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生产车间的员工合理化 建议例子如下:1 .安全生产:负责建立健全车间安全管理组织，落实安全生产责任制，制定纠正和预防措施，做好安全生产工作。二、体系建设:负责建立和实施车间质量、职业健康、环境、安全标准化管理体系，持续改进各项管理的有效性。三。生产运营:根据公司生产经营目标和生产计划，负责制定、组织和实施生产，并跟踪计划的执行情况，确保生产任务的按时完成。

5.成本控制:负责车间的生产成本控制，制定成本改进计划，降低生产成本和能源消耗，提高经济效益。不及物动词设备管理:负责车间设备设施的使用和维护，确保设备设施完好可靠，提高装置的本质安全水平。七。劳动纪律:监督检查工艺纪律和劳动纪律的执行情况，确保工艺控制的稳定性。八。现场管理负责生产现场的“5S”管理、可视化管理和可追溯性管理，实现文明生产。

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工会是工人阶级的群众组织，工人们自愿联合起来。从属性上看，以工资收入为主要生活来源的劳动者包括体力劳动者和脑力劳动者。能够拿到“工资”的，本质上是与用人单位发生劳动关系(包括事实劳动关系)的各种用工形式、各种用工期限的劳动者。用人单位自用工之日起与劳动者建立劳动关系。

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3.关于营业部内部人员的协助。大部分新员工都是新来的，对公司业务不太了解。为了促进他们的快速成长，需要有相关的老员工或者老板来教导，而我们都是凡人，或多或少都有些自私。所以为了鼓励老员工或者部门主管用一颗真诚的心去教导新同事，我觉得应该把他们设置成一个利益共同体。新员工做单子的时候，上面的领导也会给予相应的奖励。

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合理化建议制度是员工参与企业管理的重要渠道。有的企业也叫“金点子”，有的企业，如在合理化-2/，体系中运作成功的万控集团，叫“精益提案”。企业最本质的管理是持续改进。持续改进的主力军应该是全体员工。因此，企业应重视合理化 建议系统的建立和实施。合理化 建议系统的流程一般是:员工提出可行性审核和批准实施验证和推广。

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