公司人员管理，怎样才能管理好公司人员

本文目录一览

1，怎样才能管理好公司人员
2，怎样管理公司人员
3，在一个公司要怎样管理好员公
4，怎样才能真正管理好公司人员

1，怎样才能管理好公司人员

最好是管理分工制度，每个管理人员管理一样，从小到大，一层管理一层，下层犯错，处罚上一层，当然要先有一套你自己认为合理的处罚方式。（人性心理：怕老板处罚），这样就算自己不犯错，也要担心被下面拖累，自然就捉得紧，老板也省心多了。

怎样才能管理好公司人员

2，怎样管理公司人员

管理者在管人的过程中要注重人性的关爱,不但要学会以情感人,以理服人,以法治人的基本招术,更要懂得因人、因时、因事制宜和采用多种激励方式去俘获人心。你能问出这个问题，相信你应该是一个不错的管理者。祝你工作顺利

这个问题很大，也很广，给5分是不是太扣了！从你给分上就可以看的出你是一个苛刻的人，而且判断有点片面，总之大的，多沟通！将心比心。我就给你回答这些！

怎样管理公司人员

3，在一个公司要怎样管理好员公

市场经济的旅途中，做为一个信息化职业经理人我们要做的就是一门心思放在企业经营上。事业做到精益求精，管理好企业。这样才能实现所效力的企业优者更优，强者恒强。一、重视员工二、团对管理三、决策的重要性四、企业文化五、运用知本管理知本结论：职业经理人的任务是在统筹兼顾企业各个方面利益的同时，率领企业在市场上成功的夺取竞争优势。一个成功的职业经理人应该具备高尚的品质作为国际信息化职业经理人我们应该不断的学习，多读中外的管理学著作，有些内容虽然不是我们通过亲身实践得出的结论，但亦可收“他山之石，可以攻玉”之效。 “我们深信，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。”---余世维余先生的这句话就像一面无情的镜子，会使我们勇敢地面对自己，并从错误之中学到宝贵的教训与经验，使自己逐步成为一位成功而又有效的经理人。具备高瞻远瞩的眼光和异常敏锐的市场嗅觉以及持之以恒的奋斗精神，在工作中时刻保持紧张感。

在一个公司要怎样管理好员公

4，怎样才能真正管理好公司人员

要管理好公司的人员，首先要让员工们有对公司的集体凝聚力。要爱公司，而不是认为这个公司与我无关。其实很多东西说的通俗点，就是钱。所有人工作都是为了钱。所以要建立奖惩分明的激励机制。至少让员工工作的时候有点想头和盼头。另外，要给予该给的和相应的福利。至于是否丰厚，取决于公司的大小和经济状况。但是你不要让员工觉得你很吝啬。还有，要关心员工。这种关心是要发自内心的。在一些很微小的细节上可以体现。比如员工生病，你去看望。等等。。。并且，你可以定期的举行一次全体员工参与的活动，必须是要团体参与的，活动经费可别从他们的工资中扣哦。就用你提取的公益金。这个本来也是用于职工福利事业的。这样可以让他们放松心情，并且提高他们的团队协作能力。以上的都是锁住人才，防止人才流失的办法。而如果要提高他们的工作效率，那么就要定期的安排培训，在每个部门之间采取竞争的方式提高他们的竞争意识。并且以周为周期，让他们对自己一周的工作做总结和评价，你也要根据各人情况对他们提出建议。还有就是要人道的管理。保持他们足够的休息时间，太过劳累是不会有什么效率的。

呵呵.看看

得民心者`~得天下呀

多发点钱就是咯撒