天津市建筑质量安全管理，建筑施工质量管理

1，建筑施工质量管理

可能是整修道路，绿化带，电缆线等。

这个问题是不是弄错了，您写的应该休息些什么？不知道是啥意思；是不是应该注意些什么呀？

应该注意施工时间与施工环境要和小区业主积极沟通已获得他们的理解

建筑施工质量管理

2，天津市建设工程质量安全监督管理总队招聘工作人员公告

报名时间：2010年12月20日至2010年12月24日(上午9：00-11：30;下午2：00-4：30)。请登录京佳网站查看具体公告。

从天津站(天津站a5站台)乘坐50路经过3站到达长沙路下车,然后转乘906路经过11站下车，即可到达梅江小区

天津市建设工程质量安全监督管理总队招聘工作人员公告

3，天津建筑安全规范条例建筑外墙施工允许用吊板吗

现在肯定不能采用吊板施工（也就是所谓的蜘蛛人），安全隐患太大；一般建议采用钢管脚手架施工，若钢管脚手架不能利用的话，那只能采用吊篮施工。吊篮施工是比较安全的，他有专业的安拆单位（使用前必须进行检测）。

吊板方式是清洁协会都认可的外墙清洗方式，是其它方式没法取代的！所以它是不会被禁止的！～

天津建筑安全规范条例建筑外墙施工允许用吊板吗

4，施工现场频繁出现安全事故但未造成很大损失问题出现在哪个环

员工的安全意识不强，现场安全管理不到位，措施不得力。通过对事故的类别、原因、发生的部位等进行的统计分析得知，高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故等五种是建筑业最常发生的事故，占事故总数的85%以上，因此，这五种事故称为“五大伤害”。此外，中毒和火灾也是多发性事故，所以，我们在日常生产活动中要加强对以上多发性事故隐患的整治工作，采取有效措施，防止发生事故。

这是两方面的归口管理：一建筑市场执法管理部门，依据《中华人民共和国建筑法》第六十四条未取得施工许可证或开工报告未经批准擅自施工的，责令改正，对不符合开工条件的则令停止施工，可以处以罚款。二建筑安全执法管理部门，建设，施工，监理在场，现场发生安全事故的; 依据《建设工程安全生产管理条例》第五十四条，第五十五条对建设单位进行处罚。依据《建设工程安全生产管理条例》第五十七条，对监理单位进行处罚。依据《建设工程安全生产管理条例》第六十二条，第六十三条，第六十四条，第六十五条，第六十六条，第六十七条对施工单位进行处罚。天津市现在的归口管理在《天津市建设工程质量安全监督管理总队》负责建筑市场，质量管理，安全管理三个部分的执法监管工作。

5，施工现场质量管理

1 建筑施工现场质量管理的内容 1.1 人的管理人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。 1.2 材料的质量管理原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。 1.3 机械设备的管理随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。 2 施工现场质量管理要点 2.1 坚持“防治结合，以防为主”原则施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理十分混乱。此外，尽管“问题管理”方式效果十分明显，但由于其是一种事后处理方式，往往有些问题已经造成无法挽回的损失。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里，从而从根本上杜绝了损失的可能性。