成都市2018年区市县目标绩效考核，95533成都中心的绩效考核ABCDEF档分别代表什么

来源：整理时间：2022-12-04 01:49:09 编辑：成都生活手机版

1，95533成都中心的绩效考核ABCDEF档分别代表什么

由A至F分别代表优良中差，以此类推

95533成都中心的绩效考核ABCDEF档分别代表什么

2，如何优化县市区绩效考评指标设置的意见

同意楼上这位的说法，就是应该把集中连片的划入基本农田保护区，把零星分散的划入整备区，多余的数量可用于以后项目占用指标！

我是来看评论的

如何优化县市区绩效考评指标设置的意见

3，如何进一步确保区县文化市场目标管理和绩效考核工作取得实效

您目前的位置：慧聪网首页 > 企业管理 > 教育培训 > 人力目标管理与绩效考核 http://www.hc360.com 2005年2月18日14时10分慧聪网简介: 参加对象: 企业中高层、主管、项目经理、人事经理时间: 2005年3月1日—3月2日地点: 北京京民大厦精彩授教: 张利庠：中国人民大学博士、副教授。实战派管理专家、企业金牌培训师。荣获中国经营报2002年度全国十佳企业培训师称号。课程内容: 一、目标管理与岗位责任制 1、管理工作从何入手 2、目标管理的基本过程与局限性 3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标 4、岗位责任制的实施与目标分解二、绩效考核的内容及适用方法的选择 1、绩效计划如何制定，如何让公司目标与个人目标相连 2、如何确定考核项目及考核标准 3、常见考核方法的适用性及局限性：目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、360度考核、EVA法三、绩效的跟踪、辅导、监控及评估 1、绩效是“考”出来的吗？ 2、谁来进行考核？如何进行绩效面谈？ 3、考核的过程及步骤 4、绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导 5、不同岗位职能（研发、行政、销售）的考核特点四、绩效评估结果的应用 1、绩效管理与其它管理环节的关系 2、评估结果的用途 3、激励与绩效改进计划五、绩效管理中的常见问题 1、绩考考程中管理者与人力部的不同责任 2、关于非业务部门的绩效管理 3、关于考核方法的选用 4、绩效评估为何是一把“双刃剑”

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如何进一步确保区县文化市场目标管理和绩效考核工作取得实效

4，盘点绩效考核的目的有哪些

绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬管理体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途：一、通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如，2010年我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标，销售人员起码得售出一百套商品房（平均约20万元/套）。如果一般情况下，一个客户只购买一套商品房，那么，每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。假定一年三百个工作日，那么，他们平均每三天就得搞定一个客户，这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转，打电话、发短信、与客户沟通等等。否则，无法完成个人的销售指标，而公司目标也就难以实现。因此在这种情况下，考核个人销售指标的完成与否，就能够将个体的行为导向客户，从而建立起个体行为与公司目标之间的联系。二、通过绩效管理改善公司整体运营管理对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。三、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。因此，1）考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段；2）考核的目的也不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；3）考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据，为公司不断创造价值。四、通过绩效管理实现“共赢”绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。五、为下一期的绩效指标完成做准备绩效管理制度的关键在于持续改进（continuousimprovement），包括对于绩效管理体系的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。评论：科学合理的绩效管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响和意义。

5，项目部安全生产目标考核办法是什么哪位大虾给提供下

安全生产文明施工管理目标考核办法第一章总则第一条根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省安全生产条例》、《建筑施工现场环境与卫生标准》等法律、法规、标准和公司《管理体系》中有关环境和职业健康安全相关程序文件的要求制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各二级施工单位、公司直管项目经理部（以下简称二级单位）。各二级施工单位可参照本办法对其所管辖的施工项目部进行安全生产文明施工管理目标的考核。第三条本办法由公司安全生产管理部门负责组织实施考核，相关部门配合。第二章考核办法及内容第四条对二级施工单位，按自然年度（即每年的1月1日至12月31日）每年进行一次考核，采取平时抽查和年终全面系统审查相结合的方式进行，并在考核年度结束后的第一个月内完成。第五条对公司直管项目经理部，按工程项目施工周期（开工至竣工）进行一次性考核，采取平时分阶段抽查和最终完（竣）工全面系统审查相结合的方式进行。第六条考核内容分为二大类共19条，总分为160分，详见《考核内容及评分表》。第七条对各二级单位（项目部）的安全生产文明施工综合评价以考核评分表（详见附表1和附表2）综合得分为主要依据，分为：优良、合格、不合格三个等级。 1、优良：得分为140分及以上的。 2、合格：得分为100-139分的。 3、不合格：发生死亡或重伤事故的，或得分为100分以下的。第三章奖惩办法第八条考核结果由考核部门负责人和被考核单位负责人双方签字确认，经公司分管领导审核同意及公司经理批准后，作为被考核单位主要负责人的工作业绩之一。第九条对出现下列情况的，公司将对该二级单位（项目部）进行处罚或奖励： 1、发生重伤1-2人或一次事故造成直接经济损失10-20万元的，对该单位罚款1-2万元，对直接责任人罚款1000-2000元； 2、发生死亡1-2人，或重伤3人以上，或一次事故造成直接经济损失20-50万元的，对该单位罚款3-6万元，对直接责任人罚款3000-6000元； 3、发生死亡3人及以上，或一次事故造成直接经济损失50万元以上的，对该单位罚款7-10万元，对直接责任人罚款2万元； 4、虽未发生人身伤亡或财产损失事故，但综合考核得分不合格（低于96分）的，每差1分罚款200元； 5、施工项目存在可能导致较大及以上安全事故发生的重大安全隐患，经公司相关部门发出整改通知后，限期未进行整改或整改不符合要求的，对该项目部罚款1000-5000元。 6、施工项目在安全生产文明施工管理中，若被市级以上新闻媒体或区(县)级以上建设行政主管部门通报批评的，每次罚款2000元。 7、施工项目在安全生产文明施工管理中，若造成公司《安全生产许可证》扣分，每扣一分罚款500元。 8、二级单位主要负责人或分管负责人、项目经理(执行经理)未参加公司每季度的安全质量办公会议的，每缺席一次对该单位罚款500元。 9、施工项目被评为省级安全生产文明施工标准化工地的，公司对该项目奖励20000元；被评为市级安全生产文明施工标准化工地的，对该项目奖励15000元，并作为年度安全生产先进单位表彰对象。 10、每年年初，公司将综合考核评选出上年度安全生产文明施工先进单位（项目部）和个人，并在公司范围内予以表彰和奖励；对发生重任以上事故的单位及主要负责人进行通报批评。 11、在三体系内审和外审中，存在一般不合格项（环境和职业健康方面）超过3项（不含3项）的，每超过1项罚款1000元；存在严重不合格项的，每存在1项罚款2000元；同时给予二级单位主要负责人或项目经理（项目负责人）个人处以各单位罚款总额的10%的罚款。 12、以上处罚条款中，对同一事件的处罚以条款中的最高处罚额度为限，不重复处罚。第十条对受处罚的单位，其罚款由公司财务结算部门在该单位（项目部）的资金往来中直接扣除，并纳入公司安全专项基金。第十一条本办法自二○○九年一月一日起执行。附：考核内容及评分表安全生产文明施工管理目标考核内容及评分表(适用于二级施工单位) 单位名称：日期：考核类别考核内容或指标评分说明标准得分自评得分考核得分目标、指标（80分）杜绝重伤、死亡事故发生死亡1人扣40分，每发生重伤1人扣20分 60 杜绝重大财产损失、责任交通事故发生财产损失责任事故，直接损失每万元扣2分发生责任交通事故，死1人扣20分杜绝各类爆炸事故发生锅炉、压力管道及隧道和煤矿爆炸事故（无人死亡）扣30分杜绝重大环境事故和职业病、食堂集体中毒事件每发生一起重大环境事故或3人以上职业病事故或食堂集体中毒事件扣30分，单人职业病每人次扣15分对所属施工项目部的安全文明施工目标管理未与所属项目部签订安全文明施工目标管理责任书的，缺1个项目扣5分；未对项目进行考核并报送考核资料的缺1个扣5分 20 环境及职安体系运行（80分）安全管理机构及专职安全管理人员所属项目部未成立安全管理机构或未派专职安全员（人员）每个项目扣2分 4 安全生产责任制和各项安全生产管理制度所属项目未建立安全生产责任制和管理制度，每个项目扣2分；制度不健全每个项目扣1分 5 重要岗位人员登记及持证上岗所属项目部项目经理、安全员、特种作业人员未进行登记和验证，每缺1人扣1分；发现未持证上岗的人员，每缺1人扣2分 6 入场安全教育培训所属项目部新入场人员未进行 “三级”安全教育的，每缺1人扣0.5分 6 办理工伤保险或意外伤害保险所属项目未按规定为从业人员办理工伤保险或意外伤害保险的，每个项目扣2分《施工组织设计》和《专项施工方案》报审、报批，事故应急救援预案编制及备案所属项目未按规定程序编制、报批《施工组织设计》和《专项施工方案》，每缺报1个扣2分，未编制预案或未上报备案，扣1分 6 特种设备管理所属项目特种设备未按规定进行台账登记或报政府部门备案登记、无安拆方案、未检测的，发现1台套扣2分；租赁或分包的，无安全协议的每台扣2分 6 安全生产例会未按规定召开安全办公会议（二级单位至少每月1次，项目部至少每半月组织1次），每缺1次扣1分；主要负责人未参加公司每季度安全办公会议，每缺1人次扣1分； 5 对所属施工项目的安全检查和评价未定期组织对所属项目进行安全检查（至少每月组织一次），项目部自检（至少每半月一次），缺1次扣1分；未分阶段进行安全自查评价，缺1次扣1分 6 重大危险源及环境污染控制对重大危险源及“三废”、“一噪”无控制防治措施、方案，每个项目扣2分未监测资料扣2分 6 职安和环境体系审核内审和外审中，每出现1项严重不符合扣3分，一般不符合扣1分； 6 环境和安全隐患、问题整改对上级组织的安全检查中发出的《整改通知单》，未按规定要求进行整改的，每发现1项（次）扣1分； 6 安全防护设施管理未按规定对安全防护设施和防护用品执行验收、登记、发放、使用制度的，每发现一次扣1分； 6 工伤事故报告、登记发生重伤以上事故，未按有关规定要求及时上报，每次扣2分；拖延、谎报和瞒报，每次扣3分；对发生的工伤未登记的，每人次扣2分 6 合计公司分管领导：考核部门负责人：被考核单位负责人：附表2 安全生产文明管理目标考核内容及评分表（适用于施工项目部）项目经理部名称：日期：考核类别考核内容或指标评分说明标准得分自评得分考核得分目标、指标（80分）杜绝重伤、死亡事故发生死亡1人扣50分，每发生重伤1人扣30分 70 杜绝重大财产损失、责任交通事故发生财产损失责任事故，直接损失每万元扣4分发生责任交通事故，死1人扣20分杜绝各类爆炸事故发生锅炉、压力管道及隧道和煤矿爆炸事故（无人死亡）扣30分杜绝重大环境事故和职业病、食堂集体中毒事件每发生1起重大环境事故或3人以上职业病事故或食堂集体中毒事件扣40分，单人职业病每人次扣20分施工项目部的安全文明施工目标管理未与主管单位签订安全文明施工目标管理责任书的，扣10分 10 环境及职安体系运行（80分）安全管理机构及专职安全管理人员未成立安全管理机构扣2分，专职安全员未到岗或数量不足，缺1人扣2分 4 安全生产责任制和各项安全生产管理制度未建立安全生产责任制和管理制度扣3分；制度不健全，每缺1个扣1分 5 重要岗位人员登记及持证上岗项目经理、安全员、特种作业人员未进行登记和验证，每缺1人扣1分；发现未持证上岗的，每缺1人扣2分 6 入场安全教育培训对新入场人员未进行“三级”安全教育的，每缺1人扣0.5分 6 《施工组织设计》和《专项施工方案》报审、报批，事故应急救援预案编制及备案未按规定程序编制、报批《施工组织设计》和《专项施工方案》，每缺报1个扣2分，未编制预案或未上报备案，扣1分 6 办理保险未按规定为从业人员办理工伤保险或意外伤害保险或综合保险的，扣6分 6 特种设备管理特种设备未按规定进行台账登记或报政府部门备案登记、无安拆方案、未检测的，发现1台套扣2分；租赁或分包的，无安全协议的每台扣2分 6 安全生产例会未按规定召开安全例会议（至少每半月1次），每缺1次扣1分；主要负责人未参加上级安全办公会议，每缺1人次扣1分 5 安全检查和评价未定期进行安全检查（项目部自检至少每半月一次，安全巡查每天1次），缺1次扣1分；未分阶段进行安全自查评价，缺1次扣2分 6 危险源、环境污染源控制无控制措施、方案，缺1个扣2分，未监测资料和公告牌的扣2分 6 职安和环境体系审核内审和外审中，每出现1项严重不符合扣3分，一般不符合扣1分 6 环境和安全隐患、问题整改对上级组织的安全检查中发出的《整改通知单》，未按“三定”要求进行整改的，每发现1项（次）扣1分 6 安全防护设施管理未按规定对安全防护设施和防护用品执行验收、登记、发放、使用制度的，每发现一次扣1分 6 工伤事故报告、登记发生重伤以上事故，未按有关规定要求及时上报，每次扣2分；拖延、谎报和瞒报，每次扣3分；对发生的工伤未登记的，每人次扣2分 6 合计批准：审核：考核部门负责人：项目部负责人：

你好！目标考核与绩效有关属于绩效考核吧你能把情况细说一下么打字不易，采纳哦！