天津市人才评价标准，新时代人才评判标准是什么

本文目录一览

1，新时代人才评判标准是什么
2，天津落户执业资格人才种类
3，如何参加天津的积分落户或者人才引进天津市积分落户韩经理 182
4，询问天津市职称评定
5，如何建立可操作的人才评价体系
6，天津市职称评定条件
7，人才评价标准

1，新时代人才评判标准是什么

1：会电脑（能熟练操作常见的各种软件） 2：懂英语（至少6级） 3：会交际（交际能力强） 4：上知天文，下知地理个人意见

新时代人才评判标准是什么

2，天津落户执业资格人才种类

学历型人才：全日制高校本科毕业生不超过40周岁、硕士研究生不超过45周岁、博士研究生不受年龄限制，就可以直接在天津落户，不需要其他任何条件。资格型人才：获得副高级及以上职称，以及拥有国内外精算师、注册会计师、注册税务师、注册建筑师、律师等执业资格的，可直接落户天津。技能型人才：高等职业院校毕业并在天津工作满1年或中等职业院校毕业并在天津工作满3年，具有高等职业资格、不超过35周岁，具有技师职业资格、不超过40岁，具有高等技师职业资格、不超过50周岁的，可直接落户天津。创业型人才：创办符合天津产业政策且企业稳定运行超过1年，个人累计缴纳所得税10万元以上的，可直接落户天津。

天津本地的资格证书就可以

天津落户执业资格人才种类

3，如何参加天津的积分落户或者人才引进天津市积分落户韩经理 182

2016年积分落户是正式执行的阶段，（韩经理 182-2267-9500）大的条框不变，只是有一些微小的数据调整，对现在还想落户的人来说没有什么影响。您可以在天津市滨海新区核心区——滨海智谛山购房，开发商全程协助办理天津积分落户，国企一级开发商，只要符合积分落户要求，配合我们开发商的专业团队把分值做到录取的分数线，就一定会落户成功！地点滨海新区泰达大街和洞庭路交口。

根据自身条件累加分值，分值越高越好门槛是140分，人才引进首要条件必须要统招的本科

一、天津户口有几种办理的方法：天津积分落户，人才引进，亲属投靠。二、根据您的情况给您的建议，详询欧经理：182-0255-7707 推荐您在滨海智谛山购房，国企一级开发商全程办理落户事宜，安全可靠！

如何参加天津的积分落户或者人才引进天津市积分落户韩经理 182

4，询问天津市职称评定

如果你是本科毕业,工作一年就可以是助工,如果是专科,工作一年是技术员,单位会通知你的,一张两寸彩色照片和5元RMB并到人事部门领取相关的申请表格,然后经所在单位同意申报后报人事部门进行核准,注意:人事部门核准后的是任职资格证书.取得任职资格后经用人单位确定聘任岗位. 中级职称需要参加考试:1:计算机、职称英语现在考试成绩有效期是四年,现在就可以准备考试了2:一篇论文并且论文必须发表然后到人事部门领取相关的申请表格,然后经所在单位同意申报后报人事部门进行核准,注意:人事部门核准后的是任职资格证书.取得任职资格后经用人单位确定聘任岗位.

我本人就是工程师职称，不过现在改行了。谈点切身体会。如果你在国企，可能比其它单位要好评点，一般规定评上初级职称，即助理工程师，后至少需要五年时间才有资格申报中级职称，而且目前国家规定评定前需要考英语和计算机，有的单位需要参加全国统一的英语和计算机职称考试，其次，根据单位要求，按照文章数量、科研成果、工龄等对所有需要评定中级的人员排名，打分，并参加答辩。如果你的档案在人才交流中心，需要通过交流中心职称评委会来评定，需要的考试和材料同上，但是一般难度大些。另外，如果在初级职称后有突出贡献和成果，可以申报破格评定中级职称，这需要与人事部门协商，一般只能提前一年。

5，如何建立可操作的人才评价体系

第一步树立公司的管理架构第二步设立公司的职能部门第三步写出部门的职能,是负责哪项工作的第四步设立每个职能部门的工作岗位第五步对每个工作岗位的权利与责任第六步对每个岗位定薪酬标准及绩效考核标准第七步找有能力,有执行力的人才去执行最好的管理:就是每个员工都能管好他自己!设计好一套能让每个岗位的人都能各尽所长,物尽其用,为人才提供清晰明朗的晋升方向及目标.设计一套能让各个层次的人都能分享到企业成功与进步的收获.打造一个利益共同体,能让每个员工都能全身心的投入为企业的发展事业当中来,逐步形成自己的企业文化,我觉得这就是最好的管理体系了.

企业进行人才评价是分析出普通人与人才的重要方法，称为人才评价体系。华为任正非提出过一个观点：一个企业要想生存人才合格是基础，要想壮大评价体系是前提。其核心思想是在说企业中人员不合格则制定的相应目标无法完成，也就不能生存下去，而企业人才的评价体系发生错误，则会带来导向问题。华恒智信研究团队结合多年研究经验，认为可操作的人才评价体系可以分为以下四个种：第一：入职前评价，即上岗评价，主要评价的是人员的个性特点，这是对人员是否能够满足基本上岗需要的评价，是入门的门槛评价，通过最低的任职资格进行评价；第二：任职资格评价，明确员工个人的方向、明确个人的方向，优势，配套的责任所在；第三：业绩评价，即同岗位中如何进行多劳多得的评价；第四：价值评价，华恒智信团队认为，在企业完成以上三个评价后价值评价是未来组织进行评价的发展方向。作为一家科技初创型的企业，中间两个评价是需要先进行细化的部分，细化完成之后有条件的话，可以进行第一个评价，价值评价是其未来人才评价的方向。总之，人才评价对一个企业的壮大是一种导向，其中入职评价，主要解决胜任合格问题；任职评价，解决在岗能力强弱问题；业绩评价，解决同岗多劳多得问题；价值评价，则解决组织中核心能力提升问题。

6，天津市职称评定条件

1、技术员（1）初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识；（2）具有完成一般技术辅助性工作的实际能力，在助理工程师、工程师指导下能完成一般技术辅助性工作或一般现场技术工作；（3）非全日制中专毕业，从事本专业工作单位2年以上。 2、助理工程师（1）能运用本专业的基础理论知识和专业技术知识；（2）具有一定的组织工作和独立完成指定范围内的科技管理工作能力，或能完成一般技术研究、设计或现场技术、技术管理工作；（3）中专毕业，从事技术员职务工作4年以上；（4）非全日制大专毕业，从事技术员职务工作3年以上。 3、工程师（1）较系统掌握并能灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势；（2）能独立承担本专业较复杂的研究、设计工作或现场技术、技术管理工作，具有解决比较复杂的技术或技术管理的能力；任现职期间，参加过两项以上本专业或相关专业的技术工作或技术管理、技术服务工作，并持有单位的有效证明；（3）任现职期间，能结合本专业技术工作实践，独立撰写1篇学术论文或技术工作总结；（4）能指导助理工程师工作和学习；（5）或得硕士学位，从事本专业技术工作2年；获得学士学位或大学本科毕业，从事助理工程师职务工作4年以上；大学专科毕业，从事助理工程师职务5年以上。申报破格评审中级职务任职资格的专业技术人员除符合上述工程师（1）----（4）评审条件外，任现职期间还应符合下列具体条件中的任意一条： 1、不具备规定学历人员，从事助理工程师5年以上，符合下列条件之一：（1）在正式出版发行的省级以上本行业刊物、大学本科学校主办的学术刊物或大专学报独立发表3篇以上本专业学术论文；（2）在设区市级以上出版社正式出版个人本专业专著（独立作者或第一作者，不含编辑出版）；（3）获国家或省级政府表彰的自学成才标兵。 2、不具备规定资历人员应达到规定学历要求，并从事助理工程师职务工作满3年且符合以下条件之一：（1）承担并完成设区市级以上重点项目、大型项目、技术攻关项目、技术改造项目的主要专业技术负责人、关键技术攻关者（限前两名）；（2）获国家四等奖、省部三等奖或设区市（厅）级一等奖以上科技成果的主要贡献者（国家级限前5名，省级限前3名，设区市级限前2名）；（3）取得1项授权发明专利或3项授权实用新型专利或取得授权实用新型及外观设计专利（合计5项）的发明人或设计人（均限前2名）4.高级工程师：（1）大学本科毕业，从事专业工作十年以上，担任中级职务五年以上。（2）大学专科毕业，从事专业技术工作十五年以上，并担任中级职务五年以上。（3）中专、高中毕业，从事专业技术工作二十年以上，并担任中级职务五年以上。　　凡符合上述申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作能力。以上我说的是工程类，其他专业不知道是不是与这个一样，

7，人才评价标准

一、企业建立标准化体系应具备的条件（一）企业领导重视技能人才培养工作，有意愿建立技能人才培养、评价、使用待遇衔接的工作机制和规章制度及相应的奖励、激励政策；（二）企业能按规定提取和使用职工教育经费，并且能够为高技能人才培养工作提供相应的经费保障；（三）企业具有较完善人力资源管理制度。二、企业建立标准化体系的程序（一）根据隶属关系，由企业向县级以上人力社保部门提交开展标准化体系工作的申请，经签署意见后逐级上报省人力社保厅职业技能鉴定中心。省直、中央在浙单位直接向省人力社保厅职业技能鉴定中心提交申请。（二）省人力社保厅职业技能鉴定中心负责组织专家组或委托当地人力社保部门对申报企业的组织管理机构、制度建立、经费落实、专业人员队伍建设、确定的企业高技能人才培养的范围和对象及其相应的岗位任职资格标准、培训、考核、内部质量管理等方面的落实情况进行质量认证，出具体系建立的质量评估报告。（三）经审核符合条件的，列入标准化体系建设试点企业，并可同时在企业建立相应等级的职业技能鉴定所（站）或国际职业资格证书考评中心，颁发资质标牌。三、企业标准化体系的实现方法企业在实施过程中应根据实际需要作如下自主选择：（一）企业自主评价模式：根据人力资源和社会保障部《关于印发推进企业技能人才评价工作指导意见的通知》（人社厅发〔2008〕39号）和《浙江省高技能人才企业评价和直接认定办法》（浙劳社培〔2007〕137号）要求，优化企业已建立的岗位标准和人才培养、评价模式，报省人力社保厅考核鉴定后，颁发国家职业资格证书。（二）专项能力培训考核模式：根据企业的生产实际，结合已有的专项能力证书，进行专项能力培训，经人力社保部门考核鉴定后，发给专项能力证书。（三）国家职业资格社会化考评模式：根据企业岗位需求以及人才资源状况，企业可外派或自主组织人员参加相关职业的国家资格证书认证培训课程，通过社会化考评的形式颁发职业资格证书。（四）国际职业资格评价模式：根据人力资源和社会保障部批准的国际职业资格证书标准，修订完善企业岗位资格要求，全面建立企业国际职业资格标准化体系，开展国际职业资格评估认证。四、企业标准化体系证书的考核评价和发放国家职业资格证书和专项能力证书按现行发证权限由各级职业技能鉴定中心组织考核鉴定，并由各级人力社保部门核发相应职业资格证书。国际职业资格证书的考核评价，由国家职业技能鉴定中心协调国际证书管理机构按照国家有关规定组织开展考核评审，符合条件的颁发相应的国际职业资格证书。五、企业建立标准化体系的工作任务（一）建立专门领导机构，主要负责建立规章制度和相应的配套保障政策，包括：确定标准化体系运作经费，调配合格人选、组建专业人员队伍，确定优化岗位标准的范围和培养评价对象，制定本企业标准化体系运作中的培训、考核、评价以及质量管控方面的制度规章，制定相应的奖励、激励政策。（二）建立专业执行机构，负责申请建立国家职业资格鉴定所（站）或国际职业资格证书考评中心，作为标准化体系的技术实施核心。主要负责制定企业标准化体系实施方案和工作细则，根据各类证书的实操考评要求配备相应的场地、设备、材料，组织专业人员参加培训，负责专业人员的业务管理和工作分派，组织安排企业自主培养和评价相关工作的具体实施。（三）修订企业岗位资格标准。企业应以相应的国家或国际职业资格标准为参照，完成“岗位资格标准”修订工作。（四）培训工作人员。企业根据确定的优化岗位标准的范围，从各岗位中挑选资深人员或主管，参加相应的专业人员培训，掌握培训和实操考评的技术方法。（五）建立健全内部质量管理制度。企业需制定内部质量管理制度和工作流程，负责标准化体系的培训、实操考评的质量管理等工作。

对于企业来说，没有标准的招聘是非常为难招聘人员的，他们不知道该如何筛选简历，更不知道该如何面试，都是去碰运气的。招聘都开始碰运气了，这样是不是太滑稽了。不过，老王今天来说说企业做好人才的引进必须要知道的五大体系。 1、标准体系企业要搞清楚什么样的员工才是人才，也就是说满足什么样标准的员工才是人才，在企业内部给人才进行标准定义。不然怎么去引进人才呢？对人才进行标准化也是对企业内部进行标准化，特别是在对人才标准化时，要做好人员的胜任力，建立标准的作业流程。知识型的员工也要建立标准化的流程，但具体怎么做，对知识型员工来说，很难建立标准化的作业流程，但也要去试着做知识型员工的胜任力。标准定来了，招聘就简单了。 2、评价体系在明确标准之后，就方便建立企业的评价体系，也就是对引进人才该如何去判断是不是符合企业要求的人才。人才评价体系的建立会用到很多测评工具，在测评工具的使用上要做到信度和效度的统一，在此基础上建立自己的人才评价中心。 3、盘点体系盘点体系和评价体系是不是矛盾，老王认为不矛盾。盘点体系针对公司整体的人才进行盘点，而评价体系针对个人进行评价，一个是整体，一个是个体，不矛盾。企业要经常性对人才进行盘点，找到哪些可以劝退、哪些可以晋升等，及时发现哪些人员要离职，及时对人才进行补充。对于企业来说，没有人才盘点体系，根本就不能很好的预测人员流动，很被动的进行人才招聘。会让企业招聘人员成为救火队员，也很难有效的开展工作。 4、渠道体系渠道体系相对比较好理解，就是企业在选择人才时所用的渠道，要经常对渠道进行评估，看看这些渠道是否真正的在企业进行人才引进时起到帮助作用。对于无效的招聘渠道要及时的砍掉，保持一些良好的优质招聘渠道。 5、融入体系以上问题解决的人才引进到公司，这仅仅是长征中第一步。没有人才融入体系，再好的人才都很难为公司创造价值，都会不欢而散离开公司。对于新引进的人才，特别是前三个月的试用期中，必须做好人才的融入，并建立好帮助关怀的融入体系，使新引进的人才更快融入，否则前功尽弃。人才引进的五大体系，老王先做一个概论性的理解，在以后的文章老王会详细的阐述和在实际工作中经过实践去更正一些观点和做法，更好的为读者服务。老王认为，对于智者来说，只要老王说出五大体系，他们就会做的比老王更好，老王先做一个抛砖引玉，欢迎沟通交流。