优秀员工评选方案，求助优秀员工评选办法

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尽本分忠实诚实好德性合群

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2，优秀员工评选标准

优秀员工评选标准 1、工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳； 2、对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新； 3、严格遵守公司各项规章制度，很少迟到、早退、请假； 4、尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观； 5、忠诚守信，认同公司文化与理念。

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个人觉得评定优秀员工没有一个绝对标准,只能说是相对而言...... 不知道贵公司所属哪个行业？不过可以提以下几个意见： 1、工作业绩 2、为人处事方面 3、技能方面最根本的就是他（她）能否给公司创造价值？创造多大的价值？是物有所值，物超所值，还是“物低所值”？其它的都是假的。人缘再好也没用。公司不养人，只是搭建一个平台，让演员在上边唱戏，演好自己的角色。优秀的员工应该具备：一是忠诚度高，对公司忠诚不二，认同企业的价值观，能同甘共苦，共同发展；二是态度端正，积极主动，好学上进，肯干并愿意干，知道自己是干什么的，那些事该做和不该做，很有发展潜力；三是专业能力强，能独挡一面，拥有一技之长，且能不断提升。三个要素都很重要，缺一不可。优秀员工就如同优秀士兵一样，他们具有一些共同的特质，他们是具有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。希望这些建议对你能有所帮助。

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4，优秀员工评定标准

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:baby092912014年下半年评选“最美永盛人”优秀员工评选活动一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则1、最美永盛人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、最美永盛人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选范围：1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。四、评选名额：1、最美永盛人业务部门1名，2后勤保证部门1人3、优秀干部1名。五、成立最美永盛人评定小组1、最美永盛人的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4、输出：《最美永盛人评定标准》5

优秀员工评选办法　　为了提高员工工作积极性，展现我司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人为公司服务的良好氛围，决定今后每月开展评选“优秀员工”的活动。具体内容如下：　　一、评选标准　　1、在丽特电子工作满1个月以上；　　2、遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排；　　3、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；　　4、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；　　5、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；　　6、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；　　7、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。　　二、评选流程　　1、每月月底生产部与品管部负责人，经协商后从现场员工选出2名优秀员工；　　2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示。　　三、奖励标准　　1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（100-200元不等）；　　2、连续三个月评选为优秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；　　3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。　　四、职责　　1、生产部、品管部负责组织优秀员工的评选工作；　　2、综合部负责优秀员工的公示、宣传工作；　　3、财务部负责奖金的发放工作。　　五、实施　　本规定从2010年5月开始实施。　　编制：会签：批准：

遵守党纪国法，遵章守纪，具有较高的职业道德和社会公德及家庭美德。工作中刻苦钻研业务，独立完成工作。接受任务不讲条件，完成任务不打折扣的拼搏精神；积极主动，尽心尽力的敬业精神。始于客户需求，终于客户满意。在服务中赢得市场、获得效益，追求服务零时间、零距离、零投诉。在工作中努力提高产品产量、质量、经济效益，降低成本，实现安全三为零，工作中无违纪。

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1．目的为表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，特制定本方案。2．评优范围：公司全体人员及所有部门、班组3．职责3.1系统负责组织好本系统优秀员工、先进团队（部门）的推荐、初评工作,并将初评结果及时送交人力资源部；3.2人力资源部负责组织先进团队（部门）和优秀员工的复评工作，并对初评结果进行审核；3.3 总经理负责先进部门（团队）和优秀员工名单的最终审批。4．评优种类4.1年度优秀员工；4.2年度优秀班组长、年度优秀主管；4.3年度先进团队、年度先进部门：5．评优实施办法5.1年度先进团队、年度先进部门参选办法：5.1.1 年度先进团队：生产中心所属各班组、工艺中心大货组及样板组、内部营运系统所属各班组、营销运营系统下属各品牌区域；5.1.2年度先进部门：生产中心、工艺中心、采购部、财务中心、内部运营系统及营销运营系统下属各部门；5.1.3 年度优秀员工、年度优秀班组长、年度优秀主管：以个人名义参加。5.2评优数量：5.2.1 年度优秀员工：营销运营系统2人、内部运营系统2 人、生产中心13人、工艺中心及采购部2人、财务中心及核价组1人5.2.2年度优秀班组长、年度优秀主管：各3 人5.2.3年度先进团队、年度先进部门：各3名5.3评优标准：5.3.1年度优秀员工、优秀班组长、优秀主管评优标准：以员工所在岗位的《工作操作规范》和《管理人员手册》为基础，考评员工能力及工作业绩（绩效优秀，工作有效而高效，在同职位中表现最为突出），主要从以下方面考评员工的工作态度、团队精神等：5.3.1.1具有优良的思想品德和个人操守；5.3.1.2无不良嗜好，员工的口碑良好;5.3.1.3理解并认同公司文化，不但自己在行为上模范遵守，而且对他人亦能施以良好的影响；5.3.1.4敬业爱岗，对本职工作有深刻理解;5.3.1.5态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；5.3.1.6站在高于本职位的角度考虑和处理问题，做到以团队利益、公司整体利益为重；5.3.1.7与其他人有良好的合作，个人行为在同事中起到积极的表率作用；积极参与部门和公司组织的各项活动，积极配合和协助同事的工作；5.3.2 以下人员不能参加优秀员工评选：5.3.2.1试用期内；5.3.2.2年度内受过警告以上处分的，不能参加年度评优；5.3.2.3年度出勤率达不到95%者。5.3.3 以下人员不能参加优秀班组长、主管评选：5.3.3.1年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的；5.3.3.2年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的；5.3.3.4所管辖部门的人员流失率：生产系统人员月平均流失率超过5%的,内部营运、营销系统月平均人员流失率超过2%的；5.3.3.5 5.3.2中规定的各项内容；5.3.4 年度先进团队、部门：根据公司所下达的目标计划为基础，从任务完成情况、团队合作情况、服务态度等方面进行综合评优。同时，按部门所属系统不同，采用不同KPI指标进行考核。有以下情况不能参加评优：5.3.4.1年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的；5.3.4.2年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的；5.3.4.4所管辖部门的人员流失率：生产系统人员月平均流失率超过5%的,内部营运、营销系统月平均人员流失率超过2%的；5.3.4.5年度先进团队、部门评优考核点