成都市建六公司老一辈项目经理，成都建筑工程集团总公司的发展简史

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1，成都建筑工程集团总公司的发展简史
2，建筑工程企业的项目部经理岗位职责有哪些

1，成都建筑工程集团总公司的发展简史

1954年·3月，成都市人民政府建筑工程局成立。局长金星，副局长贾赓诩、李青匀。主管全市建工、市政、建材生产。·3月，成都市第一建筑工程公司成立。1955年·12月，全市建安企业开始执行全国统一劳动定额和四川省劳动补充定额。1956年·1月，成都市建工局下属沙石砖瓦公司划归成都市地方工业局领导。从此，建筑、建材行业自成体系。1957年·成都建工系统各单位开展“整风反右”运动，一些干部和工程技术人员被错划为“右派分子”。继至1978年后落实政策，被错划人员均已改正。1958年·2月，继“整风反右”后掀起上山下乡热潮，成都市属建工系统下放干部463人到雅安专区农村和矿山参加劳动。同年底，在“大跃进”的形势下，多数干部返回成都。·12月，成都市设计院成立。首任院长王子清(兼)，副院长于云龙。1976年更名为成都市建筑勘测设计院。1959年·成都市建筑工程定额站成立。·成都市属建工系统开展“反右倾”运动，施工中推行“三边”(边设计、边施工、边生产)和“打擂比武”、“放卫星”，造成部分工程质量低劣。·同年，全市建工系统开展“大炼钢铁”运动，后因质量不能保证，不久即停。1960年·10月，成都基建系统，开始贯彻“调整、巩固、充实、提高”方针，缩短基建战线，动员工人回乡支援农业。年底，成都市属建工系统精简压缩3000余名职工回乡生产。1963年·12月，成都市建筑工程局改称建筑工程管理局，下属的7个施工单位合并，成立成都市建筑工程公司，并接管市一、三砖瓦厂。1964年·成都市南郊跳伞塔开工修建，至次年12月建成，塔高57.9米，由市建一公司承建。●1965年·6月至7月，成都市基建投资增加，市建三公司、市工业设备安装公司、市建材料供应公司相继成立。·12月，《成都晚报》发表题为《非生产性建筑必须实行低标准》社论，号召推广学习百花新村两幢居民住宅和乡农市东篱旅馆“干打垒”工程设计施工经验。“干打垒”设计在全市一度盛行，后多数“干打垒”工程因质量低劣被拆除。1966年·9月，“文化大革命”浪潮波及建工系统设计、施工、科研单位。自此，10年内时无宁日。·10月，市建一公司在龙潭寺散装水泥库工程中首次采用丝杆滑模施工新工艺。1967年·3月，“文化大革命”进入“夺权”阶段，原企业管理机构瘫痪，各施工单位相继建立“生产指挥组”。单位职工按连排编制组合。1968年·年初，成都市基本建设委员会撤销，市革委会生产指挥组下设基建组，主管全市建设事宜。组长牛明英。·7月，成都市各建筑施工企业先后进驻军代表，群众组织大联合。8月后各单位成立“革命委员会”或“革命领导小组”，取代原单位管理机构。·8月，原成都市第二建筑工程公司成建制调攀枝花市支援三线建设，更名为攀枝花市第二建筑工程公司。·10月，成都市建筑工程管理局、市建筑联社、市建筑工程定额站撤销，机关干部大部分被下放西昌“五七”干校劳动。·12月，“毛泽东思想胜利万岁展览馆”(今四川科技馆)在成都明蜀王府旧址动工兴建，1969年10月建成。清代贡院明远楼、致公堂及蜀王府门洞被拆除，至此成都“皇城”消失。1970年·3月，成都市建筑建材工业局革命委员会成立，军代表蒋祚祥任革委会主任兼党的核心小组第一副组长，牛明英任第二副组长。主管原建工局、建材局下属单位生产工作。同时，代管中央部署，省属建筑勘测设计、施工单位。1971年·7月，由成都市建筑设计院设计，成都市建三公司施工的第一幢全框架结构商业建筑南桥商店建成。·12月，成都市建一公司率先撤销公司革委会下设的三大组(政工组、生产组、办事组)，恢复公司机关科室编制。后全市设计、施工单位相继采用。1979年·1月，成都市建工系统各单位革命委员会相继取消，重新恢复原有公司、院、所单位名称。·1月，成都市房屋建筑第二工程公司更名为成都市第二建筑工程公司。1980年·1月，成都市第四建筑工程公司成立。1983年·7月，成都实行市管县体制，原温江区建筑公司改为成都市第五建筑工程公司。后温江地区设计室亦并入成都市建筑勘测设计院。·7月，成都市政府决定市建工局改为市建总公司，主管市属建工系统企业的施工生产。●1984年·5月，成都建筑业开始推行行业政策，其主要内容为开放建筑市场，开展建筑工程招标，建立经济责任制，实行经理负责制，改革劳动用工分配制度，推行利改税和百元产值工资含量包干等。●1985年·1月，原成都市住宅建设公司更名为成都市第六建筑工程公司。·7月，成都首家大型涉外工程(美国驻成都领事馆)开工，建筑面积8800平方米，造价1100万元，由市建六公司施工，1986年3月建成。●1987年·7月，成都市建四公司、市工业设备安装公司承建的西昌卫星发射中心581主体工程通过国家验收，洁净度为1万级。·12月，成都市建筑业联合协会成立。名誉会长方家祥，会长白心和。1988年·5月，成都市建筑系统国营建安施工企业推行选聘经理，实行承包经营制。1989年·成都市第五建筑工程公司在市属建工系统中首先推行项目法施工。1991年·8月，成都市第七建筑工程公司成立。1994年·4月，原成都建筑机械化施工公司更名为成都市第八建筑工程公司。1995年·3月，成都市第九建筑工程公司成立。1997年·市建八公司在新华书店工地创办全国第一所“民工夜校”。1998年·8月，成都建工路桥建设有限公司成立。2003年·5月15日，市政府批准成立成都建工集团，同意成都市建筑工程总公司更名为成都建筑工程集团总公司。·5月22日，成都建筑工程集团总公司召开第一次党员大会，选举产生中国共产党成都建筑工程集团总公司第一届委员会委员、书记和中国共产党成都建筑工程集团总公司第一届纪律检查委员会委员、书记，张俊当选为中国共产党成都建筑工程集团总公司第一届委员会书记，刘莉娜当选为中国共产党成都建筑工程集团总公司第一届纪律检查委员会书记。·6月2日，集团总公司召开第一次董事会，选举张俊为董事长，聘任黄铿定为总经理。·6月6日，成都市委、市政府领导代表市委、市政府为中国共产党成都建筑工程集团总公司委员会和成都建筑工程集团总公司授牌。·6月30日，《成都建工报》创刊。·10月15日，全国政协常委、民建中央常务副主任张榕明视察集团“棕北国际”项目的“民工夜校”后，给予高度评价。2004年·2月9日，由集团总公司投资开发的北京“澳洲康都”住宅项目开盘，两天时间内销售265套房，被列为“2003年度北京房地产风云榜之最被期待的楼盘”。这标志着集团开始大举涉足房地产产业，开始走出成都，走出四川发展企业。·2月23日，成都建筑工程集团总公司工会选举成立，刘莉娜当选工会主席，宋正超当选工会副主席。·8月5日，集团总公司发文对所属国有企业实行总会计师、审计科长委派制。2006年·4月7日，集团总公司召开工作会，会上确定未来3年“1233”发展目标，即到2008年，企业总产值突破100亿元，国有资产增值20%，实现利税总额3亿元，在册在岗职工人均年收入达到3万元。2007年·4月26日，集团西藏分公司承建的拉萨瑞吉酒店奠基。·6月5日，集团和世界500强圣达特集团合作打造都江堰市首家五星级酒店——青城豪生国际酒店举行签字仪式。·12月30日，集团全年完成企业总产值109.6亿元，成为成都市首个突破百亿元产值的企业。2008年·1月9日至10日，集团召开2007年度党建工作总结会，提出了未来5年“1235”发展目标，即到2012年，集团利税总额达到10亿元，企业总产值突破200亿元，国有资产增值30%，职工人均年收入突破5万元。·1月21日，集团总公司因2007年销售收入突破100亿元，成为成都市首家年产值过百亿元的企业，获得省政府100万元的重奖。·3月20日，集团总公司党委书记、董事长张俊到七公司浅水半岛项目部“民工夜校”为农民工讲课，他充分肯定了农民工为集团发展所作的贡献，表示将开办“民工技校”，培养更多的技术型农民工。按照张俊的要求，7月份，集团下发了“关于民工技校办学意见”，8月1日晚，首个“民工技校”在七公司浅水半岛工地挂牌开课，自此，“民工技校”在集团系统施工企业陆续开办。·5月12日，四川汶川发生里氏8.0级特大地震后，集团作为国有企业代表，迅速投入抗震救灾，先后在都江堰搜救43名遇难者，用彩条布在幸福大道和天府大道搭建临时帐篷10多万平方米，在“幸福家园”和“勤俭人家”搭建板式过渡安置房14.2万平方米，用一个月时间完成了70所过度学校的建设任务，在都江堰、彭州、崇州等重灾区招收175人就业，为灾区捐款578万元，捐物折合人民币150多万元。紧接着，集团又迅速投入灾后重建，共在汶川、北川、阿坝、绵阳、彭州、都江堰等重灾区承建学校和住房项目53个，总面积220多万平方米，共安置2100多名学生就读，1200多户灾区群众入住;承建公路、隧道51.34公里，工程总造价36亿多元。·9月16日，集团与中铁国际结成战略合作伙伴开拓国际市场。2009年·6月2日，市国资委与集团总公司签订国有资产授权经营责任书，自此，集团总公司成为成都首家国有资产授权经营的试点企业。·10月14日，由集团承建的人民南路维护改造工程提前79天通车，确保了第10届西部博览会的胜利召开。2010年·1月20日，集团与中国银行四川分行结成全面战略合作伙伴。·9月28日，集团承建的安哥拉工程竣工。·10月13日，省委书记、省人大常委会主任刘奇葆视察集团承建的成都市“一号工程”富士康成都产业基地(803项目)，称赞富士康“成都速度”创造了世界纪录。

成都建筑工程集团总公司的发展简史

2，建筑工程企业的项目部经理岗位职责有哪些

　　项目经理部岗位职责　　一、项目负责人（项目经理）岗位职责　　1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。　　2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。　　3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。　　4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。　　5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。　　6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。　　7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。　　8．完成公司交办的其它工作。　　二、施工负责人（项目副经理）岗位职责　　1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。　　2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。　　3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。　　4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。　　5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。　　6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。　　7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。　　8．完成领导交办的其它工作。　　三、工程部技术负责人岗位职责　　1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。　　2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。　　3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。　　4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。　　5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。　　6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。　　7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。　　四、质量检测负责人岗位职责　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。　　2．全面负责项目质量监督检查。　　3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。　　4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。　　5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。　　6．检查、指导试验人员的工作。　　7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。　　8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。　　9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。　　10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。　　11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。　　12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。　　13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。　　14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。　　15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。　　五、协调负责人职责　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。　　2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。　　3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。　　4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。　　5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。　　6．完成领导交办的其它任务。　　六、后勤人员岗位职责　　1．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。　　2．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。　　3．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。　　4．完成领导交办的其它任务。　　七、质检员岗位职责　　1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。　　2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。　　3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。　　4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。　　5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。　　6．参加工程设计图纸会审及设计交底。　　7．参加工程质量事故的处理，　　8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。　　八、施工员岗位职责　　1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。　　2．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。　　3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。　　4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。　　5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。　　6．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。　　7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。　　8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。　　9．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。　　九、试验员岗位职责　　1．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。　　2．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。　　3．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。　　4．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。　　5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。　　6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。　　7．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。　　8．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。　　十、安全员岗位职责　　1．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。　　2．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。　　3．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。　　4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。　　5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。　　6．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。　　7．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。　　8．完成领导交办的其它工作。　　十一、材料员岗位职责　　1．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。　　2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。　　3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。　　4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。　　5．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。　　6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。　　7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。　　7．完成领导交办的其它工作。　　十二、财务出纳员岗位职责　　1．贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。　　2．严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。　　3．及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。　　4．负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。　　5．负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。　　6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。　　7．妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。　　8．建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。　　9．完成领导临时交办的任务。

建筑工程企业的项目部经理岗位职责有哪些