、上级交办的其他事项。区域销售岗位职责15 　　1．完成销售部的使命。　　2．建立并保持与地区批发商的业务关系。　　3．实现或超额完成销售目标及促销目标。　　4．管理及发展销售主管及销售代表。　　具体内容：负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成。　　协调并理顺区域内分销渠道，依照公司政策建立区域销售的分销网络。　　选择并管理区域内的批发商，加强售后服务以信用管理。　　负责制定区域市场调查计划，并督促销售主管执行。　　与区域主要批发商保持密切联系。　　筛选、招聘或辞退区域内销售代表。　　寻找、筛选区域销售主管或向销售经理提出辞退销售主管的建议报告。　　指导销售主管开展业务工作，并与之讨论确定工作计划。公平制订区域内各销售代表的销售指标，并指导销售主管制定促销指标。　　定期拜访重要零售及批发客户，并讨论制定促销计划。　　负责向销售经理提出区域组织系统管理、发展的建议。　　负责向销售经理回馈区域市场信息状况，协助经理制定全国销售策略。负责完成销售经理指派的行政工作。　　制定区域内销售代表的培训计划并具体执行。　　负责管理并控制区域预算及费用，负责审查区域内销售主管、销售代表、理货员和助销员的费用报销，指导其以最经济的方式运作。　　通过销售主管，督促销售代表建立完善的区域市场及客户档案，并确保资料体系的完整及准确。　　根据市场部的要求，协助市场部组织实施本地区的广告、宣传促销工作。　　巡查区域内零售、分销市场。　　完成销售经理交付的专项任务。 ;

区域销售岗位职责

3，怎样理解区域销售

任何一家公司,为了更好的发展中国市场,他们通常都会将整个市场划分成几个区,比如华北区,华东区,西南区和华南区,华中区等,每一个负责一个区的销售,回款及售后各项工作.这样的销售就叫区域销售!因此,通俗的讲,就是每一个人负责一个区域!

给少数民族一定的权利发挥自己民族的优势

怎样理解区域销售

4，销售经理与区域经理的区别

1、区别一：负责范围不同。区域经理：负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。销售经理：通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。2、区别二：职责不同。区域经理：在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标。销售经理：．区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标。3、区别三：能力要求不同。区域经理：具备优秀的营销策划能力，渠道的拓展能力，团队领导力，公共关系能力。销售经理：有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创造能力，商务技能，谈判策略以及管理下属能力。参考资料来源：百度百科-区域经理百度百科-销售经理

销售经理就是主管销售的经理，如果产品做的比较大，例如做到了全国市场的话，由于各地域的市场环境有所不同，所以销售经理很难每个市场都细抓，需要分片，对全国市场分成大区小区，例如华北大区，华南大区等，或者更细的省份区域，怎么分和产品、环境等都有密切关系。这个分片的就叫做大区经理。归属于销售经理。当然可能个别企业的机构设置有所不同，称呼也不同，销售经理也可能有别的含义，例如分片的经理也叫销售经理。总之这个词的含义比较广泛，反正是主管销售。如果没有市场部门的话，销售经理还要抓开拓市场的事情。

项目经理指某一项目的负责人区域经理是某个区域的负责人。

5，销售技巧如何提高区域销售人员的执行力

“没有执行力，就没有竞争力”这是所有企业面临的现状。而作为企业最重要组成部分的销售人员的执行力是一个企业赖以生存和发展的基石。他们是否具有执行力直接影响到产品在该地区的销售业绩;直接影响到企业的资源投入是否能转化成效益;直接影响到企业的发展战略是否能顺利实现。但是，企业区域销售人员的执行力现状又怎么样呢?一家权威机构对企业区域销售人员执行力进行了调查，并对调查结果进行量化分析得出如下结论：5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非;10%的人正在等待着什么;20%的人正在为增加库存而工作;10%的人由于没有对公司做出贡献,实际上是在创造负效劳动;40%的人正在按照低效的标准或方法工作，而不会正确有效地做;只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高。作为一线销售工作曾经的亲历者，作者印象最深的是“欧洲战神”拿破仑的话：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言给我们表达的意思是只要有一个优秀指挥官，他可以将一支平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍。所以本文将从区域经理的角度来探讨如何提高区域销售人员的执行力。一、完善的区域工作计划是保证团队执行力的前提在销售工作的实践中，我们都能深刻体会到日常工作受到诸多因素的影响。所以我们在制定工作计划时，一要任务明确，二要责任到人，三要有明确的执行时间。这三者的有机结合才能有效提升销售人员的执行力，因为，一方面大部分的销售人员在工作中存在着惰性，缺乏责任心，对待工作能推就推，能逃就逃，很少有人愿意主动去思考、主动去工作，只有当领导把任务压下来时他们才会猛然醒悟：“哦，这原来是我的工作”;另一方面销售人员对待工作普遍存在的问题是缺乏计划性，大多数销售人员充当的“救火员”的角色，哪有情况发生就扑向哪里，更糟糕的是就算是扑火也会出现一处“火情”未扑灭，又掉头去了另一个目标的情况，永远不知道自己负责区域现阶段工作重点是什么?永远不知道明天应该去做什么?最后，销售人员在对工作进度的把握上因为工作态度、责任心、工作技能等的影响也总是存在偏差，所以要有详细的执行时间表来不断跟进。所以说，完善的区域工作计划提供了明确的执行策略，是提升执行力的前提。二、动态工作过程控制是提升销售人员执行力的保证动态过程控制可以在提升销售人员执行力方面起到三方面的作用：强化销售人员的责任心、提升销售人员的执行能力和及时纠偏。责任心是一种态度，态度决定一切，销售人员没有一个良好的工作态度，何谈执行力?销售人员的工作态度到底怎么样，在工作过程中一定会表现的淋漓尽致——不管是好还是坏。所以区域经理不能只看结果，更应该关注过程，以达到迫使销售人员在工作过程中提升责任心的目的。在实际工作中，有些销售人员虽然有良好的工作态度，但总是业绩不佳，对分配的工作不能圆满达成，这很可能是执行能力的问题。对于这样的员工，区域经理该做的是深度参与到其工作的过程中去，关注其工作的细节，找出销售人员自身的“短板”，及时的给予指导和培训，提升其工作技能。特别注意的是不能因为业绩不佳而一味的批评和指责，应更多的在精神上给予鼓励和支持。一个即具备良好心态，又有较高工作技能的销售人员一定是团队成员中执行力的表率。在一个区域团队中，不同销售人员有不同的个性、不同的工作经历必然造就不同的工作方式、不同的工作技能、不同的工作态度。所以区域经理作为团队的掌舵者，对工作过程的细微掌控，就显得尤为重要——因为，你给团队成员表达的与他们所理解的和去实际执行的总是存在差别。所以区域经理对过程的掌控是不可或缺的，因为你必须及时发现问题、及时纠偏，并不断的给予销售人员指导，这样才能提升团队执行力，并最终达成目标。三、适当的激励回报，严格执行奖罚是提升销售人员执行力的催化剂如果对销售人员的工作执行评估得当，奖惩机制将是一个最有力的激励杠杆，它是提升销售人员执行力的一个有效的催化剂，它还能起到价值导向的功能，并将团队的优秀价值观和核心理念加以强化。但需要强调的是，奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，只有二者合力才可以倍增执行力。在实际工作中那些对象是值得区域经理去奖惩的呢?首先，区域经理要对每个销售人员的心态进行评估，看一个人是否能够在执行过程中端正心态，并给予相应的奖惩;其次，主要是对在执行过程中充分发挥角色意识，具有大局观、责任感的优秀执行者给予奖励，对那些只知“撞钟多少下”，不知“为什么撞钟”的“和尚”进行处罚;最后，是对执行效果的评估，根据达成状况给予奖惩。四、塑造学习型的团队是提升销售人员执行力的根本首先，学习型的销售团队中的每个销售人员都具有极强的责任心、进取心，他们自觉地把企业利益放在首位，兢兢业业的为企业工作、为企业奉献，而个人得失总是放在第二位;其次，学习型的销售团队是一个充满激情的团队，能坦然面对销售工作中的困难，具有超强的创造力和战斗力;最后，学习型的销售团队是一个善于学习的团队，团队成员积极上进，对新知识有渴望和再学习的意识，团队成员之间沟通顺畅，善于发现他人优点，加以吸收。所以，区域经理在团队管理和培养中，学习型团队是风向标，只有这样的团队才可能具有完全的执行力。最后，以上所述的四个方面在提升销售人员执行力上是一个有机的整体，互为补充，互相促进。但是，正如美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”要想提升区域销售人员的执行力，区域经理的表率作用是必须的。