天津市体育局领导工作分工，胡文容的工作分工

本文目录一览

1，胡文容的工作分工
2，天津市体育局局长是谁
3，天津市河西区体育局群体处负责人是
4，领导工作分工中的主持与负责有什么区别
5，现任上饶市水利局局长是谁
6，部门性分工的主要依据
7，电大会计制度设计网课作业题

1，胡文容的工作分工

分管企业领导人员管理处（党委组织部）。添加新参考资料

胡文容的工作分工

2，天津市体育局局长是谁

刘凤山局长

刘凤山

天津市体育局局长是谁

3，天津市河西区体育局群体处负责人是

天津市体育局集团董事：郑皖江局副局长，负责工作组的工作：刘书猾

天津市河西区体育局群体处负责人是

4，领导工作分工中的主持与负责有什么区别

主持是分配的意思，负责是有责任的

这个问题不太好回答。因为不知道你的具体情况，只能给你一个建议，多发几份简历给广播，电视台希望应聘。最好是亲自送去，以表示诚意，也顺便看一下工作环境，对方也面试了你。。。希望你能马到成功！

5，现任上饶市水利局局长是谁

上饶市水利局领导分工党组书记、局长苏章锦：主持局全面工作。党组成员、纪检组长王建浔：负责纪检监察，水利内部审计、人事教育、扶贫工作。分管市监察局驻市水利局监察室、人事教育科。党组成员、副局长江华平：负责农村水利建设、水利安全生产管理、水利工程稽察工作。分管农村水利科、安全监督科、稽察科，联系市水利科学研究所。党组成员、副局长徐建平：负责水利工程建设质量与监督工作、水土保持工作。。分管市质量监督站、水土保持科、水保办。党组成员、副局长王运先：负责水利工程建设与管理、水利河湖管理。分管建设与管理科、市河道湖泊堤防管理处、总工办。党组成员、副局长汪文光：负责机关政务、党务、群团、综治、对外经济合作与科技、行政服务中心窗口、计生、防汛抗旱、水利协会工作。分管办公室（党办）、机关党委、行政服务科（对外合作与科技科）、防汛抗旱指挥部办公室。党组成员、总工程师胡国华：负责水利技术、水资源管理、水政执法、计划财务工作分管水政水资源科、市水政监察支队、计划财务科，联系水利电力勘测设计院。调研员宫四清：分管市城市防洪工程管理处。

6，部门性分工的主要依据

分工合作是指既要分工明确，又要互相沟通、协作，以达成共同的目标。工作中分工合作的重要性、方便体现在：1、可以发挥整体效能，提高工作效率。例如：流水线生产，就是将一个生产过程划分为很多环节，每个人各自负责其中的一个环节，一个环节完成后这个环节的人就可以接着开始下一轮生产，而不用等整个环节都完成再开始下一轮生产，大大的节约了时间。 2、能充分发挥每个人的特长优势。分工合作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美。 3、可以弥补个人的不足。很多工作是一个人所没有办法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。《西游记》中虽然唐僧师徒四人每个人都有不足，但最终取经成功，正是分工合作弥补了这个不足。 4、团队精神和团队氛围会产生强大的动力。古语说近朱者赤，近墨者黑，一个好的氛围对人的影响是巨大的，好的团队氛围可以使每个成员都心甘情愿尽自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增长。

1 在接到任务时部门领导首先要知道需要哪些部门协同。2 由上级领导安排几个部门一起研究或者部门领导自行组织碰头会议。3 确定达成任务的几个关键环节，标准和时间。4按组织目标确定协同方向，方法。在分工前确认组织内部职责和分工要求的时间进度，几个部门领导确认分工的细则。落实完成任务的人员、时间和、方式、方法。

7，电大会计制度设计网课作业题

答：(一）会计组织机构是开展和组织会计工作的职能部门，由会计人员组成。建立健全会计组织机构并拥有一定数量和素质的会计人员，是保证企业会计工作正常进行，充分发挥会计职能、实现会计目标的重要条件。会计组织机构中各级的财会主管和财务会计人员是会计内部控制体系的主体，为提供会计信息发挥重要的作用。通过设计科学的会计组织机构使会计内部控制真正在企业组织机构中发挥作用，并有利于加强内部会计控制与监督，促使企业各项经济活动合法化、合规化和合理化，以达到经济性、效率性和效益性。会计组织机构和岗位职责的设计是由科学会计机构设置、合理会计人员分工协作、明确会计工作岗位责任、完善的会计工作制度等有机组合的。（二）企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则1、适应性原则。与企业生产经营规模、特点和管理要求相适应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效。小企业业务量小，会计机构应相应小些，会计人员相应少些，机构内的分工也应粗些。大中型企业，经营规模大，业务量繁多，应单独设置会计机构，以便及时组织本单位各项经济活动和财务收支的核算，实行有效的会计监督。还要设立企业内部岗位责任制，考核各责任中心的业绩。机构应设大些，人员多些，内部分工也应细一些。集团企业，规模大，业务量大，涉及的地区、行业多，它的会计组织机构通常是一个独立于其他管理部门的单位——财务公司。（三）会计部经理领导下的集中核算模式以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。会计部内也可分设若干子部门或岗位。适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。通过设置，形成一个以主抓财务的副厂长或副经理为领导，以会计部经理为主管，各个小组分工负责的会计机构内部组织体系。（四）财会主管领导下的集中核算模式以财务与会计主管为领导，且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位的一种模式。适用于小型的会计与财务设置的企业。会计工作的分工和岗位的设置较简单。