天津市施工质量安全动态管理办法，什么情况下工程三同时可以不办理手续

来源：整理时间：2023-01-14 18:35:48 编辑：天津生活手机版

1，什么情况下工程三同时可以不办理手续

你说的是环保还是安全三同时？一般来说，除了修建标准厂房，都要办理三同时手续的

什么情况下工程三同时可以不办理手续

2，施工企业安全动态监管水平怎么提高目前国内较好的安全动态监管管

施工企业的现场管理最重要的就是质量和安全这两块。项目经理在抓这2个时候，重在协调与掌控，每天工地发生很多事情，人手不够，精力不够的话很难搞的。手持动态监控设备可以极大地提高项目经理对现场的掌控能力。画面随人眼游走，实时记录存档，以后扯皮也没有什么空间的。大家可以学学中建三局的做法，比较高效。

施工企业安全动态监管水平怎么提高目前国内较好的安全动态监管管

3，建设项目的工程现场动态监管具体是指哪些内容有没有简单实用的

建设项目的工程现场动态监管也是属于施工企业信息化建设的重要部分，是转变企业现场管理的监管模式，开始向科技要效率、向管理要效率的重要一步。最近广东、湖南、江苏等省明显加快了这一进程。施工现场是所有企业利润来源的关键所在，把重点放在施工现场的高效管理是很有必要的。建设项目的工程现场动态监管，就要把让项目管理层始终掌控工程质量、安全监督、重大危险源、文明工地等信息，确保整个项目如期按质进行。手持监控动态管理模式可以学习参考，国内大型施工企业如中建三局、四局、五局、粤水电等都在工地现场大力推行这个设备。全无线环境，省去大笔的布线成本，可以随时记录现场的安全信息，确保项目经理随时在自己电脑都就可以随时看到。你可以打维景科技400-0654-880了解下。

建设项目的工程现场动态监管具体是指哪些内容有没有简单实用的

4，施工现场频繁出现安全事故但未造成很大损失问题出现在哪个环

员工的安全意识不强，现场安全管理不到位，措施不得力。通过对事故的类别、原因、发生的部位等进行的统计分析得知，高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故等五种是建筑业最常发生的事故，占事故总数的85%以上，因此，这五种事故称为“五大伤害”。此外，中毒和火灾也是多发性事故，所以，我们在日常生产活动中要加强对以上多发性事故隐患的整治工作，采取有效措施，防止发生事故。

这是两方面的归口管理：一建筑市场执法管理部门，依据《中华人民共和国建筑法》第六十四条未取得施工许可证或开工报告未经批准擅自施工的，责令改正，对不符合开工条件的则令停止施工，可以处以罚款。二建筑安全执法管理部门，建设，施工，监理在场，现场发生安全事故的; 依据《建设工程安全生产管理条例》第五十四条，第五十五条对建设单位进行处罚。依据《建设工程安全生产管理条例》第五十七条，对监理单位进行处罚。依据《建设工程安全生产管理条例》第六十二条，第六十三条，第六十四条，第六十五条，第六十六条，第六十七条对施工单位进行处罚。天津市现在的归口管理在《天津市建设工程质量安全监督管理总队》负责建筑市场，质量管理，安全管理三个部分的执法监管工作。

5，房建施工现场动态监管怎么搞每天事情繁琐需要跑上跑下的各位

建议楼主去参考下中建三局的动态监管模式，今年的广东建筑工程现场观摩会是在万科的金域国际花园搞的，手持监控动态管理系统在中建三局的这个工地使用快2年了，这次有现场演示过的。我感觉图像还是很清晰，都在在工地搞专网传输的，速度真的快。广东建筑业协会李会长比较看好，说“这个设备对提高项目经理的现场掌控能力很有帮忙，只握在手上的放心。”中建三局一直是比较重视现场高效管理这一块。手持动态监管设备的系统特点：安装快：全无线设计，现场无需布置信号线，10分钟安装完毕。系统为全无线设计，灵活性高，安装非常简单，节省大笔布线的成本；高清视频：无线专网带宽高达300M，设备具备超强的移动视频采集和解码能力，画面非常清晰、流畅。画面随人眼游走，任何现场的细节，都可以让项目经理随时掌控，没有死角。任何细节都可清晰呈现：手持设备，想看哪里就看哪里，视频随人眼走。项目经理通过自己的电脑即可对施工现场的任何细节进行实时控制，高空作业、重要节点施工的任何细节都可以实时看到；存贮记录：原材料验收、现场安全巡视的所有记录可以实时保持，只要在现场看到的，都可以记录下来，发生问题追责有了依据；远程观看：现场发生的任何小问题，可以随时组织多方远程观看和协调解决，让问题留住工地，把矛盾化解在萌芽；建设项目的工程现场动态监管，就要把让项目管理层始终掌控工程质量、安全监督、重大危险源、文明工地等信息，确保整个项目如期按质进行，减少人员出行，提高管理的效率。国内大型施工企业如中建三局、四局、五局、粤水电等都在工地现场大力推行这个设备。全无线环境，省去大笔的布线成本，可以随时记录现场的安全信息，确保项目经理随时在自己电脑都就可以随时看到。你可以打维景科技400-0654-880了解下。

6，建筑工程质保移交是如何规定的

建筑物移交规定 1、项目部组织建筑物实体移交项目部在公建房产通过验收后，负责将竣工验收合格的建筑产品移交给房屋使用单位或委托的前期物业管理公司，在项目部与接收方办理建筑产品交接时，填写《房屋及设施验收单》、《建筑产品公共部位验收单》并由房屋使用单位或物业管理公司负责人签字。在交接过程中发现的质量缺陷，由项目部组织施工单位进行维修直至修复合格。项目部在住宅商品房取得天津市房管局颁发的每幢建筑物单体的《天津市新建住宅商品房准许使用证》后，负责将竣工验收合格的建筑产品移交给委托的前期物业管理公司，交接时填写《建筑产品公共部位验收单》并由物业管理公司负责人签字;前期物业管理公司与业主方办理入住交接中填写《房屋及设施验收单》，发现有质量缺陷，由前期物业管理公司及时反馈质保维修单位或项目部，组织施工单位进行维修直至修复合格。 2、财务部会同项目管理部计算预留质量保证金《房屋及设施验收单》、《建筑产品公共部位验收单》签署后，财务部与竣工工程施工单位办理工程款竣工结算手续并按照《施工合同》、《天津市商品住宅质量保证书》、《天津市商品住宅使用说明书》以及施工单位提交的《房屋建筑工程质量保修书》的有关规定，计算预留质量保证金。 3、竣工建筑产品交接后的保修责任 (1)竣工建筑产品交接后,依据《天津市建设工程质量管理规定》、《天津市商品房管理条例》、《建设部关于印发〈商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定〉的通知》、《天津市商品住宅质量保证书》、《天津市商品住宅使用说明书》的规定，集团公司承担质保期限内的维修责任。集团公司委托物业管理公司负责接待和受理顾客有关房屋质量问题的投诉。受理投诉时，请顾客填写《工程维修单》。在质保期内出现的需要维修事项，物业管理公司在接到顾客反映后将《工程维修单〈项目部联〉》立即送达项目部，项目部要在接到通知的三日内组织有关施工单位进行维修。 (2)依实际情况在必要时，集团公司责成项目部会同售楼中心与物业管理公司就建筑产品保修事项签订委托协议;协议中明确规定委托事项以及办事流程，规定双方的权利责任与义务，委托事项中还应包括质量问题的投诉、空置房看管、住宅商品房和公用建筑销售后顾客满意度调查以及《天津市商品住宅使用说明书》、《天津市商品住宅质量保证书》、《天津市物业管理企业管理规定》中规定的委托管理责任。物业管理公司对于集团公司委托代办的事项实行有偿服务并承担相应责任。 4、建筑工程质保移交竣工建筑产品交接后保修期内的质量保修费用，属于《天津市商品住宅质量保证书》和《天津市商品住宅使用说明书》规定范围内的，由有关责任单位承担支付。竣工建筑产品验收合格后，项目部责成监理公司整理、装订工程监理资料并报送项目部。项目部向城建档案馆提出竣工档案备案存放申请。项目部通知施工单位将竣工工程技术资料及竣工图等进行整理和装订报送城建档案馆审核。经城建档案馆审核认可，并取得《城建档案验收证明》后，施工单位向项目部提供数份工程技术资料及竣工图，具体份数依据城建档案馆、集团公司、房屋使用单位和物业管理公司对于不同工程项目存档管理的需求份数确定。发包方在支付工程价款时可以按照双方事先的约定，扣留质保金，用于在质保期间出现的工程质量问题的维修。在质保期过后，若工程质量没有出现问题的，发包方需要进行建筑工程质保移交对拒不移交的，承包方可以请求人民法院的帮助。

7，IE工业工程在工程项目施工管理中是怎样应用的

一、把IE的现场改善理论（6S）运用到工程项目的现场管理一个项目从施工平面布置图的设计到人员，物料，设备的进场，其合理布置与布局，是关系到该项目顺利有效安全实施的关键，合理运用6S理论，会起到事半功倍的效果：6S理论是指在生产现场把人员、机械设备、材料、方法、环境等要素有效管理，从而提高工作效率。“6S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，其内容如下：①整理(SEIRI)将工作场所的物品分为有必要的和没必要的，有必要的留下来，没必要的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用或者杂乱不堪，影响施工效率，营造清爽整洁的工作环境。②整顿(SEITON)把留下来的必要的物品按规定位置摆放整齐，加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作空间，消除过多的积压物品，以免造成使用混乱。③清扫(SEISO)把工作场所内看见、看不见得地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。目的：稳定品质，减少施工伤害。④清洁(SEIKETSU)经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，保持上面3S成果。⑤素养(SHITSUKE)每位施工人员养成良好的习惯，遵守规章与规则做事，培养积极主动的精神(习惯性)，自觉遵守，相互监督。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。⑥安全(SECURITY)重视施工人员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作建立在安全的前提下。二、按照现代IE工业工程的定义IE是通过研究系统中人员，物料，设备，能源，信息等要素的有效组合与合理配置及持续改进来保证和实现系统高效运行的方法和技术。其基本原理是运用系统分析和系统设计，把各个要素进行改进，改造，重组和设计，从而逐步接近系统的最优配置，实现系统的最大功能。一个工程项目的立项、开工建设到最终投入使用涉及到勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目从设计、施工到竣工验收，对项目要素的管理主要体现在：①对各个施工要素进行优化配置，即对施工要素适时、适量、比例适当、位置适宜的配备和投入以满足施工需要；②对施工要素进行优化组合，即对投入施工项目的各个要素进行适当搭配，合理安排施工工序，经济协调的发挥作用；③对生产要素进行动态管理，动态管理是进行优化配置和优化组合的手段和保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效的组织、计划、协调、控制各个投入要素，使其在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；④合理高效的利用资源，从而提高项目管理综合效益，从而达到项目总体优化的目的。具体方法如下：1、ECRS分析法ECRS分析法具体是指取消(Elibinate)、合并(Combine)、重排(Rearrange)、简化(Simplify)。①“取消”所有不必要的工作环节和内容有必要取消的工作，自然不用再花时间研究怎么改进，某个处理，某个工序，某个手续，首先要考虑是否可以取消，这是改善工作程序，提高工作效率的最高原则。②“合并”必要的工序不能取消的工序，要研究是否可以合并，能合并的就合并，这样可以增加机械和人员的使用效率。③“重排”所必需的工序在必要的时候合理重排施工工序和步骤，使工作效率更高、更加条理化。④“简化”所必需的工作环节对施工程序的改进，还可以进行必要的简化，这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化。2、全面质量管理施工质量的影响因素主要有“人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Environment)”等五大方面，在施工过程中，全面考虑这几个方面的因素，利用因果分析图等方法，查找错误、客服缺点、吸取教训，改善质量。PDCA循环施工质量的保证，应以质量计划为主线，以过程管理，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。质量保证体系运行状态和结果的信息进行动态管理，及时反馈，以便保证整个项目质量体系的有效运行。①计划(Plan)是项目质量管理的首要环节，通过它，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和方案，其计划、目标的锁定，根据对，其计划、目标的锁定，根据对影响因素的分析，对可能存在问题、通病等的认识，提出预期达到额质量标准，质量保证计划就是为实现项目质量目标所采用的具体措施计划，要做到、技术、组织三落实。②实施(Do)包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。做好各项交底工作机上岗培训及相关学习，是做好质量控制工作，保证质量计划执行的关键。③检查(Check)在实施工程中实施动态控制，对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题。④处理(Action)在检查基础上，把成功的经验加以肯定，形成标准，以利于今后施工中，作为处理依据，采取措施，客服缺点，吸取教训，避免重复犯错，对悬而未决问题，留待下次循环。总之，按照PDCA循环周而复始，使施工工作质量步步提高。这样，在项目施工过程中，坚持IE的科学管理方法，使各个要素合理结合，最优配置，实现成本最低、质量最优，以达到项目最优的目的。鉴于IE理论的多样性、复杂性及篇幅限制，只是对现场布置及要素优化方面浅谈薄见，希望能对现在进行工程项目施工管理的同行有所助益。