活动执行，活动执行这个职业累不累啊

本文目录一览

1，活动执行这个职业累不累啊
2，活动执行是做什么的
3，活动策划执行活动策划专员具体做什么工作的
4，什么是活动执行如何做好一个活动执行
5，长沙活动执行公司哪家比较好
6，文旅演艺的活动执行具体是做什么的
7，活动执行和活动策划企划这三种职位有什么区别待遇都是如何呢
8，做活动执行的任职资格是什么
9，活动执行方案

1，活动执行这个职业累不累啊

应该很累吧

活动执行这个职业累不累啊

2，活动执行是做什么的

活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备的基础知识掌握，以及很多物理知识。也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源。活动执行如今的市场概念不再是单一化的操作性能，它能同时兼备策划及执行的任务，这也是行业发展的必然趋势。作为一名执行人员，最初你可能接触到的只是最基层的工作，搬运物料，安装物料等等。但是，只要你积累够了这个行业的经验，就可以一步步向上发展，做策划、做营销等等。但是这些需要时间，需要能力。

活动执行是做什么的

3，活动策划执行活动策划专员具体做什么工作的

主要是根据客户的要求策划一场活动来达到宣传的效果，如一场开业，你就要知道客户的目的然后根据主题来策划开业的形式和现场的布置最后执行！

活动策划执行活动策划专员具体做什么工作的

4，什么是活动执行如何做好一个活动执行

什么是活动执行？它是指广告、营销等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。现如今，这种职业在市场发展的趋势已经开始转变，新的职业概念里不再是单一化的操作性能，而是能同时兼备策划和执行的任务，市场上有个很有意思的现象，在公司里活动执行人员所能调配的资源是比其他岗位要低的，可是一旦经营出现了问题的话，领导要解决起来首先却是从活动执行这方面先开刀。在同等的竞争下，要想赢得项目，靠的是创意与公关，但是要想赢得口碑，靠的就是执行力了。执行人员在现场肩负的重任是最重的，对模拟现场的活动可执行性分析，方案的还原度，活动精度的预测与把控等，再加上整个现场的材料，活动的精度，舞美的精心布置等等这些都是活动执行需要去安排的，涉及到活动策划从设计到舞台搭建到进行和结束的整个流程，方方面面必须精益求精，细节把控都得非常的严格，因此，活动执行人员的审美要求是很高的，必须要明白哪些地方丑需要改进，哪些该怎么搭效果才好，在平常积累与反复的改稿中自然的提高审美能力，往往很多时候，如果你不全程参与就会发生这样的问题，如何把控全局？一个好的线上活动靠的是三分创意和七分执行。作为一名线上活动策划师，千万不要以为方案通过之后就万事大吉，这不过是麻烦的开端，接下来会有无数的问题等着去发现和解决，太多事情需要去和各部门同事协调，从网站策划师做出活动页面，到设计师做出网页设计稿，再到UI，程序，后台等一系列繁琐的工作后，活动终于上线了，但是，这个不是你想要的效果？你一直相信解决这个问题的办法是要靠制度，也就是公司要赋予活动策划师相应的权责，每一个活动的关键节点，活动策划师都应该参与其中，如果没有这个制度，那就只能主动热情的参与进去，总之，为了能够让效果达到最好，然客户满意，一切辛劳付出都是值得的。

5，长沙活动执行公司哪家比较好

长沙莱奥文化传播有限公司,专业的推广、路演活动执行公司。acer电脑、匹克运动、松下电器统一企业等都是莱奥的客户。服务蛮专业细致的,客户评价挺好。。。希望对您能有帮助

6，文旅演艺的活动执行具体是做什么的

岗位职责：1、协助负责人、配合各部门，完成活动执行相关的工作；2、活动现场的组织、执行，快速反应并解决突发问题。岗位要求：1、大专以上学历，形象气质佳。2、性格外向，善于交际，有较强的沟通协调、语言表达能力。3、具备吃苦耐劳的工作态度，有较强的组织能力、执行能力。

7，活动执行和活动策划企划这三种职位有什么区别待遇都是如何呢

首先，这几个名词应该属于整个文化传播行业的范畴，并不是广告行业的特有职位。很多活动策划师也做活动执行，因为没有人比他们更懂得活动要怎样执行才能最好的贯彻活动主题。大型的公司，活动策划和执行分得比较开，活动策划更接近广告公司的文案职位。而企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。做活动的相对来说是比较辛苦的，因为有很多面要照顾到，所以做活动策划的一般都是比较全面的人才。女生心思比较细腻，所以说在这方面有一定的优势，但是还是要具备抗压能力。一般周末做活动的话，之后的时间正规公司一般都会安排调休的。至于发展前景则见仁见智了。主要看你的职业规划是要怎样。年轻时做这个锻炼下我觉得还是不错的。

8，做活动执行的任职资格是什么

1、大专以上学历；2、市场/传播/英文专业；3、具有活动策划及执行2年工作经验以上；4、在电子商务企业，网络媒体，汽车行业从业1年以上优先；5、抗压力强，团队合作精神强；6、敢于承担责任，具有领导力。扩展资料：1、活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备（灯光音响等）的基础知识掌握，以及很多物理知识。也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源。2、活动执行如今的市场概念不再是单一化的操作性能，它能同时兼备策划及执行的任务，这也是行业发展的必然趋势。作为一名执行人员，最初你可能接触到的只是最基层的工作，搬运物料，安装物料等等。但是，只要你积累够了这个行业的经验，就可以一步步向上发展，做策划、做营销等等。但是这些需要时间，需要能力。3、活动执行的执行要点（1）活动执行安全是重中之重活动执行公司在策划过程中，必须将安全放在首要位置。大型的展览活动，不仅到会人员众多，还有各路媒体的现场采访和报道。一方面，人数多，一定要做好组织管理工作，防止群体事件和危险的发生。另一方面，媒体在场，关注度如此之高，如果出现什么差错，社会影响是非常不好的。因此广告活动执行公司必须保证安全工作的顺利实施。活动现场的设备展台搭建、执行人员的管理协调、对突发事件的及时反应和处理，这些工作都必须落实到位。（2）注重活动执行的细节在展览中，不管活动策划做得如何周密，在执行的过程中难免会有百密一疏的情况出现。所以广州活动执行公司对细节的把控就显得尤为重要了。其中有一点要特别指出的就是ppt的播放。如果电脑中有什么私密的文件，不适合在公共场合展示的，必须事先转移到其他文件夹或者硬盘当中。闹出笑话可就尴尬了。另外，活动执行工作人员要对ppt展示进行排练，看看效果怎样，是否符合展览的预期需要。（3）活动执行人员精神要集中在展览活动中，活动执行人员代表的是公司和主办方的形象。在公众和媒体面前，一举一动可能随时都会被镜头给捕捉到。因此活动执行的工作人员要保持仪态的端庄，不要在展馆扎堆、嬉闹，或者做出其他不当的行为。同时，要保持专注，密切留意活动现场的进展情况，做到能够及时的响应。参考资料：搜狗百科-活动执行

岗位职责： 1、负责公司自办活动及对外合作展会的规划及执行2、活动对外推广，邀约和确认3、公司内活动板块的在线展示，内容更新4、展会及活动的现场执行，物流采购及结算5、其他市场部活动相关的事务（本科学历以上，经验丰富的可以作为活动主管培养）岗位要求： 1、大专以上学历； 2、市场/传播/英文专业； 3、具有活动策划及执行2年工作经验以上；4、在电子商务企业，网络媒体，汽车行业从业1年以上优先；5、抗压力强，团队合作精神强6、敢于承担责任，具有领导力

任职资格： 1、大专以上学历； 2、广告\市场\传播或相关专业，思维灵活、富有创造精神； 3、具有活动策划及执行2年以上工作经验；4、在广告、电子商务企业，网络媒体从业1年以上优先，最好有独立案例；5、抗压力强，较强的团队合作精神。6、敢于承担责任，具有领导力。个人能力： 1、具有独立或团队合作完成公司自办活动和对外合作展会的规划及执行能力；2、处理突发事件的能力；3、较强的沟通和表达能力；4、较强的文字功底；其他

9，活动执行方案

如何加强促销活动的执行力？　　当前执行力越来越受到营销经理人的重视，的确，仅从促销活动执行的角度来看，再好的促销方案离开执行也只能是一纸空文。常听人说辛辛苦苦做调研、分析，反复的思考和论证出来的促销方案，可是实施的时候没有按照原本的要求执行，结果和原先预计的效果相去甚远。这一直是困扰营销工作的突出问题。　　　　为什么么促销活动难以执行呢？笔者认为主要体现在促销方案的可操作性、促销方案是否被认可、执行者对促销方案的理解及促销活动执行的督导力度四个方面。操作性不强的促销方案是纸上谈兵，是画上的老虎，好看不中用；如果不被认可，再好的促销活动别人不会按照它来执行；如果不充分理解就不能掌握促销活动操作重点，把握关键环节，也注定难以成功；没有督导就失去对整个活动的驾御和控制，一盘散沙，任其脚踩西瓜皮滑到哪算哪，当然只能是企业自己为没有回报的促销活动埋单。　　　　那么怎么才能加强促销活动的执行力？　　　　一、促销活动要有可操作性　　1、促销活动具有现实可行性。这种可行性涉及到风险程度、资金投入、技术可能、人力资源等多个方面。以前曾看一家营销公司给商务通做展示推广的促销活动，其中一个亮点是设计了一个钻石型的透明玻璃展柜，所有人看了这个设计都认为非常的新颖而且体现出商务通的高端产品形象，可是落实到做的时候发现这个结构当时国内还没办法做，除非到国外订做，价格非常昂贵，所以此方案最终没有得到执行。促销活动不是要完美而是要最可行。绝大多数被执行的促销活动都不是所有方案中最好的，而是相对最可行的那个。　　2、要考虑到促销活动的适应性。没有任何一个促销活动是适合所有市场现状的。企业一般会根据各个城市的经济发展和规模分为一级市场、二级市场、三级市场，但是促销的方案却经常只用一个，各个地方的资源、场地环境、费用、消费水平等等的不同必然造成方案执行难度和推广效果的差异。例如在一级城市可以开展大型的路演，可是到二级城市就不一定能找到足够大的商场门前场地可供搭台唱戏，到三级城市就连人流量足够大的卖场也不一定能找到。所以活动一定要具有灵活性，可以做大，也可以做小，或者用同一主题的不同规模的活动，针对不同的市场差异，做出大、中、小型三种活动方案，各个地方可以根据所在市场的状况选择其中的一个活动来做，这样就能避免出现有的市场人员明知活动不适合自己市场的要求，又不能不按照总部的意见办，所以就敷衍塞责，甚至故意阻碍方案实施等不良状况的发生。　　3、促销方案要尽量细化。一个笼统的几页纸的方案执行起来的确很困难，切忌一些模式化的促销方案，只把活动目的、主题、主要活动内容等这些标题和大道理罗列出来然后就下发执行，这种方案充其量也只算个思路。尤其是中小企业在没有成熟的活动推广计划和活动执行督导体系的时候更应该注意。　　促销方案中一般应注意细化以下几点：　　A人员的安排。将方案中的具体事务明确部门，然后由部门落实到人。每个人知道自己在该方案中是什么职责。避免出现责任不明，具体事务没人做的情况。　　B相关物料的准备。就拿一次促销活动来说，促销现场的布置，促销道具的设计和制作，人员服装的准备，宣传品的制作，音响等影音设备的准备和调试。如果不能给各个市场提供成品的，就要将可用的设计图、效果图及详细的制作要求等刻在光盘中发往各级市场。　　C推广活动环节的设定。例如抽奖活动一般应有两人以上操作，相互监督，抽奖的过程要让消费者没有疑虑，另外获奖资格的确认，赠品的发放都需要有相应的规定。（避免被赠品被内部或其他人员消耗而没有用在消费者身上。）　　D费用预算。各地在执行营销方案中所需的费用肯定不相同，但是总体费用和预计产出要有一个估算，在条件允许情况下，尽量统一制作的促销、宣传物料减少费用。将营销方案中的各地支出的部分给出一个参考价格。　　E促销活动时间安排。从活动的准备到活动的执行期间具体到哪天该做哪几项工作要分解在促销活动进度表上，以便于各级市场有计划的组织实施并且能配合到全局的安排。　　二、方案要得到各级人员的认可　　1、充分的前期沟通。在制订营销方案的时候就应该和各级市场人员相关部门的人员经常沟通，根据企业实际和各级人员面临的现实状况来制订。在市场竞争如此惨烈的年代做市场营销工作的确是件非常不容易的事情，各级市场人员最怕的就是不切实际的促销活动给他们雪上加霜。很多企业对分公司或区域市场都实行了费用考核制度，就是按销售回款的比例给予市场推广的费用，假如不了解各个分公司的经营现状，就拟订一个理想化的方案，这个费用拿不出来方案肯定是无法执行。所以我们最好先和各级市场达成共识，确定一个基本可行的方式，少数确有执行难度应提前考虑如何解决。　　2、及时、耐心的解除对活动方案的异议。笔者在进行新产品促销时曾遇到这样的情况，在某一区域市场前期操作不规范，除了正常利润外给该区域经销商超过20点的返利，但由于这次新品上市在赠品和宣传推广上已经投入了很多，同时也是借此规范对该经销商的返利政策，因此决定减小对该经销商返利点，但是马上就遭到该地区经理的反对，该经理认为以前一直就是给予这位经销商这个返利点，如果我们减少到5个点以内那么这位经销商就不会和我们合作，我们的产品在当地就无法开展销售，因此不接受新产品的促销计划。针对这个问题我同该经理反复沟通，说明不是经销商要什么政策我们都必须接受，企业有个基本利润底线，如果超过这个底线企业就是亏而不是赚，而且我们给予了更多的促销和推广支持，产品卖得更多经销商才能赚的更多，如果新产品卖不出去，经销商也是一分钱也赚不到，希望该经理能把这个情况诚恳的向经销商说明清楚。最后在一系列的沟通以后，该经理也意识到经销商的要求是永远不会得到满足的，而且按照这个方案操作能很好的启动新产品市场，因此他转变观念，想办法说服了经销商，而不再向我抱怨方案不合理，工作无法开展的问题。　　　　三、促销活动方案的内容让大家充分的理解和掌握　　1、提前下发活动方案。方案要在执行的前一个月下发，然后征集各方的意见，如果是方案有明显的缺陷可以马上修改完整，如果是理解上有一定难度的，可针对大家经常要提到的问题，拟订一个补充说明方案——《方案的解析》，这样再执行下去，就能相对准确的按照促销活动的原本意图开展，不至于到时才发现有很多地方还不是很清楚。　　2、将促销方案内容分解。一份完整的促销活动计划书通常是“长篇大论”，包括从市场调研得出的分析结论到具体各项政策的各个细节，如果我们把这样的计划下发给各个分公司，各个部门的人员学习、了解，恐怕等到大家真的领会了方案的精神时这个计划早就过了要执行的时间。制订计划的人天天在研究方案、研究市场，通过很长时间写出个完整的方案，但是看方案的人没时间整天的研究。给各级市场主管一份完整的方案；针对活动的组织人员有一个《促销活动执行方案》详细说明活动如何准备、开展；促销导购人员有只介绍关于该活动如何促销和相应陈列宣传调整的《促销活动手册》等。让各级人员只重点掌握自己需要了解的内容，减少负担。做到所有人对整体方案意图明确，各级人员又能掌握相应的重点内容。　　3、采用灵活的表现方式。应该针对不同的人给他们不同版本的方案，这样让大家真正能理解方案内容。例如给管理层的方案多是文字性的，叙述比较详细。促销人员多以图片和少量文字的《促销活动手册》为主，让他们能够轻松的知道这个活动相应的卖点，及配合该活动如何调整产品的陈列和宣传等。如果是很多文字方案，导购人员一般不会有耐心把它看完。　　当然制作多种版本的促销活动方案可能涉及到费用增加问题，也许适合规模较小企业。规模小的企业可以采用一个方案中分多个章节，每个章节针对不同的人员有所侧重，大家在学习这个方案的时候主要选择针对自己的章节。这些做法都是为了减少方案给执行者带来的学习理解任务增加，而阻碍了方案的执行。　　　　四、建立促销活动的督导机制　　1、重点市场需要派专人前往指导和督促促销活动的执行。重点市场一般是促销活动的主要盈利点，活动的成功和失败是要靠最后产生的活动效果和销售额来体现，所以选定的重点市场一定要派精通本活动的专人操作，保障整体的活动效果。　　2、各区域市场应该有活动的主要负责人。该负责人最好不要由区域经理兼任，而应指派其他人为活动推广专员（区域经理事务繁忙很难有精力抓好整体的促销活动），由他（她）全面的执行该活动方案。作为总部除了全面作好促销活动的动员和资料下发外，重点抓好活动推广专员的培训，这样在促销活动开展时就能较好的掌握和控制。　　3、建立促销活动评估机制。通过各区域活动推广专员对促销活动准备、实施、和效果的信息反馈，评估该促销方案以及执行力度，以便积累经验和加强各级市场对促销方案执行的重视。　　　　促销活动已经是营销活动的中的“常规武器”，尽管越来越多的企业都用到了这个方法，可我们不能弃之不用，而是要做的更精、更新、更有效果，提高执行力来最大限度的提升促销活动的效果每个营销人员都在思索的问题，但愿笔者愚见能对各位营销人提高促销执行力带来一点裨益

活动执行，活动执行这个职业累不累啊

本文目录一览

1，活动执行这个职业累不累啊

2，活动执行是做什么的

3，活动策划执行活动策划专员具体做什么工作的

4，什么是活动执行如何做好一个活动执行

5，长沙活动执行公司哪家比较好

6，文旅演艺的活动执行具体是做什么的

7，活动执行和活动策划企划这三种职位有什么区别待遇都是如何呢

8，做活动执行的任职资格是什么

9，活动执行方案

最近更新

相关文章

巴州最新文章

新疆排行榜推荐

巴州排行榜精选

巴州文章排行榜

热门标签

活动执行，活动执行这个职业累不累啊

本文目录一览

1，活动执行这个职业累不累啊

2，活动执行是做什么的

3，活动策划执行 活动策划专员 具体做什么工作的

4，什么是活动执行如何做好一个活动执行

5，长沙活动执行公司哪家比较好

6，文旅演艺的活动执行 具体是做什么的

7，活动执行和活动策划企划这三种职位有什么区别待遇都是如何呢

8，做活动执行的任职资格是什么

9，活动执行方案

最近更新

相关文章

巴州最新文章

新疆排行榜推荐

巴州排行榜精选

巴州文章排行榜

热门标签

3，活动策划执行活动策划专员具体做什么工作的

6，文旅演艺的活动执行具体是做什么的