天津市政府采购网培训视频，作为一名采购学习什么样的课程可以让自己快速成长呢

来源：整理时间：2022-11-28 00:33:02 编辑：天津生活手机版

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1，作为一名采购学习什么样的课程可以让自己快速成长呢
2，如何做采购培训课程
3，采购与供应管理课程
4，哪里可以系统的学习采购知识
5，企业采购管理培训课程那个老师讲的好

1，作为一名采购学习什么样的课程可以让自己快速成长呢

看着挺不错的，不过说实在的，采购确实经常学习学习挺好的

作为一名采购学习什么样的课程可以让自己快速成长呢

2，如何做采购培训课程

首先，根据自己公司需求其次，对比培训机构和讲师最后，选定培训机构及讲师，筛选公开课课程

采购公开课，再看看别人怎么说的。

如何做采购培训课程

3，采购与供应管理课程

具体你需要什么地区的呢？给你一些培训课程看是不是你需要的 http://www.px101.com/courseinformation/44.html

上海很多家都不错的啊，不过别的地方我木有去过，我是在复新的采购与供应管理培训，感觉还不错。采购老师讲得细，也容易懂~ 你可以先去试听一下他们每天的免费课程，如果不试试还真是可惜了，挺不错的。 http://www.fuxin326.cn

吴诚：采购与供应链名师。原华为、富士康、康佳集团采购与供应链总监、副总经理。武汉大学博士，北京科技大学硕士。主讲：《采购成本控制与谈判技巧》《供应商选择、评估与管理》《供应链管理与优化》《高效仓储与物流配送管理》《生产计划与物料控制(PMC)》等。国内最具实力采购与供应链讲师。

采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动,是整个物流活动的重要组成部分。它所面对的是整个企业,而不仅仅是企业中的采购人员(因为企业组织的其他人员也要进行有关采购的协调配合工作),他们的使命是保证整个企业的物资供应,同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。!!够详细了吧

采购与供应管理课程

4，哪里可以系统的学习采购知识

采购管理制度　　1．目的：　　为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。　　2．适用范围：　　适用于本公司采购管理。　　3．职责　　3.1公司采购职能由物流部门具体承办，工程设计部门、生产部门根据生产计划及时安排采购计划（书面形式），财务部门负责过程控制与监督。产品销售运输也由物流部门负责；　　3.2物流部负责生产物资、固定资产（机器设备及其他生产设备）的采购以及物资采购运输；　　3.3财务部门负责办公用品及固定资产（房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备）的采购；　　4. 采购流程图：　　采购计划采购申请部门经理（总经理）审批物流部门（库存核实）询价采购订单、　　合同（部门经理审批、财务部门审核）货到验收入库（收料单或入库单）　　发票单据齐全物流部门经理审核财务经理审核部门经理（总经理）审批　　出纳支付供应商（报销人）　　5. 内容　　5.1 采购分类　　5.1.1 生产物资采购：　　包括：生产用原材料、辅料、外协（购）件、五金备件、劳护用品、低值易耗品等　　5.1.2 办公用品采购　　包括：办公耗材、电脑及配件、其它零星物资、培训资料、书刊等.　　5.1.3 固定资产采购　　包括：机器设备、房屋、大额资产　　5.1.4 物流采购：　　包括：物资采购的运入，产品销售的运出　　5.2 职能归口　　物流部与财务部门对于具体的专业采购可委托具体的职能部门和专业人员负责。具体经办的职能部门与经办人员需将采购情况汇报至归口的物流部门，共同办理验收入库与请款手续。　　5.3 采购程序：　　5.3.1 一般每月25日，各部门将下月计划所需的物资采购申请（模具材料采购随模具生产计划及时制订）汇总审批后报归口的采购职能部门。采购申请必须由采购申请人、部门经理签字确认，金额较大的必须报总经理审批。　　5.3.2 采购申请一式二联（一联存根、一联财务联）。申请人申请采购时将财务联交归口的采购职能部门（物流部）。采购请款时将财务联附于原始发票后。　　5.3.3 对用于模具制造的专用材料，申请部门申请采购时，需附有模具名称、模具编号、材料规格、要求、数量等详细说明。物流部门按采购申请单上所列项目询价（供应厂商及供应价格，不少于三家）、定价、签订合同、下单采购。　　5.3.4 采购物资送到后，质量部及采购申请部门验收物资的数量、质量、规格等。验收合格后办理相应的验收入库手续。　　5.4 请款程序：　　5.4.1 物资验收确认完毕，由采购经办人员将“发票”、“验收单”、“供应商的送货回单”、“采购申请财务联”、“采购订单或合同”、“请款单”核对确认无误后，经归口的采购职能部门经理签字确认，报财务审核。财务审核确认后报总经理审批。总经理审批完毕，财务根据合同或约定付款。　　5.5 每月月末25日为公司关账日。各采购职能部门需将当月的发生的采购进行汇总报至财务部，总经办需将办公用品及电脑耗材编制收、发、存月报表，并按领用部门进行汇总后报至财务部。物流部、市场部根据实际发生汇总当月的运输费用，以报表方式报至财务部。　　5.6 对于长期固定的采购项目应与供应厂商约定付款期限（月结30天、60天或90天），付款方式尽量采用转账方式支付（1000元以上）。　　6. 本制度解释权归财务部。此规定至签发之日起开始执行。

你如果是新人没有经验的，那么就着手去做，边做边像周围人学习，干一个月你自己就摸清套路了。采购最重要的就是保证生产。根据采购计划给供应商下发订单，按时跟踪到货，货到验收合格供应商提供相应税率的发票，入账，按期付款。其实流程不难，只是在实际生产中会出现临时性的问题，比如质量问题，或者到货不及时的问题，这些都需要充分发挥个人的沟通能力去和供应商以及横向部门之间沟通。加油

5，企业采购管理培训课程那个老师讲的好

宫迅伟老师不错，他从事采购管理领域拥有十多年的经验：15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动。建议你看一看他的视频可能更加了解老师的实力。谢谢。

讲采购管理培训课程的老师有：宫迅伟老师、魏及淇老师。　　魏及淇老师：著名项目管理实战导师。　　魏及淇，著名项目管理实战导师，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师（cmc），国家外专局项目管理pmp培训师，高级企业管理培训师，香港大术国际管理学院院长，中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。　　魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网（1981——2000年电力工程公司总经理等）、中国水电建设集团（2001——2007年任信息资源网ceo）、中国瑞林工程技术集团（2008——2011年任项目副总）等国家大型企业的项目高管。　　精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念，曾亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、it等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。　　宫迅伟:中国人民大学mba　　清华中旭商学院高级讲师　　宫迅伟-中旭商学院高级讲师　　美国供应管理协会c.p.m.培训讲师　　中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长　　宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。　　人物履历　　先后在delphi、volvo等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等15年，某日资企业总经理。在世界500强企业delphi由于推行mcip采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖。在老国企与世界500强公司合资的公司，成功进行了流程再造，而使老企业获得新的生机。为新加坡cpt集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采购成本15％、节约了人力成本20％。参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目, 保证了采购项目与土建项目建设同步、并降低预算20％。组织delphi公司mro一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、mro采购工作量减少75%，极大解决了mro采购供应商数量多、急单多、库存多等问题。为haldex公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。　　对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。　　资历背景　　20多年特大型企业工作经验，15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动，因此很多学员把课程推荐给同事、朋友。　　主讲课程　　《战略采购》《从采购战略到执行》　　《项目采购管理》《招投标采购实务技巧》　　《实用降低采购成本技术》《采购供应管理－采购流程》　　《采购人员必备财务知识》《采购价格分析与成本分析》　　《八招应对强势供应商》《如何成为一个专业的采购人员》　　《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》　　《采购供应管理－价值增值》《采购供应管理－领导过程》