先别说如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入点。所谓新零售这个新事物新概念很多人还弄不懂，是物联业，信息化加个体商业的新模式，作为一个传统的代理商，一来就想怎么做好新零售，这个步子迈得有点大，比如新零售不仅是零售卖货，还是服务，还是供应链，还是仓配、还是新通路、还是推广和促销执行、还是新的社会化业务及服务的外包、还是社区拼团先确定自己转型新零售的切入点，而后再想怎么做好的问题。
1、新零售怎么开展？
先别说如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入点！作为一个传统的代理商，一来就想怎么做好新零售，这个步子迈得有点大。我的建议是，再多看看、多想想新零售的进化与发展趋势，再结合自身的资源、能力、兴趣等选择最适合自己切入的新零售切入点——这或许是你目前最应该做的，比如新零售不仅是零售卖货，还是服务，还是供应链，还是仓配、还是新通路、还是推广和促销执行、还是新的社会化业务及服务的外包、还是社区拼团先确定自己转型新零售的切入点，而后再想怎么做好的问题。
2、服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论：服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多，成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的，纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的，而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会，服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证，
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的，当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
3、一套新的商业模式怎么落地？
再好的方案也只是文字，想要真正实战上面落地还是有区别的，建议分以下几阶段小规模去推演，实验，一定要做到万无一失才能往大市场去做。1.可以分阶段执行，或者是说分一小部分去尝试，2.小规模的去测试，如果有效果之后再大规模去复制。3.成功是需要面面俱到的，但是只要有一点没有想到，或者一个小环境接不上都是会失败的，
4、新零售的一个新商业模式,如何来做一个创业型的新零售项目？
所谓新零售这个新事物新概念很多人还弄不懂，是物联业，信息化加个体商业的新模式。是应用好信息技术数据化的产物，目前的推广还不不是很理想，不过这个是今后的发展模式，还有待进一步探索研究，只所有有很多人去尝试，是因为任何新事物发展都有一个过程。先入为主是为了抓住机遇，这个要成功要看谁有耐心和诚信，信誉好成功率高，不然的话赚钱很少，
5、新零售这种商业模式是什么？有什么特点？
新零售的产生本身就是移动互联网、物联网和大数据等技术日益成熟的结果，随着人工智能、AR/VR、生物识别、图像识别、机器人等技术更加成熟，应用门槛大幅降低，新技术层出不穷，部分领先的零售企业将不断应用最新的科技，提升消费者的全程体验，同时降低运营效率降低成本。新物种崛起主要包括以下几个方面：(一)、借助APP拓展门店覆盖范围内的线上到家业务;(二)、提高生鲜比例、引入中高端生鲜;(三)、设立餐饮档口、支持现买现做现吃;(四)、调整布局和动线，增强用户体验;(五)、商品定位精品化，客群结构年轻化。
