天津市推进领导干部能上能下，如何推动领导干部能上能下

来源：整理时间：2022-11-27 03:45:26 编辑：天津生活手机版

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1，如何推动领导干部能上能下
2，目前存在的干部能上不能下能官不能民等现象是违背行为原则影响
3，如何正确对待干部能上能下问题对干部能下有哪些好的意见
4，运用管理方案来分析领导方式
5，如何高标准严要求从严落实学习教育制度
6，密切联系群众改进工作作风的十条规定有哪些
7，市发改局上下联动落实整改事项表

1，如何推动领导干部能上能下

寿夹击壕使交通警谌

如何推动领导干部能上能下

2，目前存在的干部能上不能下能官不能民等现象是违背行为原则影响

这个问题历来都是这样，和人的本性有关，只是目前表现的更加强烈一点，还需要大环境慢慢控制

额

目前存在的干部能上不能下能官不能民等现象是违背行为原则影响

3，如何正确对待干部能上能下问题对干部能下有哪些好的意见

可以啊~！不过只要你对待别人和自己一样~！我的意思是说，没有喜欢这样的东西。就可以~！

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如何正确对待干部能上能下问题对干部能下有哪些好的意见

4，运用管理方案来分析领导方式

按照管理方格理论，团队型是最理想、最有效的领导方式。应当是领导者努力的方向。但是，这种方式一般是很难做到的。为此，布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训，并提出了相应的培训计划，以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是： (1) 由主管理这一工作的领导，而不是学者或顾问来主持这一训练计划。 (2) 应由管理方格理论作为训练的理论基础。 (3) 实行全员培训，使各个管理层的领导者都得到培训，而不仅只是某个层次的领导。不同层次的领导，应具有不同的风格。这也是领导班子建设应考虑的一个问题。对于高层领导，从行为上应该摆脱日常事务的纠缠，离开办公室，用大量的时间和精力以外，都效，这样可以及时了解和把握政策动向，捕捉发展信息，从能力上，他们应该有胆量、有气魄、有思想、善于综合各种信息，发现社会、提出思路和观点，设置远大的目标，并能把自己的想法传达给下属成员，鼓舞士气，激发斗志和干劲。对于中层领导，应该善于领导、理解和沟通，及时、准确地把握高层领导的意图、既具备扎实的理论功底，又具有实际操作的执行能力，能够把高层领导的思路和想法变成切实可行的方案，并能赢得上司的信任和下属的支持。对于基层领导，主要是脚踏实地，以身作则，能够带动下属把中层领导提出的方案变成实际行动，产生实际效果。

不明白啊 = =！

5，如何高标准严要求从严落实学习教育制度

一是“从严”。严字当头，高标准严要求，是贯穿文件的主基调。贯彻落实中央关于全面从严治党、从严管理干部的要求，把“从严”体现在制度安排的各个方面、各个环节之中。在指导原则上，强调坚持德才兼备、以德为先，对不符合好干部标准的，坚决进行调整。在制度规定上，强调严格执行干部退休制度、任期制度、问责制度、严肃调整不适宜担任现职干部等，并对相关制度规定进行完善，进一步严格程序、规范方式、细化措施。在制度执行上，强调严明纪律，建立工作责任制，强化监督检查，从而将从严要求制度化、规范化、程序化。二是“聚焦”。对准问题、聚焦难点，是这个文件的一个鲜明特点。从实践看，推进领导干部能上能下的难点，主要是怎样把那些没有大过、没有严重违纪违法行为，但在其位不谋其政、能力素质不适应的干部调整下来。因此，这个文件在强调严格执行干部退休制度、领导干部职务任期制度、加大领导干部问责力度的同时，重点对调整不适宜担任现职干部问题作出规范。三是“创新”。目前，在干部能上方面，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为基础主干的系列党内法规已经比较完备，这次制定出台推进干部能下的法规文件，是多年来实践探索、深化改革的成果，也使干部工作的制度链条更加完整。就文件规定来看，坚持继承与创新相结合，有不少创新亮点。比如，对干部退休制度、任期制度、问责制度等已有制度规定的，结合新的实践进行补充，作出新的规范；对调整不适宜担任现职干部，既有对已有文件中相关规定的整合、完善，又有对各地改革探索经验的总结、提升，从而使领导干部能上能下制度机制更加完善。四是“务实”。注重务实管用，是法规制度建设的重要原则。《规定》对调整不适宜担任现职干部，抓住认定情形、调整程序、重新任职等关键问题进行规范，尽量明确具体、符合实际。同时，对建立工作责任制、加强督查、严肃纪律等作出规定，以保障各项制度措施落到实处。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

6，密切联系群众改进工作作风的十条规定有哪些

关于改进工作作风密切联系群众的《十条规定》编稿时间：2013-09-29 来源：岳阳市公路局作者：公路局字体：大中小最近，中央印发了关于改进工作作风、密切联系群众的《八项规定》和《实施细则》，省委结合全省实际制定下发了《关于改进工作作风密切联系群众的规定》。根据中央、省委精神，为切实加强和改进我局领导干部工作作风，密切联系群众，带头真抓实干、求真务实，保证党的十八大精神的贯彻落实，推进公路事业又好又快发展，现制定如下规定：1、精简会议。严格控制各类会议活动，确有必要才召开的会议，要坚持开短会、讲短话，开解决问题的会、讲有实际内容的话；会议主题要明确，准备要充分，参会要准时；议题要限时，精力要集中，确保会议质量。局召开工作会议、业务专题会议要经局主要领导同志批准后召开，能合并召开的一律合并召开。2、减少文件。确有必要才制发的文件，要坚持“管用、实效”的原则，进一步减少文件，可发可不发的文件一律不发，可长可短的文件力求要短，重要文件一般控制在3000字以内，其他文件一般控制在1500字以内。要提高文件的质量，控制文件数量，加强督办检查，确保文件发挥实效。3、规范接待。确有必要接待的公务用餐，要严格落实局公务接待管理制度，对上级领导及外地部门的来访接待工作要坚持“热情、周到、节俭”的原则，禁止铺张浪费。公务接待严格落实派餐单制度，严格控制接待标准和陪餐人员，不安排到营业性娱乐场所活动，不以任何名义赠送礼金、有价证券和贵重礼品、纪念品。公务接待开支情况定期公开。4、严肃纪律。严格落实工作日午餐禁酒制度。领导干部要带头执行禁酒规定，局纪检监察室要加强监督检查。5、厉行节约。市局领导及科室到基层调研或开展业务工作确需就餐的，一律吃工作餐。基层单位来市局开会、办事确需就餐的，一律安排工作餐。6、加强公务用车管理。严格落实局机关车辆及驾驶员管理制度，严禁公车私用。市外公务用车提前告知行政科。全面实行单车核算、定点加油、定点维修等制度，逐车逐月公示行车里程、燃油费、运行费用支出等情况。除值班车辆外，严格执行公务用车节假日和公休日封存停驶，进一步降低公车耗费。7、深入基层调查研究。领导干部要把主要时间用在研究重大问题、解决实际问题上，把主要精力放在推进重点工作和重大项目建设上。要深入基层一线调查研究，努力解决基层反映强烈的突出问题。市局领导（处级）每年下基层调研不少于60天，撰写调研报告不少于1篇，县局（所、站、队）领导（科级）每年下基层调研不少于80天，撰写调研报告不少于1篇。8、落实领导干部联系点制度。要按照处级领导干部和科室联系基层工作分工，定期到所包县区公路局和站所，听取基层意见和建议，了解基层存在的实际困难，真心实意为基层解难题、办实事。继续实行处级领导包重点信访案件制度，健全完善领导下访制度，每月到基层下访不少于1次，对接待的群众信访问题要及时处理，限时办结。9、抓好落实。对局党委会、局务会安排的工作事项，领导干部要带头抓好落实，履职尽责，加强督促调度，确保落到实处。10、带头示范。各级领导干部要以身作则，认真执行各项规章制度，严格履行请销假制度，带头执行有关规定，求真务实，勤于政务，忠于职守，切实转变工作作风。

7，市发改局上下联动落实整改事项表

上下联动整改工作情况报告省委实践办：在教育实践活动中，我市各地各单位坚持以上带下，以下促上，深入推进上下联动整改落实工作，既抓好自身深化整改的工作，发挥好引领带动作用，推动本地本行业本系统的整改工作，又善于从基层单位反映的情况中发现问题，努力从源头上解决问题，形成工作合力，而且主动与第一批活动有机衔接，务求取得实实在在成果。现将有关情况汇报如下：一、落实三项责任，加大联动整改力度我市各地各单位党委（党组）狠抓落实主体责任、第一责任人责任和部门责任，以更加务实的作风、更加强有力的措施，推动上下联动整改落到实处。一是落实主体责任。我市各地各单位党委(党组)始终坚持把责任扛在肩上，把工作抓在手上，对整改落实、建章立制工作主动承担主体责任，防止前紧后松，特别是市、县、镇三级党委带头承接好中央部署的21项和省委确定的15项专项整治任务，逐一对标、逐一分析，层层制定专门工作方案，明确分工、细化任务、落实责任，决不用抓下级代替抓本级，并结合自身履行职能职责和作风建设实际，确定若干个本地的专项整治项目，确保专项整治工作不留“死角”。市、县、镇三级自定的专项整治项目共有个。二是落实第一责任人责任。市委书记黄强同志履职尽责，率先垂范，不但亲自主持制定“两方案一计划”，精心谋划部署全市专项整治工作，而且亲自领衔落实5项整改任务，亲自牵头协调解决整改中的难点问题，亲自抓好重点制度的建立健全，充分发挥了传导、示范、引领作用。市党政领导班子党员领导干部积极主动领办整改项目，市本级确定的47项整改任务和41个专项整治项目，每项任务至少有1名市委常委或市政府副市长领办落实，做到一位常委一个亮点、一位领导一个整改项目。各地各单位一把手也以市委主要领导为榜样，既带头搞整改，又带头抓整治，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关领导协助抓，一级做给一级看、一级带着一级改的生动局面。三是落实部门责任。为确保市委确定的41项专项整治任务扎实推进，各牵头单位成立了专门的领导机构和工作机构，而且牵头单位和协助单位都分别制定单项工作方案，逐一明确“任务书”、“时间表”、“路线图”和责任人，做到“六有”，即有工作目标、有责任主体、有推进措施、有检查评估、有完成时限、有监督问责，有效推动整改工作落实到“末梢神经”。二、突出三个联动，推动联动整改无缝对接在工作推进中，我市建立了条块结合、上下联动的整改机制，通过明确各级各单位的责任界限，做到各司其职、各负其责，以上带下、以下促上、左右互动，合力推动问题整改，有效避免了“单打独斗”、“两张皮”现象发生。着力做到三个联动：一是市县镇三级联动。市、县、镇党委对需要上下联动整改的事项采取自下而上的办法，逐级收集汇总、梳理分析，目前全市共梳理需要上下联动整改的问题项。在此基础上，注重加强统筹协调，整合资源、集中力量解决问题，该上级主动的上级主动认领，该下级主动的下级主动解决，该上下共同拿方案的共同研究解决办法，防止矛盾积压。比如，……。二是本级本区域联动。在整改过程中，各地强化辖区内地方、部门和单位之间的协调，要求各部门各单位主动跨前，迎难而上，对长期存在的管理顽症、历史遗留矛盾和群众反映的热点、难点问题，不回避，不搞选择性整改，不给自己留后路。比如，……。三是条块、条线联动。各部门各单位结合职能职责，在继续推动第一批活动制定的整改措施传导落实到下属单位或分支机构的同时，对基层单位在第二批活动中反映和传递上来的涉及全行业系统的普遍性、顽固性问题特别是涉及群众切身利益的问题，提出具体的指导意见和操作办法，主动认领、集中整治。……。三、强化三个督查，从严从实推动联动整改为确保上下联动整改迅速见行动、出成效，我市进一步从严从实把关，全程督导检查各地各单位的整改落实情况。重点做到“三个查”，层层传导压力。一是督导组督查。市、县督导组分别深入到所督导单位，通过查阅征求意见原始材料、查看会议记录、查验整改成果、听取群众意见和现场督查、专项督查、跟踪督查等方式，督促指导所督导单位真整实改。二是实践办复查。市、县实践办通过听取汇报、电话抽查、实地走访、问卷调查、查阅整改台账等方式，认真复查各地各单位的实际整改情况。三是领导抽查。市、县党委常委采取不提前打招呼随机抽查、模拟办事、询问服务对象、核对办事记录、现场办公等方式，重点抽查联系点单位、分管领域和执法监管部门、窗口单位、服务行业，对上下联动整改情况进行综合分析研判。目前，市、县两级通过“三查”，共发现有个单位存在一把手发挥作用不明显、以上率下联动整改不到位、立行立改效果不突出等9个问题或不足，这个单位的一把手因此被市委或县委约谈提醒。四、建立三个机制，推动联动整改长效化一是实行公开承诺制。市、县两级的整改方案和专项整治方案均通过报纸、电视、网络等形式，全部内容向对社会公开，广开门路，接受群众监督。同时，各地各单位主要负责人还从群众关注的身边小事入手加强整改，列出一批“短、平、快”的整改项目，在就整改内容、整改措施、完成时限、责任人等内容作出公开承诺，通过“一把手带头”，限时解决一大批具体问题。二是建立群众评议制。坚持把开门搞活动落实到整改工作中，坚持整改过程让群众参与、请群众监督、由群众评议，以实实在在的成效取信于民。在《梅州日报》等主要媒体公示市的41项专项整治工作方案，让群众清楚整治的具体措施、完成时限和责任人，方便群众进行监督。在梅州电视台、梅州发布微访谈举办电视问政、网络活动，已安排……等个单位的负责同志站就群众反映强烈的突出问题专项整治工作，接受“两代表一委员”、媒体记者、市民代表不留情面的直接发问，并现场进行满意度测评，有效传导了推动专项整治的压力，收到良好效果。各地各单位还通过召开评议会、向服务对象发放测评表、向群众发放调查问卷等方式，广泛听取基层党员群众对整改承诺落实情况的意见建议，对多数群众不满意、成效不突出的，立即制订完善措施，在限定时间内完成。三是建立追究问责制。坚持把强化问责追责、正风肃纪作为推动整改工作的重要手段，对作风不正、为政不廉、严重侵害群众利益的行为，坚决实行“零容忍”，加大查处、曝光力度，发现一起、查处一起、通报一起，以严厉的问责惩处“倒逼”整改工作落实。开展专项整治以来，全市先后查处违反作风建设规定和影响经济发展环境案件起，处理人，其中给予党纪政纪处分人。整治动真碰硬，惩处不留情面，让广大党员干部深受触动和警醒，促进了干部作风明显转变。