营销部经理，营销部经理岗位职责

1，营销部经理岗位职责

稳坐阵地守住领地开辟疆土博得现金

一、销售经理的标准 1、忠诚可靠、乐于奉献，一切以酒店利益为出发点，忠于职守，不以权谋私。 2、敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责。 3、管的公平、公正、一视同仁、心胸宽广、宽容善待他人、任人为贤。要有一杆公平秤。 4、积极热情、充满活力。用自己的热情去感染你的下属，关心他们的工作和生活。 5、良好的业务能力。培训业务人员、帮助业务员开单并解答客户的疑难问题。 6、具有独特的人格魅力。

管理

营销部经理岗位职责

2，如何做好一个部门经理营销部经理

一、岗位名称：营销部经理二、直接上级：营销总经理三、直接下属：经理助理、两广经理、业务经理、销售计划员、业务主管、物流主管、外贸主管、广告主管、片区主管、营销文员四、部门职能1、协助营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成； 2、管理协调营销部的日常工作； 3、监控及督导下属的目标执行情况； 4、掌握市场动态，及进行应对准备策略； 5、监控各类营销业务项目的开展； 6、定时检讨营销部运作状态，提交相应合理化建设意见； 7、协助营销副总处理好营销杂务，并做好营销策略参谋； 8、协助营销副总做好对外公关工作；五、岗位职权1、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权； 2、按国家和公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免； 3、在规定的范围内，有权自主使用各种资金、人员和物资； 4、有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派； 5、根据公司发展方针和上级指示精神，有权制订、修订部门规章制度，并享有相关政策发布权和解释权； 6、对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权； 7、有权享有公司规定的有关福利待遇； 8、其它职权；六、岗位职责1、计划管理 1．1、负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报营销副总； 1．2、负责跟进目标计划的实施； 1．3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 1．4、负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 1．5、负责日常车辆使用的审批； 1．6、合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本； 1．7、负责组织成品出货，报营销副总签字放行； 2、信息与情报管理 2、1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 2、3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 2、4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； 3、绩效管理 3．1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 3．2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3．3、负责按计划完成每月货款回笼； 3．4、负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 3．5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 3．6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展； 3．7、负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨； 4、对外、公关管理 4．1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 4．2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 4．3、负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作； 4．4、负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪； 5、其他管理 5．1、参与或主持相关的工作会议； 5．2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 5．3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 5．4、负责所属人员的考核考评工作的实施； 5．5、负责完成上级下达的临时工作任务； 5．6、其他未尽述的工作事宜

如何做好一个部门经理营销部经理

3，营销部经理的工作职责

1.对外沟通、演讲2.配合技术人员进行售前技术咨询3.制订实施计划建议书4.监督售后技术支持服务5.对销售部门进行管理6.进行商务谈判

1、部门结构图可以给你发过去。2. 部门职责完成公司制定的营销指标。营销策略、计划的拟定、实施和改进。营销经费的预算和控制。营销管理制度的拟定、实施和改善。负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。负责合同、评审记录的及时传递和保存。负责货款回收的管理。协助质管部对顾客满意程度的调查。参与组织对顾客技术培训。为公司研发项目决策提供市场动态的信息。负责本部门的行政管理和绩效考评工作。 3.营销部职务说明书 3.1 营销部主任直接上级：分管副总直接下级：营销部副主任、营销部主任助理工作概述负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。岗位职责同工程部、开发部、生产计划部、质管部、财务部密切配合，确保公司以市场为龙头的经营方针。构架、管理、培养营销部团队。协调营销部各个片区工作，确保工作高速、有效进行。负责公司全国营销计划的设计。监督全国营销计划的实施。协同财务部做好营销部的营销费用预算。控制下属片区的营销费用。批准常规投标书和常规合同的评审结果；组织有特殊要求合同的评审，批准仅在交货期上有特殊要求合同的评审结果。负责对片区的工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩，并报公司分管副总批准。有义务向分管副总推荐片区负责人及其他人才的引进。对现有员工进行不定期的培训、保证员工工作能力不断提高。代表公司参与对外业务相关的合作、讨论、会议等。负责协同人力资源相关部门对本部门员工进行绩效考评。负责接洽所有电力行业的项目。 3.2 营销部副主任直接上级：营销部主任直接下级：营销部各片区经理工作概述协助营销部主任的管理工作，对营销部各片区经理工作进行管理。岗位职责同工程部、开发部、生产计划部、质管部、财务部密切配合，确保合同顺利执行和产品及时交付。协助营销部经理构架、管理、培养营销部团队。协助营销部经理工作，确保部门工作高速、有效进行。营销管理制度的拟定、实施和改善。对市场信息进行收集、整理、分析。协助营销部经理对营销部人员工作进行监督、考核。有义务向营销部经理推荐片区负责人及其他人才的引进。对现有员工不定期的组织培训、保证员工工作能力不断提高。负责协同人力资源相关部门对本部门员工进行绩效考评。协同营销部经理做好营销部的营销费用预算和费用控制。组织合同回款的催收工作。负责部门的行政管理。负责合同、评审记录的及时传递和保存。配合技术支持部做好广告、宣传、推广等事宜。 3.3 营销部主任助理直接上级：营销部主任直接下级：支持工程师、商务助理工作概述协助营销部主任的管理工作，对营销部各片区经理工作进行管理。岗位职责 3.4 大区经理直接上级：营销部经理和副经理直接下级：（无）工作概述完成片区营销任务。岗位职责完成个人营销指标。安排并实施客户访问活动，推销公司产品。报告详细的推销活动计划和营销活动。与用户洽谈并签定营销合同。收集用户意见和建议并反馈给上级。负责合同的回款。时间和费用的良好支配。负责工程设计的审核会签。确保顾客的安装和服务要求能准确及时传递到工程部。组织设计联络会。负责办理顾客财产的入库。参与编制质量计划。参与组织对顾客技术培训。 3.5 支持工程师直接上级：营销部经理和营销部主任助理直接下级：（无）工作概述提供技术支持，协助大区经理完成销售任务。岗位职责负责用户技术疑问的解答。负责对用户和营销人员的技术培训。负责标书技术方案和技术协议内容的审查。负责培训资料的整编。负责向大区经理收集产品运行信息，提供给研发部门作为参考依据。 3.6 商务助理直接上级：营销部经理和副经理直接下级：（无）工作概述协助部门经理完成与其他部门的沟通，汇总资料并编制营销报表。岗位职责合同书归档。根据合同信息给生产部传递生产任务书并及时归档。根据客户要求给生产部及时传递服务任务书。根据合同交货期，通知生产部发货。根据现场返回故障信息，给生产部及时传递质量处理联络单。根据每月发货、工程托运、合同签订、汇款情况，编制当月营销报表。

营销部经理的工作职责