2.针对性培训工作complete绩效考核体系包括:1、绩效指标体系2、考核操作体系3、结果反馈体系,complete绩效考核体系包括:1、绩效指标体系2、考核操作体系3、结果反馈体系,2.针对性培训工作i.一个完整的绩效考核体系至少应该包括以下几个方面内容:1,绩效考核。
complete 绩效考核体系包括:1、绩效指标体系2、考核操作体系3、结果反馈体系。一.绩效指标体系设计:1 .根据战略目标的要求，设计企业级KPI (key 绩效 index)，然后运用各种方法和技巧将企业key 绩效 index分解到部门和岗位。2.根据职位说明书内容设计各部门和岗位的PRI。3.根据各岗位的胜任力模型，设计各岗位的PCI(岗位胜任力指数)。4.根据不同岗位设计各类人员的工作态度指标。从而构建了整个企业的绩效指标体系。2.评估操作系统:1。评估机构的建立。2.设计评估方法和相关的评估工作。3.评估流程的设计。三。结果反馈系统:1。绩效评价结果与工资相结合。2.针对性培训工作
complete 绩效考核体系包括:1、绩效指标体系2、考核操作体系3、结果反馈体系。一.绩效指标体系设计:1 .根据战略目标的要求，设计企业级KPI (key 绩效 index)，然后运用各种方法和技巧将企业key 绩效 index分解到部门和岗位。2.根据职位说明书内容设计各部门和岗位的PRI。3.根据各岗位的胜任力模型，设计各岗位的PCI(岗位胜任力指数)。4.根据不同岗位设计各类人员的工作态度指标。从而构建了整个企业的绩效指标体系。2.评估操作系统:1。评估机构的建立。2.设计评估方法和相关的评估工作。3.评估流程的设计。三。结果反馈系统:1。绩效评价结果与工资相结合。2.针对性培训工作
i .一个完整的绩效考核体系至少应该包括以下几个方面内容:1。工作分析；2.绩效评估方案设计；3.绩效考核方案试运行(需要强调的是考核结果必须反馈)；4.运行一段时间后，需要进行员工满意度调查，了解员工对这个绩效考核方案的意见；5.满意度调查分析后，对绩效考核方案进行适当修改，然后正式发布实施。二。比如对员工的主要考核内容-3/:1。绩效考核。绩效评价是评价组织中成员对组织的贡献，或评价成员在组织中的价值。一般认为，成绩和成就在客观上是有可比性的，只有以成绩和成就来判断人，才是公平的、可能的。对于企业的经营者来说，希望每个员工的行为都能够为企业经营目标的实现做出贡献，为企业做出贡献，员工对企业贡献的大小和价值可以通过评价来把握。因此，对于组织来说，绩效是任务的数量、质量和效率的具体体现。
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