异地管理，如何管理外地员工

本文目录一览

1，如何管理外地员工
2，异地库存管理怎么才能做到及时准确高效
3，异地设备资产如何管理
4，异地仓库管理办法
5，异地安全管理人员能在省内用
6，异地清算管理暂行办法
7，怎么管理异地店铺
8，如何做好异地人员的管理工作结果考核工作
9，如何异地远程管理服务器
10，如何更好服务和管理异地务工人员
11，如何做好异地人员的管理工作结果考核工作

1，如何管理外地员工

像管理本地员工一样管理！不把员工分个三六九等，做到绝对的公平，这样才是好领导！

如何管理外地员工

2，异地库存管理怎么才能做到及时准确高效

首先你得有一名好的管理员帮你管理各个片区的存货，

异地库存管理怎么才能做到及时准确高效

3，异地设备资产如何管理

所有资产信息整理到运维管理系统中，无论是异地还是本地的。所有的资产变更，都需要在系统中走特定的变更流程。所有设备的实时运行情况，都可以通过系统做到监控。推荐一款运维管理系统servicehot，您可以了解试试，应该是能满足您的需求的。

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异地设备资产如何管理

4，异地仓库管理办法

异地仓库管理不是一项很简单的工作，而且需要一定的方法、技术，否则就显得零乱，严重的话会出现账目实物不符等管理漏洞,做好仓库货物管理，需要做好如下几点：第一，公司应该制订有严格，细致的物资出入库管理流程，对仓库货品进行严格的入库、出库把关，做好相关的监督工作，这是确保仓库物资账实相符的根本。（异地仓库具体操作流程参照附件）管理人员督促监督工作应注重操作流程的以下几点：1，异地仓库货物入库应让异地的仓库理货员，将每次入库的采购订单上填写当次入库的货物数量，型号，体积，重量等必要的信息后，扫描给公司客服和仓库主管，以便进行核对。2，异地仓库货物出库每天仓库的出货应填写相应的发货清单，并发送给公司客服的仓库主管。如果有实际出货和客户的发货单不符的，应及时通过电话和邮件联系公司，让相关人员知晓发生的状况，以便与处理3，异地仓库帐目核对异地仓库理货员应每周五将库存表核对后发给仓库主管，由仓库主管在下周一和公司的客服进行核对。如果出现账目不同要及时盘查，发现出错的原因，及时想出解决方法，使下次不犯同样错误。4，异地仓库盘点因为仓库是在外地，平时公司没有相关的管理人员进行督促。有很大的帐目和实物不符，货物丢失的风险，公司应制定相应的盘点计划，让公司本部的人员每隔一定的周期去实地盘点一次，及时的发现错误，减少不必要的风险。第二，建议对仓库货品进行必要的归类分库位管理。可以根据货品性质，或者型号使用唛头票进行管理，以便随时核对账目实物。并且因为公司本部无监督人员在外地，当发现有陌生的货物入库，或者异地帐目有新的物品型号时，多和异地理货员联系，了解情况，做到了解帐目货物的大概情况，必要时可以让其拍照发照片以便与观察。第三，建立仓库货物报表管理制度。仓库主管对每周由异地理货员提供的库存表数据，要将进出库的每一票进行核对。以防止理货员由于帐目做错，而导致的实物与帐目不符。第四，建立仓库货物定时盘点报制度。繁多的仓库货物入库、出库，很有可能会出现帐目实物不符的现象，仓库应每隔一定的周期进行实物盘点一次，并将盘点结果以库存表的形式打印出来，并签字扫描发给公司客服和仓库主管，以便责任的落实。并且当有老员工离职，新员工入职进行实物核对时，也有证据可依，消除不必要的纠纷和岗位责任不清的情况。第五，员工的培训。对异地的员工要经常通过邮件或者电话等方式，对员工进行业务的培训，使员工对工作流程，工作中应当注意的情况等足够的了解，尤其是新进员工，更应当使他们对工作流程有足够的重视，通过不断的提醒，使他们在进行工作过程中按照操作流程一步步进行。第六，经常性的沟通。对异地的员工要经常通过邮件或电话等形式进行沟通，让员工明白自己也是公司的一员，不能因为身在外地就放松对自己的要求。而且通过经常的沟通，双方对彼此更加的熟悉，在工作中可以更好的合作。

5，异地安全管理人员能在省内用

不能的，看下你的发证单位，就明白了。这个都有登记的。反正也要不了多少钱，工作定了，去参加培训考一个就好，安全管理，要的是能力，证只是一个证明而已。

特种设备作业人员证（包括电梯作业人员证）均可以在全国通用，符合《特种设备作业人员监督管理办法》（国质检局第70号令）有关要求的并得到确认后可以在异地年审。

6，异地清算管理暂行办法

第一章　总则附件：　　1．电文格式　　2．分局清算编号　　境内分局间电传格式　　TO：收款分局（SAEC××Branch）　　FM：付款分局（SAEC××Branch）　　Ref：电报编号　　Date：发报日期（××日××月19××年）　　Test　Key：密押　　Payers　Acct　Institution：付款行　　Payer：付款人　　Beneficiarys　Acct　Ins－titution：受益行　　Acct　NO．帐号　　Beneficiary：受益人　　Value　Date：起息日　　Amonnt：币种、金额　　Other　Information：摘要　　Senders　Name：制表人姓名　　　　　　　　　　　　　全国外币清算联局编号北京010　　　　　　　　贵州（贵阳）220　　　　　海南（海口）300上海090　　　　　　　　甘肃（兰州）260　　　　　云南（昆明）230黑龙江（哈尔滨）080　　西藏（拉萨）240　　　　　青海（西宁）270浙江（杭州）110　　　　辽宁（沈阳）060　　　　　青岛151湖北（武汉）170　　　　安徽（合肥）120　　　　　宁波111广西（南宁）200　　　　福建（福州）130　　　　　大连062陕西（西安）250　　　　广东（广州）190　　　　　重庆211新疆（乌鲁木齐）290　　四川（成都）210　　　　　汕头194河北（石家庄）030　　　宁夏（银川）280　　　　　厦门131江苏（南京）100　　　　内蒙（呼和浩特）050　　　深圳192江西（南昌）140　　　　吉林（长春）070　　　　　河南（郑州）160山东（济南）150　　　　天津020　　　　　　　　　湖南（长沙）180山西（太原）040　　　　珠海193第二条　本办法所称异地外币清算是指经国家外汇管理局批准的各地金融机构（含外汇调剂中心）在省、自治区、直辖市、计划单列城市（省会城市除外）、经济特区际间相互划拨和清算外币资金的行为。第三条　国家外汇管理局（以下简称“总局”）负责异地外币清算的组织实施和管理。第四条　国家外汇管理局各地分局负责同城外币清算的组织实施和管理。第五条　国家外汇管理局各地分局参加当地同城外币清算并负责异地外币资金的划拨和清算。第二章　帐户管理第六条　异地外币清算采用总局在境外帐户行集中开户，总局总帐户下设各分局分帐户，总分帐户资金相对独立核算的帐户管理方式。第七条　境外帐户的开设、帐户条件及总分帐户垫底资金由总局统一管理，总局有权对各分局帐户资金的使用进行监督管理。境外帐户行凭分局加押付款指令办理分帐户付款，每日向总户和分户发送该分户借、贷记电报通知。第三章　异地清算凭证种类及使用第八条　总局统一规定各分局联局号、全国外币清算联局专用章以及密押编制管理办法。第九条　分局间联局报单以加押电报代替。发报局凭电报编制借、贷方传票，收报局凭收款电报填制补充借、贷方传票。第十条　异地外币清算电报内容：　　1．收、付款分局的局号、名称；　　2．受益行及受益人名称、帐号，付款行及付款人名称、帐号；　　3．电报编号、密押、币别、金额摘要、发报日期、起息日期；　　4．发报局填制人（格式附后）第四章　外币清算的会计核算原则及核算办法第十一条　外币清算会计核算的管理实行“统一领导、分级管理”的原则，总局及分局均为会计独立核算单位。总局制定全国异地清算会计核算办法，分局制订本地同城清算会计核算办法。外币清算会计核算实行外汇分帐制，采用借贷记帐法，实行权责发电制。第十二条　外币清算业务项下的损益，年终统一纳入国家盈亏核算。第十三条　分局在收到金融机构向异地付款指令后，首先通知境外帐户行付款，将款项划转到收款分局帐户上；同时向收款分局发加押电报，填制内部传票，作相应会计处理。　　电报内容要齐全、格式规范、加押有效、凭会计凭证原始附件。第十三条　分局在收到金融机构向异地付款指令后，首先通知境外帐户行付款，将款项划转到收款分局帐户上；同时向收款分局发加押电报，填制内部传票，作相应会计处理。　　电报内容要齐全、格式规范、加押有效、凭会计凭证原始附件。

7，怎么管理异地店铺

这个要看什么店铺了大一点的在本地销售人员中挑选两名一名精通会计类让他主管销售报表查验一名精通销售的主要让他管理货物的进出口详细运作你也多费心点定期看看营业额如果长期效果不错留下一人另外一人调回主管本地营业你一个人当甩手掌柜

异地管理店铺的主要办法多种如：1、在老家要安排一个你信得过的人来做店长。因为货，钱，人员工资发放都是他在经手，他就熟悉，所以他要是信过的人，不然以后，会出问题的。2、你所找的人，最好是有经验的或者执行力比较强的，因为是你在投资。3、因为你本人不在家，又想开服装店，最好的办法还是找个老家的人一起合伙，这样你也比较放心！对于你现在的情况，如果没有合适的信任的人，最好不要投资异地开店，原因是你又看不到现场情况，进货，销售，管理就会出现不放心。

8，如何做好异地人员的管理工作结果考核工作

可指定一个异地管理办法如下，或采购一套智邦国际erp管理系统，所有工作内容每天都可线上汇报，异地工作也可随时掌控。一、总则1、为了规范异地工作人员的管理，使异地工作人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予异地工作人员的职责和任务，保障公司业务的顺利运作，特制定本制度。2、本制度适用于公司所有异地工作人员。异地工作人员是指由公司统一派遣，离开原工作地点到其他城市的分公司或公司业务部门工作的人员均属于公司内部异地工作人员。3、本管理规定内容包括：人事管理、考勤管理、各项费用管理、外派人员注意事项管理、异地工作期间待遇等规定。二、异地工作人员的人事管理1、总公司向分公司或公司业务部门派驻的人员一律由总公司统一任免，总公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。2、由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。3、外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由董事总经理批准后，方可办理离职手续。4、外派人员应服从派驻公司的各项管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。5、对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，有权向委派公司总经办提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。三、异地工作员工的劳资关系管理1、从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。派驻公司承担外派员工的异地工作补贴及其他每月固定费用报销等，由公司总经办根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。由公司财务部核发工资。四、异地工作人员的考勤管理1、外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。2、外派人员的每月考勤由派驻公司的行政部负责，并要求保存完整的考勤记录，每月统一上报公司总经办。五、异地工作人员注意事项1、未经公司书面授权，公司外派的任何人员均不得对外擅自承诺超出公司经营政策的条件，不得擅自签署协议、合同，尤其是不能以公司的名义涉及到对外担保，如由此产生的后果由经办人员个人负责，对于情节严重，造成公司重大经济损失的将移交司法机构处理。2、对于公司与派驻分公司之间的工作，要积极沟通，相互协调解决。 3、妥善保管公司下发的各类文件，防止丢失、泄密。 4、对于公司统一下发的文件要及时查收。5、保证严格执行公司下发的各类文件规定，对于特殊情况不能执行或不能完全执行的，必须书面说明并索要批复，否则视为已完全接受执行。6、所有办公设备、用品、车辆管理规定根据派驻公司相关规定执行。六、异地工作期间待遇1、异地工作：异地工作分为短期异地工作（差旅）和长期异地工作（长期派驻）两类。短期异地工作按照差旅标准报销；时间超过连续20个工作日属于长期异地工作，发放的费用按照异地工作补贴报销。2、补贴：1）、餐补：经营期由海阔酒店提供，冬季非经营期根据派驻地分公司相关规定发放餐补300元/人/月，具体执行时间和管理依照派驻地分公司相关规定执行。2）、探亲交通补贴：公司每月向长期派驻员工报销两次由驻地往返回原工作地的火车票，火车站到住所之间往返的交通费报销额度限150元以内：在标准之内的实报实销，超额部分员工自行承担。3）、往来驻地和原工作地的交通费用：A. 因工作需要往返驻地到原工作地的，须报派驻地项目总经理批准后方可离开，未经批准私自返回的，一律按旷工处理。B. 报销因公往返派驻地到派出地的火车票，公司到火车站之间的交通费报销额度限50元以内。在标准之内的实报实销，员工自驾往返，仅报销同等限额的火车票和交通费用， 3、住宿：派驻分公司提供；七、探亲假管理1、如有特殊情况外派人员需要离开派驻公司的，一律书面向派驻分公司行政部请假并报项目总经理批准方可离开；2、公司给予异地工作人员每月两天的探亲假，探亲假间工资予以正常发放。 3、外派人员未经批准私自返回的，一律按旷工处理。4、因工作原因不能休假的异地工作的员工，假期不能累计和顺延。异地派遣的已婚职员，可由家属享受探亲假期方便探望配偶及/或子女，按照探亲交通补贴规定给予报销。

9，如何异地远程管理服务器

启用远程桌面进行服务器管理。一般对于托管的服务器或者异地管理服务器，都是采用远程桌面登陆的方式进行管理的。启用远程桌面登陆的话，会有远程桌面登陆被人破解的风险。建议安装个服务器安全狗，然后开启远程桌面登陆保护和远程桌面防暴力破解的功能，可以有效地保障远程登陆的安全。此外，把服务器加入服云可以随时随地了解服务器实时情况。建议去试试哈。请采纳，谢谢~

具体问题具体分析。要把你实际情况说一下才可以。

看下安全狗服云，有手机端和PC客户端，只要有网络，在外面也可以远程监控服务器。可以了解一番。安全狗服云是由安全狗推出的服务器安全管理云平台。主要用于帮助用户进行服务器、网站实时监控、批量操作、远程管理。服云手机客户端为用户提供在线监控、实时告警，同时，允许用户对所有服务器进行远程管理操作，随时随地管理服务器。

10，如何更好服务和管理异地务工人员

应从以下五方面着手: 一,建章立制，建立和完善异地务工人员服务和管理的相关法规政策对于当前异地务工人员服务和管理中存在的问题表面看来是管理的方式,方法问题，但深层次是体制和机制的问题，最根本没有将异地务工人员纳入到社会服务管理服务体系中，要想提升公共服务能力，破解城乡二元结构的难题，必须从建章立制上着手，加强顶层设计，以法规规章甚至法律的形式将集中在五个方就业服务,劳动保障服务,公共卫生和计划生育服务,教育服务,文化服务的政策固化，从而更好地保障异地务工人员的合法权益. 二,加强协调，建立异地务工人员服务管理综合信息平台全面掌握异地务工人员综合信息，是服务和管理异地务工人员的基础.因此建立一个全方位的异地务工人员数据库是关键.建议建议以流动人员信息系统人口信息数据库为基础，将计生,民政,社保,卫生,教育等部门的相关数据库关联起来，统筹为同一的全方位的异地务工人员数据库，从而全面掌握异地务工人员的信息，更好地对其进行服务和管理. 三,健全机制，完善跨部门,跨系统,跨地区合作的流动人员管理服务协作工作模式建议健全各区流动人员服务管理工作领导小组，增加宣传,文化,体育,工会,团委,妇联,工商联等成员单位，强化相关职能部门的责任落实，着力构建职能部门信息互通,资源共享,服务互补的管理服务工作网络.增强服务管理合力.领导小组下设的办公室要承担起日常的统筹,协调工作.可学习深圳市宝安区加强和改善异地务工人员工作的经验，结合我市实际研究制定加强和改善异地务工人员服务管理工作的政策意见，在此基础上，有关部门和街道制定具体措施，将异地务工人员的管理纳入常态化,规范化,法制化的轨道. 四,畅通渠道，加强对异地务工人员的心理疏导，丰富异地务工人员精神生活建议加大对异地务工人员的人文关怀，建立固定,长效的心理辅导治疗机制，加强对异地务工人员的心理疏导，及时排解他们的负面情绪.同时在异地务工人员较多的街道或工业区创建异地务工人员活动中心,异地务工人员之家等活动阵地，积极开展有益于异地务工人员身心的社区文化活动，如举办异地务工人员文化节，组织歌咏比赛,书画展览,摄影展览等群体性活动，组织异地务工人员参与社区建设和社区服务，增强对社区的认同感，帮助他们融入社区生活.更多地送戏,送电影,送图书下社区，尽量满足异地务工人员的文化需求. 法谈法议如何更好服务和管理异地务工人员五,整合资源，引入多方力量参与异地务工人员服务于管理异地务工人员也有许多党员，许多先进分子都是党员，要建立异地务工人员的党组织，发挥他们在异地务工人员的威望，在调解内部纠纷,解决外部矛盾的时候，实现异地务工人员的自我管理.与此同时，服务与管理异地务工人员应解放思想，拓宽思路，加强政府部门与社会专业机构的联系与合作，大力发挥社会组织的积极作用，通过政府购买服务的形式，发动群团组织,志愿者队伍在城中村开展法律援助,卫生医疗,就业培训,心理辅导等公共服务，共建平安和谐社区.

劳动局（现称人社局），在哪儿务工就在那儿的劳动局的监察支队去投诉或举报（1般效果不大，不过现在拖欠工资数额较大可以入刑的，也能够到法院起诉（起诉前还是要先去劳动局仲裁，否则法院不受理），法院可以缺席审判）

11，如何做好异地人员的管理工作结果考核工作

事业单位调动一般程序如下：1、有单位接收，接收单位主管部门同意，同级或上级人事部门同意并开具商调函；2、原单位同意调出，申报主管部门，经同意后申报同级或上级人事部门同意并开具调函；3、接收单位同级或上级人事部门同意开具接收函，然后到原单位及其主管部门、人事部门等办理调动手续。具体还可直接咨询两地人社部门、单位或单位主管部门了解确定。