成都市城市管理三定方案，三定方案是什么

本文目录一览

1，三定方案是什么
2，三定方案什么意思
3，三定方案什么意思
4，人力资源体系里面提到的三定四定五定概念究竟怎样区分运用呢
5，如何做好市区两级城市管理职权划分

1，三定方案是什么

定岗，定员，定责

三定方案是什么

2，三定方案什么意思

定机构，定职责，定编制

三定方案什么意思

3，三定方案什么意思

定形定性定刑统称三定

3次才定下方案。

三定方案什么意思

4，人力资源体系里面提到的三定四定五定概念究竟怎样区分运用呢

三定：定岗、定人、定责；四定：定岗、定人、定职、定责；五定：定岗、定人、定职、定责、定量。在人力资源体系的设计中，应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。企业变革后的人力资源体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源体系。通过分析得出以目标管理为基础的人力资源体系主要包括：第一板块、战略板块：紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。第二板块、业绩管理板块：建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI：Key Performance Indicator）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。第三板块、员工发展板块：企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。扩展资料：以目标管理为基础的人力资源体系的设计步骤：第一、人力资源战略规划第二、开展工作分析1、流程再造：对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。2、组织再造：建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。第三、构建系统的关键业绩指标（KPI）体系1、确定公司级的关键业绩指标（KPI）；2、确定部门级的关键业绩指标（KPI）；3、确定每一个岗位的关键业绩指标（KPI）。第四、构建科学合理的绩效管理体系“科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性。绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。第五、薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括： 1、薪酬激励：考评结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效表现决定薪酬水平；2、晋升激励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动； 3、发展机会激励：考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合，拓展绩效激励的空间和形式，丰富激励内容。第六、建立完善的招募甄选体系第七、建立完善的员工培训开发体系第八、完善人力资源管理制度参考资料来源：搜狗百科——人力资源体系

三定：定岗、定人、定责四定：定岗、定人、定职、定责五定：定岗、定人、定职、定责、定量

你好！三定指定责、定岗、定编仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

65959958

5，如何做好市区两级城市管理职权划分

如何发挥街道和社区在城市管理工作中的作用街道办事处是区的派出，担负着的工作职能。社区是社会的基层细胞，是居民群众性自治组织。充分发挥这两个组织的作用，是实现我区城管工作在五年内达到世界中等发达国家水平目标，和做好新形势下城市管理工作的重点。笔者就当前我区街道和社区在城市管理工作中的现状、问题、原因及对策，谈几点看法。一、当前街道和社区在城市管理中的现状我区现有8个街道、57个社区。它们在当前的城市管理体系中，承担着两级、三级管理、四级网络中的重要环节。街道的主要职能是：1、组织和指导辖区各单位、社区居民，积极参加城市管理工作的各项活动。2、组织和实施上级下达的城市管理各项任务，协调辖区内各单位的工作关系。3、制定和提供城市管理工作的活动经费，做好保障和服务工作。4、完成区里布置的其他城市管理工作。社区的主要职能：1、在街道的指导下，通过自治的形式，组织社区居民积极参加城市管理工作的各项活动。2、开展各项群众性活动，教育社区居民遵守社会公德，自觉抵制各种不良的社会习气。3、通过群众自治形式，维护社区的良好环境。4、发动、组织居民积极支持、参与街道开展的城市管理各项整治活动。由于街道和社区两级组织网络的努力工作，我区的城市管理工作取得了较好的成绩。各个街道和社区也创造了各自城市管理工作的特色。二、街道和社区在城市管理中存在的问题及原因街道和社区在城市管理中发挥了不少积极的、不可替代的作用，为美化城市环境做出了贡献。但是，随着城市建设的突飞猛进，城市管理工作的要求也在日益提高。街道和社区存在的这样、那样的问题，在一定程度上已经制约了城市管理工作向更高的层次发展。存在的主要问题：1、大城市管理观念滞后，缺乏与时俱进的精神状态，局限于街道和社区的范围内，满足现状，工作思路不新，工作干劲不大。2、不能正确处理经济发展与城市管理之间的关系。街道领导的主要精力放在经济工作上，没有把城市管理工作摆到一个重要的位置，形成了说起来重要，做起来次要的局面。3、人力、财力资源不能得到有效的整合与使用。重复、浪费现象时有发生。产生这些问题的主要原因：1、缺乏全局观念。没有把局部工作与全局工作联系在一起。2、缺乏统筹兼顾的意识。顾此失彼，抓了经济发展这个中心，丢了城市管理这个重点。3、缺乏工作计划性。面对众多复杂的工作情况，不能合理安排和使用各种资源，造成浪费。三、基本对策鉴于上述问题及原因，笔者认为应该对症下，采取以下对策：1、树立全局观念、大局意识。围绕城市管理五年内达到世界中等发达国家水平的目标，认清当前城市管理的形势，找准问题，明确方向，与时俱进，脚踏实地地做好城市管理各项工作。2、明确街道和社区的工作职责。重新划分街道工作职能，把经济工作从街道工作职责中剥离出去，由区里统一管理。街道的主要工作就是城市管理和社区服务，一切经费由区里统一核拨。街道负责制定城市管理工作计划，组织实施各项城市管理工作。社区的主要工作就是组织、教育居民，搞好自我管理、自我教育、自我服务，遵守公德，健全和完善“自治章程”“居民公约”“共建公约”等。3、进一步整合街道和社区的人力、财力资源。将执法队员、车辆管理员、护楼员这三支队伍的工作职能相互交叉，资源共享；统一执法队员的福利待遇，统一车辆管理员和护楼员的工资报酬；完善车辆管理员和护楼员的管理运作机制，实行市场化运作。

不明白啊 = =！