创业找合伙人确实是一个比较难的问题，一般来我们找合伙人首先是要能够优势互补。在什么情况下，谁可以拥有一票否决权，一票否决权和最终决断权一定要在事先说明，如果是技术合伙人，那么一定是要技术过硬，如果是运营合伙人，那么一定是要人脉广，思路活跃。
1、在哪里能找到创业的合伙人？
这个很重要，并非一气呵成，因为这关系到以后的种种问题。一、有人说酒桌上，也是个办法，但是酒桌上只是认识的一个基础，后期还要多走动，了解一下人品与处事能力，因为自己观点认为这是至关重要的，不知网友们意见如何？二、广交朋友，虽然朋友都是建立在基础上的，但是认识多点，多听听他们的说法，最好认识比自己大的哥辈，因为不管怎么他们是过来人，听听意见也是最好的。
2、创业找合伙人要注意些什么？在哪里能找到比较可靠的合伙人？
创业找合伙人确实是一个比较难的问题，一般来说，我们找合伙人首先是要能够优势互补，创业项目一般都会看重亮点：一是产品、二是运营。我们如果要找到合适的合伙人，那么就必须明白自己擅长的领域，然后寻找的合伙人就是要能够弥补自己不擅长领域的人，除此之外，剩下的无非就是对于人的考验了。一、要对胃口两个人要在一起合作创业，那就必须是臭味相投的，说好听一点，就是三观要相同，
不然，早晚会闹矛盾。二、人品好其实人品是最不好把握的，因为我们没有办法三言两语就了解一个人的人品，古人都说：“日久见人心，”但是，创业要找到合伙人，不可能还花很多时间去熟悉这个人，一般都是边做事边熟悉的。那这个时候，最好就是能有靠谱的朋友帮自己介绍了，三、能力强找合伙人不是找员工，不合适还可以换，所以，能力就非常重要了。
如果是技术合伙人，那么一定是要技术过硬，如果是运营合伙人，那么一定是要人脉广，思路活跃，但有时候，能力的强弱我们自己很难判断，就好像最开始我说的，找合伙人是要优势互补，那也就是说，这个人的能力再弱，可能都比我强，我很难判断。这个时候，就可以委托一些专业的机构进行评判了，例如猎头，四、合作方式合伙人一起创业，谁出多少钱，谁站多少股，那就都要有一个定数，先说断后不乱。
而且，一票否决权和最终决断权一定要在事先说明，在什么情况下，谁可以拥有一票否决权。如果出现争议的时候，谁有最终决断权，这样，公司的发展才能够持续，不然，当问题出现的时候，谁也不服谁，最后就是难产。五、退出机制要一起合伙，那就一定需要有退出机制，在什么情况下，可以退出，怎么退出都需要事先明确，说穿了，就是大家好聚好散，不要为了钱，最后闹得朋友都没得做了。
当然，由于是合伙人，那相互之间肯定掌握了非常多的商业机密，退出后的竞业禁止是肯定需要遵守的，也需要事先白纸黑字写清楚的，最后，哪里才有可靠的合伙人说实话，这种事情真的是可遇而不可求，最好的方式是通过朋友介绍，然后最终如果聊得好，可以走到一起。招聘或者猎头，其实找来的合伙人都很难有可靠的，当然，还有一种可能就是在同行业中自己的挖掘，不过这种成功率可能就非常低了。
3、如果想创业，需要找合伙人该去哪里找呢？
感谢邀请鹿也呆呆回答您的问题，阐述一下自己对这方面的浅见，我觉得创业合伙人不是找的，是可遇不可求的，例如我有一个创业想法，而这个想法目前以自己的能力还达不到将这个想法变成事实，那你就不要盲目的开工创业，要想好自己需要什么样的合伙人，慢慢的从自己的生活中去注意去了解有没有这样适合弥补自己缺点的人，时间无限延长，切记，千万不要着急的盲目的去寻找，因为你不能有足够长的时间去了解一个人的时候，匆忙的拉来做你的创业合伙人，以后出问题的几率会很大。
4、如何找合伙人？
合伙人是往后和你一起搭档的重要合作伙伴，所以，选择这个人需要特别谨慎，渠道无非是下面这几种：1、最好是在过往的工作经历中，一起合作过的。知根知底，既熟知对方的业务能力、脾气秉性，对人品也有充足的认知；2、也可以在过往的同学中寻找，俗话说，一起同过窗，是最值得信赖的，例如美团的王兴和王慧文，就是清华大学时同宿舍的同学；3、通过相同的投资人来搭线。
