经营不善，经营不善求教解决办法

本文目录一览

1，经营不善求教解决办法
2，公司经营不善怎么办
3，如何解决超市经营不善问题
4，公司经营不善我要承担债务和责任吗
5，为什么做生意会出现经营不善
6，企业经营不善有什么解决方法吗
7，企业经营不善如何度过难关

1，经营不善求教解决办法

这个问题不是三言两语能够解决的，找个时间出来喝喝茶再谈吧！本人在著名连锁零售企业从事经营管理工作10多年，相信能够帮到你的

你好！一年后因商场经营不善，一年租的商户不愿继续租用铺位，故大部分商户离去，...广东胡律师：补充回答：你这个要求减免还是得有书面证明商场有这个措施。 ...希望对你有所帮助，望采纳。

经营不善求教解决办法

2，公司经营不善怎么办

在当今不进则退，小进也是退的时代，发展慢了就会被淘汰。企业创新快，产品销售快，资金流动快，技术更新快，企业发展得就快。一个老板如果不懂得经营管理创新、不懂得转变企业的发展方式，企业没有“专、精、特、新、强”的优势，或者不懂得向节能环保等高科技自主创新产业转型发展，企业不向高质化、高新化、高端化迈进，赚钱也不会长久。

宣布破产

公司经营不善怎么办

3，如何解决超市经营不善问题

注入大量资金来盘活；进行大力度的宣传和改造；对人员进行调整；搞好人脉关系；开源节流；打通多种渠道，引进更多的品种以满足不同顾客的需求；多做促销活动；因为这只是小本买卖，所以开始经营的时候要先预计着亏本，以后钱才有可能慢慢回来；主打特色商品以吸引客商；若无特色商品，则应实行薄利多销，细水长流的策略，慢慢经营。

你好！经营超市本来就有风险,这是你应该知道的.超市不投入资金来盘活你根本就无路可行,谁也不想去超市的时候天天都是那些破旧卖不出去的货物,增加新的货源会让顾客有留恋的感觉,适当处理长时间留下来的货物能增加资金的回笼.这就是经验.仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

如何解决超市经营不善问题

4，公司经营不善我要承担债务和责任吗

如果是监事的话，不需要为公司的债务承认责任的。除非是违法的事情，涉及刑事责任。如果不涉及民事责任一般是公司和公司股东承担责任如果没有股份的话，一般不需要

入股当然是赚得多，赔的也多，有些风险，得是收益也大啊。正常工资当然是比较稳，但是收入也少啊。我的建议： 1、看一下公司的市场竞争是否很激烈，如果前景看好，就入股，如果前景一般，就赚工资吧，就当是为自己创业打基础了。 2、我国公司一般注册的都是有限公司，所以偿还的债务也是“有限”的，不用赔上家里钱，再说你还是技术入股。综合考虑，如果你想入股的话，就把一切和你师兄讲清楚，以后在一个公司就是同事或全伙人了，不用碍不开情面！祝你好运！

5，为什么做生意会出现经营不善

那应该是不懂得经营，时间久了就积累经验了

不是每个人都适合做生意的，那为什么会有些人聪明有些人笨呢。没有商业头脑，肯定会面临经营不善的问题。所以这个不奇怪吧。

事实上，做生意首先要选对市场，如果对什么感兴趣，就盲目投资，一般坚持不了多久，相反，失败以后要总结经验才行，不能次次失败。选对市场，要经过充分调研，观察。然后就是要敢于实践，不能停留在空想阶段，只有付诸于行动，才能转化为果实。然后要有经营策略，例如搞活动，吸引顾客等。最后，也是最重要的，要保持质量，良心第一，不能只顾赚钱，坑消费者，只有做到以上几点，才能使生意兴隆，永葆不衰！

可能你还是跑漕运不赚钱才导致经营不善

管理不善和眼光不行，投资错误

6，企业经营不善有什么解决方法吗

企业经营不善肯定是经营战略出现问题了，你可以找许战海老师啊。课程很有用的。

1、按你所说情况，企业经营不善，要裁员，依据劳动合同法第四十一条的规定，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，才可以裁减人员。否则属于违法解除劳动合同。 2、对于违法解除劳动合同，可以依据《劳动合同法》第八十七条的规定，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。第四十七条的规定是，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。经济补偿金的计算按《劳动合同法实施条例》第二十五条的规定，用人单位违反劳动合同法的规定解除或者终止劳动合同，依照劳动合同法第八十七条的规定支付了赔偿金的，不再支付经济补偿。赔偿金的计算年限自用工之日起计算。 3、上述要求公司不会轻易给你，只有到劳动仲裁部门申请仲裁（不收费），通过劳动仲裁下达的裁决书，向单位索赔，如果公司还不赔，还可申请法院强制执行。 4、如果公司不支付上述费用，通过劳动仲裁解决时，还可依据《劳动合同法》第八十五条的规定，要求单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向你加付赔偿金。 5、仲裁时，你可尽量收集一些相关证据，有利于裁定，没有也不要紧，按《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第六条的规定，劳动纠纷案件举证的主要责任在用人单位，到时会责令用人单位出示有关证据，你不用担心。

7，企业经营不善如何度过难关

企业如何应对经营不善企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值(获取利润)，还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。 (一)经营不善造成企业资金沉淀资金沉淀是指资金停滞在周转的某一阶段，不再循环周转。在生产经营上还存在沿用粗放型经营的方式，即通过资本性投入，靠增加产量来降低成本。当大量产品滞销积压时，又以简单的促销手段，使企业营运资金周转停滞，资金成本上升，逐步形成“资本支出→增产→增销→资金沉淀→贷款增加→利润减少”的恶性循环，企业的生产效率水平，工作质量水平，经营决策水平缺乏效益意识。 (二)财务管理薄弱造成企业资金流失 1.企业的成本费用缺乏有效控制 #企业成本费用控制内容僵化、手段老化目前，我国的许多企业成本费用控制内容及手段主要表现在以下几个方面： ①只注意生产过程中的成本费用控制，忽视供应过程和销售过程的成本费用控制; ②只注意投产后的成本费用控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本费用控制; ③成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减; ④在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算; ⑤注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。 #企业成本费用控制缺乏市场观念目前，我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。 #企业成本费用控制侧重于宏观需要成本费用控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要。但从目前情况看，我国许多企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。 #企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本费用控制的需要传统成本费用控制系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本费用控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。不能提供决策所需的正确信息，也不能深入反映经营过程和提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本费用控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的作用。#企业成本信息的严重扭曲在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，使用传统成本核算法将导致产品成本信息严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。用传统的成本计算方法必然会产生以下不合理现象： ①用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用; ②分配越来越多与工时不相关的作业费用; ③忽略不同批量产品实际耗费的差异。 2.存货资金占用不合理目前我国大多数企业对库存仍实行大类管理,进销差价核算的方式,即使是使用计算机的企业多数也只能做到单机运行。随着商品的日益增多,传统的管理方式愈来愈不适应现代商业发展的需要。其缺陷表现在： #难以详细掌握库存商品情况影响商品的定价决策。 #不能及时、准确、科学地预测进货量尤其是对一些季节性较强的商品来说,如何确定经济批量至关重要,稍有疏忽,就会出现因商品积压而造成损失,或者因商品不足错失销售良机。 3.缺乏严格的信用制度造成的赊销坏账损失合理利用赊销政策有助于稳定销售渠道,保持市场份额,但应收账款增加占用了大量资金,导致流通中资金沉淀,同时会不可避免地产生一些坏账损失。 #由于对赊购方信用调查不足给予不达信用标准的客户赊销权。 #收账政策不积极即使有的企业积极催收,也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。 4.各类现金支出没有预算，经常出现随意支出的现象当前,企业普遍存在着费用无预算或预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面: #进货费用无预算科学的进货不仅要对商品的价格进行比较,更应该对进货费用严格控制。目前多数商业企业存在着运输费超标、差旅费无控制的现象。 #日常经费支出无预算多数商业企业的大项支出,如日常维修费、对外采购等存在着诸多问题,采购中舍近求远,采购的商品价高质次。 #重大支出无预算虽然重大项目少,但由于其金额大,对企业资金调度有着重要的影响。现实中一些重大支出项目由于缺乏事前科学预测,事中严格控制,事后严密评价,造成项目资金浪费。 #管理机制不健全多数商业企业实行二级核算,小团体利益的驱动,使得预算难以严格执行。企业现金流发生问题，当然也存在外部原因，如：资本市场不完善，融资渠道单一，缺乏可供选择的多种融资渠道和融资方式;国家税收负担较重，企业缺乏自我积累的能力;银行等金融机构紧缩银根等等。外部原因是重要的，但是决定企业资金链状况的根本原因还是企业自身的原因。

你好！企业如何应对经营不善仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。